Файл: Профессионального образовательного учреждения колледж современного управления.docx

2.3. Оценка эффективности функционирования склада «FM Logistic»

Большинство оптовых компаний, к числу которых относится «FM Logistic», с целью сокращения затрат пошли по пути лимитирования суммы минимального заказа. При размещении заказа клиентом его предупреждают, что сумма заказа должна быть не меньше 1 млн. руб., ссылаясь на то, что заказ на меньшую сумму заказ не будет принят.

В результате компания минимизирует затраты на доставку и одновременно теряет прибыль.

С одной стороны, отдел логистики жестко отсекает все заказы на меньшую сумму. Тем самым процент выполнения заказов по организации снижается. С другой стороны, клиент, который раньше делал заказ раз в неделю, теперь вынужден делать заказ раз в месяц. Основные позиции продаются быстрее, а для того, чтобы сделать заявку, клиент должен набрать товар на 1 млн. руб. – соответственно, у компании снижаются объемы продаж.

Есть еще одна причина сокращения объема продаж, при такой системе работы: даже если клиент готов сделать заказ на определенную сумму, у поставщика не всегда в наличии весь ассортимент.

Как показал анализ, основной причиной повышения затрат, является несогласованность действий при осуществлении закупок, созданием товарных запасов и сбытом в оптовой организации, является то, что во главу своих интересов предприятие ставит заполнение своих складских площадей запасами, применяет «выталкивающую» систему управления, а главное не ориентируется на изменения рынка.

«Выталкивающая» логистическая система – это такая организация движения материальных потоков через производственную систему, при которой материальные ресурсы подаются с предыдущей операции на последующую в соответствии с заранее сформированным жестким графиком поставок [13].

На основании проведенного анализа мы сделали вывод о том, что за период с 2019 по 2021 гг. увеличивается поступление, реализация и остатки товаров на складе. При этом, можно с уверенностью сказать, что управление складскими затратами на «FM Logistic» происходит нерезультативно, что подтверждается следующими данными: из года в год повышаются затраты на хранение, обработку, транспортировку товаров и компания вынуждена повышать цены для покрытия данных затрат.

---

Первой проблемой управления логистикой склада является то, что во главе своих интересов предприятие ставит заполнение своих складских площадей запасами, применяет «выталкивающую» систему управления, а главное – не ориентируется на изменения рынка.

У предприятия большой коэффициент использования полезной площади склада, который составляет 81%, а это говорит нам о том, что предприятие максимально использует свои площади.

Второй проблемой управления логистикой склада является неэффективность планирования затрат (применение системы лимитирования суммы минимального заказа осуществляется без планирования финансового результата).

Заключение

В данной курсовой работе были рассмотрены теоретические основы складских логистических процессов на предприятии.

В теоретической части дано определение склада и сущность складской деятельности, рассмотрены функции и классификации складских помещений. Также исследованы показатели эффективности складской деятельности, на их основе проведен анализ предприятия и сделаны выводы по эффективности его работы.

Современный крупный склад – это сложное техническое сооружение, которое состоит из многочисленных взаимосвязанных элементов, имеет определенную структуру и выполняет ряд функций по преобразованию материальных потоков, а также накоплению, переработке и распределению грузов между потребителями.

Эффективность складского хозяйства — это показатель рационального использования складских площадей, уменьшение затрат времени на выполнение различных операций, получение максимума прибыли при наименьших затратах, гибкости в принятии решений.

Для оценки эффективности работы складов применяется система технико-экономических показателей, включающая: складской товарооборот; складской грузооборот; производительность труда работников склада; себестоимость переработки на складе 1-й тонны груза; коэффициент полезной площади склада; коэффициент использования полезного объема склада; уровень механизации складских работ.

Задача складского хозяйства заключается в приеме и хранении материалов, их подготовке к производственному потреблению, непосредственном снабжении цехов необходимыми материальными ресурсами.

---

Склад должен рассматриваться не изолированно, а как объединенная составная часть логистической цепи. Только такой подход позволит обеспечить успешное выполнение основных функций склада и достижение высокого уровня рентабельности.

При этом необходимо иметь в виду, что в каждом отдельно взятом случае, для конкретного склада, параметры складской системы значительно отличаются друг от друга, так же как ее элементы и сама структура, основанная на взаимосвязи этих элементов. При создании складской системы всегда нужно руководствоваться следующим основным принципом: лишь индивидуальное решение с учетом всех влияющих факторов может сделать ее рентабельной.

Складирование и хранение позволяет выравнивать временную разницу между выпуском продукции и ее потреблением и дает возможность осуществлять непрерывное производство и снабжение на базе создаваемых товарных запасов. Хранение товаров в распределительной системе необходимо также и в связи с сезонным потреблением некоторых товаров.

В заключение можно отметить, что основными критериями оценки эффективности системы складирования являются рационализация складского пространства, минимизация времени и материальных затрат.

Список использованной литературы

1. 
   Методические рекомендации по классификации объектов складской недвижимости. Рекомендованы для применения Комитетом по залогам и оценке Ассоциации банков России. Протокол от 13.12.2019 г.
   
2. 
   СП-57.13330.2010 — Складские здания.
   
3. 
   Дыбская, В.В. Логистика складирования / В.В. Дыбская. - М.: Инфра-М, 2021. – 231 с.
   
4. 
   Алесинская, Т.В. Основы логистики. Функциональные области логистического управления. – М.: Издательство ТТИ ЮФУ, 2017. – 79 с.
   
5. 
   Волгин В.В., Склад: логистика, управление, анализ/ В.В. Волгин - 11-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во Дашков и К, 2018. – 736 с.
   
6. 
   Гордон М.П., Карнаухов С.Б. Логистика товародвижения. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2017. – 163 с.
   
7. 
   Николайчук В.Е., Транспортно-складская логистика. – М.: Инфра, 2017. – 120 с.
   
8. 
   Курганов, В. М. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок товаров / В.М. Курганов. - М.: Книжный мир, 2017. - 432 c.
   
9. 
   Гайдаенко, А. А. Логистика / А.А. Гайдаенко, О.В. Гайдаенко. - Москва: РГГУ, 2017. - 272 c.
   
10. 
    Афанасенко, И. Д. Логистика снабжения / И.Д. Афанасенко, В.В. Борисова. - М.: Питер, 2016. - 336 c.
    
11. 
    Левиков, Г. А. Логистика, транспорт и экспедирование. Краткий словарь-справочник / Г.А. Левиков. - М.: ТрансЛит, 2017. - 224 c.
    
12. 
    А.И. Семененко Логистика. Основы теории. Учебник / А.И. Семененко, В.И. Сергеев. - М.: Союз, 2019. - 544 c.
    
13. 
    А.Л. Носов Логистика. Учебное пособие / А.Л. Носов. - М.: Магистр, Инфра-М, 2020. - 184 c.
    
14. 
    https://studbooks.net/1863525/ekonomika/teoreticheskie_osnovy_logistiki_skladirovaniya/ - Роль складирования в логистической системе.
    
15. 
    https://abmcloud.com/effektivnost-raboty-sklada/ - Эффективность работы склада.
    
16. 
    https://www.lobanov-logist.ru/library/all_articles/60683/ - Система показателей, характеризующих эффективность работы склада.
    
17. 
    https://nakipelo.by/fm-logistic-lodzhistik-otzyvy-sotrudnikov/ - Краткая характеристика «FM Logistic».
    

---

---