Файл: Теоретические основы организации системы подготовки и повышения квалификации персонала 5.docx

, за тот же период проработали всего 92 человека, а выбыло всего за тот же период 287 человек.

---

3.4. Разработка плана мероприятий по обучению персонала

После приема на работу нового сотрудника или уже работающего в другом подразделении, в рамках кадрового планирования в ООО «РД Групп» разрабатываются и организовываются мероприятия по планированию адаптации персонала. Испытательный срок на предприятии 3 месяца, что совпадает с периодом адаптации. План работы на период испытания и адаптации работника представлен в таблице 3.6.
Таблица 3.6 - План работы на период испытания и адаптации работника

Задание	Сроки выполнения	Форма контроля	Вывод	Подпись
1	2	3	4	5
Изучение положения об отделе, должностной инструкции	7 дней	собеседование с непосредственным руководителем
Изучение инструкции по делопроизводству	7 дней	собеседование с заведующим сектора делопроизводства
Изучение электронной системы документооборота	1 месяц	собеседование с линейным руководителем
Подготовка отчета по результатам работы в период Испытания (адаптации)	за неделю до окончания испытания и адаптации	собеседование работника с непосредственным руководителем по поводу дальнейших перспектив работы

 

Также в данном документе указывается ФИО адаптанта, подразделение, должность, период испытания. Пункты 4 - 14 плана составляет и контролирует его выполнение непосредственный руководитель.

---

План работы с выводами передается в отдел подбора и кадрового администрирования не позднее, чем за пять рабочих дней до окончания адаптационного периода или срока испытания.

Проведем анализ эффективности проведения адаптационных мероприятий с помощью анализа количества работников не прошедших испытательный срок (таблица 3.7).
Таблица 3.7 - Эффективность выполнения плана адаптации за 2015 - 2017 гг.

Показатель	2015 г.	2016 г.	2017 г.	Абсолютное отклонение, (+/-)
				2016/2015	2017/2016
Количество принятых, чел.	121	131	302	+ 10	+ 171
Прошли испытательный срок	107	119	294	+ 12	+ 175
Не прошли испытательный срок	14	12	8	- 2	-4

Таким образом, из таблицы следует, что на предприятии в целом система адаптации является эффективной, т. к. количество работников не прошедших испытательный срок не значительно. Количество работников не прошедших испытательный срок имеет отрицательную динамику, что свидетельствует об уменьшении работников не прошедших испытательный срок.

Также каждому новому работнику предоставляется План вводного адаптационного курса, представлен в приложении 3.

Таким образом, проанализировав процесс планирования привлечения и адаптации персонала, были выявлены следующие недостатки:

- планирование привлечения и адаптации персонала в ООО «РД Групп» осуществляется вручную, без применения автоматизированных технологий и новейшего программного обеспечения;

- на предприятии нет единого локального нормативно-правового документа, который бы закреплял организационный механизм кадрового планирования, в том числе и планирования привлечения и адаптации персонала, равно как нет и документа, регламентирующего процесс кадрового планирования на данном предприятии.

---

---

3.5. План расходов на персонал

Также можно представить затраты на привлечение персонала в ООО «РД Групп», которые складываются из следующих переменных:

- оплата объявлений в печатных изданиях;

- заработная плата работника отдела кадров, проводящего отбор кандидатов на должности;

- заработная плата программиста, публикующего объявления о поиске персонала на фирменном сайте предприятия.

Стоимость объявления о вакансии в печатном издании примерно 90 рублей, объявление выходит 1 раз в неделю, предприятие дает объявление каждую неделю, так затраты на данный источник привлечения составят: стоимость объявления умножить на количество недель в году.
Таблица 3.8 - Затраты на привлечение персонала на ООО «РД Групп» за 2015 - 2017 гг.

Затраты	2015 г.		2016 г.		2017 г.
	руб.	уд. вес, %	руб.	уд. вес, %	руб.	уд. вес, %
Всего:	30024	100	30482	100	30752	100
Объявления в печатных изданиях, руб.	4320	14, 4	4670	15, 3	4832	15, 7
Оплата специалиста отдела кадров, руб.	19992	66, 6	20076	65, 9	20160	65, 6
Оплата программиста, руб.	5712	19	5736	18, 8	5760	18, 7

Таким образом, таблица 3.8 показывает, что большая часть денежных средств, при привлечении персонала приходится на оплату труда работнику отдела кадров, который выполняет функции отбора персонала: проведение анкетирования, собеседования. Наименьшие затраты приходятся на подачу объявлений о вакансии в СМИ, т. к. у предприятия имеется официальный фирменный сайт на котором размещаются объявления о вакансиях.

Следующий этап планирования привлечения персонала - выбор методик оценки и отбора кадров.

---