Файл: Логистический подход к управлению запасами (1. Сущность логистики запасов компании).pdf

www.b2bsky.ru/.../novokuybyshevskiy_zavod_masel_i_prisadok_ooo_883382

По данным таблицы 1 по динамике оборотных средств можно сказать следующее. В целом сумма оборотных активов увеличилась на 843048 тыс. руб. Рост стоимости оборотных активов произошел за счет увеличения стоимости запасов на 471952 тыс. руб. и суммы дебиторской задолженности на 368899 тыс. руб. Сумма денежных средств увеличилась на 2927 тыс. руб. Это свидетельствует о стабильности производственной деятельности. Однако необходимо обратить внимание на структуру дебиторской задолженности и при наличии просроченной наладить расчетную дисциплину. Объем производственных запасов на предприятии больше, чем требуется на текущий период. Предприятие несет затраты по сохранности производственных запасов, которые связаны со складскими расходами, порчей, вывода из оборота денежных средств, которые вложены в запасы.

Потребность в оборотных активах может устанавливаться исходя из величины среднесуточного расхода и необходимого резервного, транспортного запасов на предприятии [Егоров Ю.Н. Логистика / учебное пособие для ВУЗов. М.: Инфра-М, 2016. – 256с.]. Объем и структура оборотных средств в значительной степени определяются отраслевой принадлежностью. Структура оборотных активов характеризует удельный вес каждой статьи в их общем объеме. Рассмотрим более подробно структуру оборотных средств ООО «НЗМП». Данные для анализа приведены в таблице 2.

Таблица 2

Структура оборотных средств ООО «НЗМП», %.

По данным таблицы 1

Анализируя структуру оборотных активов в таблице 2, можно сделать вывод, что наибольший удельный вес в 2016 году занимают запасы 55,4%. Это свидетельствует о том, что предприятие создало необходимый запас оборотных средств для непрерывного процесса производства. Наличие запасов имеет тенденцию к росту, что свидетельствует о том, что руководству предприятия необходимо обратить внимание на количество оборотных средств и иметь лишь минимальный запас.

Дебиторская задолженность в 2016 году составила 34,4% и увеличилась по сравнению с предыдущими годами на 9,1%. Это свидетельствует о несвоевременности расчетов, необходимо улучшить расчетную дисциплину и принимать меры по взысканию задолженности, особенно просроченной. Как следствие предприятие имеет незначительный размер свободных денежных средств. Наблюдается снижение наличия денежных средств вследствие роста задолженности покупателей.

Анализ данных таблицы 2 показывает, что наибольший удельный вес в структуре оборотных средств занимают запасы. Значительно снизился удельный вес денежных средств.

Так как предприятие вкладывает свои средства в образование запасов, то издержки хранения запасов связаны не только со складскими расходами, но и с риском порчи и устаревания товаров, а также вмененной стоимостью капитала, т.е. с нормой прибыли, которая могла быть получена в результате других инвестиционных возможностей с эквивалентной степенью риска. Большинство предприятий допускает, что образование запасов имеет такую же степень риска, что и типичные для данного предприятия капитальные вложения, и поэтому при расчете издержек хранения используют среднюю вмененную стоимость капитала предприятия [Финансовый менеджмент на предприятии: учебник 2-е издание // С.А. Сироткин, Н.Р. Кельчевская. [Электронный ресурс] knigi.news/finansovyiy-menedjment/upravlenie-oborotnyimi-aktivami-32373.html (Дата обращения 25.03.2017)].

Повышение эффективности использования оборотных средств является первоочередной задачей в современных условиях. Повышение эффективности использования оборотных средств связано в первую очередь с повышением эффективности всей деятельности.

Эффективное управление запасами позволяет снизить продолжительность производственного и всего операционного цикла, уменьшить текущие затраты их хранение, высвободить из текущего оборота часть финансовых средств, реинвестируя их в другие активы. Эффект ускорения оборачиваемости выражается в уменьшении потребности в оборотных средствах в связи с улучшением их использования, их экономии, что влияет на прирост объемов производства и, как следствие, на финансовые результаты [Управление активами в системе финансового менеджмента малых и средних предприятий / Тихонова М.А. Электронный научно-практический журнал «Молодежный научный вестник» 2017 http://www.mnvnauka.ru/2017/01/Tikhonova.pdf].В таблице 3 приведен анализ оборачиваемости запасов.

Таблица 3

Эффективность использования запасов ООО «НЗМП»

www.b2bsky.ru/.../novokuybyshevskiy_zavod_masel_i_prisadok_ooo_883382

Анализ расчетных данных таблицы 3 показывает, что в ООО «НЗМП» за период с 2014-2016г.г. наблюдается рост стоимости запасов на 471952 тыс. руб. За анализируемый период 2016-2014г.г. рост стоимости запасов сырья и материалов составил 306665 тыс. руб., увеличение запасов готовой продукции – 165287 тыс. руб., что свидетельствует об увеличении размера производственых запасов в целях роста эффективности производства.

Оборачиваемость запасов за анализируемый период возросла на 15,3 дней и составила в 2016г. 89,8 дней, а оборачиваемость запасов сырья и материалов возросла на 9,8 дня и составила в 2016г. 58,3 дней.

Очевидно, что изменения, происходящие с одним из элементов, влияют на эффективность системы в целом [Оптимизация ресурсных потоков в системе материально-технического снабжения нефтегазодобывающих предприятий - О.Г. Кантор, И.Н. Гарифуллин, С.М. Давлетшина Экономические науки. 2012. № 8. С. 86.].

