Файл: Содержание Введение 2 Теоретические основы управления предприятием 4.rtf

, не уделяется внимание дополнительно отработанному времени персонала, что значительно снижает заинтересованность и производительность.

В некоторых случаях используется повременная оплата труда, при том, что в конечном итоге важен количественный результат. Это также приводит к значительному снижению производительности труда.

Недостатки системы стимулирования персонала компании наиболее явно проявляются в периоды максимального спроса на продукцию предприятия.

Основными направлениями совершенствования системы мотивации персонала на ООО «Титан» в сложившихся условиях могут стать:

Разработка проекта «Системы управления деловой карьерой как фактора мотивации»;

Расширение использования социально-психологических факторов в стимулировании персонала, формирование благоприятного социально-психологического климата в коллективе.

В целом компанию ООО «Титан» можно охарактеризовать как перспективно развивающуюся организацию.

Приняв к сведению приведенные выше рекомендации, руководство компании сможет создать более эффективную систему мотивации персонала, что несомненно улучшит экономическую деятельность компании с повышением основных факторов: установление норм производительности труда; оценка эффективности организации труда; изучение проблемы мотивации, вероятности конфликтов; прием на работу; определение затрат времени и средств на управление и конечно же прибыль, рентабельность.

3.4 Определение экономической эффективности предлагаемых мероприятий

Рассмотрим основные показатели предлагаемых проектных мероприятий.
Таблица 15

Экономические показатели мероприятия 1 – совершенствование организационной структуры

№№	Показатель	Ед. изм	До проведения мероприятия	После внедрения мероприятия	Откл. + -	%
1	Выручка без НДС	руб.	17038840	17486760	+447920	+ 2.63
2	Себестоимость	руб.	16569740	16869540	+299800	+2.59
3	Стоимость ОПФ	руб.	3615520	3615520	-	-
4	Численность персонала	Чел.	377	377	-	-
5	Фонд оплаты труда	Руб.	563500	598000	+ 34500	+6.12
6	Балансовая прибыль	Руб.	582100	617220	+15900	+2.73
7	Рентабельность производства	%	16.1	17.07	+0.93	Х
8	Рентабельность сбыта	%	3.51	4.01	+ 0.5	Х
9	Производительность труда	Руб/чел	38670	39858	+1188	+ 4.86
10	Фондоотдача	Руб./руб.	4.71	4.83	+ 0.12	+ 2.54
11	Средняя заработная плата	руб./чел	14955	15862	+ 907	+6.1

---

В данном случае происходит увеличение всех основных показателей – рентабельности, фондоотдачи, производительности труда – на величину не более 6.5 %. Поэтому данное мероприятие является недостаточным. Требуется проведение других мероприятий. Рассматриваем каждое мероприятие в отдельности.
Таблица 16

Экономические показатели мероприятия 2 – повышение организационной культуры

№№	Показатель	Ед. изм	До проведения мероприятия	После внедрения мероприятия	Откл. + -	%
1	Выручка без НДС	руб.	17038840	18586760	+1547920	+ 9.08
2	Себестоимость	руб.	16569740	17869589	+1299849	+7.80
3	Стоимость ОПФ	руб.	3615520	3615520	-	-
4	Численность персонала	Чел.	377	377	-	-
5	Фонд оплаты труда	Руб.	563500	598000	+ 34500	+6.12
6	Балансовая прибыль	Руб.	582100	717171	+135071	+23.2
7	Рентабельность производства	%	16.1	17.07	+0.93	Х
8	Рентабельность сбыта	%	3.51	8.28	+ 4.77	Х
9	Производительность труда	Руб/чел	38670	49301	+10631	+26.4
10	Фондоотдача	Руб./руб.	4.71	5.14	+ 0.43	+ 9.1
11	Средняя заработная плата	руб./чел	14955	15862	+ 907	+6.1

