Файл: Контрольная работа по дисциплине Управление затратами на персонал.docx

выполнении трудовой деятельности в месте, удаленном от центрального офиса. Для фирм, осуществляющих деятельность в сфере высоких технологий, такая форма занятости выгодна за счет экономии на аренду и содержание офисных помещений, оборудования рабочих мест для работников отпадает необходимость поездок на работу, возникает возможность сочетать работу с выполнением семейных обязанностей, создаются дополнительные возможности трудоустройства инвалидов. В России новый Трудовой кодекс предусматривает регулирование труда надомников, но говорить о его широком использовании рано.

С неэффективной занятостью можно бороться реактивными и превентивными методами. Если неэффективная занятость уже стала фактом жизни организации, используются реактивные, ликвидирующие меры

Для России проблема неэффективной занятости важнее, чем для многих стран мира. Это - результат наследия советской эпохи и отсутствия действенных механизмов управления занятостью. Процесс борьбы с неэффективной занятостью затрудняется тем, что комплексный подход к решению этой проблемы не выработан, а усилия органов власти, деловых кругов и профсоюзных организаций разрознены. [14; С. 216-217]

3. Развернутое определение понятий (указать источники информации)

Наименование	Характеристика	Источник информации
Регламент бюджета административных затрат	это порядок планирования, учета, контроля и анализа общих расходов предприятия, то есть тех, что непосредственно не связаны с бизнесом предприятия	Мухина И. А. Экономика организации (предприятия): учебное пособие.- М.: Издательство: Флинта, 2017 – 320 с.
Планирование расходов на оплату труда персонала	это направление планирования затрат на персонал, осуществляемое исходя из понимания механизма формирования средств на оплату труда работников на предприятии, элементами которого является определение выручки или валового дохода, валовой прибыли, чистой прибыли предприятия, доходов работников.	Арсеньев Ю. Н., Шелобаев С. И., Давыдова Т. Ю.Управление персоналом : Технологии: учебное пособие М.: Издательство: Юнити-Дана, 2018 - 192 с.
Дополнительные затраты на персонал	это премиальные выплаты, материальная помощь к отпуску, тринадцатая зарплата, компенсация расходов на питание, медицинских услуг, оплата обучения работников, организация досуга, развлекательных мероприятий и др.	Митрофанова Е.А. Экономика управления персоналом. Учебник. – М.: Инфра- М. – 2018. – 427 с.
Репутационные риски	реальная или потенциальная угроза снижения деловой репутации, которая при отсутствии контроля, способна привести к кризису, к ним относят: корпоративные, глобальные и локальные риски.	Потемкин В. К. Профессиональная деятельность. Человек. Личность. Работник. СПб.: Инфо-да, 2018.
Затраты на производство человеческого капитала	это прямые затраты, в том числе плата за обучение и другие расходы на образование, смену места жительства и работы, также упущенный заработок, являющийся элементом альтернативных издержек, поскольку получение образования, смена места жительства и работы связаны с потерей доходов и моральный ущерб, связанный с этими событиями.	Основы наукоемкой экономики под ред. И.А. Максимцев. – М., Креативная экономика, 2018. – 456с.

---

4. ЗАДАЧА
В базовом периоде переменные затраты – 550 тыс.руб., постоянные издержки – 250 тыс.руб., а выручка от продажи продукции – 1000 тыс.руб. Определите, как изменится прибыль от реализации если в отчетном году объем реализованной продукции увеличился на 18%.

Заключение

Искусство планирования расходов на персонал заключается в разработке максимально точного прогноза с тем, чтобы разработке максимально точного прогноза с тем, чтобы предприятие могло заблаговременно принять меры при калькуляции предприятие могло заблаговременно принять меры при калькуляции этих расходов и в значительной мере неожиданные и неприятные дополнительные финансовые нагрузки.

Таким образом, комплексное кадровое планирование должно включать абсолютно все направления управления персоналом. При этом следует реализовать следующие долгосрочные цели:

• 
  обеспечение эффективной занятости всех работников путем определения оптимального состава кадров и ротации персонала;
  
• 
  обеспечение персоналом организации;
  
• 
  разработка и организация мероприятий по планированию адаптации персонала;
  
• 
  внедрение корпоративного обучения персонала;
  
• 
  организация системы служебно-профессионального продвижения;
  
• 
  проведение компенсационных мероприятий.
  

Только научный, профессиональный подход к технологиям и методам кадрового планирования, сможет обеспечить организации требуемыми работниками в нужном месте и в нужное время, что, в конечном счете, приведет организацию к успеху. Только скрупулезно строго, последовательно и точно выполняя все требования утвержденных нормативных документов по осуществлению планирования персонала и мероприятия, связанные с этим процессом, можно обеспечить оптимальный результат в создании трудового коллектива и повышения эффективности деятельности организации.

Список использованных источников

1. 
   Арсеньев Ю. Н., Шелобаев С. И., Давыдова Т. Ю.Управление персоналом: Технологии: учебное пособие М.: Издательство: Юнити-Дана, 2018 - 192 с.
   
2. 
   Афитов, Э. А. Экономический анализ: Учебник / Э.А. Афитов. — М.: НИЦ ИНФРА-М; Мн.: Нов. знание, 2018. — 344 с.
   
3. 
   Басовский, Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Л.Е. Басовский. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. — 260 с.
   
4. 
   Бондина Н.Н. Управление затратами. Учебное пособие для студентов, обучающихся по направлению подготовки 38.03.02 – Менеджмент / Н.Н. Бондина // Пензенский государственный аграрный университет, кафедра «Бухгалтерский учет, анализ и аудит». Пенза, 2017. – 347с.
   
5. 
   Говдя В. В. Управленческий учет затрат на современном предприятии: научное издание / В. В. Говдя, Ж. В. Дегальцева. – Краснодар: изд-во «КрасЕрон», 2018. – 187 с.
   
6. 
   Замураева Л.Е. Управление затратами. Управление ресурсами / Л.Е. Замураева // Учебно-методический комплекс. Практикум для студентов направления 38.03.02 «Менеджмент» очной и заочной форм обучения / Тюмень, 2017 - 197с.
   
7. 
   Ильин, А. И. Экономический анализ: Учебное пособие / А.И. Ильин. — 9-e изд., стер. — М.: НИЦ ИНФРА-М; Мн.: Нов. знание, 2018. — 668 с.
   
8. 
   Литвинова, Т. Н. Планирование на предприятии (в организации): Учебное пособие / Литвинова Т.Н., Морозова И.А., Попкова Е.Г. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. — 156 с.
   
9. 
   Митрофанова Е.А. Экономика управления персоналом. Учебник. – М.: Инфра- М. – 2018. – 427 с.
   
10. 
    Мухина И. А. Экономика организации (предприятия): учебное пособие.- М.: Издательство: Флинта, 2017 – 320 с.
    
11. 
    Основы наукоемкой экономики под ред. И.А. Максимцев. – М., Креативная экономика, 2018. – 456 с.
    
12. 
    Потемкин В. К. Профессиональная деятельность. Человек. Личность. Работник. СПб.: Инфо-да, 2018. – 356 с.
    
13. 
    Романчина А.В. Учетно-аналитическая система расходов на продажу в торговых организациях / Автореферат, Орел, 2019 г. 24 с.
    
14. 
    Савкина, Р. В. Экономика предприятия: Учебник для бакалавров / Р. В. Савкина. — М.: Дашков и К, 2018. — 324 с.
    
15. 
    Янковская, В. В. Экономический анализ в торговле: Учебник / В.В. Янковская. — М.: НИЦ Инфра-М, 2019. — 425 с.
    
    

---

---