Добавлен: 04.07.2023
Просмотров: 159
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1 Планирование и прогнозирование в финансовом управлении предприятием
1.1 Особенности реализации финансового планирования в компании
1.2 Принципы финансового планирования
Глава 2 Анализ организации финансового планировании в ООО «БасКо»
2.1 Краткая характеристика деятельности ООО «БасКо»
2.2 Экономическая характеристика
2.3 Анализ механизмов планирования и использования прибыли в ООО «БасКо»
2.4 Анализ финансового планирования системы бюджетов ООО «БасКо»
Глава 3 Предложения по совершенствованию финансового планирования в исследуемой организации
2.3 Анализ механизмов планирования и использования прибыли в ООО «БасКо»
Для более глубокого анализа планирования прибыли исследуемой организации целесообразно использовать данные бухгалтерского учета, информацию, которая помещается в первичных документах о финансовых результатах деятельности предприятия.
Распределение и использование прибыли является важным хозяйственным процессом, обеспечивающим как покрытие потребностей организаций, так и формирование доходов Российского государства. Механизм распределения прибыли должен быть построен таким образом, чтобы всемерно способствовать повышению эффективности производства, стимулировать развитие новых форм хозяйствования.
В зависимости от объективных условий общественного производства на различных этапах развития российской экономики система распределения прибыли менялась и совершенствовалась. Одной из важнейших проблем распределения прибыли как до перехода на рыночные отношения, так и в условиях их развития является оптимальное соотношение доли прибыли, аккумулируемой в доходах бюджета и остающейся в распоряжении хозяйствующих субъектов. С развитием приватизации и акционирования организации имеют право использовать полученную прибыль по своему усмотрению, кроме той ее части, которая подлежит обязательным вычетам, налогообложению и другим направлениям в соответствии с законодательством.
Таким образом, возникает необходимость в четкой системе распределения прибыли прежде всего на стадии, предшествующей образованию чистой прибыли, т. е. прибыли, остающейся в распоряжении предприятий и организаций.
Принципы распределения прибыли можно сформулировать следующим образом:
- прибыль, получаемая предприятием в результате производственно-хозяйственной и финансовой деятельности, распределяется между государством и предприятием как хозяйствующим субъектом;
- прибыль для государства поступает в соответствующие бюджеты в виде налогов и сборов, ставки которых могут быть изменены. Состав и ставки налогов, порядок их исчисления и взносов в бюджет устанавливаются законодательно;
- величина прибыли предприятия, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов, не должна снижать его заинтересованности в росте объема производства и улучшении результатов производственно-хозяйственной и финансовой деятельности;
- прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, в первую очередь направляется на накопление, обеспечивающее его дальнейшее развитие, и только в остальной части на потребление.
Экономически обоснованная система распределения прибыли в первую очередь должна гарантировать выполнение финансовых обязательств перед государством и максимально обеспечить производственные, материальные и социальные нужды предприятий и организаций. Рассмотрим, как изменяется балансовая прибыль в процессе распределения.
Балансовая прибыль уменьшается на сумму прибыли, облагаемой по различным ставкам налога на прибыль, производятся отчисления в резервные или другие аналогичные фонды, исключаются суммы прибыли, по которой установлены налоговые льготы.
Оставшаяся после этих корректировок балансовая прибыль является объектом налогообложения и именуется налогооблагаемой прибылью. После уплаты налога остается так называемая чистая прибыль. Эта прибыль находится в полном распоряжении организации и используется ею, самостоятельно.
Уплатив в бюджет соответствующий налог с прибыли (за исключением налоговых льгот), организация получает в свое распоряжение оставшуюся так называемую чистую прибыль. Эта прибыль используется ею самостоятельно и направляется на дальнейшее развитие предпринимательской деятельности. Рыночные условия хозяйствования определяют приоритетные направления использования собственной прибыли. Развитие конкуренции вызывает необходимость расширения производства, его совершенствования, удовлетворения материальных и социальных потребностей трудовых коллективов.
