Файл: «Роль мотивации в поведении организации»(Теоретические аспекты значения и роли мотивации в поведении организации).pdf

Дальше нужно исследовать мероприятие по развитию системы мотивации труда работников в ТОО «Строймонтаж сервис».

В результате того, что в анализируемом предприятии нет документации, регулирующей процессы внутриорганизационного обучения работников в ТОО «Строймонтаж сервис» необходимо создать Положение «Об обеспечении внутриорганизационной обучения работников». Внутриорганизационная система обучения направлена на разрешение специальных для предприятия аспектов и проблематик посредством роста образования и квалификационного показателя работников организации.

Программа обеспечения внутриорганизационного обучения работников в ТОО «Строймонтаж сервис» указана в таблице 14.

Таблица 14

Программа обеспечения внутриорганизационной обучения работников в ТОО «Строймонтаж сервис» на 2017 год

Анализируя таблицу 14, можно сделать вывод. Итого затраты будут составлять 105 тыс. тенге.^[44] Необходимые издержки на внутриорганизационное обучение работников в ТОО «Строймонтаж сервис» представлены в таблице 15.

Таблица 15

Необходимые издержки на внутриорганизационное обучение работников в ТОО «Строймонтаж сервис»

Анализируя таблицу 15, можно сделать вывод. Единая стоимость обучения составляет 323 тыс. тг.

Осуществление проекта по развитию внутриорганизационного обучения даст возможность увеличить мотивацию работников, и вследствие этого, текучесть сократиться.^[45] Расчет экономии средств в данном положении (Р1) производится по формуле (1):

(1)

где - фактический и предполагаемый коэффициент текучести, %;

Расчет экономии средств за отчетный период производят по формуле (2):

(2)

где Зд – среднедневной заработок одного работающего, тг.;

Чд – число нерабочих человеко-дней вследствие увольнения либо

обучения;

Кд – коэффициент, который учитывает дополнительную зарплату.

В результате этого, экономия средств в результате сокращения текучести работников равна:

Р₁ = 4180 х 120 х 10 х (1 – 1,9/1,1) =3661,68 тыс. тг.

Развитие обучения работников предприятия благоприятно оказывает влияние на показатель профессиональных навыков, вследствие этого возрастает качество деятельности. Эффективный процесс внутриорганизационной обучения выступает главным элементом стратегии организации и является системой, обеспечивающей разрешение практических аспектов.^[46]

Суммарная годовая экономия средств (Р) будет составлять: 8742 тыс. тг. Экономический эффект от внедрения проекта состоит из разницы между годовой экономией средств в результате реализации проектных мероприятий и ценой этих мероприятий:

(3)

где Pi – экономия средств в результате осуществления i-го мероприятия;

Ki – издержки на осуществление i-го мероприятия.

Стоимость реализуемого внутриорганизационного обучения работников в ТОО «Строймонтаж сервис» равна 323 тыс. тг.

Расчет цены организационных мероприятий производится, опираясь на цену трудовой деятельности принимающих участие работников и издержек на материально-техническое обеспечение.

Стоимость организационных мероприятий за один год равна 105 тыс. тг. Единый уровень издержек на проведение рекомендуемых мероприятий равен 428 тыс. тг.

Опираясь на вышеуказанные параметры, произведем расчет интегрального экономического эффекта от поведения проекта развития обучения в ТОО «Строймонтаж сервис»:

Эу₁ = 8742 – 428 = 8314 тыс. тг.

Присутствие положительного экономического эффекта дает возможность полагать, что проведение рекомендуемых мероприятий будет эффективным. Расчет экономической эффективности указан в таблице 16.

Таблица 16

Расчет экономической эффективности по внедрению проекта внутриорганизационного обучения и роста квалификационного уровня, работников в ТОО «Строймонтаж сервис», тыс. тг.

Анализируя таблицу 16, можно сделать следующий вывод. Экономия средств вследствие проведения проекта развития мероприятий по обучения работников, ставит: 8742 тыс. тг., вследствие: сокращения текучести - 3661,68 тыс. тг.^[47]

Таким образом, сделаем следующие выводы.

Внутриорганизационная система обучения направлена на разрешение специальных для предприятия аспектов и проблематик посредством роста образования и квалификационного показателя работников организации.

Экономическая эффективность мероприятия равна 8314 тыс. тг. Стоимость организационных мероприятий по истечению года сократиться, поскольку ключевые документы будет созданы и введены, станет необходимым лишь регулярное контролирование за выполнением планов и введение определенных изменений.

Подразумевается, что финансирование обучения позволит сократить издержки на обучение на 5-7 процентов вследствие наиболее детального обнаружения необходимости и качественного планирования.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Мотивация трудовой деятельности - метод управления поведением работающего в трудовой деятельности, содержащий в себе направленное оказание влияние на поведение работников с помощью воздействия на факторы его жизнедеятельности, применяя мотивы, которые движут его работой.

