Файл: Управление финансами предприятия в условиях угрозы банкротства.pdf

По данным таблицы 9 видно, что в результате проведения проектных мероприятий величина запасов сократится на 164 731 тыс.руб., или на 15 %. Существенно увеличится размер денежных средств – на 310 725 тыс.руб., или более, чем в 28 раз. Удельный вес абсолютно ликвидных активов составит 18,4 % в общей стоимости имущества, что на 17,8 пункта больше, чем в исходном балансе.

В таблице 10 представлены планируемые показатели финансовой устойчивости ООО УК «Центр-Групп».

Таблица 10

Планируемые показатели финансовой устойчивости ООО УК «Центр-Групп»

Из данных таблицы 10 видно, что в результате реализации проектных мероприятий возрастет финансовая независимость предприятия, снизится доля дебиторской задолженности и краткосрочных обязательств в структуре баланса.

В таблице 11 представлен анализ планируемых показателей ликвидности (платежеспособности).

Таблица 11

Расчет планируемых коэффициентов ликвидности ООО УК «Центр-Групп»

Из данных таблицы 11 видно, что значение коэффициента быстрой ликвидности увеличится на 0,405 пункта, то есть планируется рост ликвидных активов, которыми можно погасить наиболее срочные обязательства. Значительно (на 0,549 пункта) увеличится коэффициент абсолютной ликвидности. Если в исходном балансе его значение не соответствовало нормативу, то в результате реализации проектных мероприятий ситуация изменится: коэффициент составит 0,566 при норме не менее 0,2. Таким образом, ООО УК «Центр-Групп» сможет за счет денежных средств и краткосрочных финансовых вложений погасить 56,6 % от всей краткосрочной задолженности.

Выводы.

Вероятность банкротства ООО УК «Центр-Групп» средняя. Для предприятия актуальна проблема разработки мероприятий, направленных на снижение риска банкротства и финансовое оздоровление. В первую очередь эти мероприятий должны быть направлены на улучшение платежеспособности.

Контроль расчетов с контрагентами является одной из составляющих процесса финансового обеспечения ООО УК «Центр-Групп». Отраслевые особенности ЖКХ позволили рекомендовать реализацию методических подходов к контролю расчетов с контрагентами через алгоритмы контроля расчетов с поставщиками и подрядчиками, потребителями (по выделенным категориям) с разработкой контрольных точек, показателей и форм внутренней отчетности.

Второе важнейшее направление, которое нуждается в совершенствовании - управление материальными запасами. Важнейшим направлением повышения эффективности использования материалов в ООО УК «Центр-Групп» является поддержание оптимального размера запасов.

Проведение планируемых мероприятий позволит в ООО УК «Центр-Групп»:

• сократить размер дебиторской задолженности на 30 %;
• сократить размер запасов на 15 %;
• увеличить размер денежных средств на 310 725 тыс.руб.

В результате реализации предлагаемых мероприятий существенно увеличится мобильность оборотных средств, что связано с ростом денежной массы. Кроме того, возрастет обеспеченности материальных запасов источниками финансирования, что связано с сокращением размера товарных запасов.

Значение коэффициента быстрой ликвидности увеличится на 0,405 пункта, то есть планируется рост ликвидных активов, которыми можно погасить наиболее срочные обязательства. Значительно (на 0,549 пункта) увеличится коэффициент абсолютной ликвидности. Если в исходном балансе его значение не соответствовало нормативу, то в результате реализации проектных мероприятий ситуация изменится: коэффициент составит 0,566 при норме не менее 0,2. Таким образом, ООО УК «Центр-Групп» сможет за счет денежных средств и краткосрочных финансовых вложений погасить 56,6 % от всей краткосрочной задолженности.

Таким образом, реализации предложенных рекомендаций будет способствовать улучшению финансового состояния и росту платежеспособности ООО УК «Центр-Групп».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Кризис – это естественное состояние предприятия, который можно рассматривать в пяти аспектах: как событие, процесс, чрезвычайную ситуацию, процесс созидания трансформирующих сил, угрозу утраты предприятием конкурентных преимуществ.

В современных условиях высокого уровня неопределенности ведения бизнеса повышается роль диагностических процедур, позволяющих оценить как текущее финансовое состояние предприятия, так и тенденции его изменения. Наиболее широко используются факторные модели известных западных экономистов Альтмана, Лиса, Таффлера, Тишоу, разработанные с помощью многомерного дискриминантного анализа. В российских условиях применение этих моделей требует адаптации к особенностям отечественной экономики, специфики деятельности российских предприятий, а также особенностей формирования показателей финансовой отчетности.

