Файл: Сборный конспект Логистика 1 часть ФЭУП Пудичева.docx

Існують певні обмеження й недоліки в застосуванні систем DRP:

- система DRP вимагає точного скоординованого прогнозу відправлень і поповнення запасів для кожного центру й каналу розподілу готової продукції в товаропровідній мережі;

- планування запасів у системах DRP вимагає високої надійності здійснення логістичних циклів між розподільними центрами й іншими ланками логістичної системи;

- інтегроване планування розподілу викликає часті зміни у виробничому розкладі, що приводить до нерівномірного завантаження виробничих потужностей, росту витрат на виробництво, зривам доставки готової продукції споживачам.

Зазначені недоліки традиційно усуваються шляхом збільшення страхових запасів у розподільній мережі.

Наприкінці 1980-х років у США й Західній Європі з'явилася розширена версія системи «планування розподілу продукції / ресурсів» - система DRP-II, яку називають другим поколінням систем керування розподілом продукції в логістичних системах. У системах DRP-II використовуються більш сучасні моделі й алгоритми програмування, розраховані на локальні мережі персональних комп'ютерів і телекомунікаційні електронні канали, що працюють у режимі "on line". У системах DRP II застосовуються більш ефективні моделі прогнозування попиту, потреби в готовій продукції, забезпечується керування запасами для середньострокових і довгострокових прогнозів попиту на готову продукцію. У цих системах комплексно вирішуються питання управління виробничою програмою, виробничими потужностями, персоналом, якістю.

Як модифікація системи MRP розроблялася система «реагування на попит» (англ. Demand-driven techniques, DDT).

DDT застосовується з метою максимального скорочення часу реагування на зміну попиту шляхом швидкого поповнення запасів у тих точках ринку, де прогнозується ріст попиту. Переваги цієї системи:

1) можливості одержання інформації про попит, процедури замовлень і графіків доставки продукції дозволяють краще керувати запасами;

2) знання обсягів продажів і запасів у роздрібній мережі допомагає виробникам точніше планувати постачання;

3) постачальники швидше реагують на зміну споживчого попиту;

4) установлюються тривалі партнерські відносини, що зменшує ризики і підвищує ефективність логістичних операцій.

Поширення одержали такі варіанти концепції DDT:

1) Концепція визначення точки замовлення (перезамовлення) (Reorder point – ROP). ROP використовує одну з найстарших методик контролю й управління запасами, засновану на точці замовлення (перезамовлення) і статистичних параметрах витрачання продукції. Сфера використання даної концепції – регулювання рівня страхових запасів з метою вирівнювання коливань попиту. Рівень запасу на момент замовлення повинний бути достатнім для того, щоб забезпечити безперебійну роботу в період між оформленням замовлення на постачання товарів і доставкою замовленої продукції на склад споживача.

---

2) Метод швидкого реагування (англ. – quick response, QR) являє собою тісну взаємодію між торговельним підприємством і його постачальниками з метою поліпшення просування товарів у розподільних мережах. Суть методу полягає в оперативній оцінці попиту завдяки мобільному обміну інформацією між виробником та продавцем. Базою методу QR є концепція електронного обміну даними (англ. Electronic Data Interchange, EDI) в поєднанні з штрих-кодовим маркуванням. Сканування індивідуального штрих-коду дає можливість виявити фактичне місце перебування товару, кількість продажу, повернень тощо. Застосування глобальної системи автоматичної нумерації GS1 Global (EAN International) дозволяє відслідковувати знаходження товару протягом всього ланцюга поставок незалежно від меж державного кордону.

Застосування методу швидкого реагування дозволяє: гнучко взаємодіяти партнерам у логістичній мережі; скоротити час реакції логістичної системи на зміну попиту; концентрувати та поповнювати запаси в потрібних точках продажів; зменшувати запаси до необхідної величини; значно підвищити оборотність запасів.

