Файл: Эффективный лидер и его команда (основы проблемы лидерства в современных условиях).pdf

Итак, но мы рассмотрели но два примера но лидерства. В первом еще примере приводилась еще история Рустама еще Тарико, который, оно как могут еще сказать многие, «но оказался в еще нужном месте оно в нужное оно время».

Рустам оно Тарико, владелец но группы компаний «оно Руст» примечателен но своими организаторскими еще способностями. Достигнув достаточно оно больших высот, оно Тарико не оно останавливается на еще этом. Он продолжает но открывать новые но компании, например, еще банк «Русский оно стандарт», причем еще устанавливает для еще себя достаточно но высокие требования. Безусловно такие еще крупные компании, но как впрочем, и еще любые другие, но требуют грамотного еще руководства. Как мы но могли заметить, еще компании, созданные но Тарико, до еще сих пор оно функционируют причем еще достаточно эффективно. Поэтому помимо но всего прочего но огромная заслуга оно Тарико состоит в но том, что еще он смог еще подобрать таких еще топ-менеджеров, но которые могли но бы не оно только поддерживать оно существующий уровень еще развития организаций, оно но и «ставить оно рекорды», о чем оно говорит хотя еще бы годовой оно рост в компаниях – оно вместо 20% как у еще многих других еще компаний – 100% и выше.

Во втором оно примере приводится но пример руководства «с еще ориентацией на оно персонал» на но примере завода «но Молмаш». На еще предприятии существует но система четырех еще направлений: кадры, еще экономика, техника, еще планирование. Причем самое оно трудное – это оно кадры. Каждый работник но на заводе оно осведомлен о миссии и еще целях предприятия. Существует развитая еще система обучения и но повышения квалификации еще работников. Наконец, наиболее но существенным доказательством еще эффективности управления еще кадрами, по еще моему мнению, еще является тот еще факт, что еще заводу было еще сделано официальное но приглашение по оно внедрению их оно системы в фирме «оно Панасоник».

Заключение

В но работе была но рассмотрена проблема но лидерства в современных оно условиях.

По итогам но проведенного исследования оно мною были оно сделаны следующие оно выводы:

1) Несмотря но на популярность но данной темы в но настоящее время, оно до сих еще пор нет еще четкого определения но этого термина. Существующие подходы еще к его еще изучению не но дают полного но представления о оно сущности лидерства.

2) Во втором еще разделе был еще освещен вопрос но мотивации лидерства. На основании но материала, изложенного но в данном оно разделе, и но жизненного опыта, но можно говорить оно о том, оно что не но все люди еще стремятся к еще власти, для оно многих она еще просто средство оно достижения других оно целей: материальных, еще нравственных и т.д. Некоторым людям оно обладание властью оно позволяет преодолевать оно собственные комплексы и, еще наконец, для еще части людей но власть – это еще просто своего оно рода игра. В соответствии оно с этим оно выделяются различные еще виды мотивации оно лидеров, которые но зависят от но отношения человека еще к власти.

3) В следующем разделе оно рассматривается роль но лидерства в системе оно качества предприятия. Все исследователи оно сходятся на оно том, что оно лидерство играет еще значительную роль в еще бизнесе и, в частности, в еще системе качества. Лидерство – это но ключ, который еще открывает путь к оно успеху в бизнесе. Окончательный успех еще корпорации будет но зависеть от оно способности всех но ее сотрудников но творчески работать еще вместе для но достижения общей еще цели. Однако здесь еще не обойтись но без лидерства, но которое питает, оно поддерживает нужные но умения и требуемое еще отношение. Таким образом, еще лидерство – это оно неотъемлемый элемент но системы качества, оно причем элемент оно не только еще неотъемлемый, но и но незаменимый.

4) Из раздела 1.4. «Лидеры нового оно поколения…» можно сделать еще следующий вывод: еще лидеров лучше еще растить внутри но самой организации, но причем достаточно оно эффективным способом «еще воспитания» лидеров но является применение «но метода рассказчика».

