Файл: «Индустрия спорта в России:современное состояние и перспективы развития».pdf
Добавлен: 17.06.2023
Просмотров: 82
Скачиваний: 3
Самые известные и успешные отечественные фирмы по производству спортивной одежды и обуви являются Forward и Bosco Sport. Их основным источником дохода является одежда для профессиональных спортсменов. В 2014 году у компании Bosco Sport выручка была самая высокая, это связанно с тем, что она поставляла экипировку российской олимпийской сборной скорее всего то, что данное мероприятие проходило на территории нашей страны, также помогло компании увеличить свои продажи. Но в 2015 году её доход упал с 52,6 до 22,82 млн. евро [28].
У компании Forward в период с 2014-2015 год выручка от продаж была очень низкой и только в следующий год она очень резко увеличилась, практически в 50 раз. Данная компания не только поставщик одежды, но и производитель велосипедов. Большая часть её прибыли сформирована за счёт их продажи [28].
Если сравнивать зарубежные и российские компании со стороны доходов и расходов, то можно заметить, что отечественные фирмы очень маленькие и не прибыльные, по сравнению с иностранными гигантами. Но они всё равно постепенно набирают популярность в своей стране и ещё в нескольких странах. Например, компания Forward поставляет свои велосипеды в Казахстан, но она не собирается останавливаться на данной стране. Таким образом, можно сделать вывод, что рынок спорт продуктов в Российской Федерации пребывает в нелегком состоянии, обусловленном в главную очередность внутренним финансовым упадком и, как результат – уменьшением количества среднего класса и прибыли жителей [28].
Один из источников доходов от Олимпийских игр – это продажа лицензионных прав на производство продукции с символикой Олимпиады в разных товарных группах. Этот вид доходов с каждыми Олимпийскими играми также возрастает, т.к. увеличивается размер лицензионных сборов и число лицензиатов. При этом также существуют различные категории лицензий. На глобальном уровне МОК реализует лицензии в ограниченном числе категорий, таких как компьютерные игры, фильмы и т.п. Так, например, существует официальная видеоигра МОК, которая распространяется на различных компьютерных платформах. При этом МОК имеет и другие виды доходов, которые, однако, не столько существенны. К ним, например, относится выпуск специальных памятных монет с олимпийской символикой (Олимпийская нумизматическая программа), марок (Олимпийская филателистическая программа).
Выпуск продукции с символикой сочинской Олимпиады стал самым масштабным за всю историю Олимпийских игр. Выпущено около 5 тыс. наименований сувениров — от спортивной одежды до монет, марок и даже товаров для домашних животных. Продажи мягких игрушек в виде талисманов игр — Леопарда, Белого мишки и Зайки — побив рекорды, превысили 3,6 млн. экземпляров. Общая выручка от олимпийской розницы, полученная компаниями-лицензиатами, составляет более 500 млн. долларов [29].
Доходы от продажи билетов также являются важной статьей доходов для крупных спортивных событий. Под каждый крупный турнир формируется специальная билетная программа с учетом его специфики.
На долю доходов от продажи билетов приходится 32,6% совокупной выручки спортивной индустрии [28, 29]. Как отмечается в вышеприведенных исследования, это направление представляет собой основной источник доходов в спортивных регионах, где посещение спортивных соревнований является неотъемлемой частью культуры. На долю Северной Америки и стран Европы, Ближнего Востока и Африки приходится 82% совокупных доходов от продажи билетов. В то же время следует отметить, что доходы от продажи билетов – это сформировавшийся сегмент рынка, темпы роста которого будут самыми невысокими среди всех остальных сегментов спортивного рынка: его совокупные темпы годового роста (СТГР) составят в среднем всего 2,5%. В странах Европы, Ближнего Востока и Африки (EMEA) рост будет идти еще более медленными темпами, если говорить о совокупном показателе. Это частично объясняется колебаниями в связи с проведением крупных спортивных мероприятий: в 2012 и 2014 гг. здесь отмечены пиковые значения. В то же время доходы от продажи билетов по-прежнему остаются отдельным крупнейшим источником дохода: на долю этого сегмента в регионе EMEA приходится 38,6% суммарной выручки.
Авторы исследований [30 - 33] отмечают, что посещаемость массовых мероприятий по всему миру остается на высоком уровне. Фанаты горят желанием собственными глазами увидеть своих кумиров, будь то спортивное состязание, развлекательное мероприятие, такое как музыкальное шоу, или, все чаще, и то и другое. Тенденция роста привлекательности «живых впечатлений» применима ко всем громким спортивным состязаниям, включая чемпионат мира по футболу 2010 года в Африке, чемпионат мира по крикету 2011 года в Индии, Шри-Ланке и Бангладеш. Эти мероприятия, будучи спортивными состязаниями, помимо прочего, носят социальный характер: люди хотят побывать на них, испытать сильные эмоции, поговорить о своих впечатлениях. Социальная составляющая может быть особенно привлекательной при проведении разовых мероприятий, ориентированных на высший свет и отличающихся особым посылом. К числу таких мероприятий относится, в частности, Королевская регата в Хенли, Великобритания. Подобного рода мероприятия, а также менее значимые события, связанные с крупными соревнованиями, такие как пробные состязания олимпийских спортсменов, привлекают все больше зрителей.
