Файл: Порядок проведения инвентаризации материальнопроизводственных запасов.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 09.11.2023

Просмотров: 2027

Скачиваний: 10

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УЧЕТА И АНАЛИЗА МАТЕРИАЛЬНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАПАСОВ, ИХ РАСКРЫТИЕ В ОТЧЕТНОСТИ В СООТВЕТСТВИИ С РОССИЙСКИМИ СТАНДАРТАМИ

1.1 Основы бухгалтерского учета материально-производственных запасов, их понятие и структура

1.2 Порядок документального оформления материально-производственных запасов и их отражения в бухгалтерской отчетности

1.2 Анализ материально-производственных запасов: сущность, методики и этапы проведения

2 ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОВЕДЕНИЯ ИНВЕНТАРИЗАЦИИ МАТЕРИАЛЬНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАПАСОВ, ИХ РАСКРЫТИЕ В ОТЧЕТНОСТИ В ООО «НЕКСТ»

2.1 Организационно-экономическая характеристика организации

2.2 Особенности учета и анализа материально-производственных запасов в организациях по производству безалкогольных напитков

2.3 Информационное обеспечение учета и анализа материально-производственных запасов организации, и их раскрытие в отчетности

2.4 Совершенствование порядка учета и анализа материально-

производственных запасов, их раскрытия в отчетности

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ



Перемещение МПЗ из одного склада на другой склад оформляется составлением требования-накладной на внутреннее перемещение материалов (форма № М-11). С помощью таких же документов происходит оформление операции по передаче на склад остатков из производства неиспользованных материалов, если они были получены по требованию, а также сдача отходов и ценностей, полученных в случае брака.

На основании договоров, нарядов, письменного разрешения руководителя и других документов оформляется передача материалов сторонним организациям В этом случае выписывается накладная на отпуск материалов на сторону (форма № М-15). На ее основании оформляется счёт, предъявляемый для оплаты организациям за отпущенные материалы.

Если материалы не соответствуют требованиям из-за их непригодности к использованию, оформляется акт на их списание, который составляет специально созданная комиссия с участием материально ответственного лица.

Приём или сдача первичных документов оформляется составлением специального реестра, в котором указывается количество и номера сдаваемых первичных документов.

Продукция, которая поступает с места производства, сопровождается накладной, приемными актами и другими первичными документами. Реализация готовой продукции оформляется накладными (форма № М-15). Счета-фактуры выписываются в двух экземплярах. Первый экземпляр не позднее 10 дней с даты отгрузки продукции отправляется покупателю, а второй остается у организации поставщика для отражения в книге продаж и начисления НДС.

В последнее время многие организации применяют электронное оборудование, позволяющее вести учет готовой продукции и упростить его.

Используя электронные системы, ежедневно составляют оборотные ведомости учета выпуска из производства и движения готовой продукции относительно складов. Остатки готовой продукции регулярно инвентаризуются. На автоматизированных складах вместо карточек складского учета используют программно-вычислительное оборудование, которое контролирует остатки и движение готовой продукции по каждому наименованию и виду.

Таким образом, учет приобретения, хранения и использования МПЗ составляет один из наиболее важных участков бухгалтерской работы на предприятии. При быстрой смене номенклатуры выпускаемой продукции, поставщиков материальных ресурсов и цен на материалы в условиях рыночной экономики учет материальных запасов приобретает еще более важное значение. Основной целью бухгалтерского учета МПЗ является обеспечение полной, достоверной и своевременной информации об их наличии и состоянии всех заинтересованных пользователей.


1.2 Анализ материально-производственных запасов: сущность, методики и этапы проведения


Целью анализа материально-производственных запасов является выявление резервов повышения эффективности их использования.

Задачи анализа МПЗ включают:

  • формирование полной и достоверной информационной базы для анализа - пакета информации, связанной с нормированием, бюджетированием, заготовлением, поступлением, расходованием, инвентаризацией и переоценкой, реализацией, прочим выбытием, контролем за сохранностью и рациональным использованием МПЗ;

  • анализ динамики состава и структуры МПЗ;

  • анализ обеспеченности организации и ее структурных подразделений материально-производственными запасами, эффективности их использования;

  • анализ МПЗ по номенклатурным единицам;

  • анализ факторов, влияющих на уровень МПЗ;

  • анализ оборачиваемости МПЗ;

  • факторный анализ материалоемкости продукции;

  • анализ эффективности использования МПЗ;

  • формирование отчета по результатам анализа МПЗ.

