Файл: Управление проектами командами инновационного проекта.pdf

2) отсутствие ролевой структуры в команде, тоесть распределение обязанностей происходит хаотично;

3) слабый внутригрупповой контроль (большинство распоряжений выполняются недо конца или переделываются по несколько раз);

4) отсутствие личностного роста и развития,и как следствие низкий уровень удовлетворенности трудом.

Заключение

Медицинский центр «Медин» работает на рынке медицинских услуг г. Ярославль с 2003 г. ООО «Медин» оказывает медицинские услуги в области урологии, андрологии, гинекологии, услуги терапевта, эндокринолога, дерматолога, маммолога, нарколога. Медицинские центр проводит УЗИ, ЭКГ, лабораторные анализы, физиотерапию.

Проведенное исследование позволило сделать вывод, что в целом деятельность медицинского центра «Медин» в 2015-2017 г. является достаточно эффективной, о чем свидетельствует положительный финансовый результат от оказания медицинских услуг. Однако, в 2017 г. отмечается снижение числа обслуженных пациентов, выручки, прибыли и рентабельности. Это свидетельствует о необходимости разработки проекта, направленного на улучшение показателей деятельности ООО «Медин».

В целях развития ООО «Медин» предлагается открытие нового медицинского центра на проспекте Октября.

Проведенные расчеты показали, что чистый дисконтированный доход на конец реализации проекта положительный и составляет 1322,62 тыс., руб. при норме дисконта равного 20% является эффективным. Период окупаемости проекта составил 1,2 года, соответственно сумма инвестиционных и других расходов, связанных с осуществлением проекта будет покрыта суммой дохода от проекта. Индекс доходности составляет 1,20; это свидетельствует, что на каждый вложенный рубль инвестиций приходится 1,20 руб. дохода.

Вложения в проект являются экономически эффективными, так как выполняются основные условия эффективности инвестиционных проектов. Таким образом, расширение сферы деятельности медицинского центра позволяет увеличить прибыль организации.

Для реализации проекта сформирована команда из семи человек: директор ООО «Медин» (формальный лидер); главный бухгалтер; главный врач; персонал медицинского центра (4 чел.); представители строительной компании; представители рекламного агентства. В команду проекта вошли 8 работников ООО «Медин».

Проведенное исследование показало, что эффективность управленческой команды можно оценить лишь как среднюю.

Установлены следующие недостатки в деятельности команды:1) отсутствие понимания четкой цели деятельности у некоторых членов команды;2) отсутствие ролевой структуры в команде, тоесть распределение обязанностей происходит хаотично;3) слабый внутригрупповой контроль (большинство распоряжений выполняются недо конца или переделываются по несколько раз);4) отсутствие личностного роста и развития,и как следствие низкий уровень удовлетворенности трудом.

