Файл: Теоретические основы целевой направленности организации.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 08.11.2023
Просмотров: 79
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Например: «Культурно-досуговый центр» может оказывать услуги населению муниципального образования по организации и проведению семейных праздников (свадьбы, дни рождения, юбилеи) и корпоративов;
Районная библиотека может организовывать выставки, творческие вечера;
Учреждения спорта – организовывать туристические поездки и походы.
Муниципальное автономное учреждение, осуществляющее благоустройство территории муниципального образования, дополнительно может расширить спектр строительных услуг населению, оказывать платную помощь по уборке жилых домов, помощь по осуществлению других бытовых видов деятельности (доставка товаров).
2. Изменение фискальной и бюджетной политики в части перераспределения доходов в пользу органов местного самоуправления. 3. Повышение уровня профессионализма работников Администрации городского округа Королев, путем проведения курсов повышения квалификации, различных тренингов и т.д.
4. Принятие в штат специализированного человека с высокой квалификацией для прогнозирования и оценки рисков бюджетных поступлений, с помощью экономико-математического моделирования, что даст возможность более точно оценить долю налоговых поступлений в доходной части бюджета.
5. Организация внутриколлективного тестирования с целью выявления оценки накопленных знаний в течение своего профессионального опыта работников администрации, что позволит определить статусность работника и его познание в определенной сфере. Данное тестирование может дать ответ о квалификации работника, о возможном его продвижении по карьерной лестницы для реализации перспективы его работы, либо перемещая кадра на иные должности, более подходящие.
6. Увеличение заработной платы из резервного фонда муниципального образования, разработкой планов карьерного роста и мотивационных программ, что позволит замедлить кадровую текучесть, собрать надежную административную команду, улучшить качество работы Администрации в целом.
7. Ужесточение наказания за коррупционные действия, что позволит выявить теневую часть средств, поступающих в бюджет, а также сократит число недобросовестных руководителей. Для достижения эффективности деятельности необходимо тесное взаимодействие органов исполнительной власти и антикоррупционной комиссии Московской области.
Реализация данных предложенных мер поможет сделать работу местной администрации более независимой от факторов внешней среды и внешней политики, что положительно скажется на социально-экономической ситуации внутри рассматриваемой среды.
Заключение
Подводя итоги, следует отметить, что среди всех компонентов внутренней структуры любой организации особое место занимают цели, так как ради их достижения и осуществляется вся деятельность организации. Установка целей организации - это способ прояснения стратегических установок, согласования дополнительных к ним оперативных целей и задач. Установление целей деятельности организации необходимо для ее длительного существования, в условиях постоянно меняющейся внешней среды. Организация, которая не имеет целей, лишена смысла и не может существовать длительное время. Хорошо сформулированная цель дает каждому сотруднику и подразделению основные задачи и направления деятельности. Без четкой цели организация не сможет эффективно работать и развиваться. Однако если цели плохо или неверно определены, это может привести к очень серьезным негативным последствиям для организации. В данной курсовой работе были рассмотрены теоретические аспекты целевой направленности организации, ее основные элементы и факторы которые необходимо учитывать при создании миссии и целей.
В данной работе были рассмотрены основы целевой направленности Администрации городского округа Королев, а именно:
1) Сущность и аспекты целевого направления Администрации.
2) Классификация и предъявляемые требования к целям Администрации.
3) Осуществление организационно-распорядительных полномочий по предметам ведения муниципального образования, предусмотренным его уставом.
4) Разработка проекта бюджета муниципального образования, исполнение бюджета, представление отчета об исполнении бюджета на утверждение представительного органа.
5) Разработка текущих и перспективных планов и программ социально – экономического развития муниципального образования, выполнение утвержденных планов и программ, представление отчетов об их выполнении.
6) Разработка и реализация финансовой и инвестиционной политики муниципального образования, осуществление мер по поддержке и развитию малого предпринимательства в муниципальном образовании.