Материальные методы мотивации труда: 1. Система поощрений. 2. Надбавки.  Нематериальные методы мотивации труда гораздо разнообразнее: 1. Похвала руководства. 2. Развитие карьеры. 3. Обучение за счет организации. 4. Благоприятный морально-психологический климат в коллективе. 5. Имидж организации.

Мотивация – процесс активизации мотивов сотрудников (внутреннее стимулирование) и формирования стимулов (внешнее стимулирование) для того, чтобы побуждать их к эффективной трудовой деятельности. Целью мотивации считается создание совокупности условий, которые побуждают человека к реализации действий, направленных на выполнение задачи с наибольшим эффектом.

Существуют экономическая, социальная, социально-психологическая и нравственная, воспитательная функция мотивации труда. Экономическая функция состоит в том, чтобы оказывать содействие росту эффективности производства, выполнению тех определенных задач, которые поставлены перед экономикой. Сущность социальной функции мотивации труда заключена в том, что социально-экономическое положение сотрудников в наибольшей мере устанавливается совокупностью тех экономических и социальных благ, которыми может располагать человек, заняв определенную позицию в системе общественного разделения труда.

Социально-психологическая функция мотивации состоит в том влиянии, которое может оказывать вся организация системы мотивации на создание внутреннего мира сотрудника: его потребностей, ценностей, на создание определенного типа отношения к труду, принятия его как важной социальной ценности.

В курсовой работе проведен анализ системы мотивации труда на предприятии на примере ТОО «Строймонтаж сервис».

ТОО «Строймонтаж сервис» является юридическим лицом, имеет гражданские права и исполняет обязанности, которые являются необходимыми для реализации разных видов деятельности.

Анализируя кадровый состав ТОО «Строймонтаж сервис», можно сделать вывод, что по возрастным группам отдается предпочтение работникам от 31 до 40 лет, имеющих высшее образование. Женщины составляют преобладающий процент по отношению мужчинам (74 %). В ТОО «Строймонтаж сервис» преобладающей является доля работников от 18 до 45 лет.

Анализируя причины вероятной текучести работников в ТОО «Строймонтаж сервис» можно сделать вывод, что вероятные причины текучести кадров в ТОО «Строймонтаж сервис» по итогам проведения опроса среди персонала состоят в основном в группе материальных стимулов, и только в малой степени имеют отношение к группе организации трудовой деятельности.

В курсовой работе было предложено мероприятие по развитию системы мотивации труда работников в ТОО «Строймонтаж сервис». В результате того, что в анализируемом предприятии нет документации, регулирующей процессы внутриорганизационного обучения работников в ТОО «Строймонтаж сервис» необходимо создать Положение «Об обеспечении внутриорганизационной обучения работников».