Список литературы

1. Авдеева А.Г. Гештальт-психология [Электронный ресурс]. - 2012. - Режим доступа: http://www.psychologos.ru/articles/view/geshtalt-psihologiya (дата обращения: 13.05.2017)
2. АдизесИ. К. Идеальныйруководитель = The Ideal Executive: Why You Cannot Be One and What To Do About It : Почемуимнельзястатьичтоизэтогоследует.- М.: Альпина Паблишер, 2016. – 216 с.
3. Аржанова Я.П. Тимбилдинг с риском // Бизнес-журнал. - 2012. - № 11.
4. Артемов О.Е. Методы формирования управленческих команд социально-экономических систем: автореф. дис. на соискание степени канд. экон. наук / Торгово-промышленная палата ВО. - Владимир, 2007. - 5 с.
5. Белбин М.Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач. – М.: HIPPO, 2003. – 315 с.
6. Белбин М.. Типы ролей в командах менеджеров. – М.: HIPPO, 2003. – 232 с.
7. Белбин Р.М. Работать надо по-другому.– М.: HIPPO, 2009. – 240 с.
8. Бессонов А.А. Диагностика «командной срабатываемости» при формировании управленческой команды // Научное обеспечение системыповышения квалификации кадров. - 2014. - № 3. - С. 48-55.
9. Борисова Е.Е. Команда - не от слова «командовать» // Служба кадров и персонал. - 2011. - № 2. - С. 11-15.
10. Боровикова Н.В., Петров В.А. Управленческая команда: статус, закономерности развития [Электронный ресурс]. - 2015. - Режим доступа: http: //www.bitobe.ru/tpl/docs/pdf/statii%20konsultantov/upravlencheskaya_komanda.pdf(дата обращения: 11.06.2017)
11. Гайда В.Л. Эффективное делегирование полномочий: 6 советов [Электронный ресурс] // Коммерческий директор. - 2015. - № 4. - Режим доступа:http://www.kom-dir.ru/article/231 -red-effektivnoe-delegirovanie-polnomochiy(дата обращения: 25.05.2017)
12. Голубева Н.В. Кейс-метод в оценке профессиональных и социально психологических компетенций персонала // Вестник Московского государственного лингвистического университета. - 2013. - № 7. - С. 81-92.
13. Графский М.Д. Что такое команда? И при чем тут рабочая группа? [Электронный ресурс]. - 2014. - Режим доступа: http://www.grafsky.ru/team/chto-takoe-komanda-i-pri-chem-tut-rabochaya-gruppa.htm (дата обращения: 04.06.2017)
14. Данилина Е. И., Горелов Д. В., Маликова Я. И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом: учебник – М.: Юнити-Дана, 2016. - 208 с.
15. Добреньков В.И., Жабин А.П., Афонин Ю.А. Управление человеческими ресурсами: социально-психологический подход. - М.: КДУ, 2009. - 360 с.
16. Емельянова С.С., Пахомов Ю. Нужна ли управленческая команда? [Электронный ресурс]. - 2012. - Режим доступа: http://www.klerk.ru/boss/articles/284071/ (дата обращения: 29.05.2017)
17. Журавлев А.В., Павлова Е.Н. Социально-психологические факторы организационных изменений // Вопросы психологии. - 2012. - № 3. - С. 131-143.
18. Зинкевич-Евстигнеева Т.Д. Теория и практика командообразования. Современная технология создания команд. - СПб.: Речь, 2004. - 304 с.
19. Золотовицкий Р.П. Социометрия Д. Л. Морено: мера общения [Электронный ресурс]. - 2012. - Режим доступа: http://flogiston.ru/articles/social/moreno_zolotovitsky(дата обращения: 14.05.2017)
20. Ипатова Н.Р. Использование методологии И. Адизеса при подготовке менеджеров всех уровней для работы в комплементарных управленческих командах // Инициативы XXI века. - 2012. - № 2. - С. 35-39.
21. Калабин А.А. Формирование эффективной управленческой команды (на примере российских коммерческих организаций): автореф. дис. на соискание степени канд. соц. наук / Московский гос. ун-т. - М.:, 2008. - 10 с.
22. Калинец Е.С. Теоретико-методологические основы формирования конкурентно способной управленческой команды // Экономика исовременный менеджмент: теория и практика. - 2014. - № 34. - С. 1-7.
23. Карташевич Е.В. Командообразование как фактор повышения эффективности современной организации // Инициативы XXI века. - 2014. - № 4. - С. 69-75.
24. Картушина Е.Н. Командообразование как потребность в современном процессе управления персоналом // Социально-экономические явления ипроцессы. - 2013. - № 5. - С. 99-102.
25. Кахраман Е.Г. Главное в команде - наличие лидера, идеи и взаимного уважения // Управление персоналом. - 2014. - № 9. - С. 61- 64.
26. Ковалишина Г.В. Системный подход в оценке эффективности управления фирмой // Аудит и финансовый анализ. - 2014. - № 7. - С. 35-42.
27. Кови С.Р. Семь навыков высокоэффективных людей. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 398 с.
28. Ковтун Г.В. Команда как форма взаимодействия в различных сферах деятельности // Теория и практика общественного развития. - 2012. - № 8. - С.159-162.
29. Козлова О.И., Келина И.В., Родин Д.В. Оценка эффективности деятельности команд // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. - 2013. - № 13. - С. 143-147.
30. Коллинз Д. От хорошего к великому. - Изд-во: Манн, 2006. - 320 с.
31. Конев И.В., Федосюк Я.В. Технологизация формирования управленческой команды // Научный результат. Серия «Социология и управление». - 2015. - № 3. - С. 75-82.