Файл: Министерство образования и науки рф московский государственный университет технологий и управления имени К. Г. Разумовского.doc
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 08.11.2023
Просмотров: 250
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СОДЕРЖАНИЕ
2. Практикум по дисциплине «Методы принятия управленческих решений»
3. Методические указания по организации самостоятельной работы студентов
4. Методические рекомендации по проведению активных форм обучения
5. Тесты по дисциплине (обучающие, контролирующие)
6. Вопросы для подготовки к экзамену по курсу «Методы принятия управленческих решений»
B. Оставить все как есть.
Г. Предложить коллективу организовать творческую группу для создания инновационной среды.
Практическое занятие №2
Выбор оптимальных управленческих решений
Существуют характеристики, определяющие особенности решения и основные требования к нему. Главная особенность решения состоит в том, что оно появляется как продукт человеческой деятельности результат мыслительной работы, характеризующийся тремя обязательными признаками: 1) выбор одного варианта из нескольких альтернативных; 2) наличие цели деятельности; 3) необходимость волевого воздействия на кого-либо через различие мнений, мотивов и обоснований.
Следовательно, принимая решение, необходимо научиться достаточно быстро выбирать требуемый вариант, четко сформулировать цель решения и определить, какое нужно волевое воздействие для обоснования принятого решения.
Существуют требования к решению, основные из которых сводятся к следующему:
необходимость ясной целевой направленности;
обоснованность решения и его составляющих и ориентированность на конкретных исполнителей;
непротиворечивость внешним и внутренним обстоятельствам, всей совокупности ранее принятых и предстоящих решений;
правомочность, т.е. соответствие требованиям существующих правовых актов;
направленность на получение эффективных результатов;
конкретность (как, где, кто и когда должен действовать) и своевременность;
оптимальность по форме (решение должно быть полным и одновременно лаконичным);
четкость до такой степени, чтобы исполнители могли реализовать решение без дополнительных разъяснений и уточнений.
Естественно, что все внешние условия, определяющие хозяйственную деятельность, не всегда проявляются во всей совокупности требований к решению. Однако специалисты, разрабатывающие и принимающие решения, должны не только знать их полный перечень, но и учитывать при подготовке.
Менеджер должен уметь различать решения по специфике разрабатываемых задач и по принципам выработки конечного документа. Как правило, речь идет об организационных, операционных и информационных решениях. Организационное решение призвано определить требуемую структуру управления и ответить на вопрос: «Каким быть?» Операционное решение должно дать ответ на вопрос: «Как действовать?» Информационное решение принимается для того, чтобы оценить получаемую информацию и ответить на вопросы: «Что
есть правда?» и «Какая информация необходима для данного решения?».
Когда речь идет о принципах выработки решения, то всю их совокупность принято делить на два типа: алгоритмические и эвристические. Алгоритмическими считают такие решения, процесс выработки которых осуществляется в строго определенной последовательности и элементы (части) которых отрабатываются и обосновываются по специальному алгоритму (порядку). Такие решения хорошо формализуются, а рутинные процедуры и расчеты следует выполнять на компьютере. Эвристические решения требуют неформального, различного по последовательности и содержанию подхода, поэтому их формализация затруднена или просто невозможна, хотя некоторые составляющие решения тоже могут быть выполнены с использованием вычислительных средств.
Естественно, что решение не всегда может быть отнесено только к одному виду или варианту, совмещая в себе черты алгоритмического и эвристического характера. Еще одно постоянное условие состоит в том, что большинство решений приходится принимать в условиях неопределенности части показателей и повышенной степени риска получаемых результатов. Поэтому при принятии решения необходимо применять компьютеры и математические модели.
Существует два основных подхода для теоретического обоснования требуемого результата решения: использование нормативной модели или поведенческой теории при принятии решения.
