Файл: Управление рисками в проектной среде (Сущность рисков в проектной среде).pdf

Итого экономия материальных активов составит сумму излишков незавершенного производства и экономию запасов.

Э = 123,5 + 10,2 = 133,7 тыс. руб.

Годовой экономический эффект составит разницу результатов и затрат, а именно:

Эг = 133,7 – 117,5 = 16,2 тыс. руб.

Рассчитаем новые значения коэффициента оборачиваемости и продолжительности оборота оборотного капитала ЗАО «САЗ» за счет сокращения излишков незавершенного производства и запасов (табл. 2.6).

Таблица 2.6

Показатели оборачиваемости оборотного капитала ЗАО «САЗ» в 2014 г.

Таким образом, за счет сокращения материальных активов коэффициент оборачиваемости увеличится на 0,23, а продолжительность оборота уменьшится на 20 дней. Благодаря предлагаемым мерам по ускорению оборачиваемости оборотных средств в рамках управления оборотными активами, ОАО «САЗ» сможет снизить свои проектные риски, повысив эффективность управления материальными потоками.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании проведённых в курсовой работе исследований было выявлено, что проектные риски количественно характеризуются субъективной оценкой вероятной, то есть ожидаемой величины максимального и минимального дохода убытка) от конкретного вложения капитала. При этом, чем больше диапазон между максимальным и минимальным доходом (убытком) при равной вероятности их получения, тем выше степень риска.

Также было определено, что риск в проектной среде – это вероятность того, что предприятие понесет убытки или потери, если намеченное мероприятие (проект) не осуществится, а так же если были допущены просчеты или ошибки при принятии управленческих решений. Проектный риск можно определить как случайное событие, в результате которого предприниматель несет убытки, дополнительные расходы; уменьшение получаемых доходов, возникающее в ситуации неопределенности, носящее субъективно-объективный характер.

Для каждого хозяйствующего субъекта могут быть установлены с учетом собственных интересов пределы допустимого, критического и катастрофического рисков. Анализ проектных рисков можно подразделить на два дополняющих друг друга вида: качественный и количественный. Качественный анализ позволяет обозначить факторы и потенциальные области риска, выявить возможные его виды. Количественный анализ направлен на то, чтобы количественно выразить риски, провести их анализ и сравнение. При количественном анализе проектного риска используются различные методы. В настоящее время наиболее распространены следующие методы оценки проектного риска: статистический метод; анализ целесообразности затрат; метод экспертных оценок; аналитические методы; метод аналогий; анализ финансовой устойчивости предприятия и оценка его платежеспособности.

В качестве основных путей снижения рисков в проектной среде предлагаются: диверсификация рисков; группировка рисков; распределение рисков; получение дополнительной информации.

Основная задача руководства организации и по управлению проектными рисками должна сводиться к совершенствованию аналитических процессов, построению и использованию при подготовке и проведении крупных операций моделей, позволяющих принимать решения на просчитанной многовариантной базе. Оценка и снижение рисков в значительной мере зависят от характера деятельности организации, особенностей товаров, состояния выбранных целевых рынков, сегментов потребителей, принятой схемы товародвижения, товарной и транспортной логистики, методов позиционирования товаров в рыночном пространстве.

По результатам анализа деятельности ЗАО «САЗ» можно сделать вывод о том, что предприятие испытывает затруднения в плане размера прибыли. В результате этого наблюдается тенденция снижения зоны безопасности в деятельности предприятия, и как следствие увеличение риска в деятельности предприятия.

Кроме того, предприятие испытывает нехватку высоколиквидных средств. Растут вложения в активы, относящиеся к средней группе риска, растет размер заемного капитала при условии, что наибольшую часть оборотных активов составляет дебиторская задолженность. Как следствие растет зависимость результатов деятельности предприятии от дебиторов и внешних источников финансирования. Вместе с тем, снижается окупаемость затрат и падает эффективность проектной деятельности. Все это свидетельствует о том, что руководство предприятия недооценивает факторы риска.

Очевидно, что ЗАО «САЗ» находится в зоне повышенного риска, причем коэффициент риска растет. Управление оборотными активами – наиболее ресурсоемкая сфера работы ЗАО «САЗ»,что вызвано отсутствием интеграции основных бизнес-процессов.

