ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 25.06.2021
Просмотров: 6279
Скачиваний: 11
Иногда известные исполнители сами размещали в Интернете целые альбомы в формате МРЗ. Это делалось под собственной торговой маркой,
чтобы лучше контролировать распространение своих музыкальных записей и получать больший доход по сравнению с тем, который можно получить, работая «в связке» с компанией звукозаписи. Кроме того, некоторые МРЗ-сайты выплачивают лицензионные гонорары компаниям звукозаписи и взимают плату с потребителей за сканирование файлов. Для исполнителей, которые были малоизвестны или не имели контракта с компаниями звукозаписи, МРЗ-файлы и Интернет являлись средством распространения
записей, а случае удачи и увеличения продаж. Пользователям сети доступны тысячи музыкальных МРЗ-файлов от малоизвестных групп, ищущих своего признания.
По мнению аналитиков, имелись хорошие возможности совместной работы и получения высоких доходов теми, кто участвует в создании музыкальных записей, и МРЗ дистрибьюторами. Выплачивая лицензионные
гонорары звукозаписывающим компаниям или осуществляя сбор для них этих гонораров, выставляя далее фиксированный счет своим пользователям, дистрибьюторы МРЗ-файлов или поисковые сети типа Napster (насчитывавшей около 20 млн пользователей в июле 2000 г.) могли зарабатывать миллионы. Как заметил один аналитик, «идея состоит в том, чтобы продавать компаниям звукозаписи пакеты акций Napster , не дающие контроля, и делить с ними доходы от подписки, спонсорские деньги и доходы от рекламы. Если 20 млн пользователей платят по 100 долл. в год за подписку, это составляет 2 млрд долл.». Однако многие владельцы МРЗ-сайтов в Интернет, равно и их пользователи, принципиально против коммерческого использования. В Сети сформировалась сильная культура свободного обмена идеями и информацией, и часто слово «free» означало не только открытый, но и «бесплатный характер» их предоставления. Различие установок этих двух игроков рынка вносило определенные противоречия в отношения между ними.
Lister.com появилось в августе 1999 г. как «всеобъемлющая» веб-
директория, предназначенная для легально размещаемых музыкальных
записей, доступных для скачивания, и вобравшая в себя беспрецедентные по своим масштабам инвестиции всех 5 ведущих торговых марок звукозаписывающих компаний: ВМG, EMI, Soni, Universal, Warner. Компания набрала штат редакторов численностью около 50 человек, чтобы отыскивать,
рецензировать и классифицировать по категориям сотни тысяч музыкальных файлов самых различных жанров от «хип-хоп» до «каддлкор».
После снятия запрета, длившегося 11 часов, Napster могла возобновить свой бизнес в обычном режиме; но с нее не сняли обвинений в совершении правонарушений. Хотя ей разрешили заниматься бизнесом вплоть до принятия окончательного решения, она по-прежнему обвинялась в нарушении законодательства об авторских правах.
Вопросы:
1. Выделите основные проблемы защиты интеллектуальной собственности.
2. Определите суть работы Движения за защищенную цифровую музыку.
3. Рассмотрите отрицательные стороны «пиратства». Может ли «пиратство» положительно влиять на бизнес? Если да, то как?
4. Как Вы считаете, какие меры могут способствовать защите Интеллектуальной собственности?
2.10.6 Тестовые задания для контроля знаний
10.1 Выберите правильный вариант
Результаты инновационной деятельности выражаются в виде:
а) инновационной продукции;
б) спроса на продукцию;
в) увеличении выпуска продукции;
г) снижения затрат энергоресурсов.
10.2 Выберите правильный вариант
Какую функцию выполняет товарный знак:
а) все ответы верны;
б) служит ориентиром при выборе товара;
в) рекламирует товар, обеспечивая производителю известность;
г) показывает источник происхождения товара.
10.3 Выберите правильный вариант
Посредниками в торговле патентами и лицензиями выступают:
а) брокеры;
б) лицензиаты;
в) лицензиаторы;
г) торговые работники.
10.4 Выберите правильный вариант
На величину дополнительной прибыли лицензиата влияет:
а) производственный риск;
б) средства бюджета;
в) прикладные исследования;
г) фундаментальные условия.
10.5 Выберите правильный вариант
Основная функция дочерних компаний по заграничному лицензированию состоит в:
а) продажа лицензий;
б) скупка патентов и идей;
в) продвижение новой продукции;
г) определение ноу-хау.
10.6 Выберите правильный вариант
Основной фактор быстрого развития лицензионной торговли:
а) высокая доходность лицензионных операций;
б) изучение торговли патентами и лицензиями;
в) коммерческий риск;
г) рекламная деятельность.
10.7 Выберите правильный вариант
При горизонтальном продвижении инноваций:
а) ведущее предприятие является организатором инноваций, а функции по созданию и продвижению инновационной продукции распределены между участниками;
б) на предприятии ведётся и разработка, и коммерциализация инноваций;
в) документация на производство инновационной продукции приобретается у организации-разработчика;
г) разработка технической документации ведётся в одной организации, а производство – в другой.
10.8 Выберите правильный вариант
Изобретение – это…
а) техническое решение в любой области, относящейся к продукту или способу;
б) техническое решение, относящееся к устройству;
в) художественно-конструкторское решение изделия промышленного или кустарно-ремесленного производства, определяющее его внешний вид;
г) техническое решение в любой области, относящееся к продукту.