Был произведен анализ деятельности организации
Аминистрации городского округа Королев. Рассмотрена общая характеристика городского округа Королев и его администрации. Выделены наиболее важные мероприятия, по осуществлению конструктивной деятельности городского округа Королев, организованные администрацией.
Анализ организационной структуры и показателей деятельности администрации, предоставил четкое понимание организации и ее устойчивый вектор развития. Анализ персонала администрации показал сбалансированность по всем показателям.
В соответствии с приведенным анализом деятельности администрации городского округа Королев, дается понять, что в современности существует ряд проблем, которые требуется более подробно изучить специалистами данной области. Несмотря на это, администрация активно издает новые социальные программы, разрабатывает много проектов по улучшению уровня благосостояния граждан. Ведь основной целью местных администраций является создание благоприятных условий для жителей и улучшение социально-экономического развития муниципального образования.
Из анализа целевой направленности Администрации городского округа Королев, автором был выделен ряд существенных недостатков:
1. Проблематика бюджетной обеспеченности самоуправления.
2. В сфере организации работы структур Администрации.
3. Реализация социальных программ для населения.
4. Повышение собственной базы налоговых доходов ввиду недостатка финансовых средств.
5. Финансирование и обеспечение транспортной инфраструктуры города.
Для решения выявленных проблем, препятствующих эффективной работе администрации городского округа Королев автором предложены следующие мероприятия:
1. Изменение фискальной и бюджетной политики в части перераспределения доходов в пользу органов местного самоуправления. 2. Повышение уровня профессионализма работников Администрации городского округа Королев, путем проведения курсов повышения квалификации, различных тренингов и т.д.
3. Принятие в штат специализированного человека с высокой квалификацией для прогнозирования и оценки рисков бюджетных поступлений, с помощью экономико-математического моделирования, что даст возможность более точно оценить долю налоговых поступлений в доходной части бюджета.
В целом следует отметить, администрация городского округа Королев справляется со всеми трудностями последних лет
, с ответственностью подходит ко всем проблемам, используя полномочия преодолевает временные препятствия, создает и поддерживает благоприятную среду для жизни в городском округе.
Список использованных источников
1. Устав городского округа Королев Московской области от 26 ноября 2014 № 51/8 // Наукоград Королев официальный сайт администрации города [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.korolev.ru/resol/ystav/ (дата обращения 16.03.2022)
2. Теория организации: учебное пособие / Л.С. Ружанская, А.А. Яшин, Ю. В. Солдатова ; под общ. ред. Л. С. Ружанской. — Екатеринбург : изд‐во Урал. ун‐та, 2015.
3. Валуев С.А., Организационный Менеджмент. – М.: НОРМА, 2014.
4. Вершигора Е.Е. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2014.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Издательство Московского Университета, 2012.
6. Воронкова А. Э., Осыка А. П. «Менеджмент в производственной сфере». - Луганск: ВУГУ, 2012.
7. Вудкок М., Фрэнсис Д., Раскрепощенный менеджер. – М.: Дело, 2014.
8. Герчикова Н.И. Менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012.
9. Доблаев В.Л. Теория организации. - М.: Институт молодежи, 2012.
10. Искусство управления. Паркинсон С.Н, Рустомджи М.К. - М.: Гранд, 2012. 11. Козаченко А. В., Воронкова А. Э., Коренев Э. Н. Основы корпоративного управления. – Луганск: Изд–во ВНУ, 2012.
12. Котлер Филип. Основы маркетинга: пер. с англ. – 2-е европ. изд. – М., СПб.; К.: Издательский дом «Вильямс», 2012.
13. Ладанов И. Д. Практический менеджмент: В 3-х частях ч. 2. – М.: КПФ Ника, 2014.
14. Маркетинг (А. Н. Романов, Ю. Ю. Корлюгов, С. А. Красильников и др. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ. 2012.
15. Международный менеджмент. Учебник для вузов/ Под ред. С.Э.Пивоварова, Д.И.Баркана, Л.С.Тарасевича, А.И.Майзеля. – СПб: издательство "Питер", 2012.