Файл: Эффективный лидер и его команда (ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОБЛЕМЫ ЛИДЕРСТВА В МЕНЕДЖМЕНТЕ).pdf

Эффективный руководитель не только сам развивается, но и помогает подчиненным раскрыть свой потенциал. Если же управленец думает иначе, то в первую очередь ему нужен наставник, который поможет стать высококлассным менеджером^[40].

В ближайшем будущем уже станет понятно, какую концепцию босса примет общество. Сегодня же огромное число наемных работников считают, что их начальник недотягивает до идеала. Что удивительно, многие управленцы часто не только не поддерживают сотрудников, но и всячески усугубляют столь непростые отношения «шеф-подчиненный». Те же, кто поймут, какой он – современный руководитель, смогут сделать великолепную карьеру.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В устойчивых, объединенных группах лидерство – обычное явление. В психологической науке и теории управления понятие лидерства неоднозначно, поскольку оно возникает стихийно. В социальном, рабочем и студенческом коллективе всегда существует формальный руководитель и неформальный лидер, который выступает как образец. Для эффективного управления организацией человека, принимаемого последователями, стоит выдвигать на руководящие должности.

Лидер в современных условиях должен обладать определенными качествами, которые делятся на четыре группы: профессионально-деловые, административно-организационные, социально-психологические и моральные.

Оценивая менеджера со стороны его социально-психологических качеств, к последним можно отнести: психологическую компетентность, управленческую культуру, ум, лидерские способности, толерантность, умение управлять конфликтами, стрессоустойчивость.

Одной из основных задач менеджера является создание стимула для подчиненного, при котором у него будет возникать желание работать так, чтобы способствовать достижению целей организации. Он должен найти подход к каждому человеку, изучить его психологический портрет, положительные и отрицательные черты характера, для того чтобы знать, какие именно мотивационные факторы и рычаги воздействия использовать, чтобы воспитать высокоэффективного сотрудника.

Работа менеджера тесно связана с коллективом в котором, как правило, время от времени возникают конфликты, особенно когда усложняется трудовой процесс. Задачей эффективного управленца является разрешения конфликтов с наибольшей выгодой для компании. Здесь пригодятся навыки психолога: умение слушать, давать четкие и аргументированные советы, склонять человека к устранению конфликта. Он должен создать благоприятную среду для работы, чтобы исключить или предотвратить возникновение конфликтов и стрессов. Не менее важны навыки психолога и в делопроизводстве. В психологии существует раздел делового общения, в котором рассматриваются деловая беседа, психологические приемы воздействия на партнера, выслушивание партнера, как психологический прием для создания благоприятного психологического климата при переговорах и т.п.

Менеджер должен быть психологом выполняя все функции менеджмента. В процессе управления он должен выбрать именно те методы и рычаги воздействия на персонал, с помощью которых можно будет эффективно решить существующие проблемы. Итак, правильное управление и хорошая мотивация помогут не только достичь конечной цели, но и создадут условия для полной трудовой отдачи всех сотрудников, удовлетворение их физических и духовных потребностей.