---

Таблица 4.3

Экономические показатели мероприятия 3 – повышение мотивации

№№	Показатель	Ед. изм	До проведения мероприятия	После внедрения мероприятия	Откл. + -	%
1	Выручка без НДС	руб.	17038840	20586980	+3548140	+20.8
2	Себестоимость	руб.	16569740	18769754	+ 2200014	+13.3
3	Стоимость ОПФ	руб.	3615520	4235520	+ 620000	+17.2
4	Численность персонала	Чел.	377	377	-	-
5	Фонд оплаты труда	Руб.	563500	628000	+ 64500	+11.5
6	Балансовая прибыль	Руб.	582100	1817226	+ 1235126	+212
7	Рентабельность производства	%	16.1	22.24	+0.93	Х
8	Рентабельность сбыта	%	3.51	8.88	+ 5.37	Х
9	Производительность труда	Руб/чел	38670	54607	+ 15937	+41.2
10	Фондоотдача	Руб./руб.	4.71	4.92	+ 0.21	+ 4.45
11	Средняя заработная плата	руб./чел	14955	16657	+ 1702	+11.4

Таблица 4.4.

Технико-экономические показатели эффективности проекта

№№	Показатель	Ед. изм	До проведения мероприятия	После внедрения мероприятия 1	После внедрения мероприятия 2	После внедрения мероприятия 3	Откл. + -	%
1	Выручка без НДС	руб.	17038840	17486760	18586760	20586980	+3548140	+20.8
2	Себестоимость	руб.	16569740	16869540	17869589	18769754	+ 2200014	+13.3
3	Стоимость ОПФ	руб.	3615520	3615520	3615520	4235520	+ 620000	+17.2
4	Численность персонала	Чел.	377	377	377	377	-	-
5	Фонд оплаты труда	Руб.	563500	598000	598000	628000	+ 64500	+11.5
6	Балансовая прибыль	Руб.	582100	617220	717171	1817226	+ 1235126	+212
7	Рентабельность производства	%	16.1	17.07	17.07	22.24	+0.93	Х
8	Рентабельность сбыта	%	3.51	4.01	8.28	8.88	+ 5.37	Х
9	Производительность труда	Руб/чел	38670	39858	49301	54607	+ 15937	+41.2
10	Фондоотдача	Руб./руб.	4.71	4.83	5.14	4.92	+ 0.21	+ 4.45
11	Средняя заработная плата	руб./чел	14955	15862	15862	16657	+ 1702	+11.4

---

---

Заключение

Выводы по работе:

Товарооборот ООО «Титан» значительно возрастает в летние месяцы, когда совокупный спрос на товары фирмы увеличивается. В 2006 году товарооборот вырос 406 тыс. руб. за счет увеличения количества торговых точек, но снижение выработки повлекло за собой снижение товарооборота. Сопутствующие товары занимают наибольшую долю в выручке от реализации и имеют тенденцию к увеличению. Выручка от услуг фотопечати тоже увеличилась (на 3,6%). В настоящий момент на рынке значительно сократилась доля продажи дешевой техники, что и привело к снижению объема реализации копиров.

Прибыль фирмы по сравнению с 2005 годом увеличилась на 291 тыс. руб. Надо отметить, что темп роста оплаты труда опережает производительность труда. Также большие затраты были связаны с открытием и оборудованием новых точек.

Рентабельность продаж в 2006 году составила 14,15%, по сравнению с 2005 годом увеличилась на 1,09%.

В ходе работы был сделан анализ отрасли и конкуренции.

Также проанализированы поставщики, клиенты и потенциальные конкуренты.

На основе проведенного анализа был разработан проект мероприятий, целью которого является повышение конкурентоспособности фирмы. В проекте представлено дерево целей.

Для повышения конкурентоспособности необходимо решить следующие задачи:

• 
  увеличить сегмент рынка;
  
• 
  повысить эффективность деятельности с целью уменьшения затрат и увеличения прибыли;
  
• 
  повысить качество предоставляемых услуг.
  

Таким образом, осуществление вышеперечисленных мероприятий позволит охватить большее количество потенциальных покупателей, увеличить торговую сеть, что в совокупности приведет к увеличению сегмента рынка.

Выручка от реализации увеличилась на 19,2%, что в стоимостном выражении составляет 4162 тыс. руб. Темп роста себестоимости равен 15% , при этом абсолютное изменение составило 2802 тыс. руб. Балансовая прибыль увеличилась на 1360 тыс. руб., темп роста составил 44,3%. Рентабельность производства и рентабельность продаж возросла на 4,19% и 3% соответственно. Производительность труда увеличилась на 45,18 руб./чел., при темпе роста 10,2%.

Таким образом, можно говорить о целесообразности и экономической эффективности реализации данного проекта.

---