Файл: Анализ и принятие решений по оптимизации управления затратами.pdf

Таблица 8

Анализ показателя затрат на рубль реализованных работ ООО «Газпром бурение» в 2017-2018 гг., рублях

Анализируемому предприятию в 2019 году присуще сокращение затрат на 1 рубль стоимости исполненных и реализованных работ, что также повышает прибыль. Так, затраты на один рубль стоимости выполненных работ уменьшились с 0,957 рубля в 2017 г. до 0,947 рубля в 2019 г. Говорит это о том, что в 2019 году с 1 руб. стоимости выполненных работ 94,7 копеек были затратами, а прибыль, соответственно, равна 5,3 копейки. Прибыль на один рубль исполненных работ в 2017 г. равна 4,3 копейки.

Затраты на один рубль стоимости работ снижаются в результате роста эффективности применения ресурсов, что выражается в росте производительности труда, материалоотдачи и фондоотдачи.

Основное влияние на сокращение общих затрат на один рубль стоимости реализованных работ за период 2017-2019 гг. оказало сокращение материалоемкости на 3,9 %, а также на 31,7% доли прочих затрат в стоимости работ. Зарплатоемкость, которая отражает сколько затрат по зарплате с отчислениями на социальные нужды приходится на 1 руб. стоимости реализованных работ, в изучаемом периоде повышается. В 2018 г. произошло повышение затрат на один рубль стоимости исполненных и реализованных работ за счет роста зарплатоемкости, доли прочих затрат в стоимости работ и амортизацеемкости.

2.3. Факторный анализ затрат ООО «Газпром бурение»

Проведем рассмотрение факторной модели, дающей возможность оценки влияния на себестоимость продукции факторов применения труда, материалов, а также основных производственных средств:

З = Зм + Зз/пл + ЗА + Зпр (4)

где З – то же, что и в формуле (1);

Зм – материалоемкость;

Зз/пл – зарплатоемкость;

ЗА – амортизацеемкость;

Зпр – доля прочих затрат в стоимости реализованных работ.

В целях анализа совокупных затрат ООО «Газпром бурение» воспользуемся данными таблицы 9.

Таблица 9

Данные к факторному анализу затрат на 1 руб. реализованных услуг (работ) ООО «Газпром бурение» за 2017-2019 гг. (в рублях)

Из осуществленного ниже анализа мы видим, что в 2019 г. в ООО «Газпром бурение» снизились расходы на 1 руб. реализованных подрядных работ.

В процессе сравнения с 2017 и 2018 годом снижение имело место за счет сокращения доли прочих затрат на рубль произведенных работ, по сравнению с 2017 г. на сокращение общих затрат повлияло также уменьшение материалоемкости.

Помимо этого, понижение материалоемкости имело место и в 2018 г., но общая сумма затрат на рубль подрядных работ в данный период повысилась за счет остальных факторов.

Проанализируем затраты по статьям и выявим влияние каждого фактора на динамику общей суммы затрат. Амортизацеемкость и зарплатоемкость в течение всего изучаемого периода повышали общую сумму затрат на рубль подрядных работ, в 2019 г. в сравнении с 2018 г. повысились материальные затраты на рубль реализованных работ. Результат расчетов по факторному анализу по сведениям ООО «Газпром бурение» за 2017-2019 гг. сведем в таблицу 10.

Таблица 10

Факторы, влияющие на изменение затрат в ООО «Газпром бурение»
за 2017-2019 гг.

Продолжение таблицы 10

Соответственно, факторный анализ затрат на 1 руб. подрядных работ показал возможные направления сокращения затрат ООО «Газпром бурение» за счет сокращения уровня конкретных затрат, которые приходятся на единицу объема работ, повышающих общую затратоемкость.

В статье «Материалы» приводится отражение следующих затрат: стоимости материалов и сырья по отпускным ценам поставщиков, стоимости упаковки и тары, стоимости запчастей, стоимости топлива и иных материалов на технологические нужды.

3. Оптимизация управления затратами в ООО «Газпром бурение»

3.1. Резервы снижения затрат в ООО «Газпром бурение»

Предполагается оформление отчетной калькуляции на основании данных, внесенных в бухгалтерскую отчетность, чем приводится отражение фактической себестоимости изделия, что дает возможность проверки исполнения установленного плана по себестоимости товаров, а также определения плановых отклонений на тех или иных участках производства.

