Файл: Содержание Введение 3 Теоретические основы организации стратегического планирования на предприятии 6.doc

---

2.3 Порядок разработки стратегических планов

Стратегическое планирование на исследуемом предприятии осуществляется по следующим направлениям:

Экономические цели ООО «Катюша»:

• 
  Увеличить долю рынка на 1,5% к 01.01.2021г.
  
• 
  Увеличить производительность труда за счет улучшения условий труда, внедрения нового оборудования, внедрения современных методов обслуживания на 2 % к 01.01.2021г.
  
• 
  Увеличить прибыль предприятия в 2020г. на 2,7 % по сравнению с 2019г.
  
• 
  Ежегодно предлагать на рынок новый товар за счет расширения связей по профилю предприятий- поставщиков и расширения географии поставок.
  
• 
  Ввести сдельную систему оплаты труда с целью наиболее эффективного использования транспортных средств, погрузочно- разгрузочной техники, эффективного использования персонала.
  
• 
  Увеличить оборачиваемость товарных запасов на 2,5% к 01.01.2021г.
  

Неэкономические цели предприятия:

• 
  Улучшение условий труда.
  
• 
  Повышение благосостояния работников предприятия.
  

Цели бывают долгосрочные – устанавливаются на 5 лет и более, среднесрочные от 1 года до 5 лет, и краткосрочные – на период до 1 года.

Долгосрочные цели ООО «Катюша»:

• 
  Улучшение финансового состояния предприятия путем создания эффективного механизма снижения издержек обращения;
  
• 
  Развитие инвестиционного потенциала;
  
• 
  Улучшение позиций предприятия на рынке, увеличение доли рынка на 15% к 2021г.
  

Среднесрочные цели предприятия:

• 
  Строительство и сдача в эксплуатацию зданий магазина в п Десятниково в 2019 – 2020 г.
  
• 
  Замена торгового оборудования в магазинах «Рябинушка» и «Радуга»;
  
• 
  Реконструкция здания центрального склада, установка грузового лифта;
  
• 
  Привлечение инвестиций для реконструкции и строительства объектов.
  

Краткосрочные цели ООО «Катюша»:

• 
  Реконструкция здания торгового центра в п.Тарбагатай;
  
• 
  Завершение строительства и сдача в эксплуатацию магазина в п.Мухоршибирь;
  
• 
  Капитальный ремонт здания магазина «Рябинушка»;
  
• 
  Введение в эксплуатацию магазина «Парус»;
  
• 
  Увеличить производительность труда за счет улучшения условий труда, внедрения нового оборудования, внедрения современных методов обслуживания на 2 % к 01.01.2021г.
  
• 
  Увеличить оборачиваемость товарных запасов на 2,5% к 01.01.2021г.
  

---

На данном предприятии стратегические планы носят рекомендательный характер. Не проводится стратегический анализ и не разрабатывается комплексный стратегический план.

Нами предложено воплощать стратегию в детальный комплексный план. Годовой стратегический план необходимо объединять с годовым финансовым планом. Их совокупность образует внутрифирменный план, который будет являться инструментом согласования стратегического и оперативного планирования. При стратегическое планирование следует опираться на результаты анализа.

Наиболее простым и распространенным инструментом стратегического анализа является SWOT- анализ, который, будучи фактически зеркальным отражением состояния дел в компании, помогает ей определять стратегические направления дальнейшего развития.

Таблица 2.3.1 Матрица СВОТ – анализа.

	Сильные стороны: 1.Большой опыт работы 2. Эффективная система розничной торговли 3. Устойчивое финансовое положение 4. Квалифицированный персонал, низкая текучесть кадров 5. Обеспеченность товарными запасами	Слабые стороны: 1. слабое информационное обеспечение 2. износ основных фондов 3. Зависимость от кредиторов 4. Низкая производительность 5. Потери при транспортировке и хранении
Возможности: 1.Большое предложение рабочей силы 2. Упрощенное налогообложение 3. Прочные позиции на рынке 4. Доступность кредитов, оборотных средств 5. хорошая репутация в деловом мире	SO- стратегия 1. Реконструкция и модернизация основных фондов 2. Привлечение инвестиций 3.Удовлетворение потребностей потребителей 4. Улучшение условий труда 5. Увеличение доли рынка	WO- стратегия 1. Своевременный ремонт и приобретение новой техники 2. Повышение качества товаров 3. Стратегия управления персоналом (мотивация) 4. Эффективное использование маркетинга (реклама, ценовая политика) 5. Эффективное использование капитала
Угрозы: 1.рост затрат на внедрение прогрессивных технологий 2. Низкая покупательская способность 3. Рост числа конкурентов 4. Проблемы с доставкой грузов 5. Ужесточение требований административных органов	ST- стратегия 1. Предоставление инвесторам гарантий 2. Активное участие в конкуренции 3. Добиться снижения непроизводительных потерь 4. Привлечь дополнительно покупателей расширением ассортимента товаров 5. Увеличить оборачиваемость оборотных средств	WT- стратегия 1. Автоматизация управления организацией и замена изношенных основных фондов 2. Внедрение прогрессивных методов обслуживания 3. Выбор наиболее выгодных территорий для размещения магазинов 4. Создание системы доставки грузов без потерь 5. Повышение квалификации персонала

---

Их можно использовать следующим образом: проанализировав выделенные факторы, нужно, во-первых, провести оценку степени их влияния на бизнес организации… Во-вторых, факторы нужно проранжировать по убыванию степени их влияния на бизнес. В-третьих, следует попытаться понять, каким образом можно усилить влияние благоприятных факторов внешней среды и избежать угроз, как более эффективно использовать сильные стороны компании и что делать со слабыми.

На основании проведенного SWOT- анализа проведем оценку выбранных стратегий ООО «Катюша»:

Таблица 2.3.2 Оценка стратегий

Конкурентная стратегия:

Преимущества	Недостатки
1.Анализ динамики издержек позволяет выявить резервы; 2.Активизация маркетинговой деятельности позволит увеличить объем продаж;	1.Разработка плана размещения магазинов и его реализация потребует крупных финансовых вложений; 2.Повышение квалификации персонала потребует дополнительных издержек

Производственная стратегия:

Преимущества	Недостатки
1.Увеличение сменности магазинов приведет к увеличению объема продаж, 2.Реконструкция и модернизация основных фондов привлечет покупателей, улучшит условия труда, обеспечит сохранность материальных ценностей 3.Улучшение условий труда 4.Рост рентабельности 5.Снижение физического и морального износа основных средств	Реконструкция и модернизация основных фондов потребует крупных инвестиций

Финансовая стратегия:

Преимущества	Недостатки
Прозрачность фин. Отчетности и контроль над использованием денежных средств Ускорение оборачиваемости капитала	Дополнительные затраты

Стратегия управления персоналом:

Преимущества	Недостатки
1.Повышение квалификации персонала повысит производительность труда 2.Улучшение условий труда приведет к улучшению здоровья кадров, снижению простоев	1.Сокращение численности персонала 2.Возможность возникновения производственных конфликтов

---

Маркетинговая стратегия:

Преимущества	Недостатки
1.Рост товарооборота 2.Рост рентабельности 3.Повышение привлекательности	Повышение квалификации персонала, активизация рекламы потребует дополнительных издержек

Стратегия информатизации:

Преимущества	Недостатки
1. Повышение эффективности управления 2.Повышение рентабельности	Дополнительные затраты

По окончании анализа должен разрабатываться комплекс стратегий.

Необходим комплексный подход ко всей системе управления результатами бизнеса, включающий и ключевые показатели эффективности, и планирование, и постановку задач на их основе, и процесс управления, основанный на этих вводных.

---