Файл: Реферат Менеджмент персонала как подсистема системы управления организацией. студент 2 курса группы 13 Гаркуша М. В. Проверил.docx

Для формирования конкурентоспособного, сплочённого кадрового состава компании применяются различные стратегии управления персоналом, ориентированные на долгосрочность и соответствие миссии, философии компании.

Современные кадровые службы на каждом этапе работы с персоналом применяют различные методики и технологии управления. При подборе кадров применяются следующие организационные подходы:

• 
  Агрессивный хедхантинг. Переманивание перспективных сотрудников из фирм-конкурентов.
  
• 
  HR-брендинг. Разработка привлекательного имиджа компании.
  
• 
  Дистанционный отбор сотрудников. Работа со специалистами в удалённом режиме.
  
• 
  Поиск кандидатур для трудоустройства в социальных сетях.
  

В процессе адаптации сотрудников на рабочих местах применяют следующие технологии управления:

• 
  Беседы с непосредственным руководителем, начальником отдела или команды.
  
• 
  Наставничество, помощь новичкам от более опытных коллег.
  
• 
  Семинары, тренинги для обучения на рабочем месте.
  
• 
  Обзорные экскурсии по компании.
  

Для оценки результативности, эффективности персонала используют:

• 
  аттестацию;
  
• 
  тестирование;
  
• 
  ассессмент-центры;
  
• 
  экспертные оценки;
  
• 
  деловые игры.
  

Для повышения квалификации работников применяются различные методы обучения внутри компании: тренинги, онлайн-обучение, семинары, круглые столы, курсы.

Заключение

Управление персоналом — вид деятельности по руководству людьми, направленный на достижение целей фирмы, предприятия путем использования труда, опыта, таланта этих людей с учетом их удовлетворенности трудом.

Менеджмент персонала является сложным и многогранным процессом, который осуществляет как сам руководитель, так и специальные кадровые службы.

Для эффективного управления необходимо задействовать все возможности предприятия, а также постоянно совершенствовать систему управления персоналом с целью адаптации ее к постоянно меняющимся условиям.

Предприятие представляет собой социальную и экономическую систему, в которой человек играет главную роль и способствует эффективному развитию организаций за счет активности и творческого потенциала. Именно поэтому менеджмент персонала является первостепенной задачей и функцией руководства предприятия, а также руководителей подразделений, под управлением которых находятся сотрудники. Руководители несут ответственность за работу персонала.

---

Основные функции управления персоналом: подбор, наем и формирование персонала организации для наилучшего достижения целей производства; оценка персонала; развитие организационной структуры и морального климата предприятия, способствующих проявлению творческой активности каждого работника; наилучшее использование потенциала работников и его вознаграждение; обеспечение гарантий социальной ответственности организаций перед каждым работником; анализ имеющегося кадрового потенциала и планирование его развития с учетом перспективы; мотивация персонала; оценка и обучение кадров; содействие адаптации работников к нововведениям; создание социально комфортных условий в коллективе; решение частных вопросов психологической совместимости сотрудников и другие.

Функции управления персоналом очень тесно связаны между собой и образуют в совокупности определенную систему работы с персоналом, где изменения, происходящие в составе каждой из функций, вызывают необходимость корректировки всех других сопряженных функциональных задач и обязанностей.

Управление персоналом представляет собой профессиональную деятельность, направленную на максимально эффективное функционирование работников в организации. Она включает в себя планирование потребности в трудовых ресурсах, подбор и расстановку кадров, организацию труда, а также меры по стимулированию труда с учетом мотивации работников.

Системная работа с кадрами, внимание к сотрудникам организации, забота об улучшении условий труда и быта, разработка и реализация соответствующих программ обучения и мотивации – все это способствует укреплению кадрового потенциала и более эффективному использованию фактора производства. От грамотного осуществления этой работы зависит успешность деятельности организации, а это, в свою очередь, является резервом повышения ее эффективности.

Список используемой литературы

1. 
   Базаров, Т. Ю.  Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. — Москва: Издательство Юрайт, 2023. — 381 с
   
2. 
   https://www.leadertask.ru/blog/princzipy-upravleniya-personalom
   
3. 
   https://www.audit-it.ru/terms/trud/upravlenie_personalom.html
   
4. 
   https://spravochnick.ru/menedzhment/menedzhment_personala/
   

---