3) Логістична концепція неперервного поповнення (англ. continuous replenishment, CR) є модифікацією концепції «швидкого реагування» і призначена для усунення необхідності в замовленнях на поповнення запасів готової продукції. Метою даної стратегії є встановлення ефективного логістичного плану, спрямованого на безперервне поповнення запасів готової продукції в роздрібних торговців. Постачальник (підприємство-виробник), шляхом щоденної обробки інформації про обсяг продажів у роздрібних торговців і відправлень готової продукції від оптовиків, розраховує необхідну сумарну потребу в кількості й асортиментах товарів. Після цього, шляхом підписання зобов'язання по закупівлях, досягається угода між постачальником, оптовиками й роздрібними торговцями на поповнення їх запасів готової продукції. На основі обробки інформації про продажі й прогноз попиту постачальник безупинно (або з високою періодичністю) поповнює запаси в роздрібних торговців безпосередньо або через оптових посередників. У деяких випадках для скорочення часу поповнення застосовується наскрізний фрахт або пряма доставка готової продукції роздрібним торговцям, минаючи оптовиків. Згідно з концепцією «безперервного поповнення запасів», для ефективної роботи необхідне виконання двох основних умов: по-перше, повинна бути забезпечена достовірна інформація від роздрібних торговців і надійна доставка готової продукції; по-друге, розміри вантажних відправлень повинні максимально відповідати вантажомісткості транспортних засобів.

4) Логістична концепція автоматичного поповнення запасів (англ. –automatic replenishment, AR) , являє собою поліпшений варіант методу швидкого реагування і концепції безперервного поповнення, що додає визначену подібність усім трьом концепціям. Дана концепція забезпечує постачальників (виробників готової продукції) необхідним набором правил для прийняття рішень по товарних характеристиках і категоріях.

---

Шляхом застосування стратегії «автоматичного поповнення запасів» постачальник може задовольнити потреби роздрібних торговців у товарній категорії за рахунок усунення необхідності відстеження одиничних продажів і рівня запасів для товарів швидкої реалізації. Управління запасами в роздрібних торговців підвищує відповідальність постачальника за надійність поставок і підтримку рівня запасів у відповідності з попитом. Ця стратегія дозволяє також зменшити витрати роздрібних торговців, пов'язані з формуванням товарних запасів.

Даний метод сприяє:

- підвищенню ефективності поновлення постачальниками запасів у роздрібній мережі;

- більш ефективному керуванню запасами торговельної мережі;

- підвищенню надійності постачання;

- відповідності запасів і попиту;

- установленню тривалих партнерських відносин.

Усі розглянуті системи спрямовані на встановлення альянсу між ланками логістичної системи, в основі якого лежить обмін інформацією і зменшення ризиків.

Удосконаленою версією системи DDT є концепція ефективної реакції на запити споживачів ECR (англ. Effective consumer response), відома в літературі по логістиці як «Ефективна відповідь споживачеві», часто розглядається фахівцями з логістики як синонім концепції JIT у дистрибуції споживчих товарів і передбачає розширення зони JIT на весь ланцюг поставок.

Концепція ECR є розвитком методу QR, інтегрує в ланцюзі поставок усі ланки процесу дистрибуції (виробника, дистриб'ютора і роздрібного торгівця), орієнтована на оптимізацію каналів дистрибуції та скорочення витрат, не пов'язаних з процесом створення вартості, передбачає впровадження відповідних інформаційних технологій для обробки замовлень, що дозволяє стежити за переміщенням товарів у дистрибутивній мережі, реінжиніринг бізнес-процесів та методів планування. В умовах ECR інформація про потребу в товарі йде назад через ланцюг поставок, у результаті чого матеріальний потік рухається вперед, тобто ECR «протягує» його через організації, що входять у логістичний ланцюг.

Широке застосування ECR отримала в роботі відомих крупних роздрібних мереж, виробників та постачальників, таких як Carrefour, Wal-Mart, Tesco, Procter&Gamble, Kraft Foods, Danone та ін. Характерною рисою дій у межах концепції ECR є їх відчутна вигода для всіх фактичних і потенційних партнерів компанії. Впровадження ECR дозволяє досягти зниження запасів в дистрибуційних центрах, підвищення ступеня використання транспортних потужностей, знизити терміни виконання замовлень.

