Добавлен: 28.03.2023
Просмотров: 188
Скачиваний: 2
Благодаря таким асимметричным антикризисным мерам, предпринятым задолго до кризиса, Форду и удалось удивить мир, наращивая выпуск автомобилей и удваивая рабочим зарплату.
Форд считал, что индустрия должна иметь своих генералов, и притом — генералов высококвалифицированных. Как и Тейлор, он был активным сторонником масштабного использования разносторонних научных знаний в организации производства и управления. На предприятиях Форда было создано одно из первых ремесленных училищ в Америке.
Цель своей предпринимательской деятельность Форд видел в служении обществу: «Если не иметь перед глазами цели, очень легко перегрузить себя деньгами и потом в непрестанных усилиях зарабатывать еще больше денег совершенно забыть о необходимости снабжать публику тем, чего она хочет на самом деле. Делать дела на основе чистой наживы — предприятие в высшей степени рискованное.
2.3. Фордизм как теория массового производства
Принципы фордизма изложены автором в его книге «Моя жизнь. Мои достижения». Фордизм - это производственные методы механизированного массового производства, разработанные на основе принципов тейлоризма.
Основные идеи Форда заключаются в следующем:
· Цель производителя - простота.
· Хозяйственный принцип - это труд.
· Нравственный принцип - это право человека на свой труд.
· Благополучие производителя зависит, в конечном счете, также и от пользы, которую он приносит народу.
Производство автомобилей для Форда - не только источник благосостояния, для него они - наглядное доказательство некой деловой теории, цель которой - создать из мира источник радостей. Для этого он стремится изменить установившиеся методы производства: «Если бы я думал только о стяжании, нынешняя система оказалась бы для меня превосходной; она в преизбытке снабжает меня деньгами. Но я помню о долге служения. Нынешняя система не дает высшей меры производительности, ибо способствует расточению во всех его видах; у множества людей она отнимает продукт их труда. Она лишена плана. Все зависит от степени планомерности и целесообразности».
Форд хотел доказать, что применяемые им идеи могут быть проведены всюду, а не только в области автомобилей или тракторов, и что они могут быть признаны не в качестве новых, а в качестве естественного кодекса.
Форд утверждал, что счастье и благосостояние добываются только честной работой (лучше работать умно и предусмотрительно; чем лучше мы будем работать, тем лучше нам будет). К честной работе не относится торговля: «спекуляция с готовыми продуктами не имеет ничего общего с делами - она означает более пристойный вид воровства, не поддающийся искоренению путем законодательства» (средства, заработанные капиталистом, могут быть честными, если вкладывать их в развитие производства).
Основные принципы производства Форда гласят:
1. Нужно признать, что не все люди одинаково одарены;
2. Нет необходимости в особых навыках и умениях для производства. Для этой работы пригодны даже иностранцы, не владеющие коренным языком. Более того, для нее все менее требуются особые физические данные (сила, ловкость), выполнять в течение рабочего дня несколько примитивных стандартных движений в принципе способен каждый, в том числе, и физически неполноценный. Нет особой нужды в рабочих школах и вообще в специальном образовании - лучшие знания приобретаются непосредственно на рабочих местах;
3. В действительности не работодатель платит жалованье. Он только управляет деньгами - жалованье платит нам продукт. В связи с этим цель управления - организовать производство так, чтобы продукт был в состоянии это делать (если рабочий не обучен, то он затрачивает больше времени на разыскание и доставку материала и инструментов, чем на работу, и получает потому меньшую плату);
4. Производство должно быть организовано так, чтобы рабочие не мешали друг другу;
5. Рабочих и инструменты нужно располагать в порядке предстоящей работы, чтобы каждая часть во время процесса сборки проходила возможно меньший путь;
6. Нужно использовать средства, чтобы рабочий по окончании работы над предметом мог всегда положить его на одно и то же место - как можно ближе. Если возможно, должны быть использованы средства, чтобы подвезти нужную часть следующему рабочему;
7. Обязательно использование сборочных путей, чтобы привозить и увозить составные части в удобные промежутки времени;
8. Сокращение требований, предъявляемых к мыслительной способности рабочего, и сокращение его движений до минимального предела, - он должен выполнять одно и то же дело, одним и тем же движением. Труд очень монотонный, но, по мнению Форда, это не вредит здоровью людей. Главное - обеспечить надлежащую безопасность производства, а рабочие постепенно привыкнут к повторяющимся операциям;