На крупные спортивные соревнования билеты, как правило, распродаются задолго до их проведения (в качестве примера можно привести Суперкубок по американскому футболу, предварительную продажу билетов на летние Олимпийские и Паралимпийские игры 2012 года в Лондоне, решающие отборочные игры по крикету между Англией и Австралией и показательные матчи Уимблдонского турнира). Этот факт лишний раз подчеркивает, что выручка от продажи билетов на финальные соревнования ограничена вместимостью спортивных объектов.
Трудности с приобретением билетов в итоге способствуют еще большему росту привлекательности этих соревнований. В то же время, если рассматривать мероприятия более низкого уровня, можно столкнуться с риском насыщения, когда зрители иногда чувствуют, что ценность продукта завышена и что качество и уровень соперничества могли бы быть выше. Обеспокоенность по поводу поиска баланса между спортом с присущим ему духом соперничества и развлечением, рассчитанным на массового зрителя, может снизить готовность публики платить за «живые впечатления».
В связи с этим возникает вопрос о том, может ли постоянно повышаться стоимость билетов на соревнования, предполагающие ограниченное число зрителей. Как отмечается [28], снижение посещаемости матчей Индийской премьер-лиги (ИПЛ) по крикету в 2011 году по большому счету можно объяснить тем, что зрители утомлены большим количеством игр, а новизна и блеск этого турнира постепенно начинают сходить на нет. В этой связи возникает еще большая обеспокоенность по поводу того, что различные виды спорта теряют связь со своими корнями на местном уровне и утрачивают возможность расширять круг своих болельщиков в будущем. Когда национальная сборная Аргентины по футболу в 2011 году играла против команды Венесуэлы в индийской Калькутте, самые дешевые билеты продавались по 700 рупий (16 долларов США), что, по сути, исключило всех зрителей ниже уровня состоятельного среднего класса. Несмотря на настоящее безумие, охватившее жителей Индии в связи с приездом Лионеля Месси, стадион на 120 000 мест во время матча был заполнен всего на две трети, что тем не менее представляет собой внушительную цифру для страны, где доминирует крикет.
Потенциал доходов от продажи билетов в значительной степени определяется экономическим положением и платежеспособностью населения в стране-хозяйке организаторе спортивных мероприятий.
Известно, что расходы на Олимпиаду 2014 г. в Сочи составили порядка 4 млрд. 2,6 млрд дол. Из них частные инвестиции, 1,3 млрд дол. – государство. Доходы от проведения Олимпиады в Сочи, сложились по нескольким критериям. Это прибыль от продажи билетов, которая составила 500 млн дол. При телетрансляциях, прибыль составила 1,26 млрд дол. Рекламный доход, в свою очередь, принес нам 1,3 млрд дол. И наконец авиакомпании принесли 17 млн дол. ВВП превысил 0,3% [32].
По Чемпионату Мира в 2018 затраты с минимальным строительством инфраструктуры оценивались в 11 млрд дол. К лету 2012 г. эта цифра выросла на 30 млрд р. Вполне вероятно, что и 1,39 трлн р. – не предел. В сравнении с Бразилией, где доход с Чемпионата Мира 2014 г. составил порядка 3,3 млрд евро, в России «по прогнозу SwissAppraisal, совокупная выручка от продажибилетов на 64 матча чемпионата мира в России составила 782 млн дол. Большая часть этих денег по аналогии с предыдущими чемпионатами, скорее всего, останется в России [34]. Отметим, что совокупные затраты Бразилии на проведение турнира составили 13,6 млрд дол. Мы предполагаем, что матчи Чемпиона Мира 2018 посетили около 3 млн чел., из которых полтора миллиона – иностранцы (в Бразилию приезжало около 1 млн болельщиков, на ЧМ-2010 в ЮАР – 310 тыс.). Перед Чемпионатом Мира 2014 г. в Бразилии организация получила от спонсоров 1,629 млрд, то мы предполагаем что в России спонсоры принесли более 2 млрд. Но несмотря на это, Чемпионат Мира обошелся дешевле Олимпиады, причем инфраструктура появиться в 11 городах, а не в одном [34].