9. Ефективність застосовування логістичного підходу при управлінні матеріальними потоками в сфері обігу

Основними показниками розподільчої логістики є:

- розмір прибутку від реалізації готової продукції;

- витрати часу і коштів на здійснення збуту продукції підприємства;

- допустимі і фактичні втрати матеріальних ресурсів у дистрибутивних каналах;

---

- штрафи, сплачені транспорту і споживачам за порушення договірних зобов’язань у процесі дистрибуції готових виробів, а також одержані від інших учасників логістичного ланцюга за невиконання своїх обов’язків перед постачальником.

Логістику розподілу на сучасному етапі розглядають як ключовий елемент конкурентної ринкової стратегії підприємства, як ключову первинну діяльність із забезпечення конкурентної переваги. Дослідник в області маркетингу та логістики У. Стюарт виділив шість реальних результатів, які може принести використання концепції збутової логістики в промисловій компанії:

1. Скорочення кількості продажів, «втрачених» у результаті відсутності запасів необхідної продукції, завдяки більш точному розміщенню запасів і контролю над ними. Тим самим досягається подвійна мета – збільшення обсягу продажів і забезпечення більш високого рівня обслуговування споживача (визначається, головним чином, з точки зору «доступності продукції»).

2. Логістична система, що має здатність швидко реагувати на зміну ринкової ситуації, в тому числі й на зміну вимог споживачів, може забезпечити скорочення «циклу обслуговування споживача» (часу між подачею заявки та доставкою продукції) і, отже, скорочення запасів у споживача. Це дає компанії-постачальнику серйозну перевагу перед конкурентами в боротьбі за частку ринку.

3. Добре спроектована логістична система сприяє зміцненню і закріпленню зв'язків постачальника зі споживачами. Це може бути досягнуто шляхом інтеграції засобів доставки продукції постачальника із засобами, пов'язаними з її отриманням у споживача, а також за допомогою розміщення консигнаційних складів у споживача і т.д.

4. Впровадження ефективної логістичної системи дає компанії можливість більш успішно і прибутково конкурувати на віддалених ринках.

5. Розробка та впровадження ефективної системи реалізації продукції, для управління якої створюється спеціальна група, дозволяє співробітникам, які займаються маркетингом і збутом продукції, сконцентруватися на основній для них сфері – формуванні та стимулюванні попиту, що веде до більш успішного досягнення компанією стратегічних цілей.

6. Концепція розподільчої логістики містить в собі значні резерви економії корпоративних витрат. Цю економію можна поширити і на споживача у формі знижок з оплати за доставку продукції та ін.

Ефективність використання логістики при управлінні матеріальними потоками в сфері обігу виявляється у такому:

По-перше, завдяки розширенню інформаційного потоку, створюваного замовленнями, їхніми коректуваннями і графіками відправлень, постачальник одержує більш достовірне уявлення про стан і рух запасів у логістичному ланцюгу. Виробникам і оптовикам легше планувати потреби, коли їм відомі дані про обсяги продажів і рівні товарних запасів у роздрібній торгівлі, у розподільчих центрах і на заводських складах. Коли потік запасів робиться більш «прозорим», постачальник в змозі визначити – чи відбиває ріст величини замовлень збільшення споживчого попиту або в логістичному каналі відбувається нагромадження запасів. Якщо в першому випадку йому потрібно швидко реагувати, то в другому він може вжити заходів для підтримки ефективності каналу, змінивши, скажемо, графік відвантаження. Прозорість логістичного каналу дає постачальникові можливість установити пріоритети у виробництві і розподілі, зосередивши зусилля на найбільш перспективних продуктах і споживачах.