Экономическая эффективность мероприятия равна 8314 тыс. тг. Стоимость организационных мероприятий по истечению года сократиться, поскольку ключевые документы будет созданы и введены, станет необходимым лишь регулярное контролирование за выполнением планов и введение определенных изменений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Гражданский кодекс Республики Казахстан 27 декабря 1994 года (с изменениями и дополнениями по состоянию на 26.14.2016 год) / «Казахстанская правда» от 17 июля 1999 года № 172-173; Ведомости Парламента Республики Казахстан, 1999 г., № 16-17, ст. 642.
2. Трудовой кодекс Республики Казахстан от 23 ноября 2016 года № 414-V (с изменениями и дополнениями от 06.04.2016 г.) / «Казахстанская правда» от 25 ноября 2016 г. № 226 (28102). 
3. Послание Президента Республики Казахстан - Лидера Нации Н.А.Назарбаева Народу Казахстана «Стратегия «Казахстан-2050»: Новый политический курс состоявшегося государства» (Астана, 14 декабря 2012 года) / «Казахстанская правда» от 15 декабря 2012 г. № 437-438 (27256-27257).
4. Бабинцева, Е.И., Линкина, Д.Л. Современные способы мотивации персонала // Электронный научно-практический журнал «Современные научные исследования и инновации», Июнь, 2016.
5. Барышева, А., Киктева, Е. Стимулирование трудовой деятельности. Опыт ведущих российских компаний / А. Барышева, Е. Киктева. – Спб.: Питер, 2014. – 307 с.
6.  Бекжанова, Г.Е. Микроэкономика: учеб. пособие / Г.Е.  Бекжанова. - Алматы: Экономика, 2012. - 192 с.
7. Браницкий, А.Ю. Стимулирование труда персонала как объект исследования в экономической науке : автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук : 08.00.05 / А.Ю. Браницкий; Рос. акад. естеств. наук. - Москва, 2013. - 32 с.
8. Вдовиченко, Д.В. Эффективные методы стимулирования труда персонала // Электронный научно-практический журнал «Экономика и менеджмент инновационных технологий». № 3 (54) Март 2016.
9. Ветлужских, Е. Мотивация и стимулирования труда: инструменты. Методики. Практика / Е. Ветлужских Е. - М.: Альпина Паблишер, 2017. - 150 c.
10. Ветлужских, Е.Н. Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI / Е. Н. Ветлужских. - 2-е изд., доп. и перераб. - Москва : Альпина Паблишер, 2013. - 216 с.
11. Галкина, Ю.Е., Широкова, Е.В. Социальная политика как элемент системы мотивации на предприятии // Электронный научно-практический журнал «Экономика и менеджмент инновационных технологий». № 12 (63) Декабрь 2016
12. Гасанов, Р. 67 секретов разработки мотивационной системы / Р. Гасанов. - Ростов на Дону: Феникс, 2013. - 267 с.
13. Горобец, Я.С., Серочудинов, Е.С. Выбор методов мотивации в зависимости от мотивационного типа персонала // Электронный научно-практический журнал «Экономика и менеджмент инновационных технологий». № 6 (33) Июнь 2014.
14. Губарев, Р.В. Формирование и реализация эффективных систем стимулирования труда на предприятиях торговой сети / Р. В. Губарев ; Башк. акад. гос. службы и упр. при Президенте Респ. Башкортостан. - Уфа : БАГСУ, 2013. - 179 с.
15. Дмитриева, А.Ю. Особенности стимулирования трудовой деятельности персонала //Мотивация и оплата труда. – 2013. - № 3. – С. 170 - 176.
16. Долотенкова, А.С. Эффективные методы мотивации на примере деятельности транснациональной компании // Электронный научно-практический журнал «Экономика и менеджмент инновационных технологий». № 3 (30) Март 2014.
17. Егоршин, А.П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие / А. П. Егоршин. - 3-е изд., перераб. и доп. - Москва : ИНФРА-М, 2013. - 376 с.
18. Ефимова, И.А. Актуальные проблемы мотивации персонала к обучению в российских компаниях // Электронный научно-практический журнал «Экономика и менеджмент инновационных технологий». № 5 (56) Май 2016.
19. Иванова, С.В. 50 советов по нематериальной мотивации / С.В. Иванова. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 238 c.
20. Иванова, С.В. Мотивация на 100%: а где же у него кнопка? / С.В. Иванова. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 286 c.
21. Игнатьева, А.М. Анализ факторов стимулирования трудовой деятельности персонала в коммерческой организации // Электронный научно-практический журнал «Экономика и менеджмент инновационных технологий». № 2 (29) Февраль 2014
22. Курченко, С.С., Лымарева, О.А. Эволюция научных подходов к формированию механизма оплаты труда как основы трудовой мотивации // Электронный научно-практический журнал «Экономика и менеджмент инновационных технологий». № 11 (62) Ноябрь 2016.
23. Маслова, В.М. Управление персоналом : учебник для бакалавров / В. М. Маслова ; Финансовый ун-т при Правительстве РФ. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва : Юрайт, 2013. - 492 с.
24. Минева, О.К. Оплата труда персонала : учебник для вузов, по направлению 080400.62 "Управление персоналом" : квалификация (степень) "бакалавр" / О. К. Минева ; М-во образования и науки РФ, Астрах. гос. ун-т. - Астрахань : Астраханский ун-т, 2013. - 167 с.
25. Михалкина, Е. В., Скачкова, Л. С. Оценка удовлетворенности трудом и мотивацией персонала: предпосылки и методика проведения //Мотивация и оплата труда. – 2013. - № 3. – С. 190 - 199.
26. Мотивация и стимулирование труда : учеб.-метод. пособие по направлениям 080200 "Менеджмент", 080100 "Экономика" / С.-Петерб. гос. аграр. ун-т, Консалтинговый центр СПбГАУ, каф. экон. теории ; [О. П. Чекмарев]. - Санкт-Петербург : СПбГАУ, 2013. - 343 с.
27. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учеб. пособие / Самар. гос. техн. ун-т, Поволж. ин-т бизнеса, каф. "Экономика и упр. орг." / Гагаринская Г. П. и др.. - Самара : СамГТУ : ПИБ, 2013. - 157 с.
28. Обрывко, В.В. Современная мотивация на малых и средних предприятиях // Электронный научно-практический журнал «Экономика и менеджмент инновационных технологий». № 2 (53) Февраль 2016.
29. Патласов, О.Ю. Антикризисное управление в коммерческой организации / О.Ю. Патласов., О.В. Сергиенко. Учебник. – М.: Проспект, 2016. – 416 с. (Гриф УМО)
30. Патласов, О.Ю. Маркетинг персонала: Учебник для бакалавров. / О.Ю. Патласов. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2015. – 384 с.