Файл: Обоснование стратегической целесообразности применения лизинга персонала в частном секторе экономики.pdf

Основной целью деятельности ООО «Агроресурсы» как коммерческой организации является получение прибыли. Основными видами деятельности Компании является: лизинг спецтехники, оптовая торговля, посредническая, внешнеэкономическая деятельность и другие виды деятельности, не запрещённые законодательством.

Компания соблюдает применимое законодательство, своевременно производит платежи в бюджет и внебюджетные фонды, соблюдает правила ведения бухгалтерского учета, а также порядок и сроки представления государственной статистической и финансовой (бухгалтерской) отчетности.

Миссия Компании – достижение высокой конкурентной позиции на межрегиональном рынке предоставления услуг лизинга спецтехники малому и среднему бизнесу Новосибирска.

Компания ориентирована на клиентов малого и среднего бизнеса, как самый быстрорастущий, инвестиционно-привлекательный и перспективный сектор экономики России. Залогом экономического роста Компании, то есть роста её прибыли и капитализации является приумножение постоянных клиентов и привлечение новых.

Компания посвятила себя экономическому развитию своих клиентов через представление им услуг финансовой аренды (лизинга) по специализированному направлению – лизинг лекарственных препаратов, и стремиться достигнуть наивысших результатов в технологии оказания специализированных лизинговых услуг.

Конкурентными преимуществами Компании являются:

• специализация на предоставлении услуг малому и среднему бизнесу;
• географическая специализация и большой охват сети клиентов;
• наличие стратегических партнёров.

Внутренними приоритетами развития ООО «Агроресурсы» являются корпоративная управляемость и прозрачность, инвестиционная привлекательность на финансовом рынке. Её долгосрочными партнерами являются инвесторы (банки, фонды, инвестиционные компании), страховщики, поставщики и клиенты компании. Наиболее ценным капиталом Компании являются её сотрудники, каждому из которых она стремится обеспечить профессиональный рост и удовлетворение потребностей в развитии и материальном благополучии.

Органами управления Компанией являются:

• Общее собрание участников;
• Совет директоров;
• Генеральный директор.

Общее собрание является высшим органом управления Компанией. Оно определяет основные направления деятельности ООО «Агроресурсы» и принимает другие важнейшие стратегические решения, касающиеся её деятельности. Присутствовать на Общем собрании имеют право все участники, которые принимают участие в обсуждении вопросов повестки дня и голосуют при принятии решений.

Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью Компании, за исключением решения вопросов, отнесенных Уставом Компании и действующим российским законодательством к компетенции Общего собрания.

Генеральный директор является единоличным исполнительным органом Компании и осуществляет текущее руководство деятельностью Компании, то есть реализует на практике её стратегические планы и задачи.

Генеральный директор Компании:

• без доверенности действует от имени Компании, в том числе, представляет её интересы, совершает сделки;
• подписывает финансовые и иные документы Компании;
• открывает в банках счета, распоряжается имуществом Компании;
• выдает доверенности на право представительства от имени Компании, в том числе, доверенности с правом передоверия [18, c. 43].
• издает приказы о назначении на должности работников, их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания и проч.

ООО «Агроресурсы» имеет линейно-функциональную организационную структуру управления (рисунок 2).

Рисунок 2. – Организационная структура ООО «Агроресурсы»

Линейно-функциональный принцип состоит в том, что руководители подразделений по ступеням управления осуществляют свою деятельность на принципах единоначалия, но для обеспечения необходимой компетентности управленческих решений при руководителе создаются функциональные подразделения (отделы, группы, бюро), привлекаются специалисты. Последние выступают в качестве помощников руководителя по отдельным функциям управления; они готовят решение, но принимает его руководитель – единоначальник.

Достоинства и недостатки структуры управления персоналом в компании ООО «Агроресурсы» заключаются в том, что функциональные органы лишены права давать распоряжения другим подразделениям управления аппарата. В таких структурах управления синтезируются свойства линейной и функциональной структур. Преимуществами этой системы является повышение качества принимаемых управленческих решений и распоряжений и соблюдение принципа единоначалия.

Оборот компании неуклонно растет: в 2015 году он вырос на 22% и достиг 5.5 миллиардов рублей, компания заняла первое место в рейтинге межрегиональных дистрибьютеров в категории F2-C и обозначила лидирующую позицию на рынке.

ООО «Агроресурсы» обеспечивает аптеки и больницы качественными лекарствами и медицинскими изделиями по доступным ценам, заботится о здоровье жителей России, создает вместе с партнерами современный фармацевтический рынок.

