Файл: Т 2 Лекц 4 (8).doc

Тема № 2 «Работа специалиста по антикризисному управлению по выводу предприятия из состояния кризиса»

Кандидат наук, доцент

Ляшенко Г.И.

КОНСПЕКТ ЛЕКЦИИ № 4 (6)

«Особенности кадровой работы при реализации процедур банкротства»

Конспект рассмотрен на заседании кафедры АКУ МБИ

Протокол № ____ от «___» ____декабря____ 2010 г.

Санкт-Петербург

2012

Цель: дать студентам специальности «Антикризисное управление» понятие об общих принципах антикризисного управления, видах антикризисного управления, целях и задачах, решаемых антикризисным управлением на различных стадиях жизненного цикла предприятия.

​

Время: 2 часа;

Дата: «__» _____________ 201__ г.

Основные вопросы:

1. Роль «команды» антикризисного управляющего при реализации процедур банкротства на предприятии-должнике.

2. Кадровая работа при реализации процедур финансового оздоровления предприятия-должника.

3. Особенности кадровой работы при реализации конкурсного производства.

​

​При разработке текста лекции были использованы

​материалы из следующих источников:

1. Семенов Б.Д. Антикризисный менеджмент. Учеб.-метод. пособие/Б.Д.Семенов. –Мн.: ООО «ФУАуинформ», 2002. – 80 с.

2. Ляшенко Г.И. Практика деятельности антикризисных управляющих. Учебно-методическое пособие. - СПб.: Международный банковский институт, 1998. - 70 с.

3. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом: Учебное пособие. – Ростов н/Д: издательский центр «МарТ», 2002. –176 с.

4. Сергеев В.Г., Ляшенко Г.И., Лаврентьева Е.А.. Теория и практика антикризисного управления: экономические аспекты кадровой работы при реализации конкурсного производства. - СПб: ГУВК, 1999. - 80 с.

5. Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 11. –М.: ИНФРА-М, 2000. –512 с.

​

​

​

​

​

ВОПРОС 1. Роль «команды» антикризисного управляющего при реализации процедур банкротства на предприятии-должнике.

​Формирование антикризисной команды

Основная цель руководителя предприятия в кризисных условиях - не довести неплатежеспособное предприятие до процедуры банкротства, обеспечить его выживание и развитие.

Его основная задача - разработать и реализовать программу оздоровления и развития. Ни действующий руководитель, ни внешний управляющий не смогут это делать без участия руководителей и специалистов предприятия. Их участие или неучастие в программе оздоровления предприятия может проявляться в активном содействии, сотрудничестве или, напротив, в формальном исполнении поручений, а то и в пассивном бездействии и даже сопротивлении нововведениям.

Антикризисная команда - состав руководителей и специалистов, объединенных общей целью и интересами, связанных с оздоровлением и развитием предприятия, профессионально подготовленных и способных обеспечить достижение поставленной цели, готовых к сотрудничеству и взаимодействию

В этих условиях важно выделить людей, готовых сотрудничать при разработке и реализации программы оздоровления предприятия. Они-то и составляют антикризисную команду руководителя. Управленческая антикризисная команда - это не отдельное подразделение или неформальное образование. Под условным названием «антикризисная команда» следует понимать определенный состав менеджеров и специалистов, объединенных единой целью и общими интересами, связанными с выживанием и развитием предприятия.

Именно эта цель и общие интересы связывают руководителей и специалистов разных уровней и профиля в команду. Это первое необходимое, но недостаточное условие для формирования дееспособной команды.

Второе условие - в нее должны входить профессионально подготовленные к решению задач оздоровления предприятия люди трех категории.

1. Адаптивные менеджеры, способные:

• легко адаптироваться к изменениям во внешней среде и нововведениям в организации;

• взять на себя дополнительные функции, права и полномочия;

• возглавить, если понадобится, отдельные относительно самостоятельные подразделения (субструктуры), которые могут появиться в результате реструктуризации и организационных преобразовании;

• мобилизовать сотрудников на выполнение, возможно, несвойственных задач кризисного и инновационного периода;

• снимать социально-психологическое напряжение в коллективах, вести разъяснительную работу.

2. Квалифицированные специалисты, способные решать организационно-технологические, экономические и финансовые задачи инновационного и антикризисного характера.

3. Маркетологи (руководители и специалисты), обладающие информацией, связями, профессиональными знаниями и умениями, необходимыми для динамичного изучения спроса, поиска и освоения новых ниш и торговых связей.