9. Исключается взаимодействие отделов (каждый должен быть занят своей работой серьезно - нет времени выполнять другую);
10. Нет необходимости во взаимоотношениях людей на рабочем месте (близкое товарищество - зло, если оно приводит к тому, что один старается покрывать ошибки другого); «фабрика - не салон»;
11. Нет титулов и званий (это препятствует работе, т.к. теряется ответственность, «каждый стремится демонстрировать свое превосходство и ничтожество остальных»). Каждый получает признание по труду - кто какой степени заслуживает;
12. Каждый работник целиком ответственен за свою работу; каждый обязан знать, что происходит вокруг него;
13. Каждый человек должен начать снизу, показать, что он может (университетский диплом не дает оснований для продвижения или привилегированного положения на заводе);
14. Существует минимальное вознаграждение - 6 долларов ежедневно. Условия для высоких ставок создаются внутри самой фабрики: кто много создает, тот много принесет в свой дом. Благотворительности нет места в тарифном вопросе (это безнравственно, т.к. отнимает у человека самоуважение). Плата должна покрыть все расходы по обязательствам рабочего за пределами фабрики; она должна также избавить его от заботы о старости, когда он будет не в состоянии работать да и, по праву, не должен больше работать.
Организовавшему свой бизнес Форду были необходимы высококвалифицированные рабочие. Для того времени трудно было найти таковых. После долгих раздумий у Форда возникла идея о строительстве школы, которая готовила бы специалистов высокого класса. В 1916 году была основана Промышленная школа Генри Форда. Школа числилась частной и открыта для мальчиков от 12 до 18 лет. Школа организована по системе стипендий. Каждый мальчик получал при поступлении годовую стипендию в 400 долл. Постепенно при удовлетворительных успехах она повышалась до 600 долл. Об успехах классов велись ведомости. Мальчиков неделю обучают в школе, а две в мастерской.
"Мы содержим первоклассный учебный персонал, а учебником служит фабрика Форда. Она даёт более широкую возможность для практических занятий, чем большинство университетов". "Мальчики сами чинят машины, учатся обращению с ними". По окончании школы выпускникам повсюду были открыты хорошо оплачиваемые места на фабриках.
Школа была открыта первоначально при шести учениках, а позже в ней училось 200, а ещё позже 700 учеников. Вначале школа несла убытки, но потом стала способна содержать сама себя.
Кроме школы Форд построил больницу, проявив благородство к людям. Во время войны госпиталь отошёл государству и был преобразован в военный лазарет, на 1500 кроватей. Больница возникла в 1914 году, как Детройтская общественная больница. В больнице не было больничных палат. Все комнаты были отдельные и имели ванну.
Интересно, как принимали пациента. Доставленного больного сначала осматривал главный врач. Потом больного осматривали врачи разных специальностей, позже несколько врачей определяли диагноз и отсылали его главному врачу. Главный врач выбирал среди нескольких диагнозов наиболее верный. Эти меры обеспечивали возможность поставить правильный диагноз.
Пациенты платили за комнату, уход и врачебные услуги 4,50 долл. в день. Плата за большую операцию равняется 125 долл., за меньшую - по твёрдо определённому тарифу.
Интересная политика трудоустройства была у Форда. Как он пишет, что "мы не спрашивали о том, кем был человек. Если он посещает университет, то, в общем, он продвигается вверх быстрее других, но тем не менее он должен начать снизу и сперва показать, что он может" При приёме спрашивалось только имя, адрес и возраст, женат или нет, число лиц находящиеся у него на содержании. Старый опыт работы ни во что не ставился, т.е. Форд принимал на работу всех желающих, даже без образования, его видимо интересовали исключительно способности человека, которые проявлялись во время работы.
На работу Форд брал людей даже с физическими недостатками. "Телесные недостатки не являлись основанием для отказа кандидатам на работу". Он проводил некоторые медицинские исследования, результаты которых он отразил в своих мемуарах. Он писал, что "мы наняли на работу слепого, который должен был пересчитывать детали. Показатели слепого были ошеломляющими, человек без зрения на 20% выполнил больше работы, чем 2 здоровых работника. Кроме того, мы провели эксперимент с человеком, прикованным к постели. Основной его работой было прикрепление винтов к маленьким болтам. И опять показатели были выше, чем у здоровых рабочих". После этих экспериментов Форд начал охотно принимать инвалидов на работу.