Интегрирование отечественной экономической системы в мировую экономику определило ряд направлений, по которым нужно развивать и совершенствовать подготовку менеджеров. Именно расширение сферы деятельности менеджера в условиях международного предпринимательства часто приводит к перегрузкам как его лично, так и его подчиненных. Международные договоры требуют четкого соблюдения стандартов качества и характеристики продукции, а поэтому появляется необходимость как личной выдержки в перегрузках так и умение поддержать подчиненных. Усиление функциональных обязанностей менеджера в условиях международного предпринимательства выявляет необходимость самоорганизации с помощью специальных программ, совершенствование своих знаний в области психологии, для того чтобы выдержать внешнее давление и поддержать сотрудников в процессе адаптации к международным отношениям.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Али-Заде, А. А. Научный менеджмент - стратегический фактор инновационного развития: моногр. / А.А. Али-Заде, В.Н. Логин. - М.: ИНИОН РАН, 2017. - 120 c.
2. Андрейчиков, А. В. Системный анализ и синтез стратегических решений в инноватике. Основы стратегического инновационного менеджмента и маркетинга / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: Либроком, 2017. - 248 c.
3. Балыбердин, В. А. Прикладные методы оценки и выбора решений в стратегических задачах инновационного менеджмента / В.А. Балыбердин, А.М. Белевцев, Г.П. Бендерский. - М.: Дашков и Ко, 2016. - 240 c.
4. Бараненко, С. П. Стратегический менеджмент: моногр. / С.П. Бараненко, М.Н. Дудин, Н.В. Лясников. - М.: Центрполиграф, 2016. - 320 c.
5. Велесько, Е. И. Стратегический менеджмент / Е.И. Велесько, А.А. Неправский. - М.: БГЭУ, 2016. - 308 c.
6. Грушенко, В. И. Менеджмент. Восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений / В.И. Грушенко. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 288 c.
7. Егоршин, А. П. Стратегический менеджмент / А.П. Егоршин. - М.: НИМБ, 2017. - 592 c.
8. Инновационный менеджмент в России. Вопросы стратегического управления и научно-технологической безопасности. - М.: Наука, 2017. - 880 c.
9. Исаев, Д. В. Корпоративное управление и стратегический менеджмент. Информационный аспект / Д.В. Исаев. - М.: Высшая Школа Экономики (Государственный Университет), 2016. - 220 c.
10. Каким должен быть современный топ-менеджер. Мнение гендиректора World Class Николая Прянишникова // https://rb.ru/article.
11. Крымов, С. М. Стратегический менеджмент / С.М. Крымов. - М.: Academia, 2017. - 208 c.
12. Лидер и команда: принципы неявного управления // https://cbo.ru/blog/statya-palchik-lider-i-komanda-principi-neyavnogo-ypravleniya.
13. Панов, А. И. Стратегический менеджмент / А.И. Панов, И.О. Коробейников. - М.: Юнити-Дана, 2016. - 244 c.
14. Парахина, В. Н. Стратегический менеджмент / В.Н. Парахина, А.С. Максименко, С.В. Панасенко. - М.: КноРус, 2016. - 496 c.
15. Портрет современного руководителя // http://constructorus.ru/karera.
16. Составлен портрет идеального менеджера // https://www.rbc.ru/ society.
17. Типичный топ-менеджер России: трудоголик без вредных привычек // https://mir24.tv/news.

1. Исаев, Д. В. Корпоративное управление и стратегический менеджмент. Информационный аспект / Д.В. Исаев. - М.: Высшая Школа Экономики (Государственный Университет), 2016. С. 106. ↑

2. Парахина, В. Н. Стратегический менеджмент / В.Н. Парахина, А.С. Максименко, С.В. Панасенко. - М.: КноРус, 2016. С. 202. ↑

3. Грушенко, В. И. Менеджмент. Восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений / В.И. Грушенко. - М.: ИНФРА-М, 2017. С. 96. ↑

4. Бараненко, С. П. Стратегический менеджмент: моногр. / С.П. Бараненко, М.Н. Дудин, Н.В. Лясников. - М.: Центрполиграф, 2016. С. 180. ↑

5. Али-Заде, А. А. Научный менеджмент - стратегический фактор инновационного развития: моногр. / А.А. Али-Заде, В.Н. Логин. - М.: ИНИОН РАН, 2017. С. 10. ↑

6. Егоршин, А. П. Стратегический менеджмент / А.П. Егоршин. - М.: НИМБ, 2017. С. 84. ↑

7. Велесько, Е. И. Стратегический менеджмент / Е.И. Велесько, А.А. Неправский. - М.: БГЭУ, 2016. С. 117. ↑

8. Бараненко, С. П. Стратегический менеджмент: моногр. / С.П. Бараненко, М.Н. Дудин, Н.В. Лясников. - М.: Центрполиграф, 2016. С. 190. ↑

9. Крымов, С. М. Стратегический менеджмент / С.М. Крымов. - М.: Academia, 2017. С. 51. ↑

10. Грушенко, В. И. Менеджмент. Восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений / В.И. Грушенко. - М.: ИНФРА-М, 2017. С. 84. ↑

11. Каким должен быть современный топ-менеджер. Мнение гендиректора World Class Николая Прянишникова // https://rb.ru/article. ↑

12. Составлен портрет идеального менеджера // https://www.rbc.ru/ society. ↑

13. Парахина, В. Н. Стратегический менеджмент / В.Н. Парахина, А.С. Максименко, С.В. Панасенко. - М.: КноРус, 2016. С. 102. ↑

14. Крымов, С. М. Стратегический менеджмент / С.М. Крымов. - М.: Academia, 2017. С. 116. ↑

