Файл: Бизнесплан Швейный цех в национальном стиле с оригинальным дизайном.docx

которое несколько суток сохнет, и становиться отличной средой для размножения болезнетворных микроорганизмов.

  Впрочем, не только плотность определяет качество махрового полотенца. Нужно также обратить внимание на высоту ворса (для полотенец оптимальный показатель в 5мм) и мягкость.

 

---

4. Программа производств

В таблице 1 представлена планируемая программа производства по годам.Таблица 1 - Планируемая программа производства по годам

Показатель	2019	2020	2021	2022
Объем производства, шт	120	1440	1920	2400
Производство от максимальной мощности, тыс. тг.	1200	14400	19200	24000

Планируемый объем производства 120 шт в месяц в 2019 г., 120 шт – 2020г., 200.шт – 2021 г., 240 шт. – 2022-21 г.Программа продаж будет осуществляться на основе результатов проведенных маркетинговых исследований (с целью определения предпочтений потребителей), а также посредством рекламных акций.При формировании цен была учтена покупательная способность потребителей, определяемая средним уровнем их доходов.Формирование цен основано на рыночных ценах и определении полной себестоимости продукции.Таблица 2 – Планируемые цены на продукцию, тенге

Наименование	Стоимость одного квадратного метра, тг.
Женский банный халат (ткань – вельсофт, полиэстр, стандартные размеры)	10000
Женский банный халат (ткань – хлопок, стандартные размеры)	10000
Мужской банный халат (ткань – хлопок, стандартные размеры)	10000
Постельное белье (1,5 сп, материал -хлопок)	6000
Постельное белье (2 сп, материал -хлопок)	8000
банное полотенце (размер 130-70, хлопок)	2000

---

Конкурентная стоимость продукции складывается из:- относительно низкой себестоимости, что позволит установить конкурентную цену;- использования натурального сырья, закупаемого у завода-изготовителя в РК.При расчете программы продаж инфляция во внимание не принималась, поскольку связанное с инфляцией повышение цен пропорционально отразится на увеличении цен продаж предприятия.

5. Маркетинговый план

5.1 Описание рынка продукцииПоказатель спроса на необходимость именных банных халатов и полотенец и других продукции швейного цеха с оригинальными надписями показывает положительный рост уже достаточно долгое время. Постоянный рост обеспечен такими характеристиками продукции, как:

• 
  Прочность;
  
• 
  Удобный;
  
• 
  Красота
  
• 
  Оригинальность;
  
• 
  По соственному дизайну;
  
• 
  Длительный срок эксплуатации.
  

5.2 ЦенообразованиеЦенообразование и согласование основных параметров спроса, предложения, цены на продукцию осуществляется на рыночной основе. На каждый ресурс производства цена устанавливается в зависимости от конъюнктуры рынков. Наиболее важным фактором формирования внутренних цен на продукцию выступает рыночная стоимость сырья и материалов.5.3 Основные и потенциальные конкурентыПотенциальные конкуренты данного направления в Павлодарской области отсутствуют. 5.4 Стратегия маркетингаОрганизацию производства на предприятии предполагается осуществлять с учетом следующих принципов:1. постоянный мониторинг конкурентоспособности продукции;2. использование комплекса мер по формированию спроса, формированию имиджа и закреплению постоянных клиентов.Маркетинговая стратегия заключается в организации сбыта продукции.Основными преимуществами предприятия являются:- Качество выпускаемой продукции за счет использования качественного материала;- Гибкость производства;- Справедливая и взаимовыгодная сбытовая политика;- Конкурентные цены, выгодная политика скидок;

---

- Профессионализм персонала предприятия;- Постоянное развитие. Таблица 3 — Сильные и слабые стороны проекта

Сильные стороны товара	Благоприятные факторы ситуации
-высокое качество товаров; - основная масса товара продается в непосредственной близости от производства; - мобильность предприятия, возможность быстрого реагирования на изменение спроса потребителей; - оснащенье современным, высокомеханизированным оборудованием; -эффективность ценообразования; -наличие квалифицированных кадров.	- выгодное расположение; - свободный рыночный сегмент; - быстрая окупаемость проекта
Слабые стороны товара	Неблагоприятные факторы ситуации и риски
- новизна бренда товара требует привлечения пристального внимания покупателей.	высокая чувствительность потребителей к ценам; - сильная конкуренция на рынке; - форс-мажор; - возможное увеличения тарифов на энергоносители.

Анализируя данные, можно сделать вывод, что проект имеет сильные и слабые стороны и возможности, позволяющие предпринимателю выполнять намеченный план.5.5 Анализ рисковПредпринимательская деятельность во всех формах и видах сопряжена с рисками. Инвестиционный риск — это вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситуации неопределенности условий инвестирования.Главные риски, присущие данному проекту и предупредительные мероприятия, которые необходимо сделать в ходе реализации бизнес-проекта:1. Риск невыполнения производственной программы — в базовых допущениях необходимо заложить минимальную производительность исходя из мощности оборудования;2. Производственный травматизм — строгое соблюдение норм и правил техники безопасности, предусмотреть расходы, связанные со страхованием от несчастных случаев;

---

3. Риск повышения цен на сырье — предусмотреть возможность заключения контрактов на поставку объемов сырья в течение длительного времени с фиксированной ценой;4. Сложности в организации технологического процесса — выбрать поставщика оборудования, который будет сопровождать проект на первоначальном этапе, принять на работу профессиональных швей с большим стажем работы, предусмотреть обучение, посещение курсов повышения квалификации.Анализ и выявление инвестиционных рисков позволяет избежать ошибок и финансовых потерь в будущем при реализации бизнес-идеи.

---