Файл: Роль мотивации в поведении организации (План устранения недостатков на предприятии ООО «Современные пищевые технологии»).pdf

Анализ мотивирующих факторов трудовой деятельности выявил, что возможность улучшить свои жилищно-бытовые условия является ведущим. Такие факторы, как: возможность профессионального роста, высокая заработная плата и благоприятные условия труда на втором месте.

Наибольший мотивационный эффект возникает за счет материального стимулирования и возможности профессионального роста. Эти два фактора взаимосвязаны, так как возможность материального стимулирования возникает вследствие повышения производительности труда, а повышение производительности труда возможно за счет повышения профессионализма.^[43]

Несмотря на своевременность для ООО «Современные пищевые технологии» использования премии за профессионализм, основная цель системы мотивации - стимулирование производительности труда.

Подробно разобрав, все минусы и плюсы имеющегося подхода к мотивации персонала данной организации и выявив пути решения, можно сказать, что для кардинального решения проблем, необходимо осмелиться на радикальные изменения. А именно, усилить систему возможных льгот и страховой поддержки, продумать и выдвинуть предложение мотивации сотрудников денежными средствами и дополнительными выходными днями в случае переработок. Также следует проработать систему психологической поддержки и стимулирования работоспособности. Хорошие результаты, может дать повышение квалификации, путем обучения сотрудников. Закрепляющим фактором, предпринятых нововведений, станет проверка знаний и умений персонала, путем периодических аттестаций.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Изучив большое количество теоретического и практического материала, можно сказать, что мотивация, выражается состоянием личности, напрямую влияющем на степень его активности. При этом, мотив выступает как повод, причина, объективная необходимость, побуждающая к какому-либо действию.

Анализ мотивационных систем, применяемых в организации различных стран, показывает, что каждая из использованных моделей имеет весомые отличия по форме и содержанию предполагаемой схемы действий. Отсутствие единой мотивационной модели, обусловлено, необходимостью учета специфики развития каждого отдельного предприятия и особенностей развития рассматриваемого государства.

Удивителен факт того, что даже в строгих регламентированных условиях централизованного управления экономикой, отдельные заинтересованные предприятия, находили возможность разработки и модернизации своей системы мотивации, побуждавшие работников конкретного предприятия трудиться более эффективно и качественно.

Мотивация труда - это стремление работника удовлетворить потребности, то есть, получить определенные блага, посредством трудовой деятельности. В структуру мотива труда входят:

- конкретная потребность работника;

- благо, способное удовлетворить эту потребность;

- трудовое действие, необходимое для получения блага;

- цена - расходы материального и морального характера, связанные с осуществлением трудового действия.

Для формирования трудовой мотивации, важным аспектом, является не только внедрение мотивационных норм и трудовых ценностей, но проверка усвоения и эффективности каждым индивидуумом нововведений.

Работадателю, стоит учитывать, что материальное поощрение – это только внешняя цель работы. Поэтому ошибочно думать, что мотивационные стимулы, заключаются, только в единичном материальном поощрение труда. К сожалению, данные вид воздействия, эффективен, только при постоянном увеличении.

Мотивация каждого человека, не стабильна, то есть меняется под влиянием перемен его жизни и личности.

Исходя из полученных знаний, можно определить причину выбора руководителя той или иной тактики поведения при решении определенной поставленной задачи.

В рамках достижения цели, был проведен дательный анализ системы мотивации труда ООО «Современные пищевые технологии». Результаты проведенного анализа показали, что наибольший мотивационный эффект возникает за счет материального стимулирования и возможности профессионального роста. Эти два фактора тесно связанны, так как возможность материального стимулирования возникает вследствие повышения производительности труда, а повышение производительности труда возможно за счет повышения профессионализма.

Руководство организации не имеет продуманной программы действий в отношении мотивации персонала. Вся мотивационная работа сводится к ликвидации негативных ситуаций, уже возникших на предприятии.

Совершенствование системы мотивации стимулирования работников должно включать в себя материальное и моральное стимулирование.

