Файл: УМП по Инновационный менеджмент.docx

2.4.2 Рекомендуемая литература

1. Инновационный менеджмент : учебник для вузов / под ред. С. Д. Ильенковой. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 343 с.

2. Инновационный менеджмент : учеб. пособие / под ред. Л. Н. Оголевой. – М. : ИНФРА-М, 2006. – 238 с. – (Высшее образование).

3. Медынский В. Г. Инновационный менеджмент : учебник для вузов / В. Г. Медынский. – М. : ИНФРА-М, 2009. – 294 с. – (Высшее образование).

4. Хотяшева О. М. Инновационный менеджмент : учеб. пособие / О. М. Хотяшева. – СПб. : Питер, 2008. – 318 с.

2.4.3 Вопросы для самопроверки

1. По каким признакам осуществляется классификация инноваци-онных фирм?

2. Дайте классификацию научных организаций по секторам науки и инновационных фирм по видам деятельности.

3. Дайте определение научной организации и научного работника.

4. Расскажите, какие организационные изменения принимают крупные и мелкие фирмы при освоении новой продукции и технологии.

5. Объясните систему управления консорциумом.

6. В чем состоит особенность научно-технической деятельности венчурных организаций?

7. Какова роль ФПГ в инновационном процессе?

8. Перечислите преимущества и подходы технопарковых структур в освоении новой продукции и технологии.

9. Объясните принципы управления холдинг-компаниями.

10. Какими преимуществами обладает холдинговая компания?

2.4.4 Тематика рефератов

1. Венчурный бизнес.

2. Управление консорциумов.

3. Холдинговые компании.

4. Финансово-промышленные группы.

---

2.4.5 Задания для самостоятельной работы

Задание 1 Изучите условия инноваций, которые выделены П.Друкером и приведите собственные примеры источников инновационных возможностей для предприятий вашей специализации.

Задание 2 Изучите ситуацию и выполните задание.

Бутик-отели, или как их еще называют, дизайнерские отели, уже давно существуют во всех крупных городах и на популярных курортах мира. Главная особенность дизайнерского отеля в его уникальности. Он задумывается и создается как объект современного искусства, где все, от планировки комнат до мельчайших аксессуаров интерьера разрабатывает один, как правило, именитый дизайнер. И лучшими считаются те, где с безупречным вкусом подобраны и цвет, и свет, и фактура, и звуковое оформление каждого отдельного помещения. Чего нельзя сказать о традиционных отелях мировых гостиничных сетей, в которых все комнаты похожи друг на друга, и, проснувшись, не сразу понимаешь, где находишься: В Риме, Париже или Лондоне. Такое полное единообразие якобы позволяет путешественнику чувствовать себя повсюду как дома.

Один из самых эксцентричных дизайнеров - Филипп Стар, который за свою четвертьвековую карьеру проектировал практически все – от зубной щетки до жилых кварталов. Его Отель Sanderson опьяняет своей чувственной атмосферой. При входе – красный диван в форме губ в стиле Сальвадора Дали. Просторное лобби с открытой планировкой, натуральный деревянный пол, светлые стены прикрыты белой прозрачной вуалью. В общей гостиной вся мебель абстрактных форм, гнутые стулья из африканских пород дерева, диваны с позолоченными спинками в форме лебедей и висячие кресла в виде сферы. А сюрреалистические портреты напоминают постояльцам, что ко всему в этой жизни нужно относиться с юмором. Занавеси из легкой ткани и фиолетового бархата отделяют одно помещение от другого, создавая многослойное пространство: невозможно угадать, какие ощущения ожидают вас в соседней комнате. В номерах «французские» окна во всю стену делают спальни как бы прозрачными и открытыми. А в ванной стеклянная раковина, полки, шкаф с легкими белыми занавесками создают ощущение хрустальной прозрачности. А еще в отеле Sanderson есть лифт, синий и мерцающий. Войдя внутрь, как будто попадаешь в звездное небо, отчего у впечатлительных клиентов может даже закружиться голова…

В 1998 г. в Осаке Киош Такейямо реализовал самый авангардный проект отеля в стиле минимализма, выполнив его из цемента. Он серый изнутри и снаружи, без каких-либо архитектурных излишеств.

Дизайнерские новшества получили свое воплощение и в концепции «арт-отелей», придуманных в Германии архитекторами Йоханной и Гернотом Нальбах. Каждый такой отель – это музей одного художника плюс интерьеры, оформленные известным дизайнером. Уникальность Hotel im Wasserturm (Кельн) с работами Дональда Джадда еще и в том, что расположился он в старой водонапорной башне, сооруженной 130 лет назад. Приоритетной формой дизайна стал круг: стены, светильники, сантехника – все это мир больших и маленьких окружностей. О том, что гость находится в водонапорной башне, напоминают только специально незадекорированные стены и частично сохраненные трубы.

