Файл: Методы управления инновационными проектами.pdf

Введение

Актуальность тематики представленной курсовой работы обусловлена тем фактом, что инновации в настоящее время становятся двигателем прогресса в прямом смысле. И все более принимают на вооружение инновации коммерческие организации, так как интеграция производства с наукой дает им стратегические конкурентные преимущества. Особенно важна интенсификация использования инноваций в России, которую после распада СССР многие исследователи откровенно называют неинновационной страной.

Целью представленной курсовой работы является исследование методов управления инновационными проектами.

В соответствии с поставленной целью в работе решается ряд задач.

1. Рассмотрение сущности и содержания инновационного проекта.

2. Изучение методики комплексного анализа инновационных проектов.

3. Определение сущности и особенностей управления инновационными проектами.

4. Обзор методов управления инновационными проектами.

5. Выявление направлений совершенствования управления инновационными проектами.

Объектом исследования в представленной работе является инновационный проект, предметом исследования – методы управления инновационными проектами.

Информационной базой в процессе написания представленной курсовой работы явились труды отечественных авторов в области инновационного менеджмента, информация периодических изданий, источники Интернет.

Представленная курсовая работа включает введение, основную часть, заключение и список использованных источников. В состав основной части входят три главы: теоретическая, практическая и рекомендательная.

Данная курсовая работа выполнена с использованием технических средств Microsoft Office.

1 Теоретические аспекты УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ проектами

1.1 Сущность и содержание инновационного проекта

Под инновационным проектом понимается проект, включающий технико-экономическое, правовое, а также организационное обоснование итоговой деятельности инновационного характера.

Результатом разработки инновационного проекта является документ, включающий в себя подробную характеристику инновационного продукта, обоснование его жизнеспособности, необходимость, возможность и формы привлечения инвестиций, информацию о сроках исполнения, исполнителях и принимающий во внимание основные организационно-правовые моменты его продвижения.

Реализация инновационного проекта трактуется как процесс, направленный на создание, а также выведение на рынок инновационного продукта.

Цель инновационного проекта заключается в создании новых либо изменение имеющихся систем (технической, информационной, технологической, социальной, организационной, экономической) и достижение в итоге уменьшения ресурсных затрат (производственных, человеческих, финансовых) коренного роста качества продукции, услуги и значительного коммерческого эффекта.

Инновационный менеджмент занимается управлением инновационными проектами [12, c. 143].

Произведем обзор структуры инновационного проекта.

Каждый инновационный проект должен включать следующие базовые разделы.

1. Сущность и содержание инновационного проекта, обоснование его деловой привлекательности в форме резюме.
2. Организация, осуществляющая инновационный проект. Полная информация о деятельности, юридическом статусе, возможностях.
3. Продукт, а также его характеристика.
4. Анализ рынков сбыта продукции, конкурентных сил.
5. Стратегия маркетинговой деятельности инновационного продукта.
6. Организация процесса производства.
7. Организация процесса управления.
8. Риски, а также их страхование.
9. Стратегия финансирования проекта [15, c. 158].

Значительное количество целей и задач инновационного развития предопределяет множество видов инновационных и научно-технических проектов.

Далее изучим классификацию инновационных проектов.

Инновационные проекты различаются по уровню научно-технической значимости (табл. 1.1).

Таблица 1.1 – Классификация инновационных проектов по уровню научно-технической значимости

Степень значимости инновационного проекта предопределяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов инновационного процесса, что оказывает непосредственное влияние на содержание аспектов проектного управления.

Рассмотрим виды инновационных проектов по критерию основных типов.

По предметно-содержательной структуре и по характеру инновационной деятельности проекты подразделяются на:

• исследовательские;
• научно-технические;
• связанные с модернизацией и обновлением производственного аппарата;
• проекты системного обновления предприятия.

По уровню решения инновационные проекты подразделяются на:

1. международные;
2. республиканские;
3. региональные;
4. отраслевые;
5. отдельного предприятия.

По характеру целей проекта подразделяются на:

• конечные – отражают цели, решения проблемы в целом;
• промежуточные.

По периоду реализации подразделяются на:

• долгосрочные (более 5 лет);
• среднесрочные (до 5 лет);
• краткосрочные (1-2 года).

По типу инноваций подразделяются на:

• новый продукт;
• новый метод производства;
• новый рынок;
• новый источник сырья;
• новая структура управления.

По виду удовлетворяемых потребностей, могут быть нацелены на удовлетворение имеющихся потребностей либо на создание новых потребностей;

По типу инноваций, могут быть:

1. ведение нового или усовершенствованного продукта;
2. создание нового рынка;
3. освоение нового источника сырья или полуфабрикатов;
4. реорганизация структуры управления.

С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются следующим образом (рис. 1.1).

Рисунок 1.1 – Классификация инновационных проектов с точки зрения масштабности решаемых задач

Таким образом, инновационный проект представляет собой сложную систему процессов, взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и стадиям. Инновационные проекты могут носить разный характер и отличаться по ряду классификационных признаков [2, c. 211].