Система материального стимулирования должна быть прямо основана на зависимости вознаграждения работника от роста полученной прибыли предприятия, а от результатов конкретного работника в количестве и качестве произведенной продукции, от его участия в нововведениях.

В ходе курсовой работы были закреплены теоретические знания по вопросам мотивации трудовой деятельности предприятия, на примере предприятия ООО «Современные пищевые технологии», а также были углублены и детализированы знания по такой экономической проблеме, как мотивация трудовой деятельности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНЫХ ИСТОЧНИКОВ

Аллин О. Н., Сальникова Н. И. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала. – М.: Генезис, 2005. – 240 с.

1. Артамонов Б.В., Никифорова Л.Х. Мотивация и аттестация персонала: Учеб. пособие. – М.: МГТУ ГА, 2005. – 88 с.

Баженова Е.В.. Мотивация и стимулирование: на пути к успеху фирмы. ACT; Сова,; М.; СПб., 2009. – 101 с.

1. Валиев Ш.З. Наука, образование, экономика. – Уфа: Вестник, 2014. - 81 с.
2. Васильева, Н.А. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. - М.: Приор, 2005. - 160 c.
3. Ветлужских Х. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 124 с.
4. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учеб. пособие. – Н. Новгород: НИМБ, 2003.-320 с.
5. Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала: Учеб. пособие. – М.: Инфра-М, 2012. – 320 с.
6. Журавлев П.В. Менеджмент персонала. – М.: Экзамен, 2004. – 448 с.

Зайцев Г.Г.,Черкасская Г.В., Батхен М.Л. Управление деловой карьерой: Учеб. пособие для студентов высшего учеб. заведения. - М.: Академия, 2014. - 256 с.

Ивасенко, А.Г., Никонова Я.И. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: Учеб. пособие.- М.: КноРус, 2012. - 320 c.

1. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. – СПБ.: Питер, 2002. - 512 с.

Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – М.: Инфра-м, 2008.- 304 с.

Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. – М.: Инфра-м, 2010. – 524 с.

Ловчева М.В, Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанов Е.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. – М.: Инфра-М, 2010. – 530 с.

1. Лянин А.М. Теория менеджмента: Учеб. пособие. – СПБ.: Питер, 2009. – 464 с.
2. Макклеланд Д. Мотивация человека. – СПБ.: Питер, 2007. – 672 с.

Маслоу А. Мотивация и личность. – СПБ.: Питер, 2008. – 352 с.

1. Ричи Ш., Мартин П. Управление мотивацией. 12 факторов мотивации. – М.: Юнити – Дана, 2009. – 389 с.
2. Самоукина Н. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. – М.: Вершина, 2006. – 224 с.

Сербинский Б.Ю., Смыгина С.М. Управление персоналом: Учеб. пособие. – М.: Приор, 1999. – 343 с.

1. Тузова А.А. Мотивация трудовой деятельности. – М.: МИЭМП, 2010. – 102 с.
2. Хекхаузен Х. Мотивация и деятельность. – СПБ.: Питер, 2003. – 855 с.
3. Херцберг Ф., Моснер Б., Блох С.Б. Мотивация к работе. – М.: Вершина, 2007. – 240 с.
4. Чекмарев О.П. Мотивация и стимулирования труда. – СПБ.:СПбГАУ, 2013. – 343 с.

Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. – М.: ГроссМедиа,2005. – 224 с.

1. Зайцев Г.Г.,Черкасская Г.В., Батхен М.Л. Управление деловой карьерой: Учеб. пособие для студентов высшего учеб. заведения. - М.: Академия, 2014. - 256 с. ↑

2. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. – СПБ.: Питер, 2002. - 512 с. ↑

3. Валиев Ш.З. Наука, образование, экономика. – Уфа: Вестник, 2014. - 81 с. ↑

4. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – М.: Инфра-м, 2008.- 304 с. ↑

5. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учеб. пособие. – Н. Новгород: НИМБ, 2003.-320 с. ↑

6. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. – М.: Инфра-м, 2010. – 524 с. ↑

7. Сербинский Б.Ю., Смыгина С.М. Управление персоналом: Учеб. пособие. – М.: Приор, 1999. – 343 с. ↑

