Файл: «Особенности политики мотивации персонала малых предприятий».pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 18.06.2023

Просмотров: 88

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Таблица 4

Основные экономические показатели ООО «Стройсервис» за 2016-2018 гг.

Показатели

2016

2017

2018

Отклонение (+/-)

Темп роста (%)

2017/ 2016

2018/

2017

2017/ 2016

2018/

2017

Выручка, тыс. руб.

243475

262359

277383

18884

15024

107,76

105,73

Себестоимость, тыс. руб.

193870

210292

223272

16422

12980

108,47

106,17

Среднегодовая стоимость основных средств, тыс.руб.

16487

18785

19241

2298

456

113,94

102,43

Прибыль от продаж

10862

8387

11088

-2475

2701

77,21

132,20

Прибыль до налогообложения

5333

3900

7266

-1433

3366

73,13

186,31

Чистая прибыль

3828

2905

6203

-923

3298

75,89

213,53

Рентабельность продаж

4,46

3,20

4,00

-1,26

0,80

71,66

125,04

Дебиторская задолженность, тыс.руб.

4478

4671

9312

193

4641

104,31

199,36

Кредиторская задолженность, тыс.руб.

11272

11081

13261

-191

2180

98,31

119,67

ФОТ, тыс. руб.

21150

24357

29680

3207

5323

115,16

121,85

Производительность, тыс. руб./чел.

5180,3

4858,5

4267,4

-321,8

-591,1

93,79

87,83

Фондоотдача, руб./руб.

14,77

13,97

14,42

-0,80

0,45

94,57

103,22

В 2017 году рентабельность продаж уменьшилась на 1,26%, но в 2018 году она выросла на 0,80% и составила 4%. Дебиторская задолженность растет на всем периоде исследования. В 2017 году - на 193 тысячи р., а в 2018 году - на 4641 тысячи р., это приводит к прямому отвлечению средств из оборота. Кредиторская задолженность в 2017 году уменьшилась на 191 тысячу р. Увеличение дебиторской задолженности в 2018 году приводит к увеличению взаимных неплатежей, в связи с этим, кредиторская задолженность в 2018 году растет на 2180 тысяч р. Фонд оплаты труда растет на всем периоде исследования. Также необходимо отметить рост средней зарплаты, в 2017 году она выросла на 0,92 тысячи р., а в 2018 году - на 0,44 тысячи р. Положительным моментом в 2017-2018 гг. является то, что темпы увеличения средней зарплаты менее темпов увеличения выручки, т. е. рост зарплаты был целесообразным, а также своевременным и выполнял стимулирующую функцию. Производительность уменьшилась в 2017 г. на 321,8 тыс. руб. и в 2018 г. на 591,1 тыс. руб.


2.2. Анализ персонала предприятия ООО «Стройсервис»

Общее количество сотрудников ООО «Стройсервис» за последний отчётный период 2018 года составляет 65 человек, из которых 10 работников – аппарат управления, 55 работников – сотрудники низшего и среднего звена. Первичная информация для оценки собрана с помощью ведения статистики организации, а также из личных дел работников.

Общее количество сотрудников ООО «Стройсервис» на конец 2018 г. увеличилось на 11 работников в сравнении с 2017 г.

Проведём количественную характеристику работников ООО «Стройсервис» за 2016-2018 гг. в табл. 5.

Таблица 5

Количественная характеристика сотрудников ООО «Стройсервис» за 2016-2018 гг.

Категории сотрудников

2016

2017

2018

Численность, чел.

%

Численность, чел.

%

Численность, чел.

%

Руководители

8

17,02

8

14,81

10

15,38

Специалисты

7

14,89

10

18,52

15

23,08

Служащие

5

10,64

8

14,81

10

15,38

Рабочие

27

57,45

28

51,85

30

46,15

Итого, чел.

47

100

54

100

65

100

Данные табл. 5 говорят о том, что в 2016-2018 гг. численность руководителей, рабочих и служащих увеличилось на 2 человека, а количество специалистов выросло на 5 сотрудников. Рост численности работников этих категорий связан с расширением деятельности предприятия.

Рисунок 5 - Количественная характеристика сотрудников ООО «Стройсервис» в 2018 г.

Качественный состав сотрудников ООО «Стройсервис» по полу в 2016-2018 гг. представлен в табл. 6.

Таблица 6

Качественный состав сотрудников ООО «Стройсервис» по полу в 2016-2018 гг.

Пол

2016

2017

2018

Численность, чел.

%

Численность, чел.

%

Численность, чел.

%

Мужчины

29

61,70

35

64,81

41

63,08

Женщины

18

38,30

19

35,19

24

36,92

Итого, чел.

47

100

54

100

65

100


По табл. 6 можно сделать вывод, что на предприятии большинство работающих – мужчины (63,08%), доля женщин составляет 36,92%.

Рисунок 6 - Качественный состав персонала ООО «Стройсервис» по полу в 2018 г.

Качественный состав персонала ООО «Стройсервис» по возрасту в 2016-2018 гг. представлен в табл. 7.

Таблица 7

Качественный состав работников ООО «Стройсервис» по возрасту в 2016-2018 гг.

Возраст

2016

2017

2018

Численность, чел.

%

Численность, чел.

%

Численность, чел.

%

18-25

6

12,77

5

9,26

6

9,23

26-30

8

17,02

8

14,81

10

15,38

31-40

30

63,83

37

68,52

44

67,69

Больше 40

3

6,38

4

7,41

5

7,69

Итого, чел.

