Файл: Планирование производственной программы.pdf

В таблице 11 представлена смета цеховых расходов.

Таблица 11 – Смета цеховых расходов

3.6 Расчёт общезаводских расходов

Общезаводские расходы – это расходы на управление всем предприятием в целом. В условиях производства они различаются по статьям затрат в виде сметы. Общая сумма в размере 500 % от зарплаты основных производственных рабочих с коэффициентом.

К общезаводским расходам относят:

- расходы на управление предприятием (заработная плата аппарата управления предприятием, командировки, содержание пожарной и сторожевой охраны, отчисления на содержание вышестоящей организации);

- общезаводские расходы (амортизация основных фондов общезаводского назначения, содержание и текущий ремонт зданий, сооружений и инвентаря общезаводского назначения, производство испытаний, опытов, расходы на изобретательство и технические усовершенствования, подготовку кадров и пр.);

- сборы и отчисления (налоги, сборы, прочие обязательные платежи и расходы).

Общезаводские расходы определяются в процентах от основной заработной платы основных рабочих цеха [5].

Расчёт общезаводских расходов представлен в таблице 12.

Таблица 12 – Расчёт общезаводских расходов

3.7 Расчёт калькуляции себестоимости изделия

Расчёт себестоимости продукции на производстве определяется для разных целей, одна из которых – это ценообразование. Данная величина очень важна для предприятия, т.к. точно показывает общую сумму денежных затрат на выпуск изделия. В дальнейшем она используется для назначения самой эффективной цены при сбыте продукции. Таким образом, анализ показателя издержек не позволит организации стать убыточной и неконкурентоспособной из-за высокой ценовой политики.

Для изготовления одной единицы изделия предприятие затрачивает некоторую сумму денег на приобретение материала (сырья), энергии, станков, топлива, заработную плату сотрудников, налоги, сбыт и т.д. Все эти расходы в итоге дают общий показатель потраченных средств, который называют себестоимость 1 штуки продукции.

Каждая калькуляция позволяет анализировать все этапы производства. Таким образом, можно определить, где можно снизить затраты, избегая перерасхода неоправданных средств на выпуск товарной продукции. При определении себестоимости единицы товара затраты группируют в общую калькуляцию из статей. Показатели для каждой позиции сведены в таблицу 13, по отдельным видам расходов [8].

3.8 Расчёт сметы затрат на производство

Смета затрат – полный свод затрат предприятия на производство и реализацию продукции за определённый календарный период, составленный по экономическим элементам расходов [6]. Расчёт сметы затрат на производство представлен в таблице 24.

Таблица 14 – Расчёт сметы затрат на производство

Построим диаграмму структуры себестоимости по рассчитанной таблице. Представим её в виде рисунка 1.

Рисунок 1 – Структура себестоимости производства

3.9 Расчет технико-экономических показателей

Для оценки и анализа экономической эффективности предприятия рассчитывают показатели экономической эффективности [12]. В данной работе были использованы следующие показатели.

Рентабельность продукции. Показывает процент прибыли от затрат на производство. Рассчитывается рентабельности продукции, вычисляется по формуле:

, (33)

где П – прибыль годовая, тыс. руб.;

С – себестоимость продукции, тыс. руб.

Расчёт рентабельности капитала. Показывает отдачу на вложенный капитал. Расчёт рентабельности капитала, находиться по формуле:

, (34)

где П – прибыль годовая, тыс. руб.;

К – капитальные вложения, тыс. руб.

Срок окупаемости капитальных вложений. Показывает, через сколько лет предприятия покроет вложенные средства. Срок окупаемости капитальных вложений, вычисляется по формуле:

(35)

где К – капитальные вложения, тыс. руб.

ЧП – чистая прибыль, тыс. руб.

Запишем результат расчёта технико-экономических показателей в таблицу 15.

Таблица 15 – Технико-экономические показатели

Вывод: По полученным показателям видно, что рентабельность продукции составит 22 %. Данный результат даёт нам понять, что каждый рубль, вложенный предприятием в производство данного товара, приносит 22 копейки чистой прибыли. Показатель находиться в пределах нормы.

Общая рентабельность капитала составляет 304 %, что является достаточно неплохим результатом. Инвестор будет заинтересован вложить средства в организацию, т.к. на один затраченный рубль он получит 304 % прибыли за период реализации проекта.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В курсовой работе были рассчитаны необходимые показатели для организации и планирование производственного участка. В производственную программу планирования включены:

– расчёт календарно-плановых величин;

– расчёт потребности в оборудовании;

– расчёт численности работников по категориям;

– расчёт потребности в площадях;

– расчёт потребности в энергоресурсах.

Все расчеты проводились на примере планирования работы реального малого предприятия ООО «Индустрия технологий».

Определение экономической эффективности получено из расчётов капитальных вложений в проектируемый цех, затрат на основные материалы, фонда заработной платы и единого социального налога по цеху, цеховых расходов, общезаводских расходов, калькуляции себестоимости изделия, сметы затрат на производство

В расчёте технико-экономических показателей рассчитаны поазатели рентабельности продукции, капитала и срок окупаемости проекта. По полученным показателям видно, что рентабельность продукции составит 22 %, общая рентабельность капитала составляет 304 %, что является достаточно хорошим результатом.

Срок окупаемости капиталовложений составит 4.9 лет (примерно 4 года и 11 месяцев). Данный показатель имеет важное значение для собственников и акционеров, поскольку через оценку его величины и динамики они, как правило, делают выводы об эффективности управления их капиталом.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Ансофф, И. Стратегическое управление./ И. Ансофф. − М.: Экономика, 2001. − 189с.
2. Байкалова, А.И. Бизнес-планирование: учеб. пособие / А.И. Байкалова.− Томск, 2004 – 200 с.
3. Бизнес-план и бизнес-планирование, привлечение инвестиций − данные из публикаций [Электронный ресурс]. − Режим доступа: http://www.planinvestora.info. − Дата доступа: 19.04.2019.
4. Головань, С. И. Бизнес-планирование и инвестирование / С.И. Головань, М.А. Спиридонов. − М.: Издательство Феникс, 2008. − 358 с.
5. Глухов, В.В. Основы менеджмента: учебно-справочное пособие / В.В. Глухов. – СПб.: Специальная литература, 2003. − 452с.
6. Малиновский, Р.Г. Бизнес-план / Р.Г. Маниловский. − М.: «Финансы и статистика», 2000 – 123 с.
7. Осипова, Е. Э. Управленческая экономика [Электронный ресурс]: методические указания по выполнению проекта / Е. Э. Осипова – Электрон. текстовые дан. – Архангельск: САФУ, 2018.
8. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие для вузов / В.И. Ляско. - М.: "Экзамен", 2005.
9. Стратегическое планирование / Под ред. Улькина В.П. СПб, 2001.
10. Стратегическое планирование / под ред.А.Н. Петрова. СПб.: Знание: ГУЭФ, 2004.
11. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов / Тренев Н.Н. - М.: "Приор", 2006.
12. Тян Р.Б. Планирование деятельности предприятия / Учебное пособие М.: "МАУП", 2008.
13. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. М.: Дело, 2001. - 448 с.
14. Финансовый менеджмент / Под ред. Стояновой Е.С. М.: Перспектива, 2006.