15. Исаев, Д. В. Корпоративное управление и стратегический менеджмент. Информационный аспект / Д.В. Исаев. - М.: Высшая Школа Экономики (Государственный Университет), 2016. С. 109. ↑

16. Бараненко, С. П. Стратегический менеджмент: моногр. / С.П. Бараненко, М.Н. Дудин, Н.В. Лясников. - М.: Центрполиграф, 2016. С. 206. ↑

17. Парахина, В. Н. Стратегический менеджмент / В.Н. Парахина, А.С. Максименко, С.В. Панасенко. - М.: КноРус, 2016. С. 217. ↑

18. Али-Заде, А. А. Научный менеджмент - стратегический фактор инновационного развития: моногр. / А.А. Али-Заде, В.Н. Логин. - М.: ИНИОН РАН, 2017. С. 45. ↑

19. Бараненко, С. П. Стратегический менеджмент: моногр. / С.П. Бараненко, М.Н. Дудин, Н.В. Лясников. - М.: Центрполиграф, 2016. С. 162. ↑

20. Велесько, Е. И. Стратегический менеджмент / Е.И. Велесько, А.А. Неправский. - М.: БГЭУ, 2016. С. 211. ↑

21. Портрет современного руководителя // http://constructorus.ru/karera. ↑

22. Бараненко, С. П. Стратегический менеджмент: моногр. / С.П. Бараненко, М.Н. Дудин, Н.В. Лясников. - М.: Центрполиграф, 2016. С. 219. ↑

23. Грушенко, В. И. Менеджмент. Восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений / В.И. Грушенко. - М.: ИНФРА-М, 2017. С. 139. ↑

24. Исаев, Д. В. Корпоративное управление и стратегический менеджмент. Информационный аспект / Д.В. Исаев. - М.: Высшая Школа Экономики (Государственный Университет), 2016. С. 184. ↑

25. Лидер и команда: принципы неявного управления // https://cbo.ru/blog/statya-palchik-lider-i-komanda-principi-neyavnogo-ypravleniya. ↑

26. Андрейчиков, А. В. Системный анализ и синтез стратегических решений в инноватике. Основы стратегического инновационного менеджмента и маркетинга / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: Либроком, 2017. С. 139. ↑

27. Составлен портрет идеального менеджера // https://www.rbc.ru/ society. ↑

28. Парахина, В. Н. Стратегический менеджмент / В.Н. Парахина, А.С. Максименко, С.В. Панасенко. - М.: КноРус, 2016. С. 301. ↑

29. Типичный топ-менеджер России: трудоголик без вредных привычек // https://mir24.tv/news. ↑

30. Лидер и команда: принципы неявного управления // https://cbo.ru/blog/statya-palchik-lider-i-komanda-principi-neyavnogo-ypravleniya. ↑

31. Али-Заде, А. А. Научный менеджмент - стратегический фактор инновационного развития: моногр. / А.А. Али-Заде, В.Н. Логин. - М.: ИНИОН РАН, 2017. С. 62. ↑

32. Типичный топ-менеджер России: трудоголик без вредных привычек // https://mir24.tv/news. ↑

33. Парахина, В. Н. Стратегический менеджмент / В.Н. Парахина, А.С. Максименко, С.В. Панасенко. - М.: КноРус, 2016. С. 318. ↑

34. Портрет современного руководителя // http://constructorus.ru/karera. ↑

35. Исаев, Д. В. Корпоративное управление и стратегический менеджмент. Информационный аспект / Д.В. Исаев. - М.: Высшая Школа Экономики (Государственный Университет), 2016. С. 202. ↑

36. Каким должен быть современный топ-менеджер. Мнение гендиректора World Class Николая Прянишникова // https://rb.ru/article. ↑

37. Лидер и команда: принципы неявного управления // https://cbo.ru/blog/statya-palchik-lider-i-komanda-principi-neyavnogo-ypravleniya. ↑

38. Парахина, В. Н. Стратегический менеджмент / В.Н. Парахина, А.С. Максименко, С.В. Панасенко. - М.: КноРус, 2016. С. 401. ↑

39. Али-Заде, А. А. Научный менеджмент - стратегический фактор инновационного развития: моногр. / А.А. Али-Заде, В.Н. Логин. - М.: ИНИОН РАН, 2017. С. 107. ↑

40. Исаев, Д. В. Корпоративное управление и стратегический менеджмент. Информационный аспект / Д.В. Исаев. - М.: Высшая Школа Экономики (Государственный Университет), 2016. С. 210. ↑