---

Самый амбициозный, а порой казавшийся даже абсурдным, проект – это Hotel Puerta America, над созданием которого трудилось 18 знаменитых дизайнеров. Каждому из них была предоставлена абсолютная свобода самовыражения в создании интерьера. Так, Рон Арад совместил ванну и кровать, выкрасил это странное сооружение в кроваво-красный цвет и установил его посреди номера. Создается впечатление, что архитекторы совсем не думали о публике, а занимались реализацией своих самых дерзких идей. В результате Hotel Puerta America – огромное эклектичное здание, похожее на многоэтажный магазин.

Но за оригинальностью истинные дизайнерские отели не забывали и о содержании – о комфорте и высоком уровне сервиса. Например, в новом парижском отеле Sezz нет консьержек, вместо них гость может в любое время вызвать по телефону личного ассистента. В гостинице Bel Ami у специального «консьержа по культуре» всегда можно узнать, какие рестораны сейчас считаются самыми модными и ожидаются ли распродажи в ближайших бутиках, и он всегда говорит правду.

Как Вы думаете, являются ли отели-театры инновационными организациями и могут ли традиционные современные отели быть инновационными. Заполните таблицу 2.3.

Таблица 2.3 – Сравнение инновационных организаций

Факторы инновационного развития	Традиционные отели	Отели-театры
1	2	3
Производство превосходного продукта/услуги
Обеспечение глобальной концепции продукта /услуги
Обеспечение сочетания маркетинговой концепции развития и концепции «технологического проталкивания»
Проведение интенсивного первичного анализа
Реализация стратегии нового продукта /услуги

---

Продолжение таблицы 2.3

1	2	3
Обеспечение межфункциональной координации
Наличие маркетинговых ноу-хау
Отношение к информации как к свободному ресурсу
Поддержка руководства
Соединение технологического и коммерческого эффектов
Роль фактора времени

2.4.6 Тестовые задания для контроля знаний

4.1 Выберите правильный вариант

Научная организация – это:

а) организация, для которой научные исследования и разработки составляют основной вид деятельности;

б) сознательно координируемое социальное образование с определенными границами, функционирующее на относительно постоянной основе для достижения общей цели;

в) приведение трудовой деятельности людей в определенную систему;

г) процесс совершенствования организации труда персонала на основе современных достижений науки, техники, технологии.

4.2 Выберите правильный вариант

Венчурный бизнес – это:

а) рисковый бизнес

б) инвестиционный бизнес;

в) бесприбыльный бизнес;

г)предпринимательский бизнес.

3. Выберите правильные варианты

Фирмы, специализирующиеся на создании новых или радикальных преобразований старых сегментов рынка, называются:

а) эксплеренты;

б) патиенты;

в) коммутанты;

г) виоленты.

---

4.4 Выберите правильный вариант

Фирмы, ориентированные на удовлетворение местно-национальных потребностей, называются:

а) коммутанты;

б) патиенты;

в) эксплеренты;

г) виоленты.

4.5 Выберите правильный ответ

ФПГ – это:

а) саморазвивающаяся структура для нововведения, имеющая в основе технологическую цепочку;

б) финансовая структура для нововведения;

в) производственно-сбытовая структура для нововведения;

г) венчурная организация.

6. Выберите правильный вариант

Чистая холдинговая компания – это:

а) неторговая компания, владеющая контрольным пакетом акций;

б) финансовая холдинговая компания;

в) торговая компания, владеющая контрольным пакетом акций;

г) венчурная организация.

4.7 Выберите правильный вариант

Что не относится к основным формам организации ФПГ:

а) корпорация

б) холдинг;

в) система участия;

г) кооперация.

4.8 Выберите правильные ответы

Смешанная холдинговая компания – это:

а) торговая компания, владеющая контрольным пакетом акций;

б) неторговая компания, владеющая контрольным пакетом акций;

в) финансовая холдинговая компания;

г) венчурная организация.

4.9 Выберите правильный ответ

Предприятия, контрольные пакеты акций которых входят в состав активов холдинговой компании, называются:

а) дочерними;

б) производственными отделениями;

в) головными;

г) передовыми.

4.10 Выберите правильный вариант

В состав инфраструктуры технопарка входит:

а) структура транспортных коммуникаций;

б) структура консалтинговых, издательских и других услуг;

в) финансово-экономическое обеспечение инновационной деятельности;

г) структуры по сертификации, метрологии, стандартизации и контролю качества.

---