Файл: УМП по Инновационный менеджмент.docx

словами, отныне «Большая тройка» будет поддерживать систему ценообразования, прозрачно стимулирующую рост продаж.

Согласовываться должна и ассортиментная политика. Никому из производителей не будет выгодно, закупив для развития ассортимента производственную линию, обнаружить, что точно такую же линию приобрел другой хладокомбинат. Такая лобовая конкуренция никого не прельщает.

Правда, базовые наименования – «эскимо», «пломбир» – не исчезнут из ассортимента ни у одного хладокомбината. А вот новинки будут появляться только после консультаций с другими членами альянса. Добившись выгодных для всех условий работы, участники альянса рассчитывают на ускорение роста продаж. В пользу этих расчетов говорит следующее: прозрачность каналов сбыта позволит производителям лучше понять, как формируется спрос на их продукцию. Следовательно, их маркетинговая политика станет более продуманной.

В конечном счете, создание альянса свидетельствует о появлении на рынке мороженого новой тенденции: консолидации рынка вокруг устойчивых партнеров торговли и производства. Союзники сейчас активно ведут переговоры с дилерами и дистрибьюторами о формировании новых условий работы. Они пытаются отобрать торгующие компании, у которых есть собственные розничные сети или устойчивые договорные отношения с торговыми точками.

Партнерство с развивающимися каналами сбыта позволит выпрямить

цепочку поставок и устранить с рынка мелких перекупщиков. Прямая связь с розницей даст возможность производителям влиять на розничную цену: о границах ее роста легче договориться с постоянными партнерами. А разумный рост розничных цен – еще один стимул увеличения продаж, с чего и должен начаться рост производства, который, в конечном счете, позволит сократить издержки. Это, как надеются участники альянса, поможет накопить, наконец, необходимые ресурсы для развития.

Вопросы

1. Какие изменения во внешней среде привели к возникновению альянса производителей мороженого?

2. Как может быть охарактеризована общая, генеральная стратегия альянса?

3. Сохраняется ли конкуренция между компаниями, входящими в альянс? Если да, то в какой форме?

4. Каковы факторы, обеспечивающие устойчивость альянса?

2.3.6 Тестовые задания для контроля знаний

3.1 Выберите правильный вариант

Укажите фактор, непосредственно влияющие на работу предприятия:

а) потребители продукции;

б) состояние экономики;

в) политический;

г) демографический.

3.2 Выберите правильный вариант

Какие составляющие не относятся к макроокружению:

а) производственные;

б) экономические;

в) правовые ;

г) технологические.

3.3 Выберите правильный вариант

Какие составляющие позволяют увидеть возможности для производства новой продукции, оказания услуг:

а) технологические;

б) экономические;

в) политические;

---

г) социальные.

3.4 Выберите правильный вариант

Что не относится к основным видам ориентации предприятия:

а) на конкурентов;

б) на сбыт;

в) на стратегический спрос;

г) на инновации.

3.5 Выберите правильный вариант

Укажите фактор, препятствующий организационно-управленческой деятельности:

а) авторитарный стиль управления;

б) демократический стиль;

в) самопланирование;

г) реинжиниринг.

3.6 Выберите правильный вариант

Инновационную монополию производитель может обеспечивать следующим образом:

а) регистрация патента на изобретение;

б) увеличение выпуска продукции;

в) глубокий анализ маркетинговых исследований;

г) обеспечиваем охраны промышленных секретов.

3.7 Выберите правильный вариант

Какие из перечисленных событий способствовали увеличению платёжеспособного спроса внутри России:

а) рост доходов наиболее богатых слоёв населения;

б) снижение налогов;

в) всесторонняя поддержка малого бизнеса;

г) имущественная дифференциация общества.

3.8 Выберите правильный вариант

Движущая сила рыночных отношений:

а) государственное регулирование производства продукции;

б) конкуренция между производителями продукции;

в) покупательная способность потребителей продукции;

г) снижение затрат на производство и реализацию продукции.

