Файл: Методы нормирования труда (на примере реально существующей организации) (1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА).pdf

Сравнительная характеристика методов нормирования труда представлена в Приложении 3.

Что касается методов нормирования труда, которые в большей степени применяются на зарубежных предприятиях, можно сделать следующие выводы.

В том случае, если основной целью проведения работы является нормирование численности персонала предприятия, то из-за своей специфики множество сомнений вызывает применение таких методов, как микроэлементное нормирование и хронометражные исследования^[24]. В свою очередь, применение микроэлементных нормативов является эффективным в случае высокой доли регламентированных ручных операций^[25].

В настоящее время практически на всех предприятиях многие трудовые процессы либо интенсивно автоматизируются, либо уже автоматизированы. По данной причине применение хронометража и микроэлементных нормативов наталкивается на существенные ограничения, которые делают их использование просто неэффективным для целей нормирования именно численности персонала.

Следует отметить, что в сложившийся ситуации микроэлементное нормирование и хронометражные наблюдения являются наиболее пригодными для составления производственных планов^[26].

Необходимо обратить внимание, что среди аналитически-исследовательских методов особое внимание следует обратить на фотографию рабочего времени. Фотография рабочего времени представляет собой вид наблюдения, при котором производится измерение всех без исключения затрат времени исполнителя за конкретных период работы. В результате получают точный сред: в течение какого времени и чем именно занимался конкретный сотрудник^[27]. На основе фотографии рабочего времени разрабатывается фактический баланс рабочего времени, что вкупе с методами совершенствования организации труда дает возможность более эффективного нормирования численности работников.

Особое внимание также следует уделить методу факторного нормирования. Использование данного метода дает возможность в сравнительно короткие сроки и с наименьшими затратами провести нормирование. Однако данный метод также не лишен недостатков, которые в первую очередь связаны с использованием достаточно сложного экономико-математического аппарата.

Выводы по пункту:

В пункте 1.3 данной курсовой работы были рассмотрены основные факторы, которые оказывают влияние на выбор метода нормирования труда на каждом конкретном предприятии.

---

Можно сделать вывод, что наиболее существенным факторов при выборе метода нормирования труда является цель его проведения.

Особое внимание следует обратить на том, что каждый из методов нормирование труда имеет как свои преимущества, так и свои недостатки. Поэтому необходимо понимать, что имеет для предприятия первостепенную роль – это может быть как время проведения исследований или количество средств, потраченных на него, либо же точность оценки, возможность дальнейшем оптимизации организационно-технических условий, либо простое составление производственного плана предприятия.

Выводы по главе:

В заключение первой главы данной курсовой работы, можно сделать вывод, что нормирование труда дает возможность объективной оценки затрат рабочего времени, дает возможность для нахождения резервов для пересмотра норм времени, что является особенно важным в условиях необходимости роста производительности труда, сокращении затрат на персонал.

В условиях, когда потеряла преемственность у специалистов, которые занимаются организацией и нормированием труда на предприятиях, каждому предприятию целесообразно осваивать лучшее из выбранного наукой и практикой по нормированию труда. Российским предприятием необходимо также обратить внимание на опыт зарубежных стран, в которых методы нормирования труда достаточно сильно отличаются от отечественных, являются более современными, широко внедрено использования компьютерных программ.

Следует отметить, что предприятие должны выбирать метод нормирования основываясь на целях, стоящих перед ним, а также учитывая ресурсы для выполнения данных целей.

По мнению автора данной курсовой работы, раскрытая в данной главе информация, касающаяся методов нормирования труда, поможет российским предприятием осуществить оптимальный выбор методов нормирования труда.

2. АНАЛИЗ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА (НА ПРИМЕРЕ ПАО «РЖД»)

2.1 Краткая характеристика организации

Железнодорожный комплекс имеет для России стратегическое значение. Он представляет собой связующее звено экономической системы, которое обеспечивает стабильную деятельность промышленных предприятий, своевременный подвоз жизненно важных грузов в наиболее отдаленные уголки страны, а также является для миллионов граждан наиболее доступным видом транспорта^[28].

---

ПАО «Российские железные дороги» (ПАО «РЖД») является государственной вертикально интегрированной компанией, владельцем инфраструктуры общего пользования, значительной части подвижного состава и важнейшим оператором российской сети железных дорог^[29]. Является крупнейшим работодателем России^[30].

Предприятие было образовано на базе Министерства путей сообщения РФ в 2003 году. Полное наименование организации Публичное акционерное общество «Российские железные дороги». Штаб-квартира предприятия расположена в Москве по адресу ул. Новая Басманная, дом 2. Президентом компании является О. Белозеров.

Публичное акционерное общество «Российские железные дороги» на сегодняшний день является одной из трех крупнейших железнодорожных компаний в мире, что определяется следующими факторами:

- больше объемы пассажирских и грузовых перевозок;

- высокие финансовые рейтинги;

- квалифицированные специалисты в каждой из областей железнодорожного транспорта;

- широкая научно-техническая база;

- строительные и проектные мощности;

- значительные опыт международного строительства.

Основные финансовые результаты ПАО «РЖД» представлены в Приложении 2 данной курсовой работы. При анализе основных финансовых результатов компании было выявлено, что по итогам 2015 г. выручка ПАО «РЖД» составила 16 412 млн. руб., что превышает аналогичный показатель 2014 г. на 15% (выполнение плана на 2015 г. составило 147,17%).