8. Тузова А.А. Мотивация трудовой деятельности. – М.: МИЭМП, 2010. – 102 с. ↑

9. Лянин А.М. Теория менеджмента: Учеб. пособие. – СПБ.: Питер, 2009. – 464 с. ↑

10. Маслоу А. Мотивация и личность. – СПБ.: Питер, 2008. – 352 с. ↑

11. Лянин А.М. Теория менеджмента: Учеб. пособие. – СПБ.: Питер, 2009. – 464 с. ↑

12. Макклеланд Д. Мотивация человека. – СПБ.: Питер, 2007. – 672 с. ↑

13. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учеб. пособие. – Н. Новгород: НИМБ, 2003.-320 с. ↑

14. Лянин А.М. Теория менеджмента: Учеб. пособие. – СПБ.: Питер, 2009. – 464 с. ↑

15. Журавлев П.В. Менеджмент персонала. – М.: Экзамен, 2004. – 448 с. ↑

16. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. – М.: Инфра-м, 2010. – 524 с. ↑

17. Чекмарев О.П. Мотивация и стимулирования труда. – СПБ.:СПбГАУ, 2013. – 343 с. ↑

18. Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала: Учеб. пособие. – М.: Инфра-М, 2012. – 320 с. ↑

19. Тузова А.А. Мотивация трудовой деятельности. – М.: МИЭМП, 2010. – 102 с. ↑

20. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. – М.: Инфра-м, 2010. – 524 с. ↑

21. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. – М.: ГроссМедиа,2005. – 224 с. ↑

22. Ричи Ш., Мартин П. Управление мотивацией. 12 факторов мотивации. – М.: Юнити – Дана, 2009. – 389 с. ↑

23. Ловчева М.В, Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанов Е.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. – М.: Инфра-М, 2010. – 530 с. ↑

24. Херцберг Ф., Моснер Б., Блох С.Б. Мотивация к работе. – М.: Вершина, 2007. – 240 с. ↑

25. Чекмарев О.П. Мотивация и стимулирования труда. – СПБ.:СПбГАУ, 2013. – 343 с. ↑

26. Макклеланд Д. Мотивация человека. – СПБ.: Питер, 2007. – 672 с. ↑

27. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. – М.: ГроссМедиа,2005. – 224 с. ↑

28. Ивасенко, А.Г., Никонова Я.И. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: Учеб. пособие.- М.: КноРус, 2012. - 320 c. ↑

29. Маслоу А. Мотивация и личность. – СПБ.: Питер, 2008. – 352 с. ↑

30.  Васильева, Н.А. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. - М.: Приор, 2005. - 160 c. ↑

31. Чекмарев О.П. Мотивация и стимулирования труда. – СПБ.: СПбГАУ, 2013. – 343 с. ↑

32. Лянин А.М. Теория менеджмента: Учеб. пособие. – СПБ.: Питер, 2009. – 464 с. ↑

33. Баженова Е.В.. Мотивация и стимулирование: на пути к успеху фирмы. ACT; Сова,; М.; СПб., 2009. – 101 с. ↑

34. Аллин О. Н., Сальникова Н. И. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала. – М.: Генезис, 2005. – 240 с. ↑

35. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. – М.: ГроссМедиа,2005. – 224 с. ↑

36. Самоукина Н. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. – М.: Вершина, 2006. – 224 с. ↑

37. Самоукина Н. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. – М.: Вершина, 2006. – 224 с. ↑

38. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – М.: Инфра-М, 2008.- 304 с. ↑

39. Ветлужских Х. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 124 с. ↑

40. Артамонов Б.В., Никифорова Л.Х. Мотивация и аттестация персонала: Учеб. пособие. – М.: МГТУ ГА, 2005. – 88 с. ↑

41. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. – М.: ГроссМедиа, 2005. – 224 с. ↑

42. Хекхаузен Х. Мотивация и деятельность. – СПБ.: Питер, 2003. – 855 с. ↑

43. Журавлев П.В. Менеджмент персонала. – М.: Экзамен, 2004. – 448 с. ↑