3.9 Выберите правильный вариант

Преимущества малых предприятий:

а) защищённость от конкуренции;

б) эффективное управление из-за малых размеров;

в) защищённость от контроля со стороны криминальных структур;

г) возможность лёгкого получения кредита в банке.

3.10 Выберите правильный вариант

На производственную структуру оказывает влияние:

а) технологичность изделия;

б) уровень требований к качеству продукции;

в) все пункты в совокупности;

г) состав оборудования.

---

2.4 Тема Организационные структуры инновационного менеджмента

Содержание темы

Классификация инновационных организаций по секторам науки и сферам деятельности. Научная организация. Особенности организационных структур инновационных организаций.

Финансово-промышленные группы. Цели создания ФПГ. Холдинговые компании. Чистые холдинговые компании. Смешанные холдинговые компании

2.4.1 Теоретические аспекты темы

Классификация инновационных организаций по секторам науки и сферам деятельности. Инновационный менеджмент - особая сфера управленческой деятельности. Объект управления - инновационный процесс в производстве, представляющий сложную организационную систему, строго ориентированную на инновации с учетом изменений внешних и внутренних условий. Субъектами инноваций являются орга­низации (предприятия), субъекты нововведений (заказчики), исполнители работ по инновационному проекту и другие субъекты (физические и юридические лица, включая иностранные).

Организационные структуры инновационного менеджмента - это организации, занимающиеся инновационной деятельностью, научными исследованиями и разработками.

В нашей стране в течение ряда лет выделялись пять типов научно-технических организаций:

• институты, специализированные на фундаментальных исследованиях в определенной области науки;

• научно-исследовательские институты отраслевые организации, специализированные на прикладных исследованиях, отвечающие за научно-технический уровень определенной отрасли производства;

• проектные, конструкторские, технологические организации, институты технико-экономических исследований отраслевые организации, специализированные соответственно на конструкторских, технологических, проектных или организационных разработках;

• монтажно-наладочные (пусконаладочные) управления, организационно-технические, а также научные центры, специализированные на освоении разработок;

• институты научно-технической информации и другие организации, занятые распространением нововведений.

Научная организация – это организация (учреждение, предприятие, фирма), для которой научные исследования и разработки составляют основной вид деятельности. Они могут быть основной деятельностью также для подразделений, находящихся в составе организации (учреждения, предприятия, фирмы). Наличие таких подразделений не зависит от принадлежности организации к той или иной отрасли экономики, от организационно-правовой формы собственности.

В России действует следующая классификация научных организаций по секторам науки и типам организаций, объединенных по организационным признакам, характеру и специализации выполняемых работ.

1 .Государственный сектор.

1.1 .Организации министерств и ведомств, обеспечивающие управление государством и удовлетворение потребностей общества в целом (государственное управление, оборона, общественный порядок, здравоохранение, культура, досуг, социальное обеспечение и т.п.), включая федеральные и местные органы.

---

1.2.Бесприбыльные (некоммерческие) организации, полностью или в основном финансируемые и контролируемые правительством, за исключением организаций, относящихся к высшему образованию. Эти организации в первую очередь обслуживают правительство и не ставят своей задачей получение прибыли, а в основном занимаются исследовательской деятельностью, касающейся общественных и административных функций.

2. Предпринимательский сектор.

2.1.Все организации и предприятия, основная деятельность которых связана с производством продукции или услуг в целях продажи (отличных от услуг сектора высшего образования), в том числе находящиеся в собственности государства.

2.2.Частные бесприбыльные (некоммерческие) организации, в основном обслуживающие вышеназванные организации.

3.Высшее образование.

3.1.Университеты и другие высшие учебные заведения, независимо от источников финансирования или правового статуса.

3.2.Научно-исследовательские институты, экспериментальные станции, клиники, находящиеся под непосредственным контролем высших учебных заведений или управляемые ими, или ассоциированные с ними.

3.3.Организации, непосредственно обслуживающие высшее образование (организации системы Министерства общего и профессионального образования).