В соответствии с этим, по мере поступления, чистая прибыль организации направляется на финансирование НИОКР, а также работ по созданию, освоению и внедрению новой техники, на совершенствование технологии и организации производства; на модернизацию оборудования, улучшение качества продукции; техническое перевооружение, реконструкцию действующего производства. Чистая прибыль является источником пополнения собственных оборотных средств. Кроме прямого направления на производственные нужды, чистая прибыль является источником уплаты процентов по кредитам, полученным на восполнение недостатка собственных оборотных средств, на приобретение основных средств, а также процентов по просроченным и отсроченным кредитам. Наряду с финансированием производственного развития, прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, направляется па удовлетворение потребительских и социальных нужд.
Обеспечивая производственные, материальные и социальные потребности за счет чистой прибыли, организация должна стремиться к установлению оптимального соотношения между фондом накопления и потребления, чтобы учитывать условия рыночной конъюнктуры и, вместе с тем, стимулировать и поощрять результаты труда своих работников. Использование чистой прибыли предприятие может осуществлять путем предыдущего формирования целевых денежных фондов или направляя деньги непосредственно на финансирование затрат.
Прибыль, остающаяся в распоряжении организации, служит источником финансирования не только производственного и материального развития, а также материального поощрения, но и в случаях нарушения действующего законодательства — уплаты различных штрафов и санкций. Так, из чистой прибыли уплачиваются штрафы при несоблюдении требований по охране окружающей среды от загрязнения, санитарных норм и правил. При завышении регулируемых цен на продукцию (работы, услуги) из чистой прибыли взыскивается незаконно полученная прибыль.
В ООО «БасКо» рассматриваются следующие направления использования чистой прибыли:
-модернизация или реконструкция имеющихся у предприятия основных средств и приобретение новых;
-прирост собственных оборотных средств, который может быть обусловлен как инфляцией, так и расширением или диверсификацией производства;
-возврат кредитов и займов, а также уплата по ним процентов, если процентные ставки превышают нормативные;
-материальное стимулирование персонала и т.д.
Анализ формирования и использования фондов должен показать, насколько и за счет каких факторов изменилась общая сумма средств отчислений в фонды. Проанализируем механизмы использования прибыли в ООО «БасКо».
При сравнении фактических данных за 9 месяцев 2014 года с планом, чистая прибыль уменьшилась на 60,6 млн. рублей, это связано с увеличением внереализационных расходов на 219 млн. рублей.
Распределение предполагаемой чистой прибыли в фонды сократилась в Фонд накопления на 81745 тыс. рублей, в Фонд потребления – на 12729 тыс. рублей.
Сумма отчислений прибыли в фонды предприятия равна произведению двух факторов чистой прибыли и коэффициента отчислений прибыли. Значит, для расчета их влияния можно использовать один из приемов детерминированного факторного анализа.
В фонд накопления чистая прибыль поступает на совершенствование технологии и организацию производства; на модернизацию оборудования; улучшение качества продукции, на приобретение основных средств. В фонд потребления – на улучшение условий организации труда, на стимулирование работников.
Материальная помощь включает расходы на бесплатное питание работников.
Таблица 3
Использование прибыли ООО «БасКо», тыс. руб.
Показатель |
План |
Факт |
Абсолютное отклонение, +/- |
Относительное отклонение, % |
1.Прибыль от реализации продукции |
9280000 |
9354884 |
+74884 |
+0,8 |
2.Прибыль от прочих видов деятельности |
- |
- |
- |
- |
3.Балансовая сумма прибыли |
9280000 |
9354884 |
+74884 |
+0,8 |
4. Внереализационные расходы |
2150000 |
2369314 |
+219314 |
+10,2 |
5. Налогооблагаемая прибыль |
3705000 |
3899726 |
194726 |
+5,2 |
6. Налог на прибыль по действующей ставке |
1231500 |
1207711 |
-23789 |
-1,9 |
7. Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия |
2356782 |
2296167 |
-60615 |
-2,6 |
8. Чистая прибыль |
2356782 |
2296167 |
-60615 |
-2,6 |
9. Распределение чистой прибыли: |
||||
в фонд накопления |
1390560 |
1308815 |
-81745 |
-5,9 |
в фонд потребления |
494924 |
482195 |
-12729 |
-2,5 |
ФМП |
117839 |
137770 |
19931 |
16,9 |
ФСР |
353517 |
344425 |
-9092 |
-2,6 |
Руководителю предприятия необходимо с каждым годом увеличивать сумму отчислений в фонды. От этого зависит дальнейшая производственная деятельность предприятия.
