Файл: Чоу во Казанский инновационный университет имени В. Г. Тимирясова (иэуп).docx

ДОБАВЬ РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ ГРУППЫ А В С товаров
Проведем XYZ–анализ для товаров для сравнения стабильности объема их продаж с целью прогнозирования стабильности продаж отдельных видов товаров и колебания уровня спроса.

Таблица 5

XYZ –анализ

п/п	Наименование продукции	Объем реализации, руб.	Коэф.вариации, %	Группа
1	Мясо цыплёнка-бройлера	863070	52,1	Z
2	Филе цыплёнка-бройлера	1048120	43,04	Z
3	Крыло цыплёнка-бройлера	3706800	56,04	Z
4	Бедро цыплёнка-бройлера	3166200	48,73	Z
5	Грудка цыплёнка-бройлера	1834210	59,04	Z
6	Вырезка крупный кусок	10198750	20,61	Y
7	Шейка крупный кусок	3614940	15,47	Y
8	Фарш (свянной)	2532400	28,39	Z
9	Грудинка крупный кусок	1567720	32,14	Z
10	Карбонад крупный кусок	1661250	35,05	Z
11	Филе индейки	2948050	44,03	Z
12	Лангет из мяса индейки	428720	10,29	X
13	Фарш индейки	99600	28,97	Y
14	Эскалоп из мяса индейки	58980	10,1	X
15	Бедро индейки	54000	12,85	Y
16	Говяжья вырезка	68000	28,79	Z
17	Говяжья шея	773850	33,99	Z
18	Говяжья брюшина	1759840	23,57	Z
19	Говяжья лопатка	380400	21,75	Z
20	Говяжье бедро	284700	41,45	Z

---

Для того чтобы видеть ситуацию по анализам ABC и XYZ построим матрицу по показателям:

Группа	A	B	C
X			12,14,
Y	6,7,		13,15,
Z	3,4,11,8,5,18.	10,9,2,17,	19,20,16,

По данным матрицы можно заметить что продукты наиболее часто покупаемые и приносящие прибыль компании «Магнит» находятся в категории CX: лангет из мяса индейки, эскалот из мяса индейки (эти товары являются дорогостоящими и потому даже когда их редко покупают они приносят прибыль больше чем при покупке обыденных товаров). Наименее редко потребляемые товары и практически не приносящие прибыль, это товары группы CZ: говяжья лопатка и говяжье бедро, а также говяжья вырезка.

Определим срок окупаемости приобретения транспортного средства простым способом.

Инвестиции составляют 500 000 рублей.

Доход в первый год составил 100 000 рублей, т.е. инвестиции не окупились.

Доход во второй год - 150 000 рублей, т.е. доход за два года - 250 000 рублей, что меньше инвестиций.

Доход в третий год составил 200 000 рублей, т.е. за три года прибыль составила 250 000 + 200 000 = 450 000 рублей, что меньше общей суммы инвестиций.

На четвертый год прибыль составила 250000 рублей, то есть за четыре года прибыль составила 450000 + 250000 = 700000 рублей, что больше общей суммы инвестиций.

Это означает, что срок окупаемости составляет три года и несколько месяцев. Найдем точное значение по формуле.

Простой период окупаемости = 3 + (непогашенный долг перед инвесторами на конец 3-го года) / денежный поток в 4-м году.

Простой период погашения = 3 + 50000/250000 = 3,2 года.

Рассчитаем дисконтированный период погашения.

Сумма инвестиций составляет 500 000 рублей.

В первый год чистый денежный поток составил 8333333 рубля, т.е. инвестиции не окупились.

Денежный поток во второй год составляет 104166,67 рублей, т.е. дисконтированный доход через два года составляет 833333 + 104166,67 = 187500 рублей, что меньше инвестиций.

Чистый денежный поток в третий год составляет 115740,74 рублей, т.е. дисконтированный доход через три года составляет 187500 + 115740,74 = 303240,74 рублей, что меньше инвестиций.

---

Чистый денежный поток в четвертом году составляет 120563,27 рублей, т.е. дисконтированная прибыль через четыре года составляет 303240,74 + 120563,27 = 423804,01 рублей, что меньше инвестиций.

Чистый денежный поток в пятом году составляет 120563,27 рублей, т.е. дисконтированная прибыль через пять лет составляет 303240,74 + 120563,27 = 544367,28 рублей, что больше инвестиций.