Предприятие должно располагать достаточным количеством сырья и материалов для проведения эффективного процесса производства; готовой продукции должно хватать для выполнения всех заказов и т.д. Неоптимальный объем запасов связан с риском дополнительных издержек или остановки производства.

Вывод: Проведенный анализ использования оборотных средств показал что за последние три года эффективность использования оборотных средств ухудшилась. Это выражено в увеличении периода оборота оборотных средств, запасов.

3. Управление запасами в логистической системе организации

Закупка сырья, материалов или комплектующих для производства конкретного вида продукции или услуги является отдельной операцией в рамках сферы снабжения процесса производства по всей товарной номенклатуре организации. Основной целью снабжения является надежное и качественное обеспечение подразделений компании предметами снабжения и услугами, необходимыми для выполнения запланированной производственно-финансовой деятельности [Логистика снабжения : учебник для бакалавриата и магистратуры / В. И. Сергеев, И. П. Эльяшевич; под общ. ред. В. И. Сергеева. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2014. — С.18.]. Аналогично распределение отдельных видов продукции или услуг входит в процесс сбыта продукции организации.

Следующим шагом рассмотрения логистической системы организации является более пристальное изучение процесса движения материальных потоков и связанной с ним информации в рамках отдельной организации, «вопросы логистики в нефтегазовой отрасли, транспортно-экспедиторское обеспечение поставок» [Логистика в нефтегазовой отрасли / Ю.А. Щербанин, А.М. Голубчик, П. Б.Катюха. Издательство МГИМО-Университет, 2017. – 440с.]. Благодаря отлаженной логистической системе и команде профессионалов, приверженных своему делу, предприятие старается восполнять пробелы в поставках продукции, производство которой отсутствует в России или качество которой не соответствует современным требованиям и стандартам.

Цель создания и соответствующие им виды запасов, как правило, бывают различными, но вне зависимости от этого запасы по значимости идут на втором месте после партии обработки как расчетная составляющая производственного процесса. Их объем, место расположения и динамичная зависимость от потребностей последующих стадий производства в большей степени определяют эффективность материальных потоков внутри организации и во внешней среде. За период оборачиваемости запасов возлагается ответственность на службу снабжения.

Из основных направлений логистики снабжения ООО «НЗМП» можно выделить: «стратегический сорсинг», управление поставляющими организациями и управление закупками. Важной целью, развития нефтехимического комплекса является полный переход ООО «НЗМП» на производство моторных топлив европейских стандартов. Предприятие полностью перешло на выпуск бензина и дизельного топлива стандарта Евро-4 с 1 января 2015 года, а Евро-5 с 1 января 2016 года. На предприятии детально анализируются экономические вопросы, организация и транспортное обеспечение снабженческой деятельности, «планирование потребности в предметах снабжения, информационно-компьютерная поддержка управления закупками» [Логистика снабжения : учебник для бакалавриата и магистратуры / В. И. Сергеев, И. П. Эльяшевич; под общ. ред. В. И. Сергеева. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2014. — 523 с.].

Значительное внимание уделено элементам лучшего мирового опыта транспортного обеспечения логистики [Управление транспортными системами. Транспортное обеспечение логистики: учебник и практикум для академического бакалавриата/В. Д. Герами, А. В. Колик. — М. : Издательство Юрайт, 2014. — 510 с.]. ООО «НЗМП» применяет в своей практике более современные технологии, идеи и принципы управления транспортными системами.

Специалистами ООО «НЗМП» по значимости в процессе поиска направлений улучшения управления запасами и совершенствования логистической системы принимается во внимание «международный межотраслевой стандарт планирования и контроллинга цепей поставок», анализируются «проблемы оптимизация конфигурации сетевой структуры цепей поставок», уделяется внимание «классификации рисков и основам риск-менеджмента в цепях поставок» [Сергеев В.И. Управление цепями поставок. Учебник для бакалавров. - М.: Издательство Юрайт, 2014].

Главными сферами профессиональной деятельности логистов ООО «НЗМП» являются «управление логистическими процессами в производстве, закупках и дистрибьюции; транспортировку; управление логистическими рисками; складирование и грузо-переработку; управление запасами; информационно-компьютерную поддержку логистики; контроллинг логистических бизнес-процессов; управление логистическими затратами и др.» [Корпоративная логистика в вопросах и ответах/ Под общей редакцией: Сергеев В.И. - М.: ИНФРА-М, 2013.] в области интегрированной логистики и управления цепями поставок.

При создании запасов специалисты ООО «НЗМП» стоят перед выбором альтернативы. Предприятию целесообразно закупать сырье и материалы, как можно более высокими партиями. Чем больше размер партии, тем меньше совокупная величина операционных затрат по оформлению заказов, доставке товаров на склад, приемке на складе в определенном периоде.

Однако, высокий размер партии поставки влечет за собой соответствующий рост затрат по хранению запасов на складе. Это происходит потому что, увеличивается период их хранения, и как следствие средний размер запасов в днях оборота.

Таким образом, с ростом среднего размера одной партии поставки снижаются операционные затраты по размещению заказа и возрастают операционные затраты по хранению запасов на складе предприятия (и наоборот). Модель EOQ позволяет оптимизировать пропорции между двумя группами операционных затрат таким образом, чтобы совокупная их сумма была минимальной [Финансовый менеджмент на предприятии: учебник 2-е издание // С.А. Сироткин, Н.Р. Кельчевская. [Электронный ресурс] knigi.news/finansovyiy-menedjment/upravlenie-oborotnyimi-aktivami-32373.html (Дата обращения 25.03.2017).].