В целях решения задач оптимизации процесса управления оборотным капиталом ЗАО «САЗ» в третьей главе курсового проекта предложено использовать программный комплекс Oracle Applications. Использование Oracle Applications для управления материальными потоками позволит: ускорить оборачиваемость активов; снизить страховые запасы; сократить сроки выполнения заказов; снизить транспортные расходы и расходы на хранение; повысить качество предоставляемых услуг; персонифицировать отношения с заказчиками, поставщиками, партнерами и дистрибьюторами; повысить договорную дисциплину. Затраты на программный комплекс составят 117,5 тыс.руб. А за счет сокращения материальных активов коэффициент оборачиваемости увеличится на 0,23,а продолжительность оборота уменьшится на 20 дней.

Благодаря предлагаемым мерам по ускорению оборачиваемости оборотных средств в рамках управления оборотными активами, ОАО «САЗ» сможет снизить свои проектные риски, повысив эффективность управления материальными потоками.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 560 с.
2. Богатко А.Н. Система управления развитием предприятия. – М.: АСТ. 2013. – 289 с.
3. Бочаров В.В. Маркетиноговый анализ. – СПб: Питер, 2012. – 223 с.
4. Зайцев Н.А. Экономика организации. – М.: Эксмо, 2011. – 380 с.
5. Закаткина Д. В. Система управления рисками предприятий в проектной среде. // Молодой ученый. — 2014. — №4.2. — С. 125-127.
6. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2010. – 230 с.
7. Колас Б. Управление проектной деятельностью. – М: Кнорус, 2012 . – 394 с.
8. Кошелевский И. С. Обзор методов управления проектными рисками. // Проблемы современной экономики: материалы II междунар. науч. конф. (г. Челябинск, октябрь 2012 г.). — Челябинск: Два комсомольца, 2012. — С. 164-166.
9. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Сучков Е.А. Теория экономического анализа. – М.: Квестор, 2012. – 344 с.
10. Менеджмент организаций./ РумянцеваЗ.П., СоломатинН.А.- М.:ИНФРА-М, 2014. – 588 с.
11. Нижегородцев Р. Экономическая теория риска: современные подходы. // Экономические стратегии. – 20013. №3. – С. 176-181.
12. Обидов Р. А. Оценка проектных рисков как важный фактор инвестиционной деятельности финансовых структур // Экономика, управление, финансы: материалы IV междунар. науч. конф. (г. Пермь, апрель 2015 г.). — Пермь: Зебра, 2015. — С. 87-88.
13. Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Мастер- Ком, 2014. – 350 с.
14. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ЮдифЪ, 2012. – 401 с.
15. Сосненко Л.В. Анализ проектного потенциала предприятия. – М.: Аспект-Пресс, 2013. – 203 с.
16. Тижанин В.Г. Проектный риск, его мотивы и функции. // Эксперт. – 2014. № 7. – С. 19-23.
17. Томпсон А.А., СтриклендА.Дж. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов – М.: ИНФРА-М, 2012. – 420 с.
18. Финансовый менеджмент: теория и практика / Е.С. Стоянова, Т.Б. Крылова. – М.: Инфра-М, 2014. – 366 с.
19. Чинёнов М.В. Риски в предпринимательской деятельности. // Вопросы экономики. – 2014. № 11. – С. 3-11.
20. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. – М.: Инфра-М, 2010. – 390 с.
21. Шонесси Д. Принципы организации управления фирмой. – М.: Финпресс, 2012. – 388 с.

Приложение А

Таблица 1.1

Способы снижения проектных рисков ^[38][3]

Продолжение таблицы 1.1.

Продолжение таблицы 1.1

1. [2] Богатко А.Н. Система управления развитием предприятия. – М.: АСТ. 2013. 68-70 с. ↑

2. ↑

3. [4] Зайцев Н.А. Экономика организации. – М.: Эксмо, 2011. – 113 с. ↑

4. [21] Шонесси Д. Принципы организации управления фирмой. – М.: Финпресс, 2012. – 71 с. ↑

5. [11] Нижегородцев Р. Экономическая теория риска: современные подходы. // Экономические стратегии. – 20013. №3. – С. 176-177 ↑

6. [11] Нижегородцев Р. Экономическая теория риска: современные подходы. // Экономические стратегии. – 20013. №3. – С. 177 ↑

7. [11] Нижегородцев Р. Экономическая теория риска: современные подходы. // Экономические стратегии. – 20013. №3. – С. 177 ↑

