Файл: Особенности корпоративного управления в России.pdf

На основе данных из Таблицы 6 видно, что организационная структура АО «Прогресс» является линейно-функциональной. Можно сделать вывод о том, что в 2015 г. произошло снижение численности сотрудников на 7 %. Это могло произойти по причине снижения объемов выполняемых работ.

3.3 Пример 3. Создание организационной структуры и штатного расписания

Корпорация АО «Монолит» занимается строительством мостов и производством строительных материалов в г. Москва. Организация создана в 2006 году и в настоящее время занимается строительством объектов в г. Москве т Московской области. Рассмотрим Организационную структуру данного предприятия, представленную на Схеме 2, а также штатное расписание. Представленное в Таблице 7.

Схема - 1. Организационная структура АО «Монолит»

Руководство (АУП)

Служба зам.директора по экономике и финансам

Служба заместителя директора по производству

Служба главного инженера

Основное подразделение - Рабочие

Таблица - 7. Штатное расписание АО «Монолит»

3.4. Пример 4. Формирование кадровой политики

Корпорация АО «Строй Формат» занимается строительством мостов. Численность персонала составляет 3200 человек. Организационная структура предприятия представлена на Схеме 3.

Направления кадровой политики АО «Строй Формат»:

1. Управление персоналом, подбор и расстановка. Основа данного направления – одинаковая необходимость достижения организационных и индивидуальных целей. Для предприятия важно иметь такую кадровую службу, которая будет изучать спрос и предложение на квалифицированные кадры, вести поиск новых сотрудников и одновременно приспосабливать имеющиеся человеческие ресурсы к требованиям руководства компании;
2. Обучение, оценка и развитие персонала. Основа функционирования предприятия – это квалифицированные сотрудники. Обучение и повышение квалификации играют важную роль в формировании качественного кадрового состава;
3. Оплата труда, мотивация и стимулирование. Важно соответствие оплаты труда объему и сложности выполняемой работы. У сотрудников должен быть интерес и определенный стимул к работе.

Схема - 3. Организационная структура АО «Строй Формат»

Начальник строительного участка №4

Начальник строительного участка №3

Начальник строительного участка №2

Начальник строительного участка №1

Совет директоров

Отдел снабжения

Кадровая служба

Служба заместителя директора по производству

Производственно-технический отдел

Генеральный директор

Служба заместителя по экономике и финансам

Проектно-конструкторское бюро

Начальник строительного участка №5

Проанализируем состав структурных подразделений и перечень выполняемых функций:

1. Служба по экономике и финансам. Штатная численность: 40 человек.

Основные функции подразделения:

• Бухгалтерский учет;
• Бюджетирование, планирование;
• Формирование финансовой отчетности.

1. Производственно-технический отдел. Штатная численность: 280 человек. Основные функции подразделения:

• Составление планов работ, расчет объемов, календарные графики;
• Составление заявок на материалы для отдела снабжения;
• Подписание и обоснование актов выполненных работ у заказчиков на строительные работы.

1. Проектно-конструкторское бюро. Штатная численность: 70 человек. Основные функции подразделения:

• Проектирование строительных объектов;
• Составление смет.

1. Отдел снабжения. Штатная численность: 280 человек. Основные функции подразделения:

• Поиск поставщиков материалов;
• Обработка заявок на материалы из производственно-технического отдела;
• Контроль за своевременной поставкой материалов на объекты.

1. Кадровая служба. Штатная численность: 30 человек. Основные функции подразделения:

• Прием и увольнение сотрудников;
• Поиск персонала;
• Организация медосмотров (заключение договоров с поликлиниками и формирование списков сотрудников);
• Контроль за своевременным обучением и аттестацией персонала.

1. Служба заместителя директора по производству. Штатная численность: 2500 человек. Служба включает в себя пять строительных участков, на каждом из которых руководит начальник строительного участка. Основные функции подразделения:

• Осуществление строительно-монтажных работ;
• Осуществление работ по благоустройству территории.

Заключение

Корпорация - это коллективное образование, организация, признанная юридическим лицом, основанная на объединенных капиталах.

Основными участниками корпоративных отношений являются: менеджеры, вла­дельцы (акционеры), иные заинтересованные группы. Эти группы могут включать в себя кредиторов компании, наемный персонал, местные органы самоуправления и пр. Инте­ресы основных групп участников корпоративных отношений обычно различаются:

• Менеджеры получают основную часть своего вознаграждения, как правило, в виде гарантированной заработной платы, в то время как остальные формы вознаграждения играют для них значительно меньшую роль.
• Акционеры могут получить лишь ту часть прибыли компании, которая остается после того, как компания рассчитается по своим обязательствам и выплачивается в виде дивидендов, а также за счет продажи акций в случае высокого уровня их котировок. Чем выше уровень прибыли, тем больший размер дивидендов выплачивает корпорация.

В ходе данной работы был рассмотрен процесс корпоративного управления и его основные характеристики. В результате можно сделать следующие выводы:

1. Цель организации достигается посредством выполнения определенных действий. В ходе достижения определенных промежуточных целей принимаются управленческие решения разной значимости.
2. Трудовые ресурсы предприятия - это один из основных элементов, двигающих предприятие вперед. А качественно подобранные трудовые ресурсы – это залог успеха деятельности организации.
3. Для успешной работы любой компании руководитель должен учитывать индивидуальные особенности, мотивы поведения, способности, трудовые стимулы каждого сотрудника. Современная практика свидетельствует о том, что успех - там, где руководящий состав опирается на коллектив, сплоченный в неформальном плане.