Файл: Политика развития персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации (Теоретические основы политики).pdf

Проведенное исследование системы развития персонал в магазине «Центр Обувь» выявило ряд проблем:

1) система социального развития не может быть признана эффективной: лишь 28,57 % (2 работника) удовлетворены размером оплаты труда и лишь 14,29 % (1 работник) удовлетворен социальными условиями на предприятии. Это обусловлено тем, что социальные льготы, предоставляемые работникам, ограничиваются лишь обязательными, предусмотренными ТК РФ;

2) вопросам повышения квалификации работников, развитию их навыков и умений внимания практически не уделяется. Отсутствие данной системы негативным образом отражается на управлении продажами, а также то, что возможности повышения квалификации, профессионального развития являются важнейшими мотивационными факторами;

3) аттестация персонала на предприятии не проводится;

4) в силу небольшой численности персонала организации возможности карьерного роста в ней ограничены, однако, такие методы служебно-профессионального развития, как горизонтальная ротация, не используются.

В целях повышения эффективности системы развития персонала магазина «Центр Обувь» разработаны следующие рекомендации:

1) проведение ежегодной аттестации персонала, включающей оценку на основе чек-листов, тестирования и деловой игры. На основе итогового балла, полученного по результатам аттестации, принимаются решения о размере оклада работника;

2) проведение внешнего и внутреннего обучения персонала. Планируется, что внешнее обучение в год будут проходить два работника магазина. По окончании обучения работник в обязательном порядке проводит мастер-класс по приобретенным знаниям для коллег. Внутреннее обучение предлагается проводить на основе курса «Стандарт» - курса, который разрабатывается по результатам ежегодной аттестации персонала и представляет собой цикл учебных мероприятий, через которые проходят работники предприятия в обязательном порядке согласно графику.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Базаров Т. Ю. Управление персоналом. - М.: ЮНИТИ, 2016.

Бизюкова И. В. Кадры управления: подбор и оценка: Учебное пособие. – М.: Экономика, 2017.

Десслер Г. Управление персоналом; перевод с англ. - М. БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014.

Ижбулатова О. В. Формирование и реализация кадровой стратегии предприятия // Управление персоналом. – 2016. – №1. – С. 70-80.

1. Кибанов А.Я., Федорова Н.В. Управление персоналом: Учебно-практическое пособие. - М.: ИНФРА-М, 2016.

Колдиц Т. Как превратить худших сотрудников в первостепенные активы // Business excellence = Деловое совершенство. - 2016. - № 5. - C. 56-60.

Крымов А. Управление персоналом на 100%: как стать эффективным HR-директором. – СПб: Питер, 2016.

Мансуров Р. Настольная книга директора по персоналу. – М.: Юрайт, 2016.

Рассадина А.К. Кадровое обеспечение инновационной экономики. Опыт экономически развитых стран // Вестн. Моск. ун-та. Сер.6. Экономика. - 2016. - № 1. - С. 109-110.

Роздольская И. В. Управление знаниями как комплексный процесс идентификации и развития интеллектуальной ключевой компетенции хозяйствующих субъектов и повышения их конкурентоспособности // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2016. – № 4. – С. 23-30.

Травин В., Магура М., Курбатова М. Управление человеческими ресурсами. – М.: Дело, 2016.

1. Управление персоналом./ Аксенова Е.А. , Базаров Т.Ю. , Еремин Б.Л., Малиновский П.В. , Малиновская Н.М. – М.: Юнити, 2016.
2. Чешун Р.А. Особенности формирования и функционирования системы управления кадровым потенциалом предприятия // Уровень жизни населения регионов России. - 2016. - №2. - С. 114-120.

Чуфрин М.Ю. Развитие кадрового потенциала компании через систему профессионального продвижения // Микроэкономика. - 2016. - № 4. - С. 41-50.

1. Кибанов А.Я., Федорова Н.В. Управление персоналом: Учебно-практическое пособие. - М.: ИНФРА-М, 2016. – С. 112. ↑

2. Управление персоналом./ Аксенова Е.А. , Базаров Т.Ю. , Еремин Б.Л. , Малиновский П.В. , Малиновская Н.М. – М.: Юнити, 2016. – С. 103. ↑

3. Чешун Р.А. Особенности формирования и функционирования системы управления кадровым потенциалом предприятия // Уровень жизни населения регионов России. - 2016. - №2. - С.114. ↑

4. Базаров Т. Ю. Управление персоналом. - М.: ЮНИТИ, 2016. – С. 169. ↑

5. Бизюкова И. В. Кадры управления: подбор и оценка: Учебное пособие. – М.: Экономика, 2017. – С. 157. ↑

6. Ижбулатова О. В. Формирование и реализация кадровой стратегии предприятия // Управление персоналом. – 2016. – №1. – С. 70. ↑

7. Базаров Т. Ю. Управление персоналом. - М.: ЮНИТИ, 2016. – С. 169. ↑

8. Десслер Г. Управление персоналом; перевод с англ. - М. БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – С. 98. ↑

9. Крымов А. Управление персоналом на 100%: как стать эффективным HR-директором. – СПб: Питер, 2016. – С. 87. ↑

10. Травин В., Магура М., Курбатова М. Управление человеческими ресурсами. – М.: Дело, 2016. – С. 98. ↑

11. Кибанов А.Я., Федорова Н.В. Управление персоналом: Учебно-практическое пособие. - М.: ИНФРА-М, 2016. – С. 112. ↑

12. Мансуров Р. Настольная книга директора по персоналу. – М.: Юрайт, 2016. – С. 102. ↑

13. Чуфрин М.Ю. Развитие кадрового потенциала компании через систему профессионального продвижения // Микроэкономика. - 2016. - № 4. - С.41. ↑

14. Роздольская И. В. Управление знаниями как комплексный процесс идентификации и развития интеллектуальной ключевой компетенции хозяйствующих субъектов и повышения их конкурентоспособности // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2016. – № 4. – С. 23. ↑

15. Колдиц Т. Как превратить худших сотрудников в первостепенные активы // Business excellence = Деловое совершенство. - 2016. - № 5. - C.56. ↑

16. Рассадина А.К. Кадровое обеспечение инновационной экономики. Опыт экономически развитых стран // Вестн. Моск. ун-та. Сер.6. Экономика. - 2016. - № 1. - С.109. ↑