Файл: Реферат в данном отчете по практике определены и обобщены основные подходы к управлению затратами а также проблемы связанные с их применением..docx

---

Заключение

Подводя итоги, проделанной работы, отметим, что в первой главе работы рассмотрены основные теоретические аспекты управленческого учета. Проанализирована классификация и принципы методов учета затрат.

Во второй главе работы было описано рыночное положение и существующая производственная структура предприятия. Рассмотрены основные элементы учета в ООО «Автодеталь» с учетом отраслевых особенностей. Выявлено, что применяемый на ООО «Автодеталь» метод полных (поглощенных) затрат заключается в калькулировании себестоимости продукции (работ, услуг) путем отнесения всех производственных затрат текущего периода на выпущенную в этом же периоде продукцию (выполненные работы, оказанные услуги). Это наиболее широко используемый подход к калькулированию себестоимости, применяемый в бухгалтерском учете, а так же соответствующий требованиям налогового учета. Реализации двух задач исследования позволила решить третью задачу, а именно: рассмотрен метод управления затратами по местам возникновения затрат и центрам ответственности в системе стратегического управленческого учета в ООО «Автодеталь», который позволит организовать эффективное управление затратами и обеспечит основу роста прибыльности деятельности в рамках единой стратегии.

Учет затрат и калькулирования себестоимости занимают одно из ведущих мест в системе бухгалтерского учета на предприятии. Информация о затратах должна быть достоверна и своевременной что важно для принятия действенных управленческих решений, так и для налогообложения.

Использование метода учета затрат по местам возникновения затрат и центрам ответственности в системе стратегического управленческого учета в ООО «Автодеталь» позволит организовать эффективное управление затратами и обеспечит основу роста прибыльности деятельности в рамках единой стратегии.

Список использованной литературы

1.Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 01.07.2020 N 11-ФКЗ) // Собрание законодательства РФ, 01.07.2020, N 31, ст. 4398.

---

2.Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 03.08.2018) / Собрание законодательства РФ, 05.12.1994, N 32, ст. 3301.

3.Приказ Минфина России от 06.05.1999 N 33н (ред. от 06.04.2015) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99» (Зарегистрировано в Минюсте России 31.05.1999 N 1790) // СПС КонсультантПлюс. – [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.consultant.ru (дата обращения 21.02.2021). 

4.Александрова, С. И. Прогрессивные методы управления затратами и пути их применения в российской практике / С. И. Александрова // Символ науки. – 2015. – № 4. – С. 56-59.

5.Анискин, Ю.П. Планирование и контроллинг / Ю.П. Анискин, A.M. Павлова. – М.: ОМЕГА-Л, 2015. – 280 с.

6.Анненков, М.Е. Создание конкурентного преимущества по затратам в условиях перехода к рынку / М.Е. Анненков // Менеджмент в России и за рубежом. 2015. – № 3. – С. 54-71.

7.Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф; пер с англ. М.: Экономика, 2013. – 210 с.

8.Баканов, М.И. Теория экономического анализа / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 354 с.

9.Бедрикова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий / Т.Б. Бедрикова. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 215 с.

10.Верстина Н.Г., Еленева Ю.Я. Стоимостный подход к управлению предприятием // В сб. Управление активами и реструктуризация предприятия: Материалы практической конференции. // Верстина Н.Г. НВП ИНЭК , 2015. – 234 с.

11.Воронцовский А.В. Инвестиции и финансирование: Методы оценки и обоснования // Воронцовский А.В. Издательство С.- Петербургского университета, 1998. – 231 с.

12. Головина, Т.А. Теория комплексной системы контроллинга и инструменты ее реализации в деятельности промышленных предприятий / Т.А. Головина // Экономический анализ: теория и практика. – 2015. – № 32. – С. 35 – 42.

13.Гомонко, Э.А., Управление затратами на предприятии / Э.А. Гомонко, Т.Ф. Тарасова – М.: Кнорус, 2015. – 320 с.

14. Горелова, М.Ю. Управленческий учет. Методы калькулирования себестоимости /М.Ю. Горелова // Издательско-консультационная компания Статус-Кво, 2015. – 482 с.

15.Дорман В. Н. Коммерческая организация: доходы и расходы, финансовый результат: учеб. Пособие / В. Н. Дорман, Екатеринбург: УРФУ им. Б.Н.Ельцина, 2016. – С.153.

16.Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию // Пер. с англ. М. Павлова - М.: ЗАО «ОлимпБизнес», 2015. – 116 с.

---

17.Корнеев М.В. Управленческая отчетность: оценка доходности сегментов, локация расходов / М.В.Корнеев // МСФО и МСА в кредитной организации. – 2014. – № 3. – С. 67-76.

18.Кувшинов М.С., Анализ соответствия методов управления затратам и актуальным задачам управления / М.С. Кувшинов, М.В. Киреев // Международный бухгалтерский учет. – 2014. – № 22. – С. 14-23.

19.Лебедев В.Г., Управление затратами на предприятия: учебник / В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова // – Лань-Трейд, 2015. – 373 с.

Приложения

Приложение 1

Перечень методов и концепций, применяющихся в процессе управления затратами

Инструменты и методы для выполнения функций планирования
Области применения	Инструменты и методы
Стратегический подход
Планирование стратегии рационализации расходов	Стратегическое планирование Реинжиниринг бизнес-процессов, BSC (SAP R/3)
Нормирование затрат	Нормативный метод учета затрат (Standart-cost)
Формирование укрупненных перспективных планов	Стратегическое планирование Реинжиниринг бизнес-процессов (SAPR/3)
Планирование товарной и ценовой политики	Стратегическое планирование Метод непрерывного совершенствования Калькуляция целевой себестоимости
Составление прогнозов цен на потребляемые ресурсы	Калькуляция целевой себестоимости
Прогнозирование структуры затрат	Стратегическое управление затратами (SAP R/3 модуль «Контроллинг»)
Тактический подход
Разработка сводного бюджета (совокупности операционных и финансовых): планирование и оценка показателей затрат	Бюджетирование (с использованием таблиц MS Excel) Бюджетирование (с использованием «1С:Предприятияе», системы класса ERP)
Планирование затрат по объектам учета: - заказам - цфо - процессам	Планирование затрат - по заказам (позаказный метод учета затрат) - по цфо - по процессам (попроцессный метод учета затрат)
Планирование цены продукции	Калькуляция целевой себестоимости
Планирование себестоимости продукции	Калькуляция себестоимости заказа (продукта)
Планирование прямых производственных затрат	Бюджетирование (с использованием таблиц MS Excel) Бюджетирование (с использованием «1С:Предприятияе», системы класса ERP)
Планирование накладных расходов	Бюджетирование (с использованием таблиц MS Excel) Бюджетирование (с использованием «1С:Предприятияе», системы класса ERP)

---

---