Файл: Особенности жизненного цикла инновационного проекта (Общие понятия об инновационном проекте).pdf

Подводя итог первой главе, мы выяснили, что такое инновационный проект, выделили главные аспекты. Основными признаками проекта являются: 1) новизна; 2) изменения, как основное содержание проекта; 3) неповторимость; 4) конкретная цель, ограниченная во времени; 5) временная ограниченность продолжительности проекта; 6) ограниченность требуемых ресурсов; 7) бюджет, относящийся к проекту; 8) комплексность решения проблемы; 9) выделение сферы проекта в сфере взаимодействия организации и рынка.

В основные компоненты инновационного проекта включают: 1) состав работ; 2) взаимосвязь работ, определяющую структуру проекта; 3) временной режим реализации проекта; 4) ресурсы; 5) бюджет или смету; 6) ограничения, определяющие специфику проекта или отдельных его составляющих.

Классифицируются инновационные проекты по основным типам: 1. По периоду реализации проекта. 2. По характеру целей проекта. 3. По виду удовлетворяемых потребностей. 4. По типу инноваций. 5. По уровню принимаемых решений. 6. С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются следующим образом: 1) монопроекты. 2) мультипроекты. 3) мегапроекты.

Также мы выяснили, что такое жизненный цикл проекта, фазы жизненного цикла и рассмотрели его особенности в инновационном проекте.

Глава II. Планирование инновационного проекта

2.1. Резюме проекта

Краткая характеристика компании. ЗАО Бука один из ведущих в России издателей и дистрибьюторов компьютерных игр зарубежного и собственного производства. Принадлежит компании «1С». Основана 1993 году в России. В головном офисе компании В Москве работает более ста человек, занятых в области продюсирования, маркетинга и продаж.

Бука работает на мировом рынке, компания имеет свою международную дистрибьюторскую сеть. В настоящий момент «Бука» работает более чем в 50 странах мира. Бука сотрудничает с известными компаниями в области индустрии электронных развлечений. С 2014-го года «Бука» начала издавать игры и приложения для мобильных устройств.

Философия компании. В основе нашей философии лежат принципы безостановочного развития и непрерывного движения к совершенству. Всегда в поиске новых идей. Мы развиваемся и растем вместе с нашими покупателями.

Миссия компании. Миссия в том, чтобы способствовать становлению России как полноправного члена мирового игрового сообщества. С одной стороны, благодаря своим контактам на мировом рынке, а также опыту и профессионализму наших сотрудников и партнеров.

Команда компании. Наши сотрудники- это сплоченная команда профессионалов, объединенных неподдельным интересом к своему делу, способных генерировать и проводить в жизнь самые смелые, широкомасштабные и интересные идеи.

Причины инициации проекта: причины инициации компании ЗАО «Бука» являются следующие: благоприятные возможности, спрос на продукт, требования рынка к параметрам выпускаемого продукта.

Содержание проекта: компьютерная игра с возрастным ограничением 18+. На игровом движке Unreal Engine c новейшей видеокартой и системой защиты.

Работы, входящие в содержание проекта: цель, жанр, сетинг, создание программного кода и игрового движка, объекты, управление, физический движок, искусственный интеллект, уровни, графика, сюжет, звук (звуковые эффекты, музыка, озвучка) отшлифовка, продажа, поддержка.

Цели проекта: получение прибыли, за счет разработки нового продукта.

Результат проекта: Результатом проекта посредством реализации проекта будет экшн-игра, с возрастным ограничением 18+, на игровом движке Unreal Engine с новейшей видеокартой и системой защиты, которая станет быстро популярной среди любителей компьютерных игр, а может и вовлечет людей которые и вовсе не интересовались играми.

Ограничения проекта: факторами, ограничивающими исполнение проекта, являются: бюджетные (строго фиксированная сумма, выделенная на создание продукта, в которую необходимо уложиться -1500000 млн.руб).; ресурсные (людские ресурсы ограничены); календарные (проект должен быть завершен в срок).

