Файл: Особенности жизненного цикла инновационного проекта (Общие понятия об инновационном проекте).pdf

Рисунок 1

Графическая форма проекта с критическим путем

2.3. Жизненный цикл инновационного проекта на примере компании ЗАО «Бука».

Рассматривая наш проект на примере компании ЗАО «Бука», то проект прошел все фазы жизненного цикла и находится в стадии завершения (см. рис. 2). В стадии инициации нами была определена цель, задачи и результаты проекта. Учтены требования заказчика, обговорены сроки и бюджет проекта, также ограничения и допущения проекта. В стадии планирования был назначен руководитель проекта и осуществлялся подбор персонала. Была изучена цель проекта и требования заказчика. Разрабатывалось содержание проекта. В стадии планирования был сделан календарный план и сетевой график. Также проводились базовые проектные опытно-конструкторские работы, были определены и уменьшены риски. В стадии реализации происходил ввод в действие компьютерной игры, проводился контроль за ходом работ. Были отрегулированы основные показатели проекта: ход работ, качество, сроки, стоимость. В стадии завершения нами была достигнута цель проекта. Подведены итоги проекта. Итог нам показал, что проект был полностью выполнен, были учтены требования заказчика. Также была разработана маркетинговая стратегия.

Проект прошел внутренне и внешнее тестирование. Были устранены ошибки, недочеты. Разработка компьютерной игры, выпуск и реализация были трудоемкими, но оправдавшими себя процессами. Люди с нетерпеньем ждали игру, которая изменит отношение к виртуальному пространству, благодаря улучшенной графике, захватывающему сюжету, обновленному интерфейсу и дополнительным возможностям.

Рисунок 2

Фазы жизненного цикла проекта

Подводя итог ко второй главе, мы ознакомились с компанией, составили резюме проекта, определили цель, задачи, результаты, требования, ограничения и допущения проекта.

Далее мы рассмотрели методы проектного менеджмента для характеристики стадии жизненного цикла, а именно календарный план проекта и сетевое моделирование. Мы расписали подробно календарный план, графически предоставили сетевую модель проекта, рассчитали критический путь, учли их особенности и важность. Также нами был рассмотрен жизненный цикл проекта и его фазы.

Рассматривая наш проект на примере компании ЗАО «Бука», то проект прошел все фазы жизненного цикла и находится в стадии завершения.

В стадии завершения нами была достигнута цель проекта. Подведены итоги проекта. Итог нам показал, что проект был полностью выполнен, были учтены требования заказчика. Также была разработана маркетинговая стратегия.

Проект прошел внутренне и внешнее тестирование. Были устранены ошибки, недочеты. Разработка компьютерной игры, выпуск и реализация были трудоемкими, но оправдавшими себя процессами. Люди с нетерпеньем ждали игру, которая изменит отношение к виртуальному пространству, благодаря улучшенной графике, захватывающему сюжету, обновленному интерфейсу и дополнительным возможностям (подробно см. гл. 2.2).

Заключение

В данной курсовой работе мы изучили особенности жизненного цикла инновационного проекта и рассмотрели проект по созданию компьютерной игры на примере компании ЗАО «Бука». На начальном этапе мы разобрались, что такое инновационный проект и жизненный цикл.

Инновационный проект ― это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.

Жизненный цикл инноваций – промежуток времени, в течение которого происходит создание, выпуск и использование инновационного продукта, позволяющего достичь поставленных целей. Жизненный цикл состоит из нескольких этапов, включающих в себя стадии инициации, планирования, реализации, завершения.

Конкретно в понятиях жизненного цикла инновационного проекта, мы разобрались чуть выше.

На основе этих понятий мы поняли, что инновационные проекты и программы играют важную роль в государственной научно-технической политике, имеют существенное значение для развития многих областей науки и техники, представляя собой эффективное средство конкурентной борьбы, т.к. ведут к созданию новых потребностей, к снижению себестоимости продукции, к притоку инвестиций, к повышению имиджа производителя новых продуктов, к открытию и захвату новых рынков, в том числе и внешних, а жизненный цикл в инновационном проекте играет немало важную роль и нужно уделить особое внимание.

На протяжении всей работы нами были поставлены следующие задачи: раскрыть теоретические элементы, виды, и содержание, инновационного проекта и жизненного цикла инновационного проекта; изучить особенности работы и производственно-технологические инновации ЗАО «Бука»; рассмотреть методы проектного менеджмента для характеристики стадии жизненного цикла; определить сущность жизненного цикла инновационного проекта ЗАО «Бука».

Далее был разобран проект создания компьютерной игры на примере компании ЗАО «Бука». Цель данного проекта получение прибыли, за счет разработки нового продукта. Стоимость данного проекта составила 1500000 млн.руб., а срок создания составил 548 дней.