Третье условие - готовность к командной работе. В числе квалифицированных руководителей и специалистов предприятия могут быть и такие, которые не готовы к сотрудничеству и взаимодействию в командной работе. Основные причины:

• они себя не идентифицируют с общей целью и интересами выживания предприятия, недостаточно представляя их себе;

• справедливо надеются, что при их квалификации они легко найдут другую работу;

• профессионально расходятся с принятой стратегией и тактикой оздоровления предприятия.

Таким образом, в задачи руководителя предприятия, как и внешнего управляющего, входят:

• выявление менеджеров и специалистов, профессионально способных и готовых к командной работе по оздоровлению предприятия;

• приведение в согласование личных интересов членов команды и общих целей организации;

• организация ускоренной целевой подготовки менеджеров и специалистов, ориентированной на решение определенных задач программы оздоровления;

• выявление расхождений в профессиональной оценке проблем и путей их решения, использование механизма согласования и коллективного процесса принятия решений;

• мобилизация членов команды на достижение общих целей выживания и развития организации.

При формировании команды используются индивидуальные и совещательные формы работы, воспитательные, экономические и организационные методы воздействия. А в случаях немотивированного противодействия отдельных лиц уместно их исключение из состава команды, вплоть до расторжения трудового договора.

Формирование органа управления конкурсного производства

Прежде всего, конкурсному управляющему необходимо создать рабочий орган управления, который непосредственно будет осуществлять сбор информации состояния, вырабатывать управляющую информацию (планировать мероприятия по реализации конкурсного производства), доводить ее до конкретных исполнителей, контролировать, а, зачастую, и осуществлять мероприятия по ликвидации предприятия-банкрота.

Всегда ли при реализации конкурсного производства формируется (создается) особый орган управления? Если ликвидируется маленькое предприятие, с небольшой численностью работников, с крайне малым количеством и стоимостью активов или вообще не имеющее их (что в современных условиях бывает достаточно часто), то процесс формирования такого рабочего органа не имеет принципиального значения - конкурсный управляющий, ввиду малого объема работы, способен сам справиться с решением всех основных задач конкурсного производства и помощь рабочего органа для него не имеет существенного значения.

Иное дело, если обанкротилось среднее или достаточно крупное предприятие. В этом случае эффективно действующий орган управления крайне необходим и формирование его - весьма важный момент в деятельности конкурсного управляющего. На таком предприятии успех конкурсного производства в значительной мере зависит от компетентности, профессионализма, деловых и моральных качеств членов этого органа управления. "Один в поле не воин" - гласит известная русская поговорка. Да и невозможно быть высоко компетентным (особенно в нынешних условиях часто меняющейся законодательной и нормативной базы) во всех сферах хозяйственной деятельности на предприятии. И специалист по антикризисному управлению, который намерен заниматься этим всерьез, должен заранее сформировать себе высококвалифицированную антикризисную " команду" - группу своих будущих помощников.

Такую управленческую команду, орган управления конкурсного производства, как показал опыт антикризисного управления, конкурсный управляющий может сформировать сам.

Основную часть (основу) подобного органа управления конкурсного производства составляют члены команды конкурсного управляющего, работающие на постоянной основе. Это, фактически, и есть антикризисная команда арбитражного управляющего, с которой он, как правило, реализует процедуры банкротства на различных предприятиях (одновременно или/и последовательно). Опыт работы конкурсных управляющих при практической реализации конкурсного производства на ряде предприятий Санкт-Петербурга (АООТ «Завод «ВИТОН», АООТ «ВИТЕКС», АОЗТ «Ленпулвест» и др.) показывает, что в эту команду рекомендуется включать следующих специалистов:

• по безопасности и работе с персоналом (кадровой работе);

• по бухгалтерскому обеспечению конкурсного производства;

• по экономике и организации хозяйственной деятельности в ходе конкурсного производства;

• специалист по техническому обеспечению конкурсного производства.

Специалист по безопасности и работе с персоналом отвечает за обеспечение сохранности имущества предприятия-банкрота, руководство охраной, организацию пропускного режима на предприятии, организацию и обеспечение порядка ввоза и вывоза с предприятия товарно-материальных ценностей, организацию работы по обеспечению документооборота (канцелярия) и кадрового органа (например, отдела кадров), осуществление (по поручению конкурсного управляющего) взаимодействия со сторонними организациями по вопросам ликвидации общества.