Рекомендуемая схема организации управленческого учета в ООО «Газпром бурение» на основании трансформации сведений финансового учета указана на рисунке 3.

Отделы предприятия

Управленческая отчетность

Учетная политика управленческого учета

консолидация

корректировка

Руководство

Счет б/у 1

Счет б/у 2

Счет б/у n

. . . . . . .

Система финансового учета

Система управленческого учета

Первичные документы

Дополнительная информация

Рис. 3. Схема организации управленческого учета на основе трансформации данных бухгалтерского учета для ООО «Газпром бурение»

Каждый отдел предприятия первичные документы, возникающие в ходе хозяйственной деятельности, передает в бухгалтерию, принимающую их к учету и вводящую в систему с нужным уровнем аналитики. Соответственно, регистрация каждой операции осуществляется единожды и так, чтобы соответствовать требованиям данных систем.

На протяжении и в конце отчетного периода специалистами управленческого учета, по данным системы финансового учета и их предварительной корректировке с целью соответствия принятой учетной политике управленческого учета составляется управленческая отчетность по предприятию, а также его структурным подразделениям.

Важнейший фактор развития экономики предприятия – это сокращение себестоимости продукции.

Себестоимость продукции, работ и услуг предполагает выраженные в денежной форме затраты ресурсов: основных фондов, природного и промышленного сырья, материалов, топлива и энергии, труда, используемых при производстве продукции и исполнении работ, и с целью улучшения и сохранения условий производства и улучшения производства. Состав затрат, включенных в себестоимость товаров, определяет государственные стандарты, а методы калькуляции – само предприятие.

Себестоимость товаров, выступая как показатель затрат предприятия на производство и обращение, является основой соизмерения доходов и расходов, иными словами – самоокупаемости, что выступает как основополагающий признак хозяйственного рыночного расчета. Себестоимость должна рассматриваться в качестве одного из показателей эффективности, а также интенсификации потребления ресурсов.

В системе показателей экономической эффективности производства в сферах материального производства предусмотрены анализ и планирование производства товаров на 1 ед. затрат, и сокращение уровня затрат на 1 ед. продукции (работ).

При анализе и планировании полученной экономии в результате сокращения себестоимости товаров предусмотрен расчет экономии по следующим группам факторов:

1. Рост технического производственного уровня.

2. Совершенствование организации производства и труда.

3. Изменение размещения, объемов и структуры производства.

4. Улучшение использования природных ресурсов.

5. Развитие производства.

Есть прямая зависимость получения максимальных эффектов с минимальными затратами, экономии трудовых, материальных, а также финансовых ресурсов от метода разрешения предприятием вопросов по снижению себестоимости товаров.

Немаловажное место в процессе борьбы за снижение себестоимости товаров принадлежит соблюдению строжайшей экономии на участках производственно-хозяйственной деятельности организации. Свое проявление последовательное осуществление в организациях экономного режима находит в уменьшении затрат материальных ресурсов на одну единицу товаров, сокращении расходов, необходимых для управления и обслуживания производства, в ликвидации потерь от брака и иных непроизводительных расходов.

Стратегия – это динамическая стратегия управления затратами предприятия. В таблице 11 приведен анализ сущности предлагаемой стратегии.

Таблица 11

Содержание динамической стратегии управления затратами

Выводы, которые были сделаны при анализе предприятия – это свидетельство необходимости укреплять имеющиеся у организации конкурентные позиции в избранном рыночном сегменте, прежде всего, за счет оптимизации уровня текущих затрат. Это должно рассматриваться таким образом:

1. Предоставлять клиенты высокоуровневого сервиса при предложении стандартного товарного ассортимента за оптимальную цену, основой этого является определенный потребителем уровень сервиса.
2. Оптимизировать уровень затрат, внутренние бизнес-процессы;
3. Иметь гибкий клиентоориентированный подход при потребительском обслуживании. Выступить как незаменимый партнер для клиентов через индивидуализацию подхода, а также налаживание длительных и прочных взаимоотношений.
4. Осуществлять постоянный мониторинг внешней среды с целью формирования быстрой реакции, а также корректировки стратегии.