Добавлен: 08.11.2023
Просмотров: 222
Скачиваний: 11
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Учет дебиторской задолженности непосредственно связан с определением кредиторской, без которой также невозможно корректно составить бухгалтерский баланс. Такой учет является очень важной операцией в бухгалтерском учете. Четкое соблюдение его правил даст возможность правильно исчислять налог на добавленную стоимость и налог на прибыль, что исключит привлечение хозяйствующего субъекта к ответственности за нарушения законодательства.
7. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ПО СОЦИАЛЬНОМУ РАЗВИТИЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
В ООО Коммунальщик используются методы материального денежного стимулирования, т.е. используются денежные средства, как стимул. Сюда относятся оплата по тарифам и окладам, премии, депремирование, штрафы и др.
Что касается морального стимулирования, то используются материально - социальные стимулы. Такие как:
1.) Стимулирование свободным временем. В результате недостатка свободного времени многие работники трудятся с ощущением хронической усталости, испытывают постоянные нервно - эмоциональные перегрузки. Система стимулирования трудовой активности предполагает оптимальное соотношение рабочего и свободного времени, так как у людей кроме самой работы могут быть и другие не менее важные дела, например, занятия спортом, хобби или просто отдых. Если работник нуждается в свободном времени, а его целиком поглощает работа, то он будет избегать ее, понижая таким образом производительность труда.
2.) Улучшение отношений в коллективе. К внутренним условиям создания психологического микроклимата в коллективе, благотворно влияющего на состояние работающих, относят авторитет и особенности личности руководителя, стиль его руководства, совместимость членов коллектива по характерам, ценностным ориентациям, эмоциональным и другим свойствам, наличие влиятельных лидеров в неофициальных группах и отношение этих лидеров к производственным задачам, стоящим перед коллективом и т.п. Все эти факторы накладывают своеобразный отпечаток на психологическую атмосферу коллектива, на характер и формы межличностных отношений, коллективные мнения, настроения, на целеустремленность, направленность, сплоченность, требовательность, дисциплинированность, самостоятельность, социальную активность, устойчивость.
3.) Продвижение по службе. Один из наиболее действенных стимулов, так как:
Во - первых, при этом повышается оклад;
Во - вторых, расширяется круг полномочий и соответственно работник становится причастен к принятию важных решений;
В - третьих, повышается степень ответственности, что заставляет человека работать эффективнее и не допускать промахи и ошибки;
В - четвертых, повышает доступ к информации.
Повышение в должности позволяет работнику самоутвердиться, почувствовать себя значимым, нужным фирме, что конечно же делает его заинтересованным в своей работе.
Для обеспечения социальной защищенности работников, членов их семей, а также инвалидов, пострадавших от несчастных случаев или получивших профессиональное заболевание во время исполнения ими трудовых обязанностей ООО Коммунальщик обязуется:
- предоставлять материальную помощь работникам в соответствии с локальными нормативными актами.
- производить обязательное социальное страхование и обязательное медицинское страхование.
Работнику может предоставляется дополнительный оплачиваемый отпуск в случаях, представленных в таблице № 1.
Таблица № 1. Случаи предоставления дополнительного отпуска.
| Случай | Количество календарных дней |
| Рождение ребенка | 3 |
| Собственная свадьба | 3 |
| Свадьба ребенка | 2 |
| День знаний- 1 сентября (для родителей учащихся с 1 по 4 классы) | 1 |
| Смерть супруга (супруги), детей, родителей, родных братьев и сестер | 3 |
| Проводы сына на срочную военную службу в ряды вооруженных сил Российской Федерации | 2 |
7. ИНФОРМАЦИОННАЯ БАЗА ДЛЯ КУРСОВОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ
Таблица № 2. Рационализация рабочих мест на предприятии в сфере услуг
| Содержание курсовой работы | Информационная база курсовой работы | Источник информации |
| 1. Современные требования к организации рабочих мест персонала | Расположение всех предметов и средств труда должно иметь определённый порядок: оно должно соответствовать содержанию и последовательности выполнения трудовых приёмов, создавать возможность максимального использования обратных движений рук, симметричности и естественности движений. Всё, что берётся руками, должно находится в зоне досягаемости рук и не требовать наклона туловища и хождений. | Бычин, Б.В. Организация и нормирование труда: учебник для вузов / Б.В. Бычин, С.В. Малинин, Е.В. Шубенкова. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство "Экзамен", 2007. - 637 с. |
| 2. Анализ существующего состояния организации рабочих мест и его влияния на эффективность использования 2.1. Характеристика организационно-технических факторов, определяющих требования к организации рабочих мест | К техническим требованиям относятся оснащение рабочих мест технологической оснасткой, подъемно-транспортными средствами, инвентарем, средствами связи. Организационные требования – это нахождение более рационального соединения орудий и предметов труда с работниками путем оптимального распределения всех элементов оснастки, средств и предметов труда в пределах зоны рабочего места, целесообразного разделения функций по обслуживанию рабочих мест между непосредственными исполнителями и обслуживающим персоналом, в создании безопасных и здоровых условий труда и т.п. Учет психофизиологических требований способствует достижению оптимального соответствия технических и организационных факторов организации рабочих мест физиологическим особенностям человека. С учетом этих требований и должно осуществляться проектирование рабочих мест. | Пашуто, В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебно-практическое пособие / В.П. Пашуто. – 2-е изд., стер. – М.: КНОРУС, 2007. – С. 94–97.; Аттестация рабочих мест по условиям труда и сертификация работ по охране труда. Сборник 4. – Барнаул : Изд-во ГУ «Алтайский краевой центр охраны труда», 2007. – 128 с.; Паспорт рабочего места инспектора по кадрам. |
