Файл: Планирование производственной программы.pdf

ВВЕДЕНИЕ

Планирование производственной программы любого предприятия осуществляется с момента создания предприятия, еще на этапе разработки бизнес-плана. На основании программы производства можно сделать выводы о планировании финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Тема данной курсовой работы: «Планирование производственной программы».

Данная тема является актуальной потому, что производственная программа на предприятии любого масштаба содержит важную информацию о производственной мощности, ресурсах предприятия, обеспечивающих его деятельность. Грамотное составление программы позволяет оптимизировать его работу и, в дальнейшем, улучшить показатели рентабельности производства.

Цель работы – произвести расчёты по планированию годовой производственной программы на примере завода вибропресованных изделий ООО «Индустрия технологий». Предмет исследования – производственная программа завода вибропресованных изделий ООО «Индустрия технологий».

Задачи курсовой работы:

1) дать теоретическое обоснование необходимости грамотного составления и управления производственной программой;

2) организовать и спланировать работу каждого производственного участка на примере организации;

3) определить экономическую эффективность проекта и произвести расчёт технико-экономических показателей проекта.

Источниками для написания практической части работы являются методические указания Осиповой, Е. Э. «Управленческая экономика». Для теоретической части – учебные пособия и статьи электронных ресурсов по смежным темам курсовой работы, выпущенные не позднее 2010 года для актуальности исследования.

1 ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Виды производственных программ

В общее понятие «производственная программа» чаще всего входят характеристики деятельности промышленного предприятия и перечень мероприятий, направленных на организацию процесса производства с перспективой получения прибыли. В более узком смысле производственной программой называют план выпуска продукции и услуг с указанием их видов и объемов в будущий период [9].

Горизонт планирования является основным классификатором производственных программ в его рамках строится план. По горизонту планирования производственные программы бывают трех видов[10]:

1) Стратегическая программа определяет план выпуска продукции в долгосрочном периоде (от 1 до 5 лет) и является основой стратегического менеджмента компании;

2) Оперативная производственные программа (от 1 дня до 1 месяца) определяет принципы управления текущими производственными процессами, а также их упорядочивания и обеспечения.

3) Тактические производственные программы (от 1 месяца до 1 года), определяют планы предприятия в среднесрочной перспективе. Оперативные программы производства с небольшим горизонтом планирования также называют сменно-суточными.

Производственная программа может быть валовой и товарной. Под товарной продукцией подразумеваются объемы по номенклатурным позициям товаров или услуг, предназначенные для отгрузки конечным потребителям. Валовая программа включает в себя помимо товарного выпуска объемы, предназначенные для потребления на внутренние нужды предприятия, а также полуфабрикаты и незавершенное производство [13].

1.2 Производственная программа в бизнес-плане

В бизнес планировании, производственная программа составляется на основе результатов маркетинговых исследований рынка с последующим их сопоставлением с производственными возможностями предприятия.

Производственная программа определяет необходимый объем производства продукции в плановом периоде, соответствующий по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж.

План производства и реализации продукции содержит, как правило, систему натуральных и стоимостных показателей [3].

К основным стоимостным показателям выпуска продукции на предприятии относятся валовой оборот, внутризаводской оборот, товарная продукция, валовая продукция, объем реализуемой продукции, нормативная стоимость обработки (НСО), чистая и условно-чистая продукция[14].

В разные периоды развития экономики страны отдавалось предпочтение то одним, то другим стоимостным показателям, характеризующим объем выпуска продукции.

Валовой оборот предприятия представляет собой суммарную стоимость продукции всех основных, вспомогательных, обслуживающих цехов.

Внутризаводской оборот – сумма стоимости продукции собственного производства, потребленного внутри предприятия на производственные нужды [11].

Товарная, валовая, реализованная продукция определяется по заводскому методу, т. е. из стоимости планируемых к производству готовых изделий и полуфабрикатов исключается стоимость той части продукции, которая используется внутри предприятия на собственные промышленно-производственные нужды[2]. Недостаток этого метода состоит в том, что величина товарной, валовой, реализованной продукции может меняться в результате изменения организационной структуры предприятий.

Товарной продукцией предприятия является продукция, произведенная в отчетном периоде и реализованная или предназначенная к реализации.

Валовой называется вся продукция, произведенная предприятием за отчетный период, независимо от степени ее готовности и назначения к использованию [12].

