Файл: 1. Сущность контроля 4 Контроль функция управления 4.doc

Жилищное агентство вправе применить предусмотренные договором санкции к обслуживающей организации в случае неисполнения договорных обязательств. Вместе с тем  ГУ «Жилищное агентство района Санкт-Петербурга» в своей деятельности подотчетно и подконтрольно администрации района и Жилищному комитету в соответствии с их компетенцией.

Государственный контроль за техническим состоянием жилищного фонда Санкт-Петербурга и его инженерного оборудования, своевременным выполнением работ по его содержанию и ремонту в соответствии с действующими нормативно-техническими требованиями и проектной документацией, осуществлением мероприятий по подготовке жилищного фонда к сезонной эксплуатации, контроль за использованием жилищного фонда и придомовых территорий осуществляет специально созданный государственный орган – Государственная жилищная инспекция Санкт-Петербурга. В порядке осуществления контроля органы государственной жилищной инспекции вправе рассматривать дела об административных правонарушениях в сфере содержания жилья.

Заключение

Контроль является неотъемлемой функцией управления организацией. Контроль - это процесс обнаружения несоответствия фактически достигнутых результатов плановым и коррекция несоответствия. Существуют различные виды контроля. Его разделяют на четыре группы:

1. 
   По времени осуществления: предварительный, текущий, заключительный:
   
2. 
   По степени охвата: общий, выборочный;
   
3. 
   По срокам проведения: систематический, периодический, разовый;
   
4. 
   По форме осуществления: финансовый, административный, технический.
   

Исходным условием для осуществления процесса контроля является определение целей контроля или использование плановых показателей. Для оптимального решения задач организации контроль должен соответствовать определенным требованиям, а именно, быть: действенным, гибким, систематическим, комплексным, экономичным, гласным, своевременным и понятным. Соответствие контроля этим характеристикам делает его действенным и эффективным.

Никто не заставляет компании внедрять инновации в сфере контроля. Но если есть внутренняя потребность менеджмента в достоверной и объективной информации о работе компании, если руководство хочет принимать обоснованные управленческие решения, то выход один - внедрение новых методов, технологий и форм организации контроля и регулирования деятельности: контроллинга и самоконтроля персонала.

---

В работе было рассмотрено взаимодействие между организациями, имеющих отношение к ЖКХ г. Санкт-Петербурга: Жилищный Комитет, ГУЖА, Жилкомсервисы, ТСЖ, ГУП ВЦКП «Жилищное хозяйство». Особое внимание было уделено схемам управления многоквартирными домами, деятельности Государственной жилищной инспекции Санкт-Петербурга.

Список литературы

1. 
   Ананькина Е.А., Данилочкин С.В., Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием. - М.: Юнити-Дана, 2020 - 279 с.
   
2. 
   Бурганова Л.А. Теория управления. – М.: Инфра-М, 2018 – 144с.
   
3. 
   Горшкова Л.А., Горбунова М.В.. Основы управления. – М.: КноРус, 2019 – 240с.
   
4. 
   Дафт Р.Л. Менеджмент - СПб: Питер, 2017 - 864с.
   
5. 
   Друкер П.Ф. Практика менеджмента. - М.: Вильямс, 2017 - 400 с.
   
6. 
   Дайле А. Практика контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. М.Л. Лукашевича, Е.Н. Тихоненковой. - М.: Финансы и статистика, 2023.
   
7. 
   Ионцев М.Г. Акуионерные общества: правовые основы. Имущественные отношения. Управление и контроль. Защита прав акционеров. – М.: Ось-89, 2017 – 416с.
   
8. 
   Катькало В.С. Эволюция теории стратегического управления. – Спб.: Из-во Санкт-Петербургского Государственного университета, 2018 – 548с.
   
9. 
   Костин В.А., Костина Т.В. Менеджмент. – М.: Гардарики, 2008 – 336с.
   
10. 
    Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента. - М.: ДеКа, 2020 - 896 с.
    

---