Допущения проекта: в команде проекта работают только высококвалифицированные, креативные и опытные сотрудники; вся команда проекта получит игру по завершению проекта; у руководителя проекта имеются налаженные связи и четкие договоренности со всеми участниками проекта.

Критерии достижения целей проекта: продолжительность проекта не более полутора лет, бюджет не должен превышать 1500000 млн. руб., новейшие разработки, уникальный сюжет, четко слаженная команда и работа, контроль и каждодневный отчет о проделанной работе.

Задачи и результаты проекта:

1. Задачи проекта: закупка оборудования, подбор персонала, маркетинговая стратегия, реализация и контроль.

2. Результаты проекта: в процессе проекта по созданию игры был подобран персонал, а именно:

- художники (создание артов, 3D модели, анимации, выбор и создание графического движка, графических спецэффектов);

- программисты (работа над гейм-плеем, разработка пользовательского интерфейса, разработка модели управления игры, создание игрового движка);

- дизайнеры (создание сюжета, жанра, сценария, распределение ролей, создание ландшафта уровней,);

- звукорежиссеры (музыка, озвучка, звуковые эффекты);

- актеры (озвучка героев);

- тестеры (игра в альфа и бета версии, использование всех игровых возможностей и их комбинаций, нахождение и документирование найденных ошибок во время игры);

- пиар менеджеры (изучение ранних версий игры, написание рекламных текстов о возможностях игры, создание видеороликов, общение с рекламными площадками, организация выставок и презентаций);

- гейм-дизайнеры (планирование игрового процесса на протяжении всей игры, написание дизайн документа по игре, создание образов);

Для продвижения игры на рынке, маркетинговая стратегия строилась из рекламы в интернете на компьютерных форумах, игровых сайтах, распространение листовок в торговых центрах, реклама на телевидении.

В процессе создания, каждый отдел ведет отчетность и контроль по своей работе, проходят совещания, согласуют работы с руководителем.

После закупки оборудования, подбора персонала, маркетинговой стратегии происходит процесс внешнего и внутреннего тестирования, контроль и реализация продукта.

2.2. Методы проектного менеджмента для характеристики стадии жизненного цикла

Календарное планирование представляет собой объединение документированных решений, которые отвечают на вопросы: для чего, как, когда и кем будет реализован проект. Календарный план- это результат планирования, его материальное подтверждение, представленное в виде комплексной схемы.

Схема проверяется и утверждается с руководством проекта. В ходе планирования необходимо: уточнить предназначение и целевую аудиторию проекта, разобраться в деталях; согласовать график с теми, кто участвует в проекте и заказчиком; установить количество работы и ее состав; рационально распределить все ресурсы; составить бюджет, выявить затраты; назначить ответственных, разделить обязанности; установить сроки выполнения проекта.

Календарный план помогает соблюсти требования проектной работы и четко представить, какие действия будут выполняться и за какой срок.

В таблице 1 показан календарный план проекта по созданию компьютерной игры. В этом плане учтены все требования планирования. Проект сдан вовремя и ждет выпуска в продажу.

Таблица 1

Календарный план проекта

Сетевое моделирование (сетевой график) - экономико-компьютерная модель, отражающая комплекс работ (операций) и событий, связанных с реализацией некоторого проект, в их логической и технологической последовательности и связи.

Анализ сетевой модели, представленной в графической или табличной форме, позволяет: более четко выявить взаимосвязи этапов реализации проекта; определить наиболее оптимальный порядок выполнения этих этапов в целях сокращения сроков выполнения всего комплекса работ.

На рисунке 1 представлена графическая форма сетевой модели. Мы четко выявили взаимосвязи содержания работ проекта, определили наиболее оптимальный порядок выполнения работ в целях сокращения сроков выполнения этих работ, расставили продолжительность работ и рассчитали критический путь.

Таблица 2

Табличная форма сетевого график проекта