Файл: Для достижения поставленной целинеобходимо решить ряд задач.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 29.11.2023
Просмотров: 108
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СОДЕРЖАНИЕ
1 Теоретические основы бухгалтерского баланса
1.1 Понятие, задачи и принципы построения бухгалтерского баланса
1.2 Структура и классификация бухгалтерского баланса
1.3 Методика составления бухгалтерского баланса
2 Порядок формирования показателей бухгалтерского баланса в МУП «Водоканал»
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика МУП «Водоканал»
2.2 Технология составления бухгалтерского баланса в МУП «Водоканал»
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Отчет о финансовых результатах МУП «Водоканал» за 2019-2021гг.
2 Порядок формирования показателей бухгалтерского баланса в МУП «Водоканал»
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика МУП «Водоканал»
Объектом исследования в выпускной квалификационной работе является МУП «Водоканал». Полное наименование – Муниципальное унитарное предприятие «Водопроводно-канализационное хозяйство» городского округа Волжский по Волгоградской области. Исследуемое организация является юридическим лицом и имеет имущество, которое находится в муниципальной собственности и принадлежит предприятию на праве хозяйственного ведения. Учредительным документом МУП «Водоканал» является Устав. Руководителем организации – директор Орлов Юрий Викторович.Организация не применяет специальных режимов налогообложения и находится на общем режиме.
Зарегистрирована 24 сентября 2001 года по адресу 404130, Волгоградская область, г.Волжский, ул. Пушкина, д. 16А. Налоговый орган — инспекция Федеральной налоговой службы по Дзержинскому району г. Волгограда.
Реквизиты юридического лица:
–ОГРН 1023402004240;
– ИНН 3435000932;
–КПП 343501001.
Регистрационный номер в Пенсионный фонд Российской Федерации— 044034000018, регистрационный номер в фонде социального страхования — 340835065434081.
Основным видом деятельности заключается в распределение воды для питьевых и промышленных нужд.
Также МУП «Водоканал» имеет дополнительные виды деятельности:
–выращивание овощей;
–воспроизводство морских биоресурсов искусственное;
–воспроизводство пресноводных биоресурсов искусственное;
–ремонт электронного и оптического оборудования;
–забор и очистка воды для питьевых и промышленных нужд;
–сбор и обработка сточных вод;
–строительство жилых и нежилых зданий;
–строительство инженерных коммуникаций для водоснабжения и водоотведения, газоснабжения;
–строительство междугородних линий электропередачи и связи;
–строительство местных линий электропередачи и связи;
–производство санитарно-технических работ, монтаж отопительных систем и систем кондиционирования воздуха;
–техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств;
–деятельность в области инженерных изысканий, инженерно-технического проектирования, управления проектами строительства, выполнения строительного контроля и авторского надзора, предоставление технических консультаций в этих областях;
–испытания и анализ состава и чистоты материалов и веществ: анализ химических и биологических свойств материалов и веществ; испытания и анализ в области гигиены питания, включая ветеринарный контроль и контроль за производством продуктов питания.
Структура МУП «Водоканал» (Приложение А) утверждается приказом, и последние изменения вносились 01.03.2022 год. Предприятие использует линейно-функциональную организационную структуру. В данной структуре каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности.
Преимущество организационной структуры заключается в быстром выполнении задач, сотрудник подчинен одному руководителю, рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей.
Недостатки линейно-функциональной структуры управления: каждое подразделение заинтересовано в своих достижениях, а не общих целях предприятия; разногласия между линейными и функциональными подразделениями, медленное принятие решений.
Отдел бухгалтерии осуществляет ведение бухгалтерского и налогового учета финансово-хозяйственной деятельности предприятия, взаимодействие с государственными налоговыми органами, осуществление платежей.
Отдел кадров работает с командой внутреннего кадрового резерва, внедряет передовые методы обучения персонала, взаимодействует с учебными заведениями города и области, организует конкурсы профессионального мастерства, проводит культурно-массовые и спортивные мероприятия.
Юридический отдел осуществляет процесс правового сопровождения деятельности предприятия, занимается организацией договорной, претензионной и исковой работы, представляет интересы предприятия в суде общей юрисдикции, третейских и арбитражных судах.
Отдел охраны труда промышленной безопасности и экологии создают безопасные условие работы, осуществление и организация мероприятий по предупреждению аварийных ситуаций и инцидентов, по снижению уровня производственного травматизма и профессиональной заболеваемости среди работников предприятия.
Производственный отдел занимается планированием работ по ремонту и модернизации основных средств, формирует производственную программу и анализирует её выполнение, готовит проекты производства работ и акты раздела границ.