Позднее Форд проводил медицинские исследования о влиянии монотонной работы на организм человека. На этот шаг Форда подтолкнули сами рабочие. Они жаловались, что им надоел однообразный труд. В конце концов, Форд выяснил, что монотонный труд не оказывает пагубное влияние на организм человека. С выводами Форда нельзя согласиться. В своих исследованиях он затронул только физическое влияние монотонной работы на организм, но он не учёл психологическое влияние однообразного труда на человека. При ежедневном однообразном труде у человека падает интерес к работе, что ведёт к уменьшению работоспособности человека, к падению настроения. Как ни странно это даже заметили Ильф и Петров во время экскурсии по заводу, они отметили: "На главном фордовском конвейере люди работают с лихорадочной быстротой. Нас поразил мрачно-возбужденный вид людей, занятых на конвейере. Работа поглощала их полностью, не было времени даже для того, чтобы поднять голову. Но дело было не только в физическом утомлении. Было, похоже, что люди угнетеы душевно, что их охватывает у конвейера ежедневное шестичасовое помешательство, после которого, воротясь домой, надо каждый раз подолгу отходить, выздоравливать, чтобы на другой день снова впасть во временное помешательство".
Кроме того, Форд обследовал самих рабочих. Он выявлял физические возможности каждого рабочего. Наиболее здоровых и сильных он отправлял на более тяжёлую работу, а слабых отправлял на менее сложную работу.
На фабрике Форда была жёсткая дисциплина, всё было регламентировано. "Наши рабочие не могут приходить и уходить, как им вздумается". "Личного общения у нас почти нет; люди выполняют свою работу и уходят домой, в конце концов, фабрика не салон".
Главным принципом Форда было сохранение семьи рабочего. По его мнению, мужчина выполняет свою работу на фабрике, а женщина дома. Работа не должна уничтожить семейное благополучие.
Кроме того, Форд желал улучшить условия жизни рабочего, т. к. он этого заслуживает. Когда всё хорошо дома, когда нет финансовых затруднений, рабочий работает с полной отдачей. Он считал, что рабочему нужно давать больше работы, чтобы заработная плата была выше.
В то время фабрика Форда была самой лучшей, рабочие тянулись сюда со всей Америки. Компания предлагала самые лучшие условия для работы - это чистые и безопасные помещения, лояльное отношение начальства, но и еще, конечно же, высокая заработная плата. Главный девиз компании - "Промышленность не требует жертв".
Главной головной болью того времени была низкая заработная плата. Генри Форд стал постепенно задумываться о судьбах своих рабочих. Есть своего рода предание, будто Форд задумался о рабочем вопросе под влиянием двух моментов. Когда он в конце 1913г. обходил завод в Хайленд - Парке со своим сыном Эдселом, познавательная экскурсия омрачилась неприятным зрелищем - дракой рабочих. Спрошенный о её причинах инженер Джон Р. Ли ответил боссу, что люди ведут себя, как дикари, раз живут в кошмарных условиях, а зарплаты едва хватает. Вторым моментом стало обсуждение бюджета компании на 1914г.
На самом деле Форд один из первых понял, что чтобы рабочий хорошо работал ему надо хорошо платить. Он сказал следующее: "Только два стимула заставляют работать людей: жажда заработной платы и боязнь ее потерять".
Основные положения фордовской социальной программы, которая после января 1914 г. дорабатывалась и частично изменялась в ходе выполнения, сводились к следующему:
"Минимальная плата за всякий род работы, при известных условиях, была финансирована в 5 долл. ежедневно. Одновременно мы сократили рабочий день с десяти до восьми часов, а рабочую неделю до 48 рабочих часов. При всём том, здесь не было ни капли благотворительности. Многие предприниматели думали, что мы опубликовали план потому, что наши дела шли хорошо, и нам была нужна дальнейшая реклама. Они жестоко осуждали нас за то, что мы опрокинули старый обычай, скверный обычай платить рабочему ровно столько, сколько он согласен был взять".