Файл: «Разработка бизнес-плана инновационного проекта.pdf

Продукт (семечки, орехи) подается в машину в сыром виде, далее с помощью давления, у кожуры продукта открываются поры, через которые внутрь (в ядро семечки, ореха) поступает солевой раствор.

Благодаря этому обеспечивается наиболее длительный срок хранения продукта, у продукта появляется повышенный аромат и наилучшие вкусовые качества. Увеличивается количество потребляемого продукта конечными потребителями.

Оборудование для данного вида соления является высокотехнологичным оборудованием, в котором применены все новейшие разработки и технологии

Для начала проекта требуется следующее оборудование. (Таблица 7)

Таблица 7

Наименование оборудования

Оборудование – жаровня и упаковочная машина. Наиболее дешевым вариантом по производству соленых упакованных семечек является организация производственного процесса на оборудовании Китайского производства.

Аренда помещения. Набор требований к помещению для изготовления жареных семечек аналогичен требованиям к зданиям, в которых изготавливаются любые пищевые продукты.

соблюдение строительных и санитарных норм, выполнение мер противопожарной безопасности.

На площади производственного помещения (не менее30м²) будут располагаться цех, складские помещения для временного хранения сырого и готового продукта.

Оборотные средства.

Годовая потребность сырья - 23760 кг семечек.

Подсолнух стоимостью – 5,2 млн. тенге.

Включая, прямые затраты на электроэнергию, упаковку, и т.д.

В целях эффективного использования денежных средств сырье и материалы будут закупаться на три месяца вперед.

Сырье и материалы. Себестоимость производственных материалов составляет 11,07 тенге за пакетик продукции (50г).

Детальная разбивка стоимости единицы товара: (Таблица 8)

Таблица 8

Перечень стоимости единицы товара

При выпуске 264000 пакетиков жареных семечек подсолнуха затраты составляют 2 922 480 тенге в год: (Таблица 9)

Таблица 9

Затраты семечек подсолнуха

Аренда помещения.

Производственное помещение класса «А» площадью 30 м² по 2 500 тенге 1м² в месяц, на один год составит – 900 000 тенге.

Организационный план. Заработная плата. Управлять линией по производству жареных семечек могут два подсобных рабочих. Один будет совмещать свои непосредственные обязанности с контролем, за выполнением технических условий.

Второй оператор может выполнять функции агента по снабжению исходного сырья и сбыту готовой продукции. (Таблица 10)

Таблица 10

Месячный и годовой оклад рабочих

Инвестиционный план.

Переменные расходы по производству соленых семечек: приобретение основных средств – 515 900тг.

Таблица 11

Постоянные расходы

План производства.

План производства и доходы от реализации услуг. Производство и реализация соленых семечек и ядр.

22000 пакетиков в месяц х 12 мес. = 264 000 пакетиков ежегодный объем производства

264 000 пакетика х 35тг = 9 240 000 тг ежегодная выручка от производства и реализации соленых семечек и ядр.

Итого – 9 240 000 тенге.

Таблица 12

Ожидаемая прибыль за 2018-2020 гг

Проведем расчет совокупной потребности в осуществлении краткосрочного финансирования предприятия в сумме 1584000 тенге. Суть данного этапа состоит в процессе, предусматривающем опре­деление размера краткосрочной банковской ссуды по каждому из подпериодов, которая необходима для того, чтобы обеспечить прогнозируемый де­нежный поток.

Расчет начисления процентов за кредит.

Рассчитаем проценты за кредит при выдаче кредита:

Всего – 1584000 тенге по срокам.

2018 год кредит в сумме 1051200 тенге

по месяцам - процентная ставка будет равна 16% годовых.

Июль - 175104 тенге 180 дней 14008,32 тенге

Август - 175104 тенге 150 дней 11674,08 тенге

Сентябрь - 175248 тенге 120 дней 9347,04 тенге

Октябрь - 175248 тенге 90 дней 7009,92 тенге

Ноябрь - 175248 тенге 60 дней 4672,8 тенге

Декабрь - 175248 тенге 30 дней 2337,12 тенге

Итого за 2018 год сумма кредита составила 1051200 тенге, сумма процентов за кредит по месяцам составила 49047,84 тенге.

2019 год кредит в сумме 532800 тенге

по месяцам - процентная ставка будет равна 16% годовых.