---

По-друге, взаємодія в реальному часі й інформаційний обмін сприяють кращій координації дій всіх учасників логістичної ланцюжка. Союзи, засновані на обміні інформацією і поділі ризиків, відкривають можливості підвищення ефективності для обох сторін. Такі союзи формують довгострокові відносини між учасниками ланцюга постачань. При цьому роздрібні торговці можуть без побоювання перекласти частину своїх традиційних функцій на виробників і оптовиків. Надійне закріплення відповідальності збільшує стабільність логістичної ланцюжка та надає можливість швидко розв'язувати виникаючі проблеми. Таке тісне співробітництво веде до росту ефективності і зниження витрат.

Використання концепції розподільчої логістики дає можливість скоротити споживчі ціни за рахунок:

- більш ефективного асортименту та кращого використання простору магазину, кращого використання торговельних площ роздрібних магазинів завдяки зменшенню складських площ і збільшення оборотності складських запасів;

- більш ефективної системи поповнення запасів, постійного управління складськими запасами (наприклад, запаси постійно переміщуються замість типових постійних зупинок і нових запусків системи; автоматична система керування замовленнями замість ручної системи обробки замовлень);

- більш ефективного просування товарів, зниження витрат на утримання складських запасів;

- більш ефективного розвитку продуктів, меншого числа невдалих спроб просування товарів на ринок, більш високої якості товарів.

ЛІТЕРАТУРА

1. Burda A. Logistics role in the economy[Електронний ресурс] / Alexandru Burda // Knowledge Horizons – Economics. – Vol. 7, No. 1, pp. 170-173. – Режим доступу: http://orizonturi.ucdc.ro/arhiva/khe7nr1/burda2.pdf

2. Алексинская Т.В. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления: Учебное пособие / Т.В. Алексинская. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005. – 121 с.

3. Гаджинский А.М. Логистика / Гаджинский А.М. – М.: Дашков и К., 2012. – 484с.

4. Дудар Т.Г. Основи логістики / Т.Г. Дудар, Р.В. Волошин. – К.: ЦУЛ, 2012. – 176 с.

5. Канке А.А. Основы логистики : Учебное пособие / А.А. Канке, И.П. Кошевая. – М.: КНОРУС, 2013. – 576 с.

6. Ларіна P.P. Логістика : навчальний посібник / Р.Р. Ларіна. – Д. : ВІК, 2005. – 335 с.

7. Левкин Г.Г. Основы логистики / Левкин Г.Г. – М.: Инфра-Инженерия, 2016. – 240 с.

8. Леншин И.А. Основы логистики/ Леншин И.А. – М., Машиностроение, 2002. – 472с.

9. Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика. Основы логистики : учебник / Под ред. д-ра экон. наук, проф. Б.А. Аникина, д-ра экон. наук, проф. Т.А. Родкиной. – М.: «Проспект», 2013. – 344 с.

10. Логистика: Учебник / Под ред.Б.А. Аникина: 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Л69 ИНФРА-М, 2002. — 368 с.

11. Лукинский В.С. Логистика и управление цепями поставок : Учебник и практикум / В.С. Лукинский, В.В. Лукинский, Н.Г. Плетнева. – М.: Юрайт, 2016. – 360 с.

12. Моисеева, Н. К. Экономические основы логистики : учеб. пособие / Н. К. Моисеева ; Ред. В. И. Сергеев. – М. : ИНФРА-М, 2014. – 528 с.

13. Окландер М.А. Логістика: Підручник / Окландер М.А. – К.: Центр учбової літератури, 2008. – 346 с.

14. Окландер М.А. Промислова логістика : Навчальний посібник / Окландер М.А., Хромов О.П. – К.: Центр навчальної літератури, 2004. – 222 с.

15. Пономарьова Ю.В. Логістика : Навчальний посібник / Пономарьова Ю.В. – К.: Центр навчальної літератури, 2003. – 192 с.

16. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе: Учебник / Сергеев В.И. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 608 с.

17. Тюріна Н.М. Логістика / Тюріна Н.М., Гой І.В., Бабій І.В. –К.: «Центр учбової літератури», 2015. – 392 с.

18. Хромов О.П. Логістика: Навчальний посібник / Хромов О.П. – Харків: БУРУН КНИГА, 2012. – 224 с.

---