Нормативная модель позволяет найти и обосновать лучше вариант действий из ряда альтернатив в сложившейся ситуации для имеющихся критериев. При этом рассматривается существо подхода к принятию решения, а в результате можно получить решение, максимизирующее производственно-хозяйственную деятельность фирмы. Результаты расчетов опираются на строгие математические критерии и обычно выражаются в максимальном значении прибыли или других аналогичных показателях.
В тех случаях, когда нет необходимости максимизировать экономический эффект, а более целесообразным результатом является «достаточно хорошее» или «удовлетворительное» решение с опорой на критерий «приемлемая величина прибыли» или «надежное достижение требуемого результата», возникает необходимость в рекомендациях по принятию решения и объяснении некоторых его характеристик. В таких случаях нужно рассматривать сам процесс принятия решения, а не то, каким оно должно быть, что позволяет сделать поведенческая теория принятия решения.
Практика принятия организационно-экономических решений показала, что приходится многократно возвращаться к некоторым блокам, некоторые операции выполнять одновременно и параллельно. Особенно часто повторяется часть всего цикла от формулировки проблемы через выбор целей и путей их достижения с оценкой эффективности результатов до перехода к новым вариантам. Иными словами, чаще всего происходит возврат к предыдущему этапу или блоку, а затем проработка измененного или нового варианта (альтернативы).
В психологическом плане процесс принятия решения представляет собой волевой акт – результат выбора одной из ряда возможных альтернатив. В социальном менеджменте предмет исследования – это социальные отношения по управлению в организации, поэтому, принимая управленческое решение, руководитель влияет на поведение персонала через систему взаимодействия между людьми, группами. При этом необходимо следовать ряду принципов:
Менеджер, принимающий решение, должен владеть методами активизации персонала для творческого решения проблемы (мозговая атака, дискуссия, конференция, деловые игры и т.п.).
При обсуждении вариантов решения необходимо выслушать все мнения и получению максимального результата предпочесть достижение компромисса (согласование целей заинтересованных сторон).
Менеджер должен анализировать и обобщать информацию, поступающую как из самой организации, так и из внешней среды.
В процесс принятия управленческих решений важно включить во-первых, тех, кто готовил информацию; во-вторых, тех, чьи интересы затрагиваются прямо или косвенно; в-третьих, тех, кто может стать непосредственным исполнителем, особенно на нижних уровнях или в контактных точках (продажа товара).
Особенно важно заложить в управленческое решение механизм его исполнения, а не откладывать «на потом». Вот почему желательно, чтобы управленческое решение апробировали непосредственные исполнители: они лучше всего помогут скорректировать механизм его реализации. Но именно этот механизм зачастую оказывается недоработанным. Руководители высшего звена привыкают работать в своем «клановом круге», постоянно теряя «обратные связи» как раз там, где они особенно необходимы.
Решения следует принимать по принципам:
а) «где проблема, там и решаем»;
б) «чья проблема, тот и решает».
Руководитель тем самым минимизирует риски возможных негативных последствий.
6. Лицо, принимающее решение, должно уметь прогнозировать все возможные варианты социально-психологических последствий принятого решения. В самом акте выбора управленческого решения его роль генератора соотносится с ролью предсказателя тех результатов, которые «запускаются» в сценарный исход управленческого решения. Именно таким образом, менеджер управляет поведением своих сотрудников.
Для того чтобы из множества вариантов решений выбрать наиболее оптимальное, можно использовать «анализ последствий (управленческого) решения», предложенный В. К. Тарасовым (табл. 3).
Таблица 3
Анализ последствий управленческого решения
По данной технологии принятия управленческого решения менеджер, который ставит перед собой цель приобрести навыки принятия решений и влиять на поведение сотрудников, должен сделать выбор своего решения в предложенных гипотетических ситуациях. В каждой ситуации предлагается четыре варианта решения. Для обоснования своего варианта, который кажется менеджеру наиболее оптимальным, ему необходимо сделать анализ последствий по технологии В. К. Тарасова. При этом нужно учесть, что самым весомым положительным последствием является достижение поставленной цели – результат, а самым негативным последствием – недостижение результата.
Модель задачи оптимального ассортимента продукции.