4.Частный бесприбыльный (некоммерческий) сектор.

4.1.Частные организации, не ставящие своей целью получение прибыли (профессиональные общества, союзы, ассоциации, общественные, благотворительные организации, фонды); кроме фондов, более чем наполовину финансируемых государством, которые относятся к государственному сектору.

4.2.Частные индивидуальные организации.

Среди организационных структур инновационного менеджмента особая роль принадлежит малым фирмам. Небольшой коллектив гораздо мобильнее может воспринимать и генерировать новые идеи.

Малый исследовательский бизнес сформировался в 1960-х годах. Мелкие и средние исследовательские фирмы создавались, например, вблизи крупных университетских центров. Они совместно арендовали участки земли, использовали лабораторную и информационную базу университета. Так, в США вблизи Стэнфордского университета сосредоточено свыше 3 тысяч средних и мелких электронных фирм с общим числом занятых 190-200 тысяч человек. Каждая из них ориентируется на разработку одного - двух видов новой продукции, а в целом они покрывают 20% мировых потребностей в компьютерных и электронных компонентов определенных видов.

В зарубежной практике к малому предпринимательству относят фирмы с числом работающих до 500 человек. Интересны примеры специфических, внутриотраслевых и внутрифирменных подходов к выработке критериев разграничения предприятий. Так, в американской компании «МакГроу-Хилл» к малым предприятиям относятся предприятия с числом работающих до 50 человек, к средним - до 9, к крупным - от 100 и более.

---

На заводе по производству автомобильных шин компании «Гудьир» организационно-производственная структура состоит из 164 отдельных рабочих групп (производственных центров) с числом работающих от 5 до 27 человек в каждой.

В перерабатывающей промышленности Японии 750 тысяч заводов, из них 70% -это маленькие предприятия, где работают от 1 до 9 человек; 10% - предприятия с численностью от 10 до 20 человек.

Знаменитые автомобили «Тойота» и «Хонда» на больших японских заводах просто собираются, а отдельные детали и узлы для них изготовляют десятки тысяч ... средних и малых предприятий. Например, на заводе, который поставляет пластмассовые детали для фирмы «Хонда», работают 9 человек, площадь завода всего лишь 300 кв. метров. Пресс-формы для этих деталей изготовляет один человек, имеющий на своем дворце в подсобном помещении два станка. Этот человек является хозяином своего предприятия и работает на нем. Но он выпускает такие пресс-формы, которые отвечают самым высоким требованиям фирмы «Хонда». Это возможно потому, что материал для их производства очень высокого качества, поступает из Швеции, где его выпускают более крупные заводы.

Наименьшими в Японии считаются предприятия, которые имеют основные фонды в размере, равном среднему или низкому уровню годовой заработной платы одного работающего, т.е. практически каждая семья может открыть свой бизнес.

Японские компании отчисляют значительную долю от объема продаж (в пределах 8-10%) на исследования и разработки, понимая, что наибольшую прибыль приносят товары, изготовленные с применением передовой технологии.

Особенности организационных структур инновационных организаций. Для определения реальности выполнения конкретной инновационной деятельности необходимо постоянно проводить анализ своей структуры по двум основным аспектам. Первый предлагает Ю.П. Морозов назвать горизонтальной структурой организации, или способом группировки персонала в блоки, связанные между собой по горизонтали. Второй аспект относится к взаимоотношениям между уровнями менеджмента - это вертикальная структура организации.

В соответствии с методом дисциплинарной ориентации подразделения специализируются в определенных направлениях или областях деятельности. Выбор области специализации обычно устанавливается характером проблем. Все исследователи, занимающиеся одними и теми же проблемами, группируются в одном подразделении. Научные проблемы в этом случае решаются либо одной из групп, либо задача делится на несколько подзадач, каждая из которых решается отдельной группой. Возможен также вариант, когда одна из таких групп является основным исполнителем по данной проблеме и поручает выполнение подзадач группам, специализирующимся в соответствующих областях.

---