Источниками информации для комплексного анализа МПЗ являются:

  • управленческая, финансовая и налоговая отчетность;

  • материалы внутреннего и внешнего аудита, проверок и ревизий;

  • ведомость инвентаризации МПЗ;

  • акты о списании МПЗ;

  • смета расходов МПЗ;

  • баланс исполнения сметы расходов МПЗ;

  • план материально-технического снабжения;

  • договоры на поставку сырья и материалов;

  • формы статистической отчетности о наличии и использовании МПЗ и о затратах на производство;

  • оперативные данные отдела материально-технического снабжения;

  • нормы расхода МПЗ по видам на единиц у продукции;

  • балансы материально-технического снабжения;

  • спецификации; прейскуранты цен;

  • тарифы;

  • отчеты внутренних подразделений организации об использовании материалов в производстве, калькуляциях изделий и расшифровках к ним;

  • транспортные и расчетные документы;

  • договоры поставки, накладные, товарно-транспортные накладные,

  • счета-фактуры, книга покупок, номенклатура-ценник;


Основные направления анализа материально-производственных запасов приведены в таблице 1.

Таблица 1 – Основные направления анализа материально-

производственных запасов

Направления анализа

Краткая характеристика направления анализа

Анализ наличия

МПЗ, их динамики и

структуры

Предполагает «сравнение показателей их наличия на начало и на конец отчетного периода (месяца, квартала, года)» [12] .

При анализе структуры МПЗ рассчитываются:

• удельный вес активной части МПЗ в общей их стоимости; • удельный вес отдельных видов МПЗ в общей их стоимости. Текущее состояние проводится путем укрупненного анализа по элементам в динамике с последующим проведением анализа оборачиваемости запасов.

Анализ МПЗ по номенклатурным единицам

Проводится на основе стоимости запасов конкретного вида и качественных характеристик отдельных элементов с акцентированием внимания на стратегически важные и малозначительные группы МПЗ. Сюда также входят анализ наличия и состояния запасов, анализ поступления запасов, анализ выбытия запасов, анализ работы функционального подразделения, ответственного за конкретный вид запаса.

Анализ

факторов,

влияющих на уровень

МПЗ

(оптимизация)

Данный анализ нацелен на их оптимизацию и состоит из следующих последовательных шагов:

выявление факторов, влияющих на объем МПЗ (поставщиков, покупателей, механизмов управления

организацией);

оценка влияния факторов на объем производственных

запасов;

минимизация потерь под влиянием случайных факторов;

Анализ эффективности

использования

МПЗ

Обобщающими показателями эффективности использования МПЗ служат:

«удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции» [22];

прибыль на рубль материальных затрат;

Рентабельность МПЗ = Прибыль от продажи

продукции / Среднегодовая стоимость МПЗ;

Отдача МПЗ = Стоимость произведенной продукции, например, Выручка от продаж / Среднегодовая стоимость МПЗ [18].

Анализ эффективности

использования МПЗ



Материалоотдача активной части МПЗ = Стоимость произведенной продукции / Среднегодовая стоимость активной части МПЗ;

Материалоемкость=Среднегодовая стоимость

МПЗ / Стоимость произведенной продукции;

Материаловооруженность = Среднегодовая стоимость

МПЗ / Численность рабочих;

Относительная экономия МПЗ = Среднегодовая стоимость МПЗ отчетного периода - Среднегодовая стоимость МПЗ базисного периода х Индекс объема выпуска продукции.

В процессе анализа оцениваются: динамика перечисленных показателей; выполнение плана по их уровню; проводятся межхозяйственные сравнения; изучаются факторы, повлиявшие на изменение их величины, например, изменение стоимости машин и оборудования; изменение времени работы машин и оборудования; изменение выработки машин и оборудования и др.




Многие ученые-аналитики предлагают проводить анализ МПЗ в несколько этапов. В таблице 2 представлены этапы анализа МПЗ, по мнению разных ученых.

Таблица 2 – Этапы методик анализа МПЗ

Автор

Этапы анализа МПЗ

Савицкая Г.В.

  1. Анализ обеспеченности предприятия материалами;

  2. Анализ использования материалов;

  3. Анализ прибыли на рубль материальных затрат.

Шеремет А.Д.

  1. Анализ структуры и динамики МПЗ;

  2. Анализ оборачиваемости МПЗ;

  3. Оценка эффективности использования МПЗ.

Грищенко А.В.

  1. Оценка качества планов материально-технического снабжения и анализ их выполнения;

  2. Оценка потребности предприятия в материалах;

  3. Факторный анализ общей материалоемкости продукции; 4. Оценка влияния стоимости материалов на объем производства продукции.

Ендовицкий Д.А.

  1. Анализ состава, структуры и динамики изменения МПЗ;

  2. Анализ потребности в МПЗ;

  3. Анализ эффективности использования МПЗ

Войтоловский Н.Д.

  1. Анализ обеспеченности организации материалами;

  2. Анализ эффективности использования материалов;

  3. Анализ эффективности управления запасами и затратами.



На основании изложенного выше материала можно сформулировать следующие выводы: теоретические аспекты анализа запасов очень важно изучить. Главным образом для того, чтобы разработать конкретную методику анализа МПЗ. Выработанная методика анализа будет способствовать обеспечению управленческого персонала необходимой информацией, а также приведет к увеличению эффективности использования запасов. Эффективность управления МПЗ заключается в том, чтобы поддерживать их в том объеме, который полностью обеспечивает нормальную деятельность организации.