Рассмотрим более подробно распределение чистой прибыли по фондам.
Распределение прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, - одно из направлений внутрифирменного планирования. Отчёт по прибыли представляет собой естественную основу для формирования бюджета по прибыли. Даже если на предстоящий период запланированы те же самые действия, что и в отчётном периоде, прибыль может измениться под воздействием внешних и внутренних условий. Инфляция, изменения в области валютных отношений, в области налогообложения или в области хозяйственного законодательства, изменения в структуре потребления и изменения условий конкуренции – далеко не полный перечень внешних причин для изменения прибыли. Внутри предприятия могут быть приняты решения о новых инвестициях, о производстве нового продукта, об изменении структуры кадров, маркетинговой политики и т.п.
2.4 Анализ финансового планирования системы бюджетов ООО «БасКо»
Наиболее актуальным для компании ООО «БасКо» является формирование бюджета продаж.
В соответствии со спецификой деятельности предприятия прогнозный бюджет продаж составляется исходя из условий заключенных и предполагаемых к заключению договоров с заказчиками. До 25-го числа текущего месяца производится корректировка и подтверждение объемов выборки товаров на следующий месяц.
Основные моменты, определяющие специфику ведения комплексного нормативного учета в разрезе отдельных подбюджетов и статей расходов бюджета затрат. Разграничение между бюджетом прямых затрат (бюджет прямых материальных затрат и бюджет прямых затрат на оплату труда) и бюджетом косвенных расходов. Прямые затраты непосредственно относятся на конкретные виды продукции (оказание услуг).
Ключевыми вопросами, которые необходимо решить при выборе учетного механизма распределения ОПР по видам продукции, являются следующие:
-выбор наиболее адекватной базы распределения;
-выбор варианта текущего учета ОПР (в течение бюджетного периода);
-разработка технологической последовательности учетной процедуры распределения ОПР по видам продукции, исходя из выбранной базы распределения и варианта текущего учета ОПР.
На основании этого формируется проект бюджета продаж.
Таблица 4
Бюджет продаж ООО «БасКо»
Показатели |
II квартал |
III квартал |
IV квартал |
Итого 2015 г, план |
1. Планируемый объем продаж, тыс. руб. |
||||
Картофель |
5000 |
5500 |
5200 |
15700 |
Молоко |
4000 |
4800 |
5500 |
14300 |
Пшеница |
42000 |
40000 |
35000 |
117000 |
Овес |
10000 |
10000 |
12000 |
32000 |
Комбикорм |
3000 |
3200 |
4000 |
10200 |
Сено |
3200 |
4500 |
4200 |
11900 |
Транспортные услуги |
2000 |
2500 |
2800 |
7300 |
2. Цена за 1 день продаж, руб. |
||||
Картофель |
66,1 |
66,1 |
66,1 |
66,1 |
Молоко |
55,4 |
55,4 |
55,4 |
55,4 |
Пшеница |
138 |
138 |
138 |
138 |
Овес |
127 |
127 |
127 |
127 |
Комбикорм |
245 |
245 |
245 |
245 |
Сено |
74,2 |
74,2 |
74,2 |
74,2 |
Транспортные услуги |
73 |
73 |
73 |
73 |
3. Планируемая выручка, руб. |
||||
Картофель |
330 500 |
363 550 |
343 720 |
1 037 770 |
Молоко |
221 600 |
265 920 |
304 700 |
792 220 |
Пшеница |
5 796 000 |
5 520 000 |
4 830 000 |
16 146 000 |
Овес |
1 270 000 |
1 270 000 |
1 524 000 |
4 064 000 |
Комбикорм |
735 000 |
784 000 |
980 000 |
2 499 000 |
Сено |
237 440 |
333 900 |
311 640 |
882 980 |
Транспортные услуги |
146 000 |
182 500 |
204 400 |
532 900 |
4. Всего планируемая выручка, руб. |
8 736 540 |
8 719 870 |
8 498 460 |
25 954 870 |