В 2015 г. показатель себестоимости вырос по сравнению с предыдущим периодом на 24% и составил 15 561 млн. руб. (выполнение плана в 2015 г. составила 158,19%).

Коммерческие и управленческие расходы по итогам 2015 г. снизились по сравнению с 2014 г. на 6% и 2% соответственно. Коммерческие расходы в 2015 г. составили 257 млн. руб., а управленческие расходы 775 млн. руб.

Финансовый результат от прочих доходов и расходов по итогам 2015 г. составил 426 млн. руб.

Чистая прибыль ПАО «РЖД» по итогам 2015 г. снизилась на 23% по сравнению с 2014 г. и составила 265 млн. руб. (выполнение плана на 2015 г. составило 84%).

Основными причинами изменения фактических показателей в 2015 г. по сравнению с 2014 г. стала переуступка прав на приобретение тягового подвижного состава Дирекции тяги – филиалу ПАО «РЖД», увеличение объемов реализации КГМК (ПАО «Кольская горно-металлургическая компания), снижение рентабельности по договорам купли-продажи, реализация ПАО «РЖД» политики импортозамеения^[31].

---

Выводы по пункту:

В пункте 2.1 представлена краткая характеристика исследуемого предприятия.

ПАО «РЖД» является крупной российской компанией, владельцем инфраструктуры общего пользования, значительной части подвижного состава. Компания также является важнейшим оператором российской сети железных дорог.

Основными направлениями деятельности ПАО «РЖД» являются пассажирские и грузовые перевозки. Компания эксплуатирует большинство железнодорожных магистралей в России.

В данном пункте также был проведен краткий анализ финансовых результатов деятельности компании. Финансовое положение ПАО «РЖД» можно охарактеризовать как стабильное, по некоторым показателям в 2015 г. компания даже перевыполнила план.

Ежегодно ПАО «РЖД» перевозит свыше 1 млрд тонн грузов и более 1 млрд пассажиров.

2.2 Методика нормирования работ на ПАО «РЖД»

Следует обратить внимание, что в ПАО «РЖД» большое внимание уделяется разработке и актуализации методик нормирования труда. При реализации данных мероприятий работники социально-кадрового блока компании руководствуются Распоряжением ПАО «РЖД» от 28 ноября 2013 г. № 2622р «Об утверждении Регламента взаимодействия по процессу №8 «Организация труда»^[32].

Нормирование в ПАО «РЖД» включает в себя несколько основных процессов:

- актуализация системы нормирования труда;

- внедрение рациональных методов и приемов труда, а также режимов рабочего времени;

- разработка методик норм и нормирования труда в подразделениях ПАО «РЖД»;

- оценка уровня работы в системе нормирования труда;

- применение на рабочих местах норм труда;

- участие в аттестации рабочих мест;

- снижение непроизводственных затрат и внутрисменных потерь затрат рабочего времени.

В ПАО «РЖД» ответственными за нормирование труда в компании являются первый заместитель начальника Департамента по организации, оплате и мотивации труда и Отдел организации и нормирования труда Департамента по организации, оплате и мотивации труда ПАО «РЖД»^[33].

В ПАО «РЖД» существует «Положение о системе нормирования труда»^[34]. Данное Положение было разработано в соответствии со статьей 159 Трудового кодекса Российской Федерации^[35].

---

Основной целью нормирования труда в ПАО «РЖД» является определение норм затрат труда, которые дают возможность организации учета сложности и количества труда, выполненного работником; обеспечение обоснованной базы для планирования организации труда, численности работников и производственных процессов; выявление внутренних резервов для повышения производительности труда.

Для достижения основной цели необходимо:

- создать системы, которые позволяют осуществлять контроль за затратами труда;

- осуществлять единые методы и принципы в области нормирования труда;

- совершенствовать нормирование труда;

- расширять сферы нормирования труда для каждой их категорий работников (служащий, специалистов, руководителей, рабочих), на не охваченные нормированием и на новые услуги, работы и технологии;

- повышать качество применяемых норм труда, приводить их в соответствие с осуществляемыми изменениями организации труда и производства, технологии и техники;

- осуществлять систематическую работу по своевременному внедрению разработанных норм труда и обеспечивать контроль за их рациональным применением;

- использовать современные методы обработки исходных данных, средств и способов измерения затрат рабочего времени и изучение методов и приемов труда.

Общие вопросы касательно вопросов нормирования труда, а также совершенствование организации труда сотрудников в ПАО «РЖД» находятся в непосредственном ведение вице-президента ПАО «РЖД», который курирует вопросы социальных программ и управления персоналом^[36].

Общее руководство системой нормирования в ПАО «РЖД» осуществляется Департаментом по организации, оплате и мотивации труда ПАО «РЖД». Данный Департамент также определяет требования к уровню и порядок нормирования труда в филиалах ПАО «РЖД», является ответственным за централизованную разработку и пересмотр норм труда, производит оценку их качества, осуществляет анализ фактического положения дел и нормирования труда, разрабатывает меры по устранению недостатков, обеспечивает разработку информационного, программного и методического обеспечения по нормированию труда, проводит работу по совершенствованию тарификации работников и работ.

Нормирование труда представляет собой определение условий наиболее рационального расходования рабочего времени в течение смены (дня) при выполнении конкретных производственных операций с установлением меры необходимых затрат в виде норм труда^[37].

---