Файл: Логистический подход к управлению запасами (1. Сущность логистики запасов компании).pdf

Классификация по времени:

1. Максимальный желательный запас.

2. Текущий запас.

3. Гарантийный запас.

Максимально желательный запас — наибольшая величина экономически целесообразного запаса в рассматриваемой системе. В некоторых системах управления запасами величина этого запаса используется для расчета объема запаса. Максимальный желательный запас определяется для отслеживания целесообразной загрузки площадей с точки зрения критерия минимизации совокупных затрат [Логистика / Под ред. М.О. Зенченко – М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2012 – С 95.].

Пороговый уровень запаса — величина запаса, при достижении которой должна поставляться очередная партия заказа или делается очередной заказ.

Норма запаса — расчетное наименьшее количество предметов труда, которое должно находиться у предприятия для обеспечения бесперебойного снабжения производства и реализации продукции.

На пути превращения сырья в конечное изделие и последующего движения этого изделия до конечного потребителя создается два основных вида запасов – производственные и товарные запасы [Гаджинский А.М. Логистика / Учебник для высших и средних специальных учебных заведений Информационно-внедренческий центр «маркетинг» Изд. 2-е М.: - 1999г. http://www.bibliotekar.ru/logistika-1/index.htm (дата обращения 07.08.2018)].

Вывод: Система управления запасами предприятия имеет большое значение в технологической, финансовой сферах. Запасы являются важной составляющей процесса производства и главным условием эффективной производственно-хозяйственной деятельности.

Названные причины говорят о том, что предприятия вынуждены создавать запасы. Однако это может увеличивать издержки обращения, то есть уменьшать прибыль, но вместе с тем иметь резерв сырья и материалов для безостановочного производства.

2. Анализ и управление запасами в ООО «НЗМП»

2.1 Общая характеристика предприятия

Новокуйбышевский завод масел и присадок является Обществом с ограниченной ответственностью, образован в 1998 году на базе профильных производств НК НПЗ. В 50-е годы здесь начиналось производство первых отечественных масел из сернистой нефти. В 60-х годах началось производство первых отечественных присадок.

Полное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «Новокуйбышевский завод масел и присадок». Сокращенное наименование: ООО «НЗМП».

Учредителем ООО «НЗМП» является ОАО «Новокуйбышевский нефтеперерабатывающий завод». Зарегистрирован Постановлением администрации г. Новокуйбышевска за №330 от 06.05.1994г.

Инспекцией МНС РФ по г. Новокуйбышевску Самарской области, выдано свидетельство № 001568131 «О внесении записи в Единый государственный реестр юридических лиц о юридическом лице, зарегистрированном до 1 июня 2002 года», присвоен ЕГРН 1026303118181, дата внесения записи 06.09.2002. Организация действует с 22 мая 1998 г., ОГРН присвоен 6 сентября 2002 г. регистратором Инспекция Федеральной налоговой службы по Красноглинскому району г. Самары.

Компания ООО «НЗМП» находится по адресу 446207, Самарская область, город Новокуйбышевск, улица Осипенко, 11. Основным видом деятельности является «Производство нефтепродуктов», зарегистрировано 20 дополнительных видов деятельности. Организации Общество с ограниченной ответственностью «Новокуйбышевский завод масел и присадок» присвоены ИНН 6330017363, ОГРН 1026303118181, ОКПО 48120848 [Официальный сайт ООО «НЗМП» https://www.rosneft.ru/business/ ...of.../Novokujbishevskij_zavod_masel_i_prisadok/].

Юридический адрес: 446207 Самарская область, г Новокуйбышевск, ул. Производственная, д. 2.

Уставной капитал Общества составляет: 77244805 рублей 66 копеек. Уставной капитал Общества разделен между участниками на следующие доли:

- доля, номинальной стоимостью 77237081,16 рублей, составляющая 99,99% уставного капитала Общества, принадлежит Открытому акционерному обществу «Новокуйбышевский нефтеперерабатывающий завод»;

- доля, номинальной стоимостью 7724,50 рублей, составляющая 0,01% уставного капитала Общества, принадлежит Обществу с ограниченной ответственностью «Нефть Актив».

ООО «НЗМП» имеет статус дочернего предприятия ОАО «НК Роснефть», являющейся одной из вертикально-интегрированных нефтяных компаний России. Основная производственная деятельность – переработка нефтяного сырья, производство масел и присадок различных марок. ООО «НЗМП» - единственное предприятие подобного профиля в Самарской области, производит 10% российских масел и 45% отечественных присадок [Официальный сайт ООО «НЗМП» https://www.rosneft.ru/business/...of... /Novokujbishevskij_zavod_masel_i_prisadok/].

Трудовой коллектив Общества составляет все физические лица, участвующие своим трудом в деятельности Общества на основании трудовых договоров. Высшим органом управления Общества является общее собрание участников Общества. Единоличным исполнительным органом Общества является генеральный директор Общества. Органом контроля Общества является ревизионная комиссия Общества.

При увеличении уровня использования производственных мощностей предприятия увеличился спрос на продукцию отрасли, произошло улучшение обеспеченности предприятий заказами на продукцию. Важнейшими условиями удержания существующей доли рынка масел и в перспективе ее повышения для ООО «НЗМП» являются внедрение новых технологий производства высокоиндексных базовых масел и совершенствование основного капитала под данные технологии путем включения в схему гидрокаталитических процессов и соответствующего оборудования. Стратегия развития бизнеса масел НК «Роснефть» предусматривает создание широкой дилерской сети для продвижения масел НК «Роснефть» на территории России. На каждой территории продаж действует строго ограниченное число дилеров.