Вычислительному процессу оптимизационных задач предшествует построение математической модели и наполнение ее соответствующей информацией. Математическая модель, имея символическое содержание, определяет необходимый объем информации для полноценного решения задачи.
В качестве плановой информации используются показатели работ предприятия и его подразделений на соответствующий плановый период (план выпуска продукции, план по труду и заработной плате, план использования производственных мощностей, материально-сырьевых, энергетических, финансовых и других ресурсов). Эти показатели обычно изменяются во времени и зависят от существующей системы планирования.
Учетно-отчетная информация – это фактические показатели, которые характеризуют производственно-хозяйственную деятельность предприятий и отражают его конкретные организационно-технические условия (выполнение планов выпуска продукции, объем реализации, отчетная себестоимость продукции, фактическое выполнение норм и т.д.).
Для математической записи оптимизационной ассортиментной задачи используем следующий небольшой пример. В цехе пищевого предприятия вырабатывается три вида продукции П1, П2, П3. Известны виды используемых ресурсов в процессе производства P1, P2, Р3, нормы расхода их на единицу готовой продукции и наличие каждого ресурса. В качестве критерия оптимальности принята прибыль на единицу каждого вида продукции. Численная информация задачи представлена в табл.4.
В качестве искомых неизвестных принимаются x1, x2, x3, означающие количества включаемых в план производства видов продукции соответственно П1, П2, П3.
Общий расход каждого ресурса на выпуск трех видов продукции не должен превышать наличие этих ресурсов. Это условие записано системой неравенств.
Математическая модель задачи оптимального ассортимента продукции содержит три составные части.
Первая часть – это, как правило, система неравенств, отражающих ограничения, которые содержатся в условии задачи. В общем случае модель имеет столько неравенств (или уравнений), сколько ограничивающих экономических факторов учитывается в данной задаче. Вторая часть модели включает условие неотрицательности значений переменных величин, которое является очевидным, но с математической точки зрения этот момент очень важен и поэтому обязательно отражается в модели. Третья часть – это уравнение, характеризующее поставленную в задаче цель. В данном случае речь может идти о доведении суммарной прибыли до максимального значения.
Г. Предложить коллективу организовать творческую группу для создания инновационной среды.
Практическое занятие №2
Выбор оптимальных управленческих решений
Существуют характеристики, определяющие особенности решения и основные требования к нему. Главная особенность решения состоит в том, что оно появляется как продукт человеческой деятельности результат мыслительной работы, характеризующийся тремя обязательными признаками: 1) выбор одного варианта из нескольких альтернативных; 2) наличие цели деятельности; 3) необходимость волевого воздействия на кого-либо через различие мнений, мотивов и обоснований.
Следовательно, принимая решение, необходимо научиться достаточно быстро выбирать требуемый вариант, четко сформулировать цель решения и определить, какое нужно волевое воздействие для обоснования принятого решения.
Существуют требования к решению, основные из которых сводятся к следующему:
необходимость ясной целевой направленности;
обоснованность решения и его составляющих и ориентированность на конкретных исполнителей;
непротиворечивость внешним и внутренним обстоятельствам, всей совокупности ранее принятых и предстоящих решений;
правомочность, т.е. соответствие требованиям существующих правовых актов;
направленность на получение эффективных результатов;
конкретность (как, где, кто и когда должен действовать) и своевременность;
оптимальность по форме (решение должно быть полным и одновременно лаконичным);
четкость до такой степени, чтобы исполнители могли реализовать решение без дополнительных разъяснений и уточнений.
Естественно, что все внешние условия, определяющие хозяйственную деятельность, не всегда проявляются во всей совокупности требований к решению. Однако специалисты, разрабатывающие и принимающие решения, должны не только знать их полный перечень, но и учитывать при подготовке.