47

100

54

100

65

100

Проведя анализ структуры персонала по возрасту, можно заметить два главных сегмента, это – 67,69% сотрудников в возрасте 31-40 лет и 15,38% сотрудников в возрасте 26-30 лет.

Рисунок 7 - Качественный состав персонала ООО «Стройсервис» по возрасту в 2018 г.

Качественный состав персонала ООО «Стройсервис» по образованию в 2016-2018 гг. представлен в табл. 8.

Таблица 8

Состав работников ООО «Стройсервис» по образованию в 2016-2018 гг.

Образование

2016

2017

2018

Численность, чел.

%

Численность, чел.

%

Численность, чел.

%

Высшее

35

74,47

36

66,67

40

61,54

Среднее профессиональное образование (квалифицированные работники, служащие)

5

10,64

8

14,81

10

15,38

Среднее профессиональное образование (специалиста среднего звена)

7

14,89

10

18,52

15

23,08

Итого, чел.

47

100

54

100

65

100


По данной таблице заметно преимущество сотрудников, имеющих высшее образование - 61,54%, среднее профессиональное образование (квалифицированные работники, служащие) имеет 15,38% персонала, среднее профессиональное образование (специалиста среднего звена) – 23,08% персонала.

По результатам проведенного анализа можно сделать вывод о том, что большую долю в структуре сотрудников занимают люди с высшим образованием.

Рисунок 8 - Качественный состав персонала ООО «Стройсервис» по образованию в 2018 г.

Качественный состав персонала ООО «Стройсервис» по стажу в 2016-2018 гг. представлен в табл. 9.

Таблица 9

Состав сотрудников ООО «Стройсервис» по стажу в 2016-2018 гг.

Стаж

2016

2017

2018

Численность, чел.

%

Численность, чел.

%

Численность, чел.

%

До 6 мес.

0

0,00

0

0,00

2

3,08

до 1 года

2

4,26

4

7,41

5

7,69

1-3 года

10

21,28

10

18,52

17

26,15

3-5 лет

15

31,91

15

27,78

23

35,38

5-10 лет

20

42,55

25

46,30

18

27,69

Больше 10 лет

0

0,00

0

0,00

0

0,00

Итого, чел.

47

100

54

100

65

100

По результатам табл. 9 видно, что большую часть составляет персонал, работающий от 3 до 5 лет в организации, их доля составляет 35,38 %, 27,69% сотрудников работают от 5 до 10 лет, и только 26,15% от 1 до 3 лет.

Рисунок 9 - Качественный состав персонала ООО «Стройсервис» по стажу в 2018 г.

Для проведения оценки динамики сотрудников ООО «Стройсервис» необходимы данные, с помощью которых которых можно провести анализ происходящим изменениям в организации в 2017-2018 гг. Исходные данные приведены в табл. 10.

Таблица 10

Данные динамики сотрудников ООО «Стройсервис»

Показатель

Величина показателя

2016

2017

2018

Среднесписочное количество работников, чел.

47

54

65

Количество принятых сотрудников, чел.

10

11

18

Количество уволенных сотрудников, чел.

3

4

7

В т. ч.:

по своему желанию

3

4

6

за нарушение трудовой дисциплины

-

-

1


Проведем расчёт коэффициентов динамики сотрудников. Представим данные в виде табл. 11.

Таблица 11

Коэффициенты динамики сотрудников ООО «Стройсервис»

Коэффициент

2016

2017

2018

Абсолютное отклонение, (+,-)

Темп роста, %

Приёма персонала, %

6,4

7,4

10,8

4,4

168,75

Текучести, %

21,3

20,4

27,7

6,4

130,05

Оборота по кадрам, %

27,7

27,8

38,5

10,8

138,99

Из табл. 11 заметно, что коэффициент текучести в 2017 г. составил 7,4 процента, а в 2018 г. произошел рост данного показателя до 10,8 процентов. Большое значение этого коэффициента является свидетельством нестабильного положения организации, что объясняется тем, что компания является достаточно молодой. Коэффициент оборота по кадрам в 2017 г. и 2018 г. составил 27,8% и 38,5% соответственно.

Приведенные значения показателей свидетельствуют о нестабильном положении предприятия, при этом отсутствует система регулярного обучения сотрудников, материального и морального стимулирования.

2.3. Анализ системы мотивации персонала в ООО «Стройсервис»

В компании ООО «Стройсервис» основными вопросами в сфере персонала заведует «Отдел кадров», который имеет в составе трех работников: начальник отдела кадров, инспектор по кадрам, сотрудник отдела по работе с персоналом, что составляет примерно 5% от личного состава персонала. Главными обязанностями является: правильное и своевременное оформление документации по приёму, а также внутреннему перемещению и увольнению персонала; документированное оформление отгулов, отпусков, административных отпусков, организация семинаров по повышению квалификации работников, объяснительные при дисциплинарных нарушениях, разработка систем мотивации и стимулирования сотрудников организации.

Рисунок 10 - Структура отдела кадров ООО «Стройсервис»

Главная обязанность управления персоналом лежит на директоре. Им осуществляется принятие главных решений по количеству вакансий в разных отделах, принимаются решения о внедрении систем мотивации и стимулирования работников, разработанной отделом кадров; проводится управление поведением работников на предприятии, управлением нововведениями в кадровой работе и т. д.