10.9 Выберите правильный вариант
Основа рынка новшеств:
а) система экономических форм и механизмов, связанных с условиями реализации новшеств;
б) единичное новшество-товар;
в) новая продукция;
г) новая продукция, произведённая с использованием новой технологии.
10.10 Выберите правильный вариант
Полезная модель – это:
а) техническое решение в любой области, относящееся к устройству;
б) художественно-конструкторское решение изделия промышленного или кустарно-ремесленного производства, определяющее его внешний вид;
в) техническое решение в любой области, относящееся к продукту;
г) техническое решение в любой области, относящейся к продукту или способу.
3 Вопросы для подготовки к экзамену (зачету)
1. Основные понятия: «нововведения», «инновации».
2. Классификация инноваций.
3. Формы инновационного процесса.
4. Субъекты инновационного процесса.
5. Сущность инновационного менеджмента.
6. Профессиональные требования к инновационному менеджеру.
7. Основные цели государственной инновационной политики.
8. Основные приоритетные направления инновационной политики государства.
9. Документы, регулирующие инновационную государственную политику.
10. Управление инновационной политикой на предприятии.
11. Особенности развития инновационного процесса в рыночной экономике.
12. Внешняя инновационная предпринимательская среда.
13. Внутренняя инновационная предпринимательская среда.
14. Оценка макроэкономической среды организации.
15. Управление маркетингом в инновационной сфере.
16. Классификация инновационных организаций по секторам науки и сферам деятельности.
17. Организационно-правовые формы инновационных организаций.
18. Особенности организационных структур инновационных предприятий (организаций).
19. Венчурный бизнес.
20. Управление консорциумов.
21. Финансово-промышленные группы.
22. Холдинговые компании.
23. Уровни научно-технической значимости проектов.
24. Классификация проектов с точки зрения масштабности решаемых задач.
25. Этапы создания и реализации проекта.
26. Основные критерии оценки инновационных проектов.
27. Этапы реализации инновационных проектов.
28. Разработка бизнес-плана.
29. Управление работами на стадиях жизненного цикла изделий.
30. Функционально-стоимостный анализ. Его цель.
31. Этапы ФСА.
32. Процесс подготовки производства новой техники.
33. Конструкторская подготовка производства.
34. Технологическая подготовка производства.
35. Управление техническим уровнем новой продукции.
36. Управление качеством новой продукции.
37. Механизм управления процессом НИОКР.
38. Оценка эффективности портфелей проектов.
39. Значение и задачи анализа спроса на инновации.
40. Сущность спроса и способы его представления.
41. Внутренние факторы спроса на новую продукцию.
42. Внешние факторы спроса на новую продукцию.
43. Виды спроса на новую продукцию.
44. Сущность и цели инновационной стратегии.
45. Схема организации процесса стратегического управления.
46. Типы инновационных стратегий.
47. Стратегии проведения НИОКР.
48. Стратегии внедрения и адаптации нововведений.
49. Стратегическое управление развитием фирмы.
50. Виды эффекта от реализации инноваций.
51. Общая экономическая эффективность инноваций.
52. Характеристика результатов инновационной деятельности.
53. Выход на рынок технологий как результат инновационной деятельности.
54. Классификация лицензий.
55. Эффективность затрат на инновационную деятельность.
Библиографический список
1. Балдин К. В., Барышева А. В., Ищенко М. М. и др. Инновацион-ный менеджмент: учеб. пособие. – 3-е изд., перераб. и доп. / К. В. Балдин., А. В. Барышева. – М. : Дашков и Ко, 2009 – 384 с.
2. Инновационный менеджмент : учеб. пособие для вузов / К. В. Балдин [и др.]. – М. : Академия, 2008. – 363 с. – (Высшее профессиональное образование). – Доп. УМО.
3. Инновационный менеджмент : учебник для вузов / под ред. С. Д. Ильенковой. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 343 с.
4. Инновационный менеджмент : учеб. пособие / под ред. Л. Н. Оголевой. – М. : ИНФРА-М, 2006. – 238 с. – (Высшее образование).
5. Медынский В. Г. Инновационный менеджмент : учебник для вузов / В. Г. Медынский. – М. : ИНФРА-М, 2009. – 294 с. – (Высшее образование).
6. Сурин А. В. Инновационный менеджмент : учебник для вузов / А. В. Сурин, О. П. Молчанова. – М. : ИНФРА-М, 2008. – 368 с. Доп. Советом УМО вузов РФ.
7. Управление инновациями в организации: учеб. пособие / А. А. Бовин, Л. Е. Чередникова, В. А. Якимович – 3-е изд., перераб. и доп. – Омега-Л, 2009 – 416 с.
8. Управление инновациями: учебник / В. П. Баранчеев, Н. П. Мас-ленникова, В. М. Мишин. – М. Высшее образование, 2009 – 712 с.
9. Хотяшева О. М. Инновационный менеджмент : учеб. пособие / О. М. Хотяшева. – СПб. : Питер, 2008. – 318 с.
10. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент : учебник для вузов / Р.А. Фатхутдинов. – СПб.: Питер, 2009 – 348 с.