Следует рассмотреть ещё один аспект о доходах с продажи билетов на спортивных соревнованиях в сегменте рынка единоборств. Практически все региональные турниры, которые проводятся по любительскому тайскому боксу в России, имеют свободный вход для зрителей и болельщиков. Это делается с целью популяризации данного вида спорта. Платный вход на любительские турниры начинается на этапах чемпионата страны. Причем обычно в дни, когда проводятся отборочные поединки, вход также остается свободным, платить зрителям предлагают в финальный день соревнований, когда происходят самые зрелищные поединки и церемонии награждения. В финалах чемпионатов страны по любителям можно встретить спортсменов с мировым именем, именно поэтому организаторы мероприятий устанавлива-ют определенную цену за билет, хотя обычно она бывает символической. Та-кие турниры как чемпионат Европы или чемпионат мира отличаются боль-шим масштабом, и билеты на эти мероприятия уже не бесплатные, хотя тоже не очень дорогие. Тем не менее, несмотря на дешевизну билетов или вовсе «бесплатность» турниров, организаторы сталкиваются с проблемой пустых трибун. К сожалению, на сегодняшний день российский зритель, далекий от мира единоборств, не готов платить за созерцание любительских турниров. Корень этой проблемы видится в недостаточном освещении данного вида спорта в прессе и неправильных методах позиционирования. Например, чемпионат мира по тайскому боксу, состоявшийся в Санкт-Петербурге в 2012 году, проходил при пустых трибунах, несмотря на всю значительность собы-тия. И только финалы смогли привлечь внимание публики. Огромные ошиб-ки руководства и организаторов в позиционировании и разработке стратегии привели к такому досадному просчету. Событие, которое должно было дать толчок развитию тайского бокса не только в регионе, но и по всей стране, фактически осталось незамеченным. Зрителю изначально не дали никакой информации о том, что за спорт тайский бокс, что интересного зритель сможет увидеть на чемпионате, поединки звезд какого масштаба он увидит, но зато попросили заплатить за вход. А кто будет добровольно давать деньги за кота в мешке? Важно понимать, что такая статья доходов как «продажа билетов» для любительского тайского бокса практически не существует, ибо зритель не готов платить за то, чего не знает и не понимает. Должно пройти много времени, прежде чем доходы от продажи билетов в этом сегменте рынка единоборств станут более менее ощутимыми и хотя бы будут покрывать аренду спортивной арены. Прежде всего это связано с популяризацией тайского бокса и его правильным освещением в СМИ и Интернете.
Если говорить о любительских ММА (речь пойдет только о России, по-тому что пока только у нас есть такой вид спорта), то ситуация с доходами от продажи билетов здесь вырисовывается аналогичная ситуации с любитель-ским тайским боксом: эти доходы пока минимальны. Тем не менее, перспек-тивы у любительских ММА более радужные: небывалый всплеск популярно-сти этого вида спорта освобождает спортивных функционеров от задачи объ-яснять зрителю, что за спорт ММА, следовательно, приток денежных средств по этой статье можно ожидать гораздо быстрее, чем в любительском тайском боксе. Что касается профессиональных смешанных единоборств, то здесь до-ходы от продажи билетов, как и в профессиональном кикбоксинге, являются одной из основных статей: посмотрите трансляцию любого турнира по ММА –залы полные
Рассмотрим существующие тенденции в спонсорстве. Сегодня спонсорство на втором месте по количеству прибыли в спортивной индустрии, первое место занимает прибыль с продажи билетов. Вследствие экономического кризиса 2009 года на рынке индустрии спорта компании начали уделять повышенное внимание к крупным спортивным брендам, которые имеют широкий территориальный охват, и стали совершать в них финансовые вложения для рекламы. Брендам более низкого уровня становится гораздо труднее привлекать партнеров высокого уровня. Из-за кризиса спонсоры стали более практичными и предвзятыми. Они стали более тщательно и конкретизировано подходить к принятию решения, более точно оценивать выгоды. Еще один интересный факт: впоследствии того же кризиса повысилось внимание к социальной ответственности населения к программам спонсорства. Данный факт успешно помогает сокращать часть представительских расходов в трудных экономических ситуациях.
Для крупнейших мировых спортивных событий предусмотрена определенна градация спонсоров. В Международном Олимпийском комитете (далее – МОК) существует специальная система спонсорства, состоящая из нескольких уровней: глобальный партнер, национальный партнер, генеральный партнер, поставщик. По различным оценкам, стоимость статуса спонсора ОИ варьируется для компаний от 500 миллионов до 1 миллиарда долларов. Доходы от спонсоров формируют существенную часть доходов ОИ и имеют тенденцию к росту. При этом ОИ-2014 в Сочи стали по этому показателю самыми успешными в истории, сборы от спонсоров превысили 1, 2 млрд. долларов. При этом контракты с глобальными спонсорами заключает МОК и они обычно действуют в течение нескольких олимпийских циклов. При этом эти доходы получает именно МОК, а не страна-организатор ОИ. На сегодня в число глобальных олимпийских партнеров входят Coca-Cola, Atos, Dow, General Electrics, Visa, McDonalds, Omega, Panasonic, P&G и Samsung.