Реализуемая продукция – это готовая продукция, предназначенная к реализации, сданная на склад готовой продукции и оформленная документально до 24 ч последнего дня месяца или до 8 ч утра 1-го числа месяца, следующего за отчетным периодом. В условиях рыночной экономики особое значение должно придаваться показателю «объем реализованной продукции» по договорам поставок, который определяет эффективность, целесообразность хозяйственной деятельности предприятия [4].

Реализованная продукция – это отгруженная покупателю готовая продукция, за которую перечислены денежные средства на расчетный счет поставщиков и измеряется в действующих ценах.

Бизнес-план проекта развития производства на заводе бетонных изделий ООО «Индустрия технологий» разработан на основании решения учредителей предприятия с целью достижения устойчивого объема производства

Основные виды выпускаемой продукции:

1. Тротуарная плитка 200х100 «КИРПИЧ» ГОСТ №17608-91
2. Тротуарная плитка 200х165 «КАТУШКА»
3. Бордюр «ДОРОЖНЫЙ» ГОСТ№6665-91
4. Бордюр «МАГИСТРАЛЬНЫЙ» ГОСТ№6665-91

Тротуарная плитка 200х100 «КИРПИЧ» ГОСТ №17608-91является универсальным фигурным элементом мощения, ее используют для дорожек, парковок, радиусных участков без подрезки. Единственным отличием от брусчатки является материал – бетон вместо тесаного или шлифованного природного камня.

Бордюры рядовые БР 100-30-15 (18) - это камни, предназначенные для благоустройство городских территории и дорог, на сегодняшний день занимающие особое место в строительной сфере. Проезжая часть от тротуаров и газонов должна быть обязательно отделена. Для этого применяют бордюрные элементы, в частности – бортовой камень или прямые бордюры рядовые БР 100-30-15 (18).

Выход на указанный объем в 2019 году планируется за счет повышения качества производимой продукции, оптимизации системы поставки сырья, оптимизации производства и привлечения новых клиентов, как из частного сектора, так и из числа юридических лиц.

Планирование показателей производственной программы данного предприятия представлены во второй и третьей главе работы, проведены необходимые расчеты.

2 ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА

Рассчитаем годовую производственную программу ООО «Индустрия технологий. С помощью таблицы 1 определим исходные данные для расчетов, объем выпускаемой продукции по видам в натуральном выражении и трудозатраты, в том числе, трудоёмкость выполнения работ на станках.

Таблица 1 – Годовая производственная программа

2.1 Расчёт календарно-плановых величин

Расчёт фонда времени работы оборудования и времени одного рабочего на год рассчитывается на основе исходных данных (таблица 1) и формул (1), (2).

Эффективный фонд времени работы оборудования, вычисляется по формуле:

(1)

где Ф_эф^об– эффективный фонд времени работы оборудования;

Ф_ном – годовой номинальный фонд времени, Ф_ном = 2016 часов;

Q – процент простоя оборудования в ремонте, Q = 10 %;

К_см – коэффициент сменности, К_см = 2.

Эффективный фонд времени одного рабочего, вычисляется по формуле:

(2)

где Ф_эф^раб – эффективный фонд времени одного рабочего;

А – планируемый процент не выхода на работу, А = 20 %.

2.2 Расчёт потребности в оборудовании

Общее количество оборудования рассчитывается:

(3)

где В₂ – технологическая трудоёмкость по станкам, нормо-час;

Ф_{эф. об} – эффективный фонд времени работы оборудования.

N_прин = 25 шт.

Рассчитываем на основе указанных процентов количество универсальных и станков с числовым программным управлением и станков по размерам: крупные, средние, мелкие.

В том числе:

• универсальных станков – 80 % – 20 шт.;
• станков с ЧПУ – 20 % – 5 шт.

Из них:

• крупных станков – 15 % – 4 шт.;
• средних станков – 60 % – 15 шт.;
• мелких станков – 25 % – 6 шт.

Определяем коэффициент загрузки оборудования по формуле:

(4)

2.3 Расчёт численности работников по категориям

Численность основных производственных рабочих находятся по формуле:

(5)

где В₁ – трудоёмкость годовой программы, нормо-час.;

Ф_эф^раб – эффективный фонд времени одного рабочего;

К_В – средний коэффициент перевыполнения норм выработки, К_В = 1,1.

Численность вспомогательных рабочих находятся, как 30 % от основных рабочих. В результате вспомогательных рабочих 22 человек. Численность руководителей, специалистов и служащих находятся, как 15 % от численности основных и вспомогательных рабочих. Что составляет 14 человек. Всего работающих 108 человек.