Проведем анализ рыночной устойчивости ООО «НЗМП». У компании положительная деловая репутация, устойчивые позиции на рынке. ООО «НЗМП» проводит эффективную маркетинговую политику и владеет развитой инфраструктурой для реализации нефтепродуктов на внутреннем и международном рынках.

Таким образом, реализация предлагаемых методических подходов позволит более обоснованно формировать проекты обновления основного капитала нефтеперерабатывающих предприятий, что в конечном итоге способно повысить эффективность их деятельности. Оптимальным, очевидно, будет такое решение, которое обоснует емкость планируемых к организации центров с позиций минимизации издержек на приобретение, доставку потребителям, строительство и эксплуатацию [Оптимизация ресурсных потоков в системе материально-технического снабжения нефтегазодобывающих предприятий - О.Г. Кантор, И.Н. Гарифуллин, С.М. Давлетшина Экономические науки. 2012. № 8. С. 84.]. На предприятии реализуется комплексная программа развития, предусматривающая строительство новых и модернизацию ряда существующих установок, внедрение в производство самых передовых мировых технологий. В частности, речь идет о строительстве установок гидроконверсии рафинатов (RНС), изодепарафинизации масел (IDW), вакуумной трубчатки (ВТ) и установки по производству водорода. Кроме того, планируется завершить строительство современного модуля смешения масел в рамках оптимизации схемы приготовления товарных масел, увеличить выпуск фасованной продукции как наиболее премиальных продуктов в линейке смазочных материалов. Цель модернизации - повысить использование технологических мощностей и эффективность производства, качество продукции.

Шансы предприятия справиться с непредвиденными обстоятельствами, возникающими в рыночной среде, рассмотреть «основы и вопросы логистики в нефтегазовой отрасли» возросли [Логистика в нефтегазовой отрасли / Ю.А. Щербанин, А.М. Голубчик, П. Б.Катюха. Издательство МГИМО-Университет, 2017. – С.5.].

Так как ООО «НЗМП» является одной из вертикально-интегрированных нефтяных компаний России, в «детальном рассмотрении и изложении полного комплекса проблем координированного и интегрированного управления цепями поставок в системной взаимосвязи со спецификой деятельности отдельных функциональных областей логистики» [Логистика /под редакцией д-ра экон. наук проф. Б.А. Аникин, д-ра экон. наук проф. Т. А. Родкина. - Издательство Проспект, 2017. – 340с.].

2.2 Анализ наличия и состояния запасов предприятия

Эффективное управление запасами является залогом финансового здоровья предприятия. Индикатором финансового «здоровья» любого коммерческого предприятия или фирмы является структура и уровень запасов. Это один из показателей степени эффективности использования материальных ресурсов и произведенного продукта, совершенства экономических взаимоотношений в целом. Запасы служат базой для обеспечения надежности процесса воспроизводства и могут приносить фирме прибыль на основе ускорения их оборачиваемости. В основе создания запасов на предприятиях лежат факторы экономического, организационно — технологического и социального характера. [Экономическая роль товарных запасов в логистической системе российских предприятий / Пестунов М. А., Маркова Н. В. // Молодой ученый, 2016. — №16. — С. 189-191. — URL https://moluch.ru/archive/120/33290/ (дата обращения: 14.08.2018).]

Объем запасов должен обеспечивать непрерывность текущей деятельности, а также должен быть достаточным, чтобы в случае необходимости можно было рассчитаться по своим текущим обязательствам и продолжать производственную деятельность. Непосредственная реализация проблемы эффективности использования средств, направляемых на обеспечение функционирования подразделений крупной компании должна осуществляться с учетом взаимосвязи с другими основными экономическими и техническими задачами, стоящими перед компанией, что делает ее нетривиальной и обусловливает необходимость глубокого и всестороннего анализа, а также применения специальных методов ее решения [Оптимизация ресурсных потоков в системе материально-технического снабжения нефтегазодобывающих предприятий - О.Г. Кантор, И.Н. Гарифуллин, С.М. Давлетшина Экономические науки. 2012. № 8. С. 85.].

Анализ оборотных средств позволяет дать оценку рациональности или не рациональности структуры оборотных средств, и рассмотреть их изменения за анализируемый период в сторону роста или снижения. Оборачиваемость оборотных активов характеризует скорость движения оборотных времени – время, за которое происходит полный оборот данных средств [Шадрина Г. В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник и практикум для СПО / Г. В. Шадрина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2018. — 431 с.]. Излишние запасы приводят к замораживанию оборотных средств, росту товарных потерь, увеличению издержек, снижению эффективности использования материальных ресурсов [Экономическая роль товарных запасов в логистической системе российских предприятий / Пестунов М. А., Маркова Н. В. // Молодой ученый, 2016. — №16. — С. 189-191. — URL https://moluch.ru/archive/120/33290/ (дата обращения: 14.08.2018).]. Проблема эффективности использования средств, направляемых на обеспечение функционирования подразделений крупной компании, является актуальной ввиду того, что от правильной ее реализации зависит быстрота решения текущих производственных задач и, как следствие, благосостояние самой компании [Оптимизация ресурсных потоков в системе материально-технического снабжения нефтегазодобывающих предприятий - О.Г. Кантор, И.Н. Гарифуллин, С.М. Давлетшина Экономические науки. 2012. № 8. С. 83-86.].

Состав оборотных средств ООО «НЗМП» представлен в таблице 1.

Таблица 1

Динамика наличия оборотных средств ООО «НЗМП», на конец года, тыс. руб.