Файл: Проектирование реализации операций бизнес-процесса «Управление персоналом».pdf

Рассматриваемая компания использует для проведения оценки особенности аттестации работников (официальный характер, проведение по графику, привлечение аттестационной комиссии), модели компетенций (оценка компетенций работников по установленной шкале), экспертных оценок (эксперты выставляют оценки работникам по шкале оценок). Заключительный этап оценки включает в себя проведение интервью с каждым оцениваемым сотрудником, а также заседание комиссии для вынесения решения по результатам аттестации и выявления перспектив и направлений развития. Процесс проведения оценки персонала в компании планируется расширять и включать в него дополнительные стороны и методы для оценивания. Например, в дальнейшем процесс будет дополнен методом оценки «360 градусов». Внедрение автоматизированной системы оценки персонала позволит сократить время на проведение оценки и формирование отчетов по результатам, а также отказаться от использования бумажных документов и сил и времени сотрудников, затрачиваемых на сопровождение СУДК. Сокращение использования ручного труда позволит исключить вероятность некорректного ввода информации.

Список используемой литературы

1. Аттестация ИТ-персонала [Электронный ресурс] [Режим доступа: http://www.luxoft-personnel.ru/press/articles/review/]
2. Баландин Е.С. Международные стандарты ИСО серии 9000-2000: Методические рекомендации по применению. / Е.С. Баландин, В.Г. Юдаева. – Ульяновск: УлГТУ, 2003.
3. Бизнес-процессы по Управлению персоналом [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.hr-portal.ru/tool/biznes-processy-po-upravleniyu-personalom
4. Ильин М. Оценка персонала: Методич. пособие / Под ред. Е. Ильина. М.: ЗАО «МЦФЭР», 2008. С.17.
5. Карманова А. В. Понятие оценки персонала и ее роль в управлении персоналом // Молодой ученый. — 2017. — №9. — С. 409-411.. URL: https://moluch.ru/archive/143/40249/ (Дата обращения: 2017-11-28)
6. Методы оценки персонала [Электронный ресурс] Режим доступа: http://rosbeez.ru/your-business/develop/1201-1201.html]
7. Сперанский, В.С. Современные технологии управления персоналом / В.С.Сперанский. — М.: Альфа-Пресс, 2008. — 496 с.
8. Ульрих, Д. Эффективное управление персоналом. Новая роль HR-менеджера / Д. Ульрих. — М.: Вильямс ИД, 2007. — 304 с.
9. Шейл, П. Руководство по развитию персонала / П. Шейл. — СПб.: Питер, 2004. — 240 с.

Приложение 1