Специалист по экономике и организации хозяйственной деятельности отвечает за организацию и осуществление продаж имущества предприятия- банкрота ни торгах (маркетинговая деятельность, оповещение и реклама, поиск потенциальных покупателей, организация и проведение торгов, подготовка договоров купли-продажи и т.д.), а также за организацию хозяйственной деятельности на предприятии в ходе конкурсного производства, способной своей доходной частью максимально пополнить конкурсную массу предприятия-банкрота. Он, образно говоря, - “поставщик” средств для обеспечения расходной части конкурсного производства. В соответствии с таким своим предназначением, специалист такого профиля включается в “команду” конкурсного управляющего, если на предприятии-банкроте имеются (и значительные!) основные и оборотные средства.

Специалист по бухгалтерскому обеспечению конкурсного производства, как правило, основной постоянный член “команды” профессионального арбитражного управляющего. И хотя по закону¹ допускается совмещение в одном лице обязанностей руководителя и бухгалтера, но, практически, как показал опыт арбитражного управления, такое совмещение даже на некрупных предприятиях не эффективно. Бухгалтерией, собственно говоря, как и математикой или иностранным языком, надо заниматься постоянно (практиковаться в применении, использовании уже имеющихся знаний и навыков, следить за вновь издаваемыми законодательными и нормативными актами, письмами, разъяснениями компетентных органов и пр.), нельзя это делать попутно с каким-либо другим серьезным видом деятельности, в т.ч. арбитражным управлением. Поэтому в команде профессионального арбитражного управляющего обязательно должен находиться (работая постоянно или, если такой возможности пока у арбитражного управляющего нет, по совместительству) профессиональный бухгалтер, причем не просто “бухгалтер общего профиля”, а именно - в силу особой, уникальной специфики данного вида бухгалтерской деятельности, квалификации, - специалист по бухгалтерскому обеспечению конкурсного производства. К сожалению, бухгалтеров - специалистов этого профиля ни одно из многочисленных учебных заведений в настоящее время не готовит. Имеющиеся наметки в плане работы Санкт-Петербургского Международного банковского института по подготовке таких специалистов еще не реализованы. И поэтому отбор и дальнейшая подготовка (доподготовка) “обычного” бухгалтера в этом направлении - настоятельная необходимость арбитражного управляющего, собирающегося профессионально заниматься данным видом деятельности.

Специалист по техническому обеспечению конкурсного производства отвечает за состояние и поддержание в “товарном виде” основных средств предприятия (состояние зданий, сооружений, инженерных сетей, их подготовку к обеспечению хозяйственной деятельности и содержание в ходе конкурсного производства, исправность, работоспособность систем связи, сигнализации, пожарной безопасности и др., оборудования, станков, приборов и пр.). Это, если проводить аналогию с предприятием, находящимся в режиме нормальной хозяйственной деятельности, главный инженер и технический директор в одном лице. В соответствии с таким предназначением данный специалист может включаться в “команду” конкурсного управляющего на данном предприятии (и, соответственно, назначаться членом ликвидационной комиссии) только в случае, если на предприятии-банкроте имеются основные средства (здания, сооружения, станки и др. оборудование, автотранспорт и т.п.).

Формирование подобной антикризисной команды конкурсного управляющего не является распылением ответственности за результаты конкурсного управления, т.к. непосредственным руководителем команды как органа управления всегда является конкурсный управляющий.

Иногда слушатели (студенты) курсов по подготовке специалистов антикризисного управления задают вопрос: а где же в предлагаемой Вами структуре органа управления юрист, т.е. специалист по юридическому обеспечению конкурсного производства? Действительно, юридическое обеспечение конкурсного производства - важнейшее при принудительной ликвидации предприятия-банкрота. Но в данном случае зачастую возникают противоречия между желанием иметь в команде такого (высококвалифицированного!) специалиста и возможностями конкурсного управляющего достойно оплатить его услуги из средств конкурсной массы данного предприятия (напомню, что по данным социологов юристы - одна из наиболее высокооплачиваемых профессий в нашем городе). В подавляющем большинстве случаев (по опыту членов Ассоциации специалистов внешнего антикризисного управления, г. Санкт-Петербург - более 95% предприятий, на которых открыто конкурсное производство) конкурсный управляющий не будет иметь таких средств. Поэтому, наличие в составе команды специалиста по юридическому обеспечению конкурсного производства желательно, но не всегда возможно из-за финансовых трудностей должника и специфики услуг данного специалиста. Конкурсный управляющий должен быть сам подготовлен к успешному решению большинства возникающих задач в данной области арбитражного управления и только в особых случаях (например, при решении споров в арбитражном суде, при наличии потенциальной возможности получения в случае выигрыша дела значительных средств для пополнения конкурсной массы) может (желательно по согласованию с кредиторами) привлекать на договорной основе высокопрофессионального юриста.