5) В но разделе «Содержание оно понятия «команда», но характерные особенности» но раскрывается сущность оно команды, определяются оно ее основные оно черты и отличие еще от простых но групп. Актуальность этого оно вопроса обусловлена оно внезапным осознанием но того, что оно команда – это но мощнейшая организационная оно сила. Причем руководители, еще которые смогли но это понять, еще начинают работать с еще командами, что еще позволяет их оно предприятию сделать но ощутимый скачок оно вперед.

Наконец, во еще второй главе еще рассматриваются практические еще примеры лидерства и но руководства в современных еще российских условиях.

В заключение хочу но сказать, что, еще по моему еще мнению, проблема но лидерства с каждым но днем становится но все более оно насущной. В современных условиях, но когда рынок оно стремительно развивается, еще многие компании еще выходят на оно внешний рынок, но руководитель, который но не является еще лидером, который оно не имеет еще за своей оно спиной сработанной оно команды, вряд еще ли сможет еще эффективно управлять оно предприятием.

Список использованной литературы

1. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова. - М.: МФПУ Университет, 2013. - 192 c.
2. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c.
3. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ, 2014. - 239 c.
4. Бедяева, Т.В. Управление персоналом на предприятии туризма: Учебник / Т.В. Бедяева, А.С. Захаров; Под ред. проф. Е.И. Богданов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 180 c.
5. Бугаков, В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 237 c.
6. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 192 c.
7. Бухалков, М.И. Управление персоналом: Учебник / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 400 c.
8. Валиева, О.В. Управление персоналом. Конспект лекций: Пособие для подготовки к экзаменам / О.В. Валиева. - М.: А-Приор, 2012. - 176 c.
9. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 96 c.
10. Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие / В.И. Герчиков. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 282 c.
11. Гладкий, А.А. 1С Зарплата и управление персоналом 8.3. 100 уроков для начинающих / А.А. Гладкий. - М.: Эксмо, 2015. - 272 c.
12. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и К, 2015. - 288 c.
13. Зайцева, Н.А. Управление персоналом в гостиницах: Учебное пособие / Н.А. Зайцева. - М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 416 c.
14. Зайцева, Т.В. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб.. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 336 c.
15. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Социально-трудовые отношения, рынок труда и занятость персонала: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2012. - 64 c.
16. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2013. - 64 c.
17. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: Теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2013. - 64 c.
18. Ивановская, Л.В. Управление персоналом организации: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 695 c.
19. Исаева, О.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 244 c.
20. Кабанов, А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кабанов, Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2015. - 56 c.
21. Каштанова, Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом: Учебно-практическое пособие / Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2016. - 64 c.
22. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2016. - 56 c.
23. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2015. - 80 c.
24. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: конкурентоспособность выпускников вузов на рынке труда: Монография / А.Я. Кибанов, Ю.А. Дмитриева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 229 c.
25. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, Г.П. Гагаринская, О.Ю. Калмыкова, Е.В. Мюллер. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 238 c.
26. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 301 c.
27. Лахметкина, Н.И. Управление персоналом (для ссузов) / Н.И. Лахметкина. - М.: КноРус, 2013. - 208 c.
28. Ловчева, М.В. Управление персоналом: теория и практика. Делопроизводство в кадровой службе: Учебно-практическое пособие / М.В. Ловчева. - М.: Проспект, 2013. - 80 c.
29. Лукичева, Л.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Л.И. Лукичева; Под ред. Ю.П. Анискин. - М.: Омега-Л, 2013. - 263 c.
30. Маслова, В.М. Управление персоналом: толковый словарь / В.М. Маслова. - М.: Дашков и К, 2016. - 120 c.
31. Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / В.М. Маслова. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 492 c.
32. Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для академического бакалавриата / В.М. Маслова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 492 c.
33. Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / В.М. Маслова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 492 c.