Файл: Политика регулирования численности персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации (Кадровая политика организации - основа формирования стратегии управления).pdf

2.1. Анализ и оценка трудовых ресурсов на примере предприятия ОАО "ТЕРМОПРИБОР"

Данная исследовательская работа проводилась на предприятии ОАО "ТЕРМОПРИБОР".

В ноябре 1992 года было зарегистрировано акционерное общество открытого типа «ТЕРМОПРИБОР» в соответствии с постановлением Совмина СССР от 22 июля 1989 года № 580 «О совершенствовании организационной структуры управления в отраслях машиностроительного комплекса»

ОАО "ТЕРМОПРИБОР" – занимается производством стеклянных жидкостных термометров для медицины, лабораторий, промышленных и сельскохозяйственных предприятий.

ОАО "ТЕРМОПРИБОР" обладает уникальными производственными технологиями и системой подготовки высококлассных специалистов, что позволяет производить термометры высокой точности.

Краткую историю завода разместим таблице 2.

Таблица 2

История ОАО "ТЕРМОПРИБОР"

ОАО «ТЕРМОПРИБОР» - единственное предприятие в России по производству стеклянных жидкостных термометров, основанное в 1954 году.

Предприятие производит весь диапазон стеклянных жидкостных термометров для медицины, лабораторий, промышленных и сельскохозяйственных предприятий. ОАО «ТЕРМОПРИБОР» обладает уникальными производственными технологиями и системой подготовки высококлассных специалистов, что позволяет производить термометры высокой точности.

География поставок компании – все регионы России, Беларусь, Украина, страны Балтии, Казахстан, Молдова и другие страны ближнего зарубежья. Качество, стабильность и ответственность – стиль работы коллектива ОАО «ТЕРМОПРИБОР».

Численность работников завода в процессе его развития (таблица 3).

Таблица 3

Численность работников предприятия

2.2. Краткая технико-экономическая и организационная характеристика предприятия

Анализ количественного и качественного состава работников предприятия позволит дать оценку их соответствия потребностям, а также выявить тенденции в качественном изменении кадров.

В данном разделе анализируется численность рабочих в целом и по каждой категории, рассчитывается абсолютное отклонение численности и относительная экономия (перерасход) рабочей силы. Помимо этого рассчитывается структура работающих с выделением доли рабочих, анализируется ее динамика, а также квалификационный и качественный состав.

Все исходные данные, положенные в основу анализа использования трудовых ресурсов в 2015 - 2016 годах, приведены в таблице 4.

Таблица 4

Трудовые показатели.

Прежде всего, проанализируем данные по количеству работников, занятых на предприятии. Анализ структуры и численности выполнен в таблице.

Таблица 5

Анализ структуры и численности работающих на предприятии.

В анализируемом периоде фактическая численность работающих снизилась на 38 человек. Незначительно, но изменилась структура работающих – уменьшилась доля рабочих, специалистов и служащих на 0,2%, 0,2% и 0,2% соответственно, но, в то же время, увеличилась численность руководителей (0,6%). Число принятых на места уменьшилось на 25%, по сравнению с плановым показателем, а число уволенных увеличилось на 280%. На уменьшение числа принятых оказала влияние некачественная работа отдела кадров, а на увеличение числа уволенных – ряд факторов:

• неблагоприятный внутриколлективный климат,
• недостаточное материальное стимулирование работников,
• плохая организация рабочих мест, условия труда,
• неизбежные увольнения,
• экономический спад в стране.

Теперь следует проанализировать движение рабочей силы на предприятии в таблице 6.

Таблица 6.

Анализ движения рабочей силы.

Коэффициент общего оборота рабочей силы увеличился на 1,01% по сравнению с плановым и на 0,07% по сравнению с предыдущим годом, на что следует обратить внимание, так как увеличение коэффициента общего оборота рабочей силы может быть следствием ухудшения условий труда.

В отчетном году наблюдалось уменьшение коэффициента оборота по приёму на 0,48% по сравнению с плановым и на 0,36% по сравнению с предыдущим годом, что может говорить о некачественной работе отдела кадров, либо об общем экономическом спаде в стране.

Коэффициент необходимого оборота в отчётном году по сравнению с предыдущим увеличился на 0,22%. Наряду с этим, увеличился коэффициент текучести – на 0,21% по сравнению с предыдущим годом, - это произошло за счет ухудшения трудовой дисциплины и увеличения количества увольнений по собственному желанию.

В целях снижения коэффициента оборота рабочей силы по увольнению необходимо обратить внимание на организацию труда в цехе, на условия труда и оплаты работников.

Для нашего анализа и определения потребности в персонале очень важно проанализировать качественный состав работающих на ОАО «ТЕРМОПРИБОР», который приведен в таблице 7.

Таблица 7.

Качественный состав работников на предприятии.

Как видно из таблицы 5 на должностях руководителей, специалистов и служащих треть работников не имеет высшего образования. В категории «рабочие», то здесь наблюдается наличие средне-специального образования у большего числа рабочих, а высшее образование имеют только у 161 человека из 1540 в 2015 году и у 139 человек из 1520 в 2016 году, т.е. качественный состав работающих на предприятии оставляет желать лучшего.

Также проанализируем квалификационный состав трудовых ресурсов. Данные для анализа соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ по предприятию приведены в таблице 8.

Таблица 8

Состав рабочих ОАО «ТЕРМОПРИБОР» по квалификации за 2015-2016 гг.