| 2.2. Оценка достаточности оснащения и рациональности планировки рабочих мест | Оснащение рабочего места представляет собой совокупность расположенных в пределах рабочего места основного технологического и вспомогательного оборудования, технологической и организационной оснастки, инструмента, технической документации, средств связи и сигнализации, средств охраны труда. Набор этих средств зависит от технологического назначения рабочего места, уровня его специализации, системы обслуживания рабочих мест. Конкретные виды оснащения, которые могут быть самыми разнообразными, должны соответствовать особенностям каждого рабочего места и обеспечивать рациональное использование рабочего времени, экономию физиологических усилий, безопасность труда, комфортность и эффективность работы. | Бычин, Б.В. Организация и нормирование труда: учебник для вузов / Б.В. Бычин, С.В. Малинин, Е.В. Шубенкова. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство "Экзамен", 2007. - 637 с.; Организационная структура предприятия; Анализ состояния рабочих мест. |
| 2.3. Выявление недостатков организации и обслуживания рабочих мест | Выявить недостатки в организации и обслуживании рабочих мест с помощью аттестации рабочего места и проведением анализа рабочего места | Копейкин Г.К. Организация труда персонала: Учебное пособие. – СПб.: Издательство СПбГУЭФ, 2012.-96 с. |
| 3. Разработка предложений по организации рабочих мест | Предложения по улучшению организации рабочих мест и их эффективности произведена на примере ООО Коммунальщик | Коллективный договор ООО Коммунальщик. - Отчет «Об итогах материального стимулирования» персонала ООО Коммунальщик. - Ежеквартальный отчет ООО Коммунальщик. - Аттестация рабочего места; - Паспорт рабочего места. |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
РУКОВОДИТЕЛЯ ПРАКТИКИ ОТ ПРОИЗВОДСТВА О КАЧЕСТВЕ РАБОТЫ ПРАКТИКАНТА
1.Даты
а) прибыл к месту работы июня 2021 года
б) откомандирован в университет июля 2021 года
2.Заключение: За время прохождения производственной практики в Обществе с ограниченной ответственностью Управляющая компания «ООО Коммунальщик» студентка _____________, проявила себя дисциплинированной, стремящейся к получению знаний, навыков и умений, необходимых в данной области управления.
Основной задачей прохождения производственной практики стало ознакомление с основными аспектами работы отдела кадров ООО Коммунальщик. Под руководством опытного специалиста, начальника отделов кадров изучала основные законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по управлению персоналом; кадровую политику и стратегию предприятия; источники обеспечения предприятия кадрами; порядок формирования и ведения банка данных о персонале предприятия и т.д.
В период прохождения практики с .07 .2021 по 07.2021, проявила себя активной, дисциплинированной студенткой, смогла охватить очень большой объем необходимой информации. Помогала оформлять личные дела вновь принятых сотрудников. Изучала основы работы с информационно - правовыми системами «Гарант» и «Консультант Плюс». Ко всем заданиям своей производственной практики относилась очень ответственно, поручения с документами выполняла аккуратно. Практическая работа заслуживает высокой оценки.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРИ
1. Амстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами : 8-е изд. / пер. с англ. под ред. С.К. Мордовина. - СПб.: Питер, 2007.- 832 с.
2. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: Учебник. – Минск: Современная школа, 2008.-448 с.
3. Бычин, Б.В. Организация и нормирование труда: учебник для вузов / Б.В. Бычин, С.В. Малинин, Е.В. Шубенкова. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство "Экзамен", 2007. - 637 с.;
4. Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала: Учебник для студентов высших учебных заведений. – М.: ИНФРА-М, 2008.-320 с.
5. Копейкин Г.К. Организация труда персонала: Учебное пособие. – СПб.: Издательство СПбГУЭФ, 2012.-96 с.
6. Кибанова А.Я. Управление персоналом организации: Учебник – 3-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2005.-638 с.
7. Лукаш Ю.А. Мотивация и эффективное управление персоналом: Учебник – ФИНПРЕСС, 2007.-207 с.
8. Пашуто, В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебно-практическое пособие / В.П. Пашуто. – 2-е изд., стер. – М.: КНОРУС, 2007. – С. 94–97.;
9. Экономика труда: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. / под ред. проф. Ю.П. Кокина, проф. П.Э. Шлендера. - М.: Магистр, 2010. - 686 с.
10. Хентце И. Теория управления кадрами в рыночной экономике / И. Хентце. - М.: Международные отношения, 2007. - 428 с.
11. Должностные инструкции структурных отделов ООО Коммунальщик.
12. Ежеквартальный отчет ООО Коммунальщик.
13. Карточка ООО Коммунальщик.
14. Коллективный договор ООО Коммунальщик.
15. Отчет «Об итогах материального стимулирования» персонала ООО Коммунальщик.
16. Положение «Об материальном стимулировании» персонала ООО Коммунальщик.
17. Положение «Об оплате труда» персонала ООО Коммунальщик.
18. Положение «О поощрении и стимулированию персонала» ООО Коммунальщик.
19. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21 ноября 1996 г. № 129-Ф3 (с изменениями).
20. Гражданский кодекс Российской Федерации. – М.: НОРМА, 2007. – 1088 с.
21. Трудовой кодекс РФ, утв. Федеральным законом № от 09.05.2006 № 45-ФЗ
22. Штатное расписание ООО Коммунальщик
23. «Энциклопедия Менеджмента» Москва 2008-2009 гг.