Менеджер должен уметь различать решения по специфике разрабатываемых задач и по принципам выработки конечного документа. Как правило, речь идет об организационных, операционных и информационных решениях. Организационное решение призвано определить требуемую структуру управления и ответить на вопрос: «Каким быть?» Операционное решение должно дать ответ на вопрос: «Как действовать?» Информационное решение принимается для того, чтобы оценить получаемую информацию и ответить на вопросы: «Что
есть правда?» и «Какая информация необходима для данного решения?».
Когда речь идет о принципах выработки решения, то всю их совокупность принято делить на два типа: алгоритмические и эвристические. Алгоритмическими считают такие решения, процесс выработки которых осуществляется в строго определенной последовательности и элементы (части) которых отрабатываются и обосновываются по специальному алгоритму (порядку). Такие решения хорошо формализуются, а рутинные процедуры и расчеты следует выполнять на компьютере. Эвристические решения требуют неформального, различного по последовательности и содержанию подхода, поэтому их формализация затруднена или просто невозможна, хотя некоторые составляющие решения тоже могут быть выполнены с использованием вычислительных средств.
Естественно, что решение не всегда может быть отнесено только к одному виду или варианту, совмещая в себе черты алгоритмического и эвристического характера. Еще одно постоянное условие состоит в том, что большинство решений приходится принимать в условиях неопределенности части показателей и повышенной степени риска получаемых результатов. Поэтому при принятии решения необходимо применять компьютеры и математические модели.
Существует два основных подхода для теоретического обоснования требуемого результата решения: использование нормативной модели или поведенческой теории при принятии решения.
Нормативная модель позволяет найти и обосновать лучше вариант действий из ряда альтернатив в сложившейся ситуации для имеющихся критериев. При этом рассматривается существо подхода к принятию решения, а в результате можно получить решение, максимизирующее производственно-хозяйственную деятельность фирмы. Результаты расчетов опираются на строгие математические критерии и обычно выражаются в максимальном значении прибыли или других аналогичных показателях.
В тех случаях, когда нет необходимости максимизировать экономический эффект, а более целесообразным результатом является «достаточно хорошее» или «удовлетворительное» решение с опорой на критерий «приемлемая величина прибыли» или «надежное достижение требуемого результата», возникает необходимость в рекомендациях по принятию решения и объяснении некоторых его характеристик. В таких случаях нужно рассматривать сам процесс принятия решения, а не то, каким оно должно быть, что позволяет сделать поведенческая теория принятия решения.
Практика принятия организационно-экономических решений показала, что приходится многократно возвращаться к некоторым блокам, некоторые операции выполнять одновременно и параллельно. Особенно часто повторяется часть всего цикла от формулировки проблемы через выбор целей и путей их достижения с оценкой эффективности результатов до перехода к новым вариантам. Иными словами, чаще всего происходит возврат к предыдущему этапу или блоку, а затем проработка измененного или нового варианта (альтернативы).
В психологическом плане процесс принятия решения представляет собой волевой акт – результат выбора одной из ряда возможных альтернатив. В социальном менеджменте предмет исследования – это социальные отношения по управлению в организации, поэтому, принимая управленческое решение, руководитель влияет на поведение персонала через систему взаимодействия между людьми, группами. При этом необходимо следовать ряду принципов:
Менеджер, принимающий решение, должен владеть методами активизации персонала для творческого решения проблемы (мозговая атака, дискуссия, конференция, деловые игры и т.п.).
При обсуждении вариантов решения необходимо выслушать все мнения и получению максимального результата предпочесть достижение компромисса (согласование целей заинтересованных сторон).
Менеджер должен анализировать и обобщать информацию, поступающую как из самой организации, так и из внешней среды.
В процесс принятия управленческих решений важно включить во-первых, тех, кто готовил информацию; во-вторых, тех, чьи интересы затрагиваются прямо или косвенно; в-третьих, тех, кто может стать непосредственным исполнителем, особенно на нижних уровнях или в контактных точках (продажа товара).
