Файл: «Влияние кадровой стратегии на работу службы персонала ».pdf

Изучение вопроса №14 «Учитывается каким-либо образом Ваше мнение при выборе направлений деятельности предприятия» позволило получить следующие результаты (Рис. 2.18).

В организации проводится достаточно закрытые от сотрудников стратегии развития фирмы и общие кадровые стратегии, поскольку не позволяет довести до сотрудников перспективные направления деятельности компании и сформировать у них чувство причастности к деятельности фирмы.

Это определяется тем что 87 процентов опрошенных полагают что они не участвует в выбор основных направлений деятельности предприятия. В принципе, ситуация, типична для большинства российских предприятий в которых традиционно данные вопросы решаются только на высшем управленческом уровне. Тем не менее, эффективная современная кадровая политика предполагает привлечение сотрудников фирмы к обсуждению стратегических вопросов ее развития как фактор повышения и улучшения социально-психологического климата в организации.

Изучение вопроса №15 «Приходится ли Вам выполнять работу за других сотрудников Вашего отдела, не входящую в круг Ваших непосредственных обязанностей?» позволило получить следующие результаты (Рис. 2.19).

Отсутствие продуманной кадровой политики в организации подтверждается также и тем что 43% респондентов приходилось выполнять работу за других сотрудников отдела Хотя это и не входило в их непосредственные обязанности. Данный факт свидетельствует, с одной стороны от хорошей квалификации сотрудников которые способны выполнять даже не свои обязанности, но с другой стороны это свидетельствует отсутствие в организации нормативных документов, которые бы четкого определяли круг должностных обязанностей сотрудников, или же линейные руководители не следят за выполнением данных инструктивных материалов.

В целом данная тенденция способна негативно сказаться как на социально-психологическом климате в организации, так и на производительности труда поскольку для значительной части сотрудников данные ротации является проблематичной поскольку требует для них значительных усилий (17%) и приводит стресс на рабочем месте (17%).

Изучение вопроса №16 «Если да, то по какой причине?», который является логическим продолжением предыдущего вопроса, позволило получить следующие результаты (Рис. 2.20).

По мнению 37% опрошенных основной причины неправильной организации труда в структурных подразделениях предприятие является неправильное распределение обязанностей в отделах, которая вызвана непродуманными действиями линейных руководителей, непосредственных начальников данных отделов, или же отсутствием инструктивных материалов или их несоблюдения.

Также 17% опрошенных полагают, что причина заключается в неправильным планировании работы, что в свою очередь также входит в компетенцию руководителей. 13% опрошенных полагает что причина этого выключено в отсутствие четких должностных обязанностей сотрудников, или же их невыполнение несоблюдение со стороны непосредственных руководителей данных структурных подразделений.

Все это в совокупности свидетельствует о неграмотных действий руководства в отношении организации труда своих сотрудников. Высшее руководство должно разработать четкие регламенты организации труда, на которых должны опираться руководители структурных подразделений.

Изучение вопроса №17 «Существует ли дефицит кадров руководителей и специалистов в Вашей организации», который является логическим продолжением предыдущего вопроса, позволило получить следующие результаты (Рис. 2.21).

По мнению 67% респондентов в организации отсутствует дефицит руководителей. Более того, в частной беседе работники высказали недовольство чрезмерным количеством руководитель в организации и их недостаточной квалификации. Данное мнения частично подтверждает и предыдущие ответы, согласно которому продвижение по служебной лестнице в организации достигаются не благодарят профессиональным и деловым качествам, а благодаря личным связи. Таким образом для того чтобы нормализовать социально-психологический климат в коллективе, кадровая стратегия должна быть направлена на проведение аттестация руководителей низшего и среднего звена и их замены в случае неудовлетворительных результатов.

Негативным моментом существующей кадровой политики является также это что при изучении вопроса 18 (Рис. 2.22) было установлено, что 87% респондентов полагают, что в организации не проводится оценка потребности в трудовых ресурсах.

Приложение 6

Таблица 3.2

Эффективность деятельности кадровой службы