Во втором разделе работы исследована деятельность ООО УК «Центр-Групп». В 2015 г. в ООО УК «Центр-Групп» отмечается снижение выручки на 401 863 тыс. руб., или на 12,8%. За 2015 г. прибыль от продаж составила 228 525 тыс. руб. За два года произошло ощутимое снижение финансового результата от продаж, составившее 53 202 тыс. руб.

Вероятность банкротства предприятия может быть оценена как средняя. Однако, Проведенное исследование позволило сделать вывод, что для предприятия актуальна проблема разработки мероприятий, направленных на снижение риска банкротства и финансовое оздоровление.

Контроль расчетов с контрагентами является одной из составляющих процесса финансового обеспечения ООО УК «Центр-Групп». Отраслевые особенности ЖКХ позволили рекомендовать реализацию методических подходов к контролю расчетов с контрагентами через алгоритмы контроля расчетов с поставщиками и подрядчиками, потребителями (по выделенным категориям) с разработкой контрольных точек, показателей и форм внутренней отчетности.

Второе важнейшее направление, которое нуждается в совершенствовании - управление материальными запасами. Важнейшим направлением повышения эффективности использования материалов в ООО УК «Центр-Групп» является поддержание оптимального размера запасов.

Проведение планируемых мероприятий позволит в ООО УК «Центр-Групп»: сократить размер дебиторской задолженности на 30 %; сократить размер запасов на 15 %; увеличить размер денежных средств на 310 725 тыс.руб.

В результате реализации предлагаемых мероприятий существенно увеличится мобильность оборотных средств, что связано с ростом денежной массы. Кроме того, возрастет обеспеченности материальных запасов источниками финансирования, что связано с сокращением размера товарных запасов.

Значение коэффициента быстрой ликвидности увеличится на 0,405 пункта, то есть планируется рост ликвидных активов, которыми можно погасить наиболее срочные обязательства. Значительно (на 0,549 пункта) увеличится коэффициент абсолютной ликвидности. Если в исходном балансе его значение не соответствовало нормативу, то в результате реализации проектных мероприятий ситуация изменится: коэффициент составит 0,566 при норме не менее 0,2. Таким образом, ООО УК «Центр-Групп» сможет за счет денежных средств и краткосрочных финансовых вложений погасить 56,6 % от всей краткосрочной задолженности.

Таким образом, реализации предложенных рекомендаций будет способствовать улучшению финансового состояния и росту платежеспособности ООО УК «Центр-Групп».

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» № 127-ФЗ от 26.10.2002 г. –URL:www.pravo.ru.
2. Алиева З.А. Методический подход к преодолению системной несостоятельности российских компаний в условиях формирования инновационной экономики/ З.А. Алиева, Н.В. Тимошенко. // Вестник университета (Государственный университет управления). ― 2014. ― № 30. – С. 12-18.
3. Гарина Е. П. Антикризисное управление. / Е.П. Гарина, О.В. Медведева, Е.В. Шпилевская. – М.: Феникс, 2011.
4. Демчук О. Н. Антикризисное управление. / О.Н. Демчук, Т.А. Ефремова. – М.: Инфра-М, 2014.
5. Круглова Н.Ю. Антикризисное управление: Учебное пособие / Н.Ю. Круглова. - М. : КноРус, 2014. – 400 с.
6. Львова Н. Финансовая диагностика предприятия / Н. Львова. – М.: Проспект, 2015. – С. 24.
7. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / Н.П. Любушин, В.Б. Лещева, В.Г. Дьякова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – С. 135.
8. Мазур И.И. Корпоративный менеджмент: Учебник / И. Мазур, В. Шапиро. - М. : Инфра-М, 2011.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Бухгалтерский баланс

на 31 декабря 2015г.

• 
  исследовать сущность и симптомы финансового кризиса на уроне предприятия;

• рассмотреть основные направления диагностики финансового кризиса предприятия;
• исследовать содержание стратегии и
• тактики финансового оздоровления предприятия;
• дать краткую технико-экономическую характеристику ООО УК «Центр-Групп»;
• провести анализ имущества и источников его формирования в ООО УК «Центр-Групп» за 2013-2015 гг.;

провести анализ финансового состояния

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Отчет о финансовых результатах

за январь-декабрь 2015 г.