Задачи компании: ускорение и оптимизация товарооборота лекарственных препаратов в цепочке производитель-аптека, оперативное обеспечение населения новинками фармацевтического рынка, минимизация логистических затрат, снабжение лекарствами труднодоступных населенных пунктов.

2.2 Анализ состояния политики и стратегии управления персоналом

Рассмотрим состав и структуру кадров на предприятии ООО «Агроресурсы».

Приведем данные о численности работников Компании.

В таблице 1 и представлена динамика численности персонала за 2013–2015 годы.

Таблица 1

Динамика численности персонала ООО «Агроресурсы» по категориям за 2013–2015 годы

Из представленных данных видно, что в структуре персонала по категориям произошли незначительные изменения. Увеличился удельный вес по категории «руководители»: с 1,5% в 2013 году до 1,7% в 2014 на одного руководителя. В 2015 году увеличился удельный вес категории «специалисты» с 4,3% до 4,5% на 2 человека. Но в 2015 году количество уменьшилось до 4,1% на два работника. Наибольший удельный вес приходится на категорию «рабочие»: в 2014 году он несколько повысился (с 94,2% до 99,2%), но в 2015 году уменьшился до уровня 2013 года, т.е. до 94,2%.

Для получения более качественного анализа необходимо иметь более полное представление о качественном составе персонала: уровень образования; возрастной уровень; стаж работы.

В таблице 2 представлена динамика образовательного состава персонала ООО «Агроресурсы».

Таблица 2

Динамика образовательного состава персонала за 2013–2015 годы

Из таблицы 2 видно, динамику образовательного состава персонала за 2013–2015 гг. высшее образование в 2013 глду имели 70 человек (9%), в 2014 году 71 (10%), в 2015 также 71 человек.

Неоконченное высшее образование в 2013 г. имели 13 человек (2%), в 2014 14 (2%), в 2015 15 (2%), т.е. в каждом году добавлялось по одному человеку с неоконченым высшим образованием.

Среднее специальное и техническое образование имеют в 2013 г. 632 человека (86%), в 2014 г. 638 человек (85%), в 2015 г. 658 чеовек (86%).

Среднее общее образование имели в 2013 году 23 человека (3%), в 2014 г. 24 человека (3%), в 2015 также как и в 2014 24 человека (3%),

В таблице 3 приведена динамика возрастной структуры персонала.

Таблица 3

Динамика возрастной структуры персонала ООО «Агроресурсы» за 2013–2015 годы

Из таблицы 3 видно, что в ООО «Агроресурсы» в анализируемый нами период работали сотрудники следующих возрастов. В 2013 г. до 25 лет 36 человек (5%), в 2014 – 38 (5%), в 2015 – 48 (6%) человек, что на 12 больше, чем в 2013.

От 26 до 35 лет в 2013 работало 309 человек (42%), в 2014 – 304 (41%), в 2015 – 294 (38%).

В возрасте от 46 до 50 лет в 2013 г. работали 99 (13%) человек, в 2014 – 113 человек (15%), в 2015 – 136 (18%).

Старше 50 лет в 2013 году работали 49 человек (7%), в 2014 и 2015 48 человек (6%).

По стажу работы в организации сотрудники распределились следующим образом (табл. 4).

Таблица 4

Динамика персонала по стажу работы в ООО «Агроресурсы» за 2013–2015 годы

Из таблицы 4 видно, что чуть более половины сотрудников (54%) работают в данной организации от 1 года до 5 лет. В 2015 году увеличилось количество сотрудников, работающих в организации менее 1 года (с 14% в 2013 году до 16% в 2015 году). Среди благоприятных тенденций можно отметить, что почти треть сотрудников (29%) работает в ООО «Агроресурсы» более 5 лет. Но только 6 человек (1%) работают более 10 лет.

Также стоит отметить и то, что 16% работает в данной организации менее года. Вызван данный факт текучестью персонала или расширением производства выясним далее.

Процесс поиска кандидатов на вакантные должности в ООО «Агроресурсы» строго регламентирован. Первоначально определяется потребность в персонале на основе заявок на замещение вакантных должностей от начальников структурных подразделений. Затем определяется направление поиска: если требуются кандидаты на рабочие специальности, то как уже и отмечалось, ориентируются в первую очередь на внешние источники, а именно СМИ. Основными источниками поиска кандидатов на вакантные (свободные) должности на предприятии являются: