Файл: Контрольная работа по дисциплине Организация и планирование производства.docx

2) Определим заработную плату сотрудников и отчисления на социальные нужды.

Зп = средняя тарифная ставка рабочих * кол-во рабочих дней * продолжительность смены * коэффициент к тарифной ставке = 320*247*10*1,07= 845728 руб.

Соц. Отчисления = Зп*0,3=845728*0,3= 253718,4 руб.

3) Определим затраты на топливо:

Зт = ((1,03*137*200)/1000)*0,7*0,6*45*247*10=1317487,63 руб.

4) Определим затраты на выполнение технических обслуживаний и ремонтов:

Зто и р = Зпр.р.+ Зм

Зпр.р. - заработная плата ремонтных рабочих.

Зм - затраты на материалы на каждый ремонт.

Зм = количество ремонтов * расход запасных частей на один вид ремонтных работ, руб.

Количество ремонтов определим как отношение фонда годового рабочего времени к периодичности выполнения ремонта. Получим:

Зто и р=

240*(2,5+8+16+88)+42*100+11*2000+2*10000+3*25500 =150180 руб.

5) Определим затраты на смазочные материалы:

Зм = 0,22*1317487,63 =289847,28 руб.

6) Определим накладные расходы:

Н=100%*(411950+845728+253718,4+1317487,63+150180)=

= 2979064,03 руб.

7) Итого годовая сумма расходов:

Общая сумма = 411950+845728+253718,4+1317487,63+150180+

+2979064,03 = 5958128,06 руб.

Калькуляция годовых текущих издержек, тыс. руб.

Статьи затрат	значение
Затраты на топливо	1317,48763
Заработная плата рабочих, управляющих техникой	845,728
Отчисление на соц. нужды	253,7184
Амортизационные отчисления	411,950
Затраты на выполнение технических обслуживаний и ремонтов	150,180
Затраты на смазочные материалы	289,84728
Накладные расходы	2979,06403
Итого	5958,12806

Задача 2

Организация ставит своей стратегической целью на ближайший период увеличение размера прибыли не менее чем в два раза. Руководители трех разных функциональных подразделений предложили свои стратегические решения:

• 
  Маркетинговая служба – увеличение объема продаж на 50%, при этом операционные расходы возрастут на 50%;
  
• 
  Финансовая служба – уменьшение операционных затрат на 50%;
  
• 
  Производственный отдел – сокращение переменных затрат на 20%.
  

Доля постоянных затрат в издержках производства составляет

---

25%

Решение.

Расчет показателей с учетом исходных данных представим в таблице.

	Текущее состояние	Решения
		Маркетинговая служба	Финансовая служба	Производственный отдел
Объем продаж (тыс.руб.)	100000	150000	100000	100000
Затраты на производство (тыс.руб.)	80000	80000	80000	48000
Валовая прибыль (тыс.руб.)	20000	70000	20000	52000
Операционные затраты(тыс.руб.)	6000	9000	3000	6000
Прибыль до уплаты налогов (тыс.руб.)	14000	61000	17000	46000
Налог на прибыль 25% (тыс.руб.)	2800	12200	3400	9200
Чистая прибыль (тыс.руб.)	11200	48800	13600	36800

Чистая прибыль вырастит более чем в 3 раза и составит 48800 тыс. руб., согласно предложениям директора маркетинговой службы. Таким образом, этот вариант является наиболее предпочтительным.

Заключение

Содержание конструкторской подготовки производства крупных проектов определяется Единой системой конструкторской документации (ЕСКД), представляющей собой комплекс государственных стандартов, устанавливающих правила и положения о порядке разработки, оформления и обращения конструкторской документации в организациях и на предприятиях.

В результате конструкторской подготовки должен быть разработан комплекс документации на новый вид продукции. Этот комплекс состоит из графических и текстовых документов, определяющих состав и устройство нового вида продукции, содержащих все необходимые данные для его изготовления, контроля, приемки, эксплуатации и ремонта.

---

Конструкторская работа на предприятиях производится в несколько этапов.

Основной задачей организации и функционирования транспортного хозяйства на предприятии является своевременное и бесперебойное обслуживание производства транспортными средствами по перемещению грузов в ходе производственного процесса.

Также задачами транспортного хозяйства являются содержание транспортных средств в исправном и работоспособном состоянии и снижение издержек на транспортные и погрузо-разгрузочные работы.

Библиографический список

1. 
   Куприянов, Ю. В. Бизнес-системы. Основы теории управления : учебное пособие для вузов / Ю. В. Куприянов. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 217 с.
   
2. 
   Мардас, А. Н. Основы менеджмента. Практический курс : учебное пособие для вузов / А. Н. Мардас, О. А. Гуляева. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 175 с.
   
3. 
   Основы современного управления: теория и практика : учебник / под. ред. А.Т. Алиева, В. Н. Боробова. – 2-е изд. — Москва : Дашков и К, 2020. — 526 с.
   

---