Охарактеризуем особенности инновационного проекта (табл. 1.2).

Таблица 1.2 – Особенности инновационного проекта

Следующий параграф представленной работы посвящается рассмотрению комплексного анализа инновационных проектов

1.2 Комплексный анализ инновационных проектов

Инновационный потенциал представляет совокупность научно-технических, технологических, инфраструктурных, финансовых, правовых, социокультурных, а также других возможностей обеспечить восприятие и реализацию новшеств, то есть получение инновации.

Применительно к деятельности производственной организации, научно-технической организации можно говорить о наличии у них общего (совокупного) потенциала и его элементов, а именно:

• научно-технического потенциала;
• производственно-технологического потенциала;
• финансово-экономического потенциала;
• кадрового потенциала;
• инновационного потенциала.

Особую значимость инновационному потенциалу придаёт тот факт, что он в значительной степени определяет способность организации наращивать иные компоненты общего (совокупного) потенциала [14, c. 289].

Методология анализа инновационного потенциала организации включает следующие основные этапы.

1. Комплексный анализ конкретных инвестиционных проектов, носящих инновационный характер, предлагаемых научно-исследовательскими организациями. Оценка величины инновационного потенциала на основе указанного анализа.
2. Анализ структуры инновационного потенциала организации.
3. Расчёт и анализ динамики основных индикаторов инновационного развития организации.
4. Кластеризация организаций по критерию инновационной активности.
5. Прогноз эффективности создания структур поддержки инновационной деятельности.

Методология анализа и прогнозирование развития инновационного потенциала организации приводят к изучению вопроса о комплексном анализе инновационных проектов.

Комплексный анализ инновационных проектов необходимо проводить с учётом основных положений Методических рекомендаций по оценки эффективности инвестиционных проектов (МЭРТ, Минфин № ВК 477 от 21.06.2006 г.), современных научных методов и практических рекомендаций по оценки инвестиционных проектов [3, c. 115].

Для комплексного анализа проектов инновационного характера предлагается использовать три группы критериев (табл. 1.3).

Таблица 1.3 – Группы критериев, используемые для комплексного анализа инновационных проектов

Всесторонний анализ инновационных проектов позволяет перейти к следующему шагу исследования – оценке величины инновационного потенциала.

Оценкой величины инновационного потенциала при проведении исследования должно служить максимальное значение выручки (экономии), которое может быть получено от коммерциализации результатов научных исследований, конструкторских разработок и внедрения технологий (то есть коммерческой реализации инновационного потенциала) на временном горизонте, равном времени инновационности разработки. Другими словами, величина сегодняшнего инновационного потенциала – это суммарные доходы (экономия расходов) будущих периодов, которые потенциально могут иметь место в результате внедрения новшеств различного характера.

Под временем инновационности разработки понимается период, в течение которого разработка является инновацией. Следует отметить, что в случае реализации инновации, по истечении этого периода, инновационный потенциал данной разработки полностью или частично переходит в другие формы общего (совокупного) потенциала (например, в научно-технический, производственно-технологический или иные составляющие совокупного потенциала).

Максимальное значение выручки (экономии) от реализации инноваций определяется в предположении максимально качественного её сопровождения от начала разработки до реализации товара, то есть инновационный потенциал вычисляется при наилучшей рекламе, наилучшем маркетинге, оптимальной организационной структуре компании производителя, наилучшем сбыте, наилучшем юридическом и правовом сопровождении, но в условиях реалистичного прогноза рынка сбыта конечного товара [10, c. 218].

Данный перечень аналитической информации, получаемый в ходе комплексного анализа инновационных проектов, является минимальным для обоснованной оценки инновационного потенциала:

• оценка наличия перспективных разработок;
• оценка рынка сбыта конечной продукции, полученной на основе этих разработок;
• анализ патентной чистоты (защищённость патентами, отсутствие возможности претензий со стороны третьих лиц);
• оценка времени жизни продукции;
• экспертный анализ разработок;
• анализ каналов выхода на рынок;
• анализ возможной стратегии реализации инновации (продажа патента, продажа лицензии, выход на технологию и продажа технологии, выход на готовый продукт и организация его сбыта).

Инновационный потенциал организации складывается из инновационных потенциалов подразделений, ведущих свою деятельность на территории организации [7, c. 214].

Методика исследования инновационного потенциала организаций базируется на следующих основных действиях:

1. составление описания всех перспективных инноваций путём опроса научных, проектных и производственных подразделений организаций;
2. получение информационной поддержки со стороны администрации организации;
3. получение необходимых оценок по минимальному набору аналитической информации;
4. моделирование динамики реализации инноваций;
5. вычисление величины инновационного потенциала в денежном выражении.

Анализ структуры инновационного потенциала, а также разработка предложений по его реализации и активизации инновационной деятельности должны осуществляться на основе комплексной оценки потенциала [9, c. 117].