Январь - 1095552 тенге 360 дней 175288,32 тенге

Февраль - 44352 тенге 330 дней 6504,48 тенге

Март - 44352 тенге 300 дней 5914,08 тенге

Апрель - 44352 тенге 270 дней 5322,24 тенге

Май - 44352 тенге 240 дней 4730,4 тенге

Июнь - 44352 тенге 210 дней 4140 тенге

Июль - 44352 тенге 180 дней 3548,16 тенге

Август - 44352 тенге 150 дней 2956,32 тенге

Сентябрь - 44352 тенге 120 дней 2373,12 тенге

Октябрь - 44352 тенге 90 дней 1779,84 тенге

Ноябрь - 44496 тенге 60 дней 1186,56 тенге

Декабрь - 309 тенге 30 дней 593,28 тенге

Итого за 2019 год сумма кредита составила 1584000 тенге, сумма процентов за кредит по месяцам составила 214336,8 тенге.

по месяцам – процентная ставка 16% годовых.

Итого - 1584000 тенге 360 дней 253440 тенге

Всего 1584000 тенге 516830,4 тенге

Таблица 13

Затраты на производство продукции, тенге

Из вышеизложенного следует, что при правильном выборе финансовой стратегии, в частности, кредитовании предприятия ТОО «Изнавр» возможно улучшение всех финансовых показателей.

3.2. Расчет экономической эффективности бизнес-плана ТОО «Изнавр»

Расчет экономической эффективности. Оценка эффективности инвестиционных проектов производится при помощи системы показателей, включающих:

- Чистый дисконтированный доход;

- Срок окупаемости;

- Внутреннюю норму доходности;

- Индекс прибыльности инвестиций.

Чистый дисконтированный доход (NPV) определяется как сумма текущих эффектов за весь расчетный период, приведенная к начальному шагу, или как превышение интегральных результатов над интегральными затратами.

Величина NPV для постоянной нормы дисконта вычисляется по формуле:

, (8)

где CF_t - денежный поток по проекту на t-ом шаге расчета;

i - Ставка дисконтирования (%);

t - Номер шага расчета (t = 0,1,2,. N);

N - Горизонт расчета;

IC - Величина инвестиций.

Проведем анализа привлекательности с учетом ставки дисконтирования 12% в таблице 14.

Таблица 14

Дисконтированные потоки результатов и затрат

Чистая приведенная стоимость (NPV) 199676 тенге

Внутренняя норма возврата 17,62%

Срок окупаемости на 1,3 года

Соотношение результатов и затрат 1,02

Соотношение чистой приведенной стоимости и затрат 0,02

Если NPV инвестиционного проекта положителен, проект является эффективным (при данной норме дисконта) и может рассматриваться вопрос о его принятии.

Чем больше NPV, тем эффективнее проект. Если инвестиционный проект будет осуществлен отрицательным NPV, инвестор понесет убытки, т.е. проект неэффективен.

NPV = 1996,7 > 0, следовательно, проект ТОО «Изнавр» эффективен.

Срок окупаемости проекта - минимальный временной интервал (от начала осуществления проекта), за пределами которого интегральный эффект становится и в дальнейшем остается неотрицательным.

Иными словами это - период (измеряемый в месяцах, кварталах или годах).

Начиная, первоначальные вложения и другие затраты, связанные, с инвестиционным проектом, покрывают суммарными результатами его осуществления.

Определение срока окупаемости проекта:

2 922 480 : 2 232 735 = 1,3 года

Индекс доходности отражает эффективность инвестиционного проекта. Если ИД > 1, проект эффективен, если ИД < 1 - неэффективен.

Рассчитывается по формуле:

IP = CF / IC, где

CF - настоящая стоимость денежных потоков;

IC - сумма инвестиций, направленных на реализацию проекта (при разновременности вложений также приводится к настоящей стоимости);

IP = 1996760 / 1584000 = 1,26 %;

IP > 1, следовательно, проект ТОО «Изнавр» - эффективен.

Таблица 15

Результаты оценки инвестиционного проекта

Таким образом, полученные в результате выполненных расчетов показатели эффективности инвестиционного проекта свидетельствуют о том, что при норме доходности капитала 12%, проект может быть реализован, так как чистая приведенная стоимость > 0, а срок окупаемости проекта составил порядка 1,3 года.

Представленным проектом ТОО «Изнавр» делает следующий шаг в укреплении своей позиции как лидера на рынке оптовой торговли.

Для дальнейшей эффективной деятельности компании необходимо осуществить ряд мероприятий, таких как повышение конкурентоспособности; развитие наиболее перспективных направлений; увеличение проводимых рекламных акций, презентаций и семинаров.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной работе, был проведен ряд исследований, касающихся бизнес-планирования на предприятии, посредством которых, предоставляется возможность для того, чтобы сделать относительного этого определенные выводы, имеющие отношение к методологическим, теоретическим и практическим результатам.