Отдел информационных технологий – это координация всего комплекса работ, связанных с созданием информационной системы предприятия. Специалисты отдела занимаются разработкой внутреннего стандарта для обеспечения единого подхода к обработке и хранению информации, обслуживанием программных и технических средств информационной системы, внедрением и последующим сопровождением программного обеспечения информационной системы предприятия.
Центральная диспетчерская служба контролирует, чтобы весь огромный водохозяйственный механизм предприятия работал слаженно, чтобы жители были с водой, с четко работающей канализацией, ведет центральная диспетчерская служба.
Цех «Водопровод» и «Водоотведение» обеспечивают бесперебойной подачи воды цехом завода и населению рабочих поселков при нем, а также отведению и очистке сточных вод.
Цех «Канализационные очистные сооружения» контролирует очистку городских стоков, поступающих по сетям водоотведения, до необходимых показателей.
Лаборатория промышленных и сточных вод производит отбор проб и выполняет лабораторные испытания по контролю химического состава сточных вод, с целью определения их негативного воздействия на работу централизованной системы водоотведения промышленных, торговых и пищевых предприятий города.
Абонентский отдел занимает заключением договоров, своевременное пролонгирование их, или наоборот, изменение, расчеты за водопотребление и водоотведение, оформление условий поставки услуг.
По банным бухгалтерского баланса МУП «Водоканал» (Приложение Б) уставный капитал на 2021 год составляет 167 млн. руб. Это значительно больше минимального уставного капитала, установленного законодательством (100 тыс. руб.).По состоянию на 31 декабря 2021 года совокупные активы организации составляли 1,1 млрд руб. Это на 839 тыс. руб. меньше, чем годом ранее.
Источниками формирования имущества являются:
– имущество, переданное предприятию в хозяйственное ведение по решению собственника;
–доходы, полученные в результате хозяйственной деятельности;
–заемные средства, в том числе кредиты банков и других кредитных организаций;
–амортизационные отчисления;
–капитальные вложения и дотации из бюджета;
–целевое бюджетное финансирование;
– иные источники, не противоречащие действующему законодательству.
Основные финансовые результаты деятельности по отчету о финансовых результатов (Приложение В) МУП «Водоканал» за 2019-2021 год приведены ниже в таблице 2.1
Таблица 2.1 – Анализ финансовых результатов МУП «Водоканал»
| Показатель | Значение показателя, тыс.руб. | Изменение показателя | Средне- годовая величина,тыс.руб | ||||
| 2019 г. | 2020 г. | 2021 г. | тыс.руб (гр.4 - гр.2) | ± % ((4-2) : 2) | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |
| 1. Выручка | 788534 | 785405 | 837188 | 48654 | +6 | 803709 | |
| 2. Расходы по обычным видам деятельности | - | - | 192334 | 192334 | - | 192334 | |
| 3. Прибыль (убыток) от продаж(1-2) | 788534 | 785405 | 644854 | -143680 | -18 | 739598 | |
| 4. Прочие доходы и расходы, кроме процентов к уплате | -8847 | 223 | -3012 | -5835 | -65 | 4027 | |
| 5. EBIT (прибыль до уплаты процентов и налогов) | 779887 | 785628 | 641842 | -138045 | -17 | 735785 | |
| 6. Налог на прибыль, изменение налоговых активов и прочее | -3290 | -4635 | -5447 | -2157 | -66 | 4457 | |
| 7. Чистая прибыль (убыток) | 776597 | 780993 | 636395 | - 140202 | -18 | 731328 | |
Исходя, из данных в таблицы 2.1 можно сделать вывод, что за весь анализируемый период выручка выросла на 6 % и к концу 2021 года составила 837188 тыс. руб. Это говорит о том, что продукция и услуги, которые предоставляет МУП «Водоканал» пользуется спросом. Но показатель прибыли от продаж уменьшился на 18%,так как в 2021 году организация понесла расходы по обычным видам деятельности по сравнению с 2019-2020 годом. Чистая прибыль была также уменьшена на 18% потому что организация понесла расходыпо обычным видам деятельности.
Ниже на рисунке 2.1 наглядно представлено изменение выручки и прибыли МУП «Водоканал» в течение всего анализируемого периода.
Рисунок 2.1 – Динамика выручки и чистой прибыли МУП «Водоканал»
Исходя их полученных данных на рисунке 2.2 , можно сделать вывод, что МУП «Водоканал» к концу 2021 года увеличили свои доходы, но также повысились расходы, что привело к уменьшению чистой прибыли.
Таким образом, рассматриваемая организация МУП «Водоканал» основным видом деятельности является в распределение воды для питьевых и промышленных нужд. МУП «Водоканал» использует линейно-функциональную управленческую структуру. Анализ финансовых результатов показал, что у организации на конец 2021 года уменьшилась прибыль.