Файл: Лидерство, влияние, власть. Виды власти. Баланс власти (Контексты власти. Лидер).pdf

Заключение.

Подводя итоги, можно сделать следующие выводы:

Лидерство - это способность влиять на других таким образом, чтобы они работали на достижение целей.

Власть - это возможность влиять на ситуацию в целом и на существенные изменения в поведении других людей. Каждый член группы имеет влияние, то есть способность своего поведения изменить отношение других членов группы к нему в лучшую или худшую сторону. Но влияние не означает власть. Власть не абсолютный, а относительный характер

Источником власти могут быть: формально занимаемая должность с определенными функциональными обязанностями, доступ к секретной информации или конкретному человеку, личные качества, материальные ресурсы, военные ресурсы, доверие коллектива и многое другое. Суммируя факторы, способствующие появлению власти среди подчиненных, можно сделать вывод, что в той же степени, в которой один человек зависит от другого, он или она потенциально подчиняются власти этого другого человека. Власть - это также способность влиять на поведение людей, чтобы они работали на эффективность организации, потому что менеджеры зависят от людей, над которыми у них нет прямых полномочий или они есть, но они очень слабы.

Эффективность такого или же другого на подобии власти находится в зависимости от истории и от такого, считает ли руководитель, собственно, что лидер имеет возможность ублаготворить или же не ублаготворить его надобность. В следствие этого у всякого способа есть собственные плюсы и минусы, и никто не способен управлять людьми во всех обстановках.

Плохое воздействие на характеристики работы начальника вызывает неуважение к сослуживцам при обсуждении и заключении более весомых вопросов, присвоение итогов работы команды, тенденциозное отношение к работникам. Возможности и обязанность управления обязаны отвечать приятель приятелю, в неприятном случае имеют все шансы появиться негативные результаты для организации и ее персонала. Этим образом, в случае превышения возможностей и ответственности раскрывается воля административного произвола, потому что почти все воздействия глав имеют все шансы остаться безнаказанными. Обратная обстановка приводит к параличу энергичности, например, как люди станут опасаться создавать вспомогательный шаг по причине страха не очень благоприятных результатов для себя.

Вы достигли точки в своей карьере, когда вы чувствуете себя готовым к большей ответственности и, возможно, даже возможности для руководства. Вы хотите получить больше власти над командой, которая должна быть такой же простой, как смена названия, верно?

Неправильно.

Чтобы быть лидером, который вдохновляет более счастливые команды, вам нужно убедиться, что вы сосредоточены на влиянии, а не на власти, для достижения стратегических результатов.

Это означает, что нужно провести тонкую грань между оказанием давления, которое стимулирует критическое, творческое мышление, и созданием рабочего места, которое позволяет людям чувствовать себя расслабленными и уверенными в своих силах. Отношения между властью и влиянием жизненно важны для хорошего руководства.

К примеру, в продажах более счастливые сотрудники на 12% более продуктивны, берут в десять раз меньше больничных и могут повысить продажи до 37,1%, вам необходимо убедиться, что вы находитесь на правильной стороне влияния, в дебатах о власти.

Библиография

Д. Н. Ушаков Толковый словарь современного русского языка / Д. Н. Ушаков – М.: «Аделант», 2013. 800 с.

Мухаев, Рашид Тазитдинович.

Политология: учеб. для студентов вузов / Р.Т. Мухаев. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. — 495 с

вебер м. наука как призвание и профессия// вебер м. избранные произведения.-м. 1990 805с

Политология: Курс лекций для студентов университета / В.И. Кочетков, А.П. Касьяненко, В.Ф. Сенина, М.Я. Тишкевич, А.И. Штейнер; Мин-во обр. РБ. – Гомель: УО «ГГУ им. Ф. Скорины», 2006. – 227 с.

Абалкин Л.И. Менеджмент: Учебник. М.: Финстатинформ, 2005. – 548 с.

Абрамова М.А., Александрова Л.С. Основы менеджмента. М., 2004. – 613 с.

Бурганова Л.А. Теория управления: Учебное пособие. – М.: ИНФРА М, 2005. – 139 с.

Веснин В.Р. Менеджмент для всех. – М.: Знание, 2004 – 155 с.

Камаев В.Д. Учебник по основам управления. М.: Владос, 2001. – 582 с.

Бовыкин В.И. Новый менеджмент: (управление предприятиями на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления). - М.: ОАО "Издательство "Экономика", 1997

2. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник. - М.: Институт международного права и экономики. Издательство "Триада, ЛТД", 1997

3. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995

4. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учеб. пособие 2-е изд. - М.: ТОО "Остожье", 1999

5. Менеджмент: Учебник для вузов/ М.М. Максимцов, А.В. Игнатьев и др.; Под ред. М.М. Максимцова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998