Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (Цели и задачи планирования персонала).pdf

1

2

3

Показатели результативности и эффективности внутренней среды, в том числе по проекциям: процессы, ресурсы.   Смотри статью «Факторы и показатели оптимизации потенциала бизнеса»

+

+

Показатели

План

Факт

1

2

3

Показатели  решений:

Выполнение стратегии – достижение целей

Технология принятия решений

Стратегический и экономический потенциалы

КПД потенциалов

SWOT  анализ труда

Уровень бизнес-процессов: маркетинга, производства, сбыта

Нематериальные активы (создание, владение)

+

+

+

-

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

Показатели действий:

Выполнение плана по труду, решений

Уровень сложности труда – оценка квалификационного уровня процессов

Сравнение уровня квалификации персонала со сложностью труда

Использование рабочего времени

Трудоемкость работ в чел-днях, чел-часах

Применение передовых приемов и методов труда, уровень

Уровень использования, обеспечения ресурсами

Наличие и уровень продуктов по бизнес-процессам, трудовым операциям

Выполнение норм, нормативов

Внедрение инноваций

Качество методов воздействия на персонал, количество поощрений и наказаний

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

-

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

Показатели организации и управления трудом:

Общий фонд оплаты труда (ФОТ). Доля окладного фонда и фонда стимулирования труда в общем ФОТ

Общие затраты на кадровые ресурсы (ОЗКР)

Издержки на управление КР

ОФ / ОЗКР

Выручка, ТДС, Активы / ФОТ, ОЗКР

Организационный капитал*

Количество поощрений и наказаний

Использование консалтинга

+

+

+

+

+

+

-

-

+

+

+

+

+

+

+

+

Показатели условий труда:

Издержки на условия труда

Соответствие условий труда нормам санитарии, безопасности и пр.

Удовлетворенность работника условиями труда.

Совершенствование условий труда.

Изменения технологий, приемов, методов улучшающих условия труда и производительность

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

1

2

3

Показатели оснащенности труда:

Средняя стоимость рабочих мест, по должностям

Уровень организации рабочих мест

Уровень автоматизации труда

Совершенствование оснащенности труда: технологии, приемы и методы труда, средства труда

+

+

+

+

+

+

+

+

Экономические показатели:

Средняя заработная плата

Соотношение роста производительности и средней заработной платы, затрат на КР

Материалоемкость

Отдача активов:  Выручка, ТДС, прибыль / Стоимость активов

Конкурентные преимущества в труде

Доля затрат на кадровые ресурсы в себестоимости и выручке

Экономия (перерасход) фонда оплаты труда

Доля прибыли на стимулирование коллектива

Нормирование труда. Выполнение норм.

Изменения в себестоимости

+

+

+

+

+

+

-

-

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

Показатели

План

Факт

1

2

3

Показатели человеческого капитала (потенциала)

Система подбора, уровень

Система оценки, уровень

+

+

+

+

Система продвижения персонала

Уровень работоспособности: развитие компетенций, достижения в труде

Динамика ЧК (средний уровень компетенций и работоспособности)

Качество тарификации кадров (грейдирование, бенчмаркинг и другие способы оценки)

Окладный фонд (ОФ)

Выручка, ТДС, Активы / ОФ

Окладный фонд (ОФ) / ФОТ Стоимость ЧК (окладный фонд)

Средняя стоимость 1 сотрудника: оклад, общие затраты

Средняя заработная плата. Уровень оплаты ключевых сотрудников с рынком

Конкурентные преимущества в персонале

SWOT  анализ персонала

Лидеры: кто, в каких областях, предпринимательские способности, на основании чего,VRIN свойства

Ключевые сотрудники: рост квалификации со сложностью труда, оценка потенциала, развитие, перемещение, достижения в работоспособности, компетенциях, приемы и методы труда и другое

Оценка человеческого капитала. Динамика изменений

Повышение квалификации: система, направления, способы и виды

Количество обученных специалистов / Численность

Инвестиции в потенциал Отдача инвестиций в персонал

Количество сертифицированных специалистов

Стоимость потерь от увольнения сотрудника

Кадровый резерв

Показатели структуры персонала: возрастные, половые, образовательные и другие

+

+

+

-

+

+

+

+

+

+

+

+

-

+

+

+

+

+

+

+

-

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

Показатели взаимодействия:

Социальный капитал*

Наставничество

Наличие противоречий и конфликтов между подразделениями

Проведение собраний, совещаний, штурмов и других совместных мероприятий

-

+

-

-

+

+

+

+

Показатели корпоративной культуры и отношений:

Стиль управления: отношение к личности, поощрительная, наказательная, смешанная система, участие в решениях

Текучесть кадров

Баланс численности: приток - отток

Структура оплаты и стимулирования труда

Источники стимулирования: себестоимость и прибыль

Формы выплаты: белая, серая, черная

Уровень лояльности, удовлетворенности работой. Средний стаж

+

-

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+