8. [2] Богатко А.Н. Система управления развитием предприятия. – М.: АСТ. 2013. – 73 с. ↑

9. [12] Обидов Р. А. Оценка проектных рисков как важный фактор инвестиционной деятельности финансовых структур // Экономика, управление, финансы: материалы IV междунар. науч. конф. (г. Пермь, апрель 2015 г.). — Пермь: Зебра, 2015. — С. 87 ↑

10. [20] Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. – М.: Инфра-М, 2010. – 290 с. ↑

11. [9] Любушин Н.П., Лещева В.Б., Сучков Е.А. Теория экономического анализа. – М.: Квестор, 2012. –177 с. ↑

12. [14] Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ЮдифЪ, 2012. –107 с. ↑

13. [9] Любушин Н.П., Лещева В.Б., Сучков Е.А. Теория экономического анализа. – М.: Квестор, 2012. – 178 с. ↑

14. [15] Сосненко Л.В. Анализ проектного потенциала предприятия. – М.: Аспект-Пресс, 2013. – 20 с. ↑

15. [15] Сосненко Л.В. Анализ проектного потенциала предприятия. – М.: Аспект-Пресс, 2013. – 20 с. ↑

16. [15] Сосненко Л.В. Анализ проектного потенциала предприятия. – М.: Аспект-Пресс, 2013. – 21 с. ↑

17. [15] Сосненко Л.В. Анализ проектного потенциала предприятия. – М.: Аспект-Пресс, 2013. – 21 с. ↑

18. [18] Финансовый менеджмент: теория и практика / Е.С. Стоянова, Т.Б. Крылова. – М.: Инфра-М, 2014. – 68 с. ↑

19. [18] Финансовый менеджмент: теория и практика / Е.С. Стоянова, Т.Б. Крылова. – М.: Инфра-М, 2014. – 69-70 с. ↑

20. [18] Финансовый менеджмент: теория и практика / Е.С. Стоянова, Т.Б. Крылова. – М.: Инфра-М, 2014. – 69-70 с ↑

21. [10] Менеджмент организаций./ РумянцеваЗ.П., СоломатинН.А.- М.:ИНФРА-М, 2014. – 244 с. ↑

22. [13] Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Мастер- Ком, 2014. – 128 с. ↑

23. [1] Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 309 с. ↑

24. [19] Чинёнов М.В. Риски в предпринимательской деятельности. // Вопросы экономики. – 2014. № 11. – С. 8 ↑

25. [17] Томпсон А.А., СтриклендА.Дж. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов – М.: ИНФРА-М, 2012. – 125 с. ↑

26. [17] Томпсон А.А., СтриклендА.Дж. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов – М.: ИНФРА-М, 2012. – 126с. ↑

27. [16] Тижанин В.Г. Проектный риск, его мотивы и функции. // Эксперт. – 2014. № 7. – С. 19 ↑

28. [8] Кошелевский И. С. Обзор методов управления проектными рисками. // Проблемы современной экономики: материалы II междунар. науч. конф. (г. Челябинск, октябрь 2012 г.). — Челябинск: Два комсомольца, 2012. — С. 165-166. ↑

29. [8] Кошелевский И. С. Обзор методов управления проектными рисками. // Проблемы современной экономики: материалы II междунар. науч. конф. (г. Челябинск, октябрь 2012 г.). — Челябинск: Два комсомольца, 2012. — С. 164. ↑

30. [7] Колас Б. Управление проектной деятельностью. – М: Кнорус, 2012 . – 195 с. ↑

31. [7] Колас Б. Управление проектной деятельностью. – М: Кнорус, 2012 . – 196с. ↑

32. [7] Колас Б. Управление проектной деятельностью. – М: Кнорус, 2012 . – 198 с. ↑

33. [3] Бочаров В.В. Маркетиноговый анализ. – СПб: Питер, 2012. – 114 с. ↑

34. [3] Бочаров В.В. Маркетиноговый анализ. – СПб: Питер, 2012. – 120 с. ↑

35. [5] Закаткина Д. В. Система управления рисками предприятий в проектной среде. // Молодой ученый. — 2014. — №4.2. — С. 125 ↑

36. [6] Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2010. – 107 с. ↑

37. [6] Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2010. – 64 с. ↑

38. [3] Бочаров В.В. Маркетиноговый анализ. – СПб: Питер, 2012. – 114 с. ↑