Это означает, что период амортизации после дисконтирования больше четырех лет и меньше пяти лет. Используйте формулу, чтобы найти точное значение.

Дисконтированный период окупаемости = 4 + (непогашенный долг перед инвесторами на конец 4-го года) / чистый денежный поток в 5-м году

Простой период окупаемости = 4 + 76195,99 / 120563,27 = 4,63 года.

---

5. Применение современных логистические концепции и принципы сокращения логистических расходов

На ПАО «Магнит» существует логистическая концепция с децентрализацией. В децентрализованных организациях распространенной схемой является наличие отдельных подразделений, таких как закупки, продажи и т.д., которые самостоятельно отвечают за различные выполняемые ими функции. В этом случае для координации деятельности каждого подразделения по управлению материальными потоками вводится должность менеджера по логистике или логиста, но на ранних этапах развития логистики эта координация осуществляется руководством компании.

Все эти подразделения выполняют логистическую функцию, то есть набор логистических функций, направленных на достижение целей логистической системы. В современной логистике различают две основные функциональные группы: операционные функции и функции координации.

Операционные функции касаются выполнения конкретных задач в процессе перемещения материальных потоков от источника к конечному потребителю. К ним относятся:

- управление движением сырья, материалов и компонентов от источника до места потребления,

- управление материальными потоками на всех этапах коммерческого процесса и уровнями запасов до момента перемещения готовой продукции,

- управление движением готовой продукции от поставщиков к потребителям.

Кроме того, при выполнении этих функций в контексте логистики их конкретные цели и критерии эффективности должны вытекать из общих целей и общей эффективности цепи поставок.

Для того чтобы следовать логистической концепции, функции оперативного управления должны быть дополнены функциями координации.

Внутренняя норма доходности - это значение ставки дисконтирования, при котором NPV = 0.

Для определения внутренней нормы доходности можно использовать метод подбора. Сначала возьмите ставку дисконтирования, при которой NPV положительна, затем возьмите ставку дисконтирования, при которой NPV отрицательна, и найдите среднее значение, при котором NPV равна нулю.

---

Мы рассчитали NPV для ставки дисконтирования 20%. В этом случае NPV = 44367,28.

Давайте теперь рассчитаем NPV при ставке дисконтирования 25%.

NPV = 100000 / (1+0,25)1 + 150000 / (1+0,25)2 + 200000 / (1+0,25)3 + 250000 / (1+0,25)4 + 300000 / (1+0,25)5 - 500000 = -20896 рублей.

Это означает, что при 20% NPV положителен, а при 25% NPV отрицателен. Это означает, что внутренняя норма доходности (IRR) находится в пределах 20-25%.

Внутренняя норма доходности. IRR можно рассчитать по формуле:

IRR=ra+(rb-ra)*NPVa/(NPVa-NPVb) = 20 + (25-20) * 44367,28 / (44367,28 -(-20896)) = 23,39%.

Коэффициент рентабельности рассчитывается по формуле

PI = ∑CFi / (1+r)i /I

(чистый денежный поток/инвестиции).

Коэффициент рентабельности равен = 544367,28 / 500000 = 1,09.

Если ROI больше 1, то проект эффективен.

Заключение

Прохождение производственной практики в ПАО «Магнит» позволило достичь поставленных целей и закрепить теоретические знания, полученные в процессе обучения, а также ознакомится с работой логиста, подготовить необходимый материал для дальнейшей работы.

В ходе практического исполнения обязанностей отдела, изучения нормативно-правовых актов, специальной литературы, публикаций в средствах массовой информации, в т. ч. интернет-ресурсов, и повседневной деятельности организации мною сделаны следующие обобщающие выводы.

Практика началась с вводного инструктажа, изучения требований к организации определенного рабочего места, ознакомления с санитарно-гигиеническими нормами и безопасность работы. Далее осуществлялось знакомство с направлением деятельности магазина «Магнит».

Анализируя деятельность магазина, можно сказать, что предприятия успешно реализует планы и достигает поставленной цели.

В процессе прохождения производственной практики была достигнута цель - изучить процессы оптимизации ресурсов организаций (подразделений), связанных с материальными и нематериальными потоками, и решены следующие задачи:

- рассмотреть и описать деятельность организации;

- провести оценку эффективности функционирования элементов логистической системы;

- дать анализ программ и осуществление мониторинга показателей работы на уровне подразделения (участка) логистической системы (поставщиков, посредников, перевозчиков и эффективность работы складского хозяйства и каналов распределения) ;

---