Особенно важно заложить в управленческое решение механизм его исполнения, а не откладывать «на потом». Вот почему желательно, чтобы управленческое решение апробировали непосредственные исполнители: они лучше всего помогут скорректировать механизм его реализации. Но именно этот механизм зачастую оказывается недоработанным. Руководители высшего звена привыкают работать в своем «клановом круге», постоянно теряя «обратные связи» как раз там, где они особенно необходимы.
Решения следует принимать по принципам:
а) «где проблема, там и решаем»;
б) «чья проблема, тот и решает».
Руководитель тем самым минимизирует риски возможных негативных последствий.
6. Лицо, принимающее решение, должно уметь прогнозировать все возможные варианты социально-психологических последствий принятого решения. В самом акте выбора управленческого решения его роль генератора соотносится с ролью предсказателя тех результатов, которые «запускаются» в сценарный исход управленческого решения. Именно таким образом, менеджер управляет поведением своих сотрудников.
Для того чтобы из множества вариантов решений выбрать наиболее оптимальное, можно использовать «анализ последствий (управленческого) решения», предложенный В. К. Тарасовым (табл. 3).
Таблица 3
Анализ последствий управленческого решения
| Ближайшие положительные последствия 1. 2. 3. | Ближайшие отрицательные последствия 1. 2. 3. |
| Отдаленные положительные последствия 1. 2. 3. | Отдаленные отрицательные последствия 1. 2. 3. |
По данной технологии принятия управленческого решения менеджер, который ставит перед собой цель приобрести навыки принятия решений и влиять на поведение сотрудников, должен сделать выбор своего решения в предложенных гипотетических ситуациях. В каждой ситуации предлагается четыре варианта решения. Для обоснования своего варианта, который кажется менеджеру наиболее оптимальным, ему необходимо сделать анализ последствий по технологии В. К. Тарасова. При этом нужно учесть, что самым весомым положительным последствием является достижение поставленной цели – результат, а самым негативным последствием – недостижение результата.
Модель задачи оптимального ассортимента продукции.
Вычислительному процессу оптимизационных задач предшествует построение математической модели и наполнение ее соответствующей информацией. Математическая модель, имея символическое содержание, определяет необходимый объем информации для полноценного решения задачи.
В качестве плановой информации используются показатели работ предприятия и его подразделений на соответствующий плановый период (план выпуска продукции, план по труду и заработной плате, план использования производственных мощностей, материально-сырьевых, энергетических, финансовых и других ресурсов). Эти показатели обычно изменяются во времени и зависят от существующей системы планирования.
Учетно-отчетная информация – это фактические показатели, которые характеризуют производственно-хозяйственную деятельность предприятий и отражают его конкретные организационно-технические условия (выполнение планов выпуска продукции, объем реализации, отчетная себестоимость продукции, фактическое выполнение норм и т.д.).
Для математической записи оптимизационной ассортиментной задачи используем следующий небольшой пример. В цехе пищевого предприятия вырабатывается три вида продукции П1, П2, П3. Известны виды используемых ресурсов в процессе производства P1, P2, Р3, нормы расхода их на единицу готовой продукции и наличие каждого ресурса. В качестве критерия оптимальности принята прибыль на единицу каждого вида продукции. Численная информация задачи представлена в табл.4.
В качестве искомых неизвестных принимаются x1, x2, x3, означающие количества включаемых в план производства видов продукции соответственно П1, П2, П3.
Общий расход каждого ресурса на выпуск трех видов продукции не должен превышать наличие этих ресурсов. Это условие записано системой неравенств.
Математическая модель задачи оптимального ассортимента продукции содержит три составные части.
Первая часть – это, как правило, система неравенств, отражающих ограничения, которые содержатся в условии задачи. В общем случае модель имеет столько неравенств (или уравнений), сколько ограничивающих экономических факторов учитывается в данной задаче. Вторая часть модели включает условие неотрицательности значений переменных величин, которое является очевидным, но с математической точки зрения этот момент очень важен и поэтому обязательно отражается в модели. Третья часть – это уравнение, характеризующее поставленную в задаче цель. В данном случае речь может идти о доведении суммарной прибыли до максимального значения.