На протяжении проекта был уточнен устав проекта, была подобрана профессиональная команда проекта, которая руководила всеми процессами, также было сделано календарное (см. табл. 1) и сетевое планирование (см. рис 1) и рассмотрен жизненный цикл проекта (подробно см. гл. 2.3.).

Целью данной работы являлась оценка особенностей жизненного цикла инновационного проекта. Таким образом, можно заключить, что данный проект находится в стадии завершения, учтены все требования заказчика. В стадии завершения нами была достигнута цель проекта. Подведены итоги проекта. Итог нам показал, что проект был полностью выполнен, были учтены требования заказчика. Также была разработана маркетинговая стратегия.

Проект прошел внутренне и внешнее тестирование. Были устранены ошибки, недочеты. Разработка компьютерной игры, выпуск и реализация были трудоемкими, но оправдавшими себя процессами. Люди с нетерпеньем ждали игру, которая изменит отношение к виртуальному пространству, благодаря улучшенной графике, захватывающему сюжету, обновленному интерфейсу и дополнительным возможностям. Кадры подготовлены, документы подписаны, игра скоро появится на полках магазинов.

Также стоит отметить значимость инноваций. Процесс создания инноваций сложный, но в долгосрочной перспективе без инновационной деятельности невозможен дальнейший рост компании по интенсивному пути развития. И на примере нашей работы, мы в этом убедились.

Список используемой литературы

1. Дорофеев В.Д. Инновационный менеджмент: учебное пособие- Пенза: изд-во Пензенского государственного Университета, 2003.- С. 24.

2. Лавриненко А.Р. Инновационный менеджмент: конспект лекций- Полоцк: изд-во Полоцкий государственный университет, 2016.- С. 69.

3. Лукашов Н.В. Мотовилов О.В. Управление инновационными проектами: учебник и практикум- изд-во Юрайт, 2016.- 332.

4. Марков А.В. Марков Д.А. Управление инновационными проектами: изд-во Инфра-М, 2009.- С. 336.

5. Поташева Г.А. Управление проектами: учебное пособие- изд-во Инфра-М, 2016.- С. 224.

6. Cоснин Э.А. Управление инновационными проектами: учебное пособие- изд-во Феникс, 2013.- С. 64.

7. Cурина А.В. Туккель И.Л. Управление инновационными проектами- 2011- С. 277.

8. Товб А.С. Ципес Г.Л. Управление проектами: Стандарты, методы, опыт .- Пер. с англ.- М.: изд-во Олимп-бизнес, 2006- С. 240

9. Фатхудинов Р.А. Инновационный менеджмент: учебное пособие- изд-во Питер-пресс, 2007- С. 447

10. Хомкин К.А. Инновационный проект. Подготовка для инвестирования- Москва: Наука, 2015- С. 439

11. Янковский К.П. Организация инвестиционной и инновационной деятельности: учебное пособие- изд-во Питер, 2001- С. 448

12. Ярошенко Ф.А. Бушуев С.Д. Управление инновационными проектами и программами (Р2М): изд-во профессиональная литература, 2001- С. 320

1. Дорофеев В.Д. Инновационный менеджмент: учебное пособие- Пенза: изд-во Пензенского государственного Университета, 2003.- С. 24. ↑

2. Лукашов Н.В. Мотовилов О.В. Управление инновационными проектами: учебник и практикум- изд-во Юрайт, 2016.- С.332 ↑

3. Лавриненко А.Р. Инновационный менеджмент: конспект лекций. - Полоцк: изд-во Полоцкий государственный университет, 2016.- С. 69. ↑

4. Cурина А.В. Туккель И.Л. Управление инновационными проектами- 2011- С. 277 ↑

5. Марков А.В. Марков Д.А. Управление инновационными проектами: изд-во Инфра-М, 2009.- С. 336 ↑

6. Янковский К.П. Организация инвестиционной и инновационной деятельности: учебное пособие- изд-во Питер, 2001- С. 448 ↑

7. Ярошенко Ф.А. Бушуев С.Д. Управление инновационными проектами и программами (Р2М): изд-во профессиональная литература, 2001- С. 320 ↑

8. Cоснин Э.А. Управление инновационными проектами: учебное пособие- изд-во Феникс, 2013.- С. 64. ↑

9. Фатхудинов Р.А. Инновационный менеджмент: учебное пособие- изд-во Питер-пресс, 2007- С. 447 ↑

10. Хомкин К.А. Инновационный проект. Подготовка для инвестирования- Москва: Наука, 2015- С. 439 ↑

11. Поташева Г.А. Управление проектами: учебное пособие- изд-во Инфра-М, 2016.- С. 224. ↑

12. Товб А.С. Ципес Г.Л. Управление проектами: Стандарты, методы, опыт .- Пер. с англ.- М.